建筑工程項(xiàng)目中的合同管理

1、建筑工程工程中的合同管理摘要：文章主要就建筑工程工程合同管理問(wèn)題進(jìn)展討論交流，結(jié)合工作理論經(jīng)歷，歸納了建筑工程工程合同管理的技巧。關(guān)鍵詞：建筑工程工程；合同管理；管理技巧；建筑市場(chǎng)一建筑工程工程的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建立目的以及與工程建立目的相關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程工程施行建立過(guò)程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)那么，是標(biāo)準(zhǔn)雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律根據(jù)。合同管理那么是建立行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建立單位、監(jiān)理單位、承包單位等按照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采

2、取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)展組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款施行的一系列活動(dòng)。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。1.加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。而各建筑市場(chǎng)主體也必須根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。2.合同管理是建立工程管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)展有效工程管理的需要。任何建筑工程工程的施行都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，無(wú)視了合

3、同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)展有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)展綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程工程的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建立目的。3.加強(qiáng)合同管理也是標(biāo)準(zhǔn)各建立主體行為的需要。建筑工程工程合同界定了建立主體各方的根本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建立主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律根底，同時(shí)也是正確處理建筑工程工程施行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)與糾紛的法律根據(jù)。縱觀目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠(chéng)信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)多與建立主體法制觀念淡薄及合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建立主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的

4、爭(zhēng)執(zhí)與糾紛，可以起到標(biāo)準(zhǔn)建立主體行為的積極作用，對(duì)整頓我國(guó)的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。4.加強(qiáng)合同管理是我國(guó)迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。至今，我國(guó)建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，面對(duì)接來(lái)自國(guó)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)那么、遵循國(guó)際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國(guó)外建筑企業(yè)一爭(zhēng)上下，才能贏得自己生存與開(kāi)展的空間。二建筑工程工程合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來(lái)自建立行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建立單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。筆者結(jié)合自己多年工程工程合同管理理論，認(rèn)為工程工程合同管理必須把握以下幾個(gè)方面：1.重視建筑工程工程合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用

5、合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見(jiàn)。因此，應(yīng)該盡量使用各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線(xiàn)路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本?建立工程施工合同示范文本?。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同施行進(jìn)展監(jiān)視，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時(shí)，合同管理人員必須對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)展深化調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見(jiàn)性，且要對(duì)合同進(jìn)展細(xì)致分析，防止所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂

6、立時(shí)間及優(yōu)先順序；約定價(jià)款中核定工程量清單的時(shí)間期限；專(zhuān)用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對(duì)所擬定的合同初稿進(jìn)展合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程工程是否具備簽訂與施行合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見(jiàn)性。2.建立健全建筑工程工程合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要標(biāo)準(zhǔn)本單位的合同管理，就

7、應(yīng)該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認(rèn)為，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)工程管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)展合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度那么是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過(guò)合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同施行合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門(mén)將本部門(mén)的工作情況及將來(lái)一周的工作方案報(bào)送到合同管理處，可以確保

8、合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問(wèn)題做出正確決策。鑒于當(dāng)前本錢(qián)核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的工程及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門(mén)從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)展審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該可以純熟運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理工作的有力武器。3.對(duì)建筑工程工程合同進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理合同變更在建筑工程工程理論中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建立工程工程合同進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面。1重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特

9、別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外慎重，簽證必須根據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到互相制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的工程，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。2及時(shí)記錄、搜集和整理工程所涉及的各種文件如圖紙、方案、技術(shù)說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)、變更指令等，對(duì)合同變更部分進(jìn)展審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)展，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)展合同變更。3及時(shí)處理停工損失包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失，雙方按合同約定的時(shí)間以書(shū)面形式，按合法程序簽

10、認(rèn)停工的相關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。4嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)展規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考一樣類(lèi)定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。4.認(rèn)真開(kāi)展建筑工程工程合同履行情況評(píng)價(jià)工作建筑工程工程合同內(nèi)容豐富，真實(shí)地反映了整個(gè)建立工程工程建立的全過(guò)程，認(rèn)真開(kāi)展建筑工程工程合同履行情況評(píng)價(jià)可以總結(jié)和歸納再建立過(guò)程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程工程合同資料的搜集、保存、整理、分類(lèi)、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，對(duì)建筑工程合同履行情況與詳細(xì)的工程施行方案進(jìn)展分析比較，對(duì)合同履行情況做出客觀評(píng)價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過(guò)開(kāi)展建筑工程工程合同履行情況評(píng)價(jià)工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)歷與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步建筑工程合同會(huì)談的成交率和合同現(xiàn)代化管理程度的目的。三完畢語(yǔ)總之，合同管理是建筑工程工程管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展，建筑工程工程的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程工程的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程工程的合同管理、深化理解其重要地位的根底上，在理論中探究及歸納建筑工程工程合同管