公路工程內(nèi)業(yè)過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)交流(PPT-38張)課件

1、公路工程內(nèi)業(yè)過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)交流目 錄內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)作用1建立有效的內(nèi)業(yè)管理機(jī)構(gòu)2內(nèi)業(yè)的規(guī)范化管理3公路工程內(nèi)業(yè)過(guò)程管理455內(nèi)業(yè)的制度化管理5內(nèi)業(yè)管理過(guò)程中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題56一、內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)作用（一）內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及原因 公路工程的內(nèi)業(yè)文件管理一直是諸多業(yè)主、施工、監(jiān)理單位最為頭痛的事情，雖然在以往的公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各參建單位積極努力，通過(guò)各種方法和手段但是收效甚微。公路工程由于自身的特點(diǎn)：1、工程內(nèi)業(yè)數(shù)量大，一般100km的高速公路現(xiàn)場(chǎng)的案卷大約10000多卷；2、施工周期長(zhǎng)，一般從項(xiàng)目開(kāi)工到交工大約23年的時(shí)間；3、人員流動(dòng)大，由于施工環(huán)境的艱苦，工作強(qiáng)度大導(dǎo)致人員流動(dòng)非

2、常大。一、內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)作用4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新，諸多規(guī)范不對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致在施工及評(píng)定時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)不同；5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范沒(méi)細(xì)化，給工程技術(shù)人員和內(nèi)業(yè)人員的工作帶來(lái)不便，造成大量返工，6、信息化的程度差，諸多方面還是通過(guò)手工來(lái)完成； 最終導(dǎo)致內(nèi)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與工程實(shí)體進(jìn)度；過(guò)程大量返工，到交工后還得化12年的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)業(yè)的收集、補(bǔ)漏。造成大量的人力、財(cái)力的浪費(fèi)同時(shí)也不能很好的為以后養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)的利用服務(wù)。 為此在目前繁重的施工任務(wù)的條件下，如何做好建設(shè)過(guò)程的內(nèi)業(yè)管理，達(dá)到交通部要求的“三同步”是工程建設(shè)過(guò)程中非常重要的工作。一、內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)作用那么如何做好內(nèi)業(yè)管理？如何達(dá)到“三同步”的要求？如何在過(guò)程

3、中不返工？ 就必須使用項(xiàng)目管理的方法從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化入手，通過(guò)有效的組織機(jī)構(gòu)和過(guò)程管控的方法再加上各類制度、措施方可實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)管理的最終目標(biāo)。一、內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)作用（二）內(nèi)業(yè)的作用：1、憑證價(jià)值 檔案是歷史的真憑實(shí)據(jù)，它的這種可資為憑的特性，構(gòu)成了檔案的基本價(jià)值之一，即憑證價(jià)值。檔案是確鑿的原始材料和歷史記錄，它可以成為查考、研究、爭(zhēng)辯和處理問(wèn)題的依據(jù)，認(rèn)定法律權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任的證據(jù)的工具。 首先，從檔案的內(nèi)容看，它是從當(dāng)時(shí)當(dāng)事直接使用的文件轉(zhuǎn)化而來(lái)的，并非事后的全文，原是當(dāng)事人的親筆手稿；不少文件上留有負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的親筆簽署或批示；很多文件上蓋有機(jī)關(guān)或個(gè)人的印信；還有一些是原

4、來(lái)形象的照片、錄像和原聲的錄音。這些原始標(biāo)記和原始數(shù)據(jù)成為檔案原始性、真實(shí)性的印記，都具有充分的說(shuō)服力。一、內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)重要性（二）內(nèi)業(yè)的作用：2、內(nèi)業(yè)的業(yè)務(wù)作用 工程檔案作為歷史的記錄，在工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域中都發(fā)揮了重要的憑證和參考作用，成為業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息支持和保障。 工程檔案記載了工程建設(shè)發(fā)展的有關(guān)情況、成果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是以往業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄和繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的條件。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的檔案不僅可以維護(hù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，有時(shí)還可以產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如浙江省建筑設(shè)計(jì)院利用茅以升同志保存下來(lái)的錢(qián)塘江大橋檔案，掌握了該橋附近地下水文情況，節(jié)約了15萬(wàn)元鉆探費(fèi)，加快了設(shè)計(jì)速度。一

5、、內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)作用（二）內(nèi)業(yè)的作用：3、內(nèi)業(yè)的法律作用 檔案的法律作用是指檔案在解決爭(zhēng)端、處理案件等活動(dòng)中所發(fā)揮的證據(jù)作用。法律作用是檔案憑證價(jià)值的集中體現(xiàn)。從檔案的形成來(lái)看，它是當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)?、?dāng)事人在業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成原始記錄，真實(shí)性、可靠性強(qiáng)，是令人信服的真憑實(shí)據(jù)。 其中工程過(guò)程中諸多的經(jīng)濟(jì)糾紛可以通過(guò)最初的合同要求以及過(guò)程中合同的執(zhí)行情況判斷。 還有對(duì)工程建設(shè)各方最重要的是免責(zé)，在2008至2013年坍塌的橋梁有37座；諸多由于超載、洪水、地震等原因；在每個(gè)事故出現(xiàn)后第一時(shí)間封存內(nèi)業(yè)文件一、內(nèi)業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)業(yè)作用查看，從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)的原始記錄，包含立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)，過(guò)程質(zhì)量文件

6、等。二、如何建立有效的內(nèi)業(yè)管理機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)組織是保證組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個(gè)部門(mén)工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個(gè)組織管理流程的暢通的前提。 （一）：業(yè)主是建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)者，為此業(yè)主內(nèi)業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置尤為重要。 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視度：內(nèi)業(yè)管理要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，方可完成其艱巨任務(wù)，為此業(yè)主的內(nèi)業(yè)的機(jī)構(gòu)組織的負(fù)責(zé)人一定要是主管工程的副總或總工； 2、設(shè)立內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人，這個(gè)人必須是有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)一定賦予其管理的權(quán)利例如：在計(jì)量時(shí)增加內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人審核欄，或者直接由工程部或計(jì)量科的主管人進(jìn)行兼職。二、如何建立有效的內(nèi)業(yè)管理機(jī)構(gòu) 在以往的內(nèi)業(yè)機(jī)構(gòu)組織中由業(yè)主辦公室負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是辦公室負(fù)責(zé)文件

7、的，一方面不懂工程內(nèi)業(yè)，不能夠與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行有效溝通，另一方面沒(méi)有管理權(quán)利施工、監(jiān)理單位根本就不聽(tīng)其工作的安排導(dǎo)致內(nèi)業(yè)工作的滯后。 3、細(xì)化職責(zé)： 將內(nèi)業(yè)工作納入工作績(jī)效、考核；并將其工作細(xì)化，做到責(zé)任到人，有的放矢。 (二）監(jiān)理單位： 1、內(nèi)業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要是總監(jiān)或副總監(jiān)； 二、如何建立有效的內(nèi)業(yè)管理機(jī)構(gòu) 在以往的內(nèi)業(yè)機(jī)構(gòu)組織中由業(yè)主辦公室負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是辦公室負(fù)責(zé)文件的，一方面不懂工程內(nèi)業(yè)，不能夠與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行有效溝通，另一方面沒(méi)有管理權(quán)利施工、監(jiān)理單位根本就不聽(tīng)其工作的安排導(dǎo)致內(nèi)業(yè)工作的滯后。 3、細(xì)化職責(zé)： 將內(nèi)業(yè)工作納入工作績(jī)效、考核；并將其工作細(xì)化，做到責(zé)任到人

8、，有的放矢。 (二）監(jiān)理單位： 1、內(nèi)業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要是總監(jiān)或副總監(jiān)； 二、如何建立有效的內(nèi)業(yè)管理機(jī)構(gòu)2、專職的內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師： 由于監(jiān)理由監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的作用為此對(duì)于內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師不僅要熟悉工程建設(shè)、同時(shí)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)的相關(guān)要求。3、專業(yè)監(jiān)理工程師： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)中要賦予其對(duì)內(nèi)業(yè)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職責(zé)，保證內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一性。4、細(xì)化職責(zé)： 將內(nèi)業(yè)納入其工作的績(jī)效考核范圍。二、如何建立有效的內(nèi)業(yè)管理機(jī)構(gòu)（三）施工單位： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視度：按照交通部及省交通廳的要求施工單位檔案工作實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，內(nèi)業(yè)的機(jī)構(gòu)組織的負(fù)責(zé)人要是項(xiàng)目經(jīng)理； 2、設(shè)立專職內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人，這個(gè)人必

9、須是有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)一定要有將測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、施工這幾個(gè)部門(mén)綜合管理的職權(quán)； 3、細(xì)化職責(zé)： 將內(nèi)業(yè)納入其工作的績(jī)效考核范圍。三、如何做好內(nèi)業(yè)的規(guī)范化管理 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)業(yè)實(shí)施的前提，如何有一套完整的、細(xì)化的規(guī)范可參照是做好內(nèi)業(yè)的前提。（一）、梳理規(guī)范要求，應(yīng)用最新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 由于規(guī)范的更新導(dǎo)致施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)應(yīng)為此要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定值及容許偏差的修改。1、新舊規(guī)范對(duì)照表。2、規(guī)范引起的問(wèn)題1、2 規(guī)范的更新需要人員或單位進(jìn)行及時(shí)的更新，從而保證規(guī)范的執(zhí)行力度，目前常用的規(guī)范，試驗(yàn)檢測(cè)8冊(cè)、施工過(guò)程11冊(cè)、質(zhì)量安全3層，招標(biāo)1冊(cè)；每個(gè)規(guī)范的變化都會(huì)對(duì)其他的規(guī)范產(chǎn)生影響

10、，而且工作量非常大，為此需要一個(gè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)組織負(fù)責(zé)此事。（二）根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立一套文件體系：1、明確收集的范圍及內(nèi)容（文件體系），2、明確各參與單位的相關(guān)職責(zé)（文件分類）。 三、如何做好內(nèi)業(yè)的規(guī)范化管理（三）：梳理一套標(biāo)準(zhǔn)的表格集：1、統(tǒng)一表格的樣式；2、統(tǒng)一表格字體；3、規(guī)范表格的內(nèi)容；高速公路的表格統(tǒng)計(jì)規(guī)范的表格集（四）：統(tǒng)一工程文件組成規(guī)則： 工程文件組成規(guī)則是指一份文件由哪些報(bào)表組成以及組成順序。一份工程文件通常由多個(gè)報(bào)表組成，都是什么表格，這些表格應(yīng)按什么順序排列，應(yīng)有統(tǒng)一的規(guī)定，這樣才能使工程文件規(guī)范，便于檢查和利用，提高工作效率，避免信息混亂。1、工序文件用表集：三、如何做好內(nèi)業(yè)

11、的規(guī)范化管理（五）：統(tǒng)一填寫(xiě)要求： 按照工程wbs劃分對(duì)每份文件進(jìn)行，詳細(xì)的、規(guī)范的填寫(xiě)達(dá)到模板作用，消除認(rèn)為理解的影響，做到填寫(xiě)統(tǒng)一、規(guī)范。 已填寫(xiě)模板按照工序，并參考工程過(guò)程的實(shí)際情況并將在填寫(xiě)過(guò)程中容易發(fā)生的問(wèn)題的地方進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)解釋規(guī)范要求及準(zhǔn)確的填寫(xiě)方法。 1、填寫(xiě)模板（以樁基成樁為例）（六）建立標(biāo)準(zhǔn)的文件扭轉(zhuǎn)流程： 1、公路建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程文件形成流程圖四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理 要想做好公路工程的內(nèi)業(yè)管理，過(guò)程管理非常重要，如何按照計(jì)劃，在過(guò)程中將內(nèi)業(yè)文件保質(zhì)、保量的完成是內(nèi)業(yè)管理的最終目的。為此要想最好內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理就必須使用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行.1、動(dòng)態(tài)控制的方法如下圖：四、工程

12、內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理2、內(nèi)業(yè)管理流程圖：（一）內(nèi)業(yè)文件的計(jì)劃： 要想達(dá)到“三同步”的要求就必須將內(nèi)業(yè)的計(jì)劃與工程實(shí)體同步，就是按照工程實(shí)體的計(jì)劃編制內(nèi)業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃；再根據(jù)工作量進(jìn)行合理的人員及設(shè)備的安排。1、內(nèi)業(yè)工作量的計(jì)算： 在以往的內(nèi)業(yè)工作中，工作量的計(jì)算基本上是沒(méi)有的，即使有也是按照結(jié)構(gòu)物，比如幾座橋、多少m路基、多少座涵洞等進(jìn)行內(nèi)業(yè)數(shù)量的粗略計(jì)算，這樣的話根本沒(méi)法進(jìn)行工作的安排及人員的配置，由于內(nèi)業(yè)的組成是有不同的表格組成，為此表格的數(shù)量才是內(nèi)業(yè)的工作量，要計(jì)算內(nèi)業(yè)的工作量就必須計(jì)算需要填寫(xiě)的表格數(shù)量。1.1：分項(xiàng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)：根據(jù)工程的單位、分部、分項(xiàng)劃分進(jìn)行不同類型的分項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)：四、工程

13、內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理1.2:工序數(shù)量統(tǒng)計(jì)：根據(jù)分項(xiàng)的數(shù)量在計(jì)算工序的數(shù)量（劃分計(jì)算范例）1.3:根據(jù)文件的要求計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)文檔頁(yè)數(shù)表：四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理3、根據(jù)外業(yè)進(jìn)度編制內(nèi)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)計(jì)算對(duì)應(yīng)所需的內(nèi)業(yè)人員：內(nèi)業(yè)計(jì)劃?rùn)M道圖：四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理（二）內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理：1、按照單位、分部、分項(xiàng)劃分做內(nèi)業(yè)臺(tái)賬四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理2、按照單位、分部、分項(xiàng)劃分做預(yù)立卷四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理3、工程內(nèi)業(yè)按照不同要求的統(tǒng)計(jì)匯總：3.1：按照時(shí)間的統(tǒng)計(jì)匯總；3.2：按照結(jié)構(gòu)物的統(tǒng)計(jì)匯總；3.2：按照不同的操作人員的統(tǒng)計(jì)匯總：四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理（三）：內(nèi)業(yè)的過(guò)程檢查： 以往的檢查多注重技術(shù)方案，對(duì)于人

14、員配備、內(nèi)業(yè)進(jìn)度、機(jī)構(gòu)組織、計(jì)劃等偏弱；為此要進(jìn)行內(nèi)業(yè)全面的檢查就必須從組織、管理、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、硬件設(shè)備等進(jìn)行全面的檢查。1、人員情況： 是否配備按照工程計(jì)劃的專、兼職的內(nèi)業(yè)編制及管理人員；2、管理過(guò)程：2.1：內(nèi)業(yè)計(jì)劃、2.2：內(nèi)業(yè)的臺(tái)賬；四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理2.3：內(nèi)業(yè)的管理及獎(jiǎng)懲制度；2.4：內(nèi)業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。根據(jù)以上情況進(jìn)行因素分析四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理（四）：內(nèi)業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的難點(diǎn)及工具： 1、內(nèi)業(yè)計(jì)劃的難點(diǎn)： 由于公路建設(shè)的工作量大，導(dǎo)致工程種類繁多，數(shù)據(jù)龐大，就文件來(lái)說(shuō)光質(zhì)保資料數(shù)量非常之大，一般10km的公路工程單位工程就會(huì)有幾十個(gè)，分部工程幾百個(gè)，分項(xiàng)工程幾千個(gè)，工序上

15、萬(wàn)個(gè)節(jié)點(diǎn)，如何在前期利用單位、分部、分項(xiàng)劃分進(jìn)行細(xì)化的計(jì)劃是一件非常龐大的工作量。一般一個(gè)標(biāo)段如果利用手工去做計(jì)劃，至少需要56人去做1個(gè)多月的時(shí)間.同時(shí)如果有調(diào)整就需要在做，同時(shí)在工程做相關(guān)的工作量統(tǒng)計(jì)及分析，基本上靠人工無(wú)法完成，為此要做好內(nèi)業(yè)的管理必須借助信息化的工具。四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理2、利用信息化主動(dòng)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表：2.1、計(jì)劃：四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理利用信息化主動(dòng)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表：2.2、跟蹤：四、工程內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理利用信息化主動(dòng)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表：2.3、統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比：五、內(nèi)業(yè)的制度化管理 除了規(guī)范、管理外制度是保證內(nèi)業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的保證，為此在工程過(guò)程中必須建立有效的內(nèi)業(yè)制度，同時(shí)有

16、效的執(zhí)行才能做好內(nèi)業(yè)的過(guò)程管理。1、過(guò)程的獎(jiǎng)懲制度； 在施工過(guò)程中外業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量大多建設(shè)單位實(shí)行獎(jiǎng)懲，但是內(nèi)業(yè)的獎(jiǎng)懲制度還不是很多，為此建立合理的內(nèi)業(yè)獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)施工、監(jiān)理單位重視內(nèi)業(yè)管理的最好的方法。2、個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)制度：五、內(nèi)業(yè)的制度化管理 只是有對(duì)施工、監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰是不足的，一定要給予具體的內(nèi)業(yè)編制人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，由于各個(gè)公司的制度限制，好多單位得了獎(jiǎng)勵(lì)但具體的內(nèi)業(yè)編制人員不能得到獎(jiǎng)勵(lì)；導(dǎo)致出現(xiàn) “吃大鍋飯”的現(xiàn)象，做多、做少、做好、做壞都一樣，這樣的話內(nèi)業(yè)編制人員的積極性不會(huì)提高，甚至導(dǎo)致消極怠工的情況。為此對(duì)于保質(zhì)、保量完成內(nèi)業(yè)工作的一線人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以提高其積極、主動(dòng)性

17、，從而促進(jìn)內(nèi)業(yè)工作的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、內(nèi)業(yè)管理的流程制度：五、內(nèi)業(yè)的制度化管理3、內(nèi)業(yè)管理的流程制度： 由于內(nèi)業(yè)管理人員的職位比較低，內(nèi)業(yè)又牽扯諸多部門(mén)，比如在施工單位內(nèi)業(yè)需要辦公室、工程部、測(cè)量科、技術(shù)科、試驗(yàn)室、計(jì)量科、總工辦等部門(mén)配合完成，如果沒(méi)有相關(guān)的流程由內(nèi)業(yè)管理人員進(jìn)行完成，要協(xié)調(diào)這些部門(mén)難度較大。為此在其他部門(mén)的考核、績(jī)效中一定要有內(nèi)業(yè)管理人員的打分。 對(duì)于業(yè)主，一定要在計(jì)量支付文件上增加內(nèi)業(yè)管理人員簽字審核的流程，這樣才能保證內(nèi)業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)業(yè)的有效管理。五、內(nèi)業(yè)的制度化管理4、報(bào)表制度： 在對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理中，對(duì)于每周、月、季度、年度報(bào)表中增加內(nèi)業(yè)的報(bào)表。通

18、過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)業(yè)主就可以根據(jù)報(bào)表的情況及時(shí)的對(duì)內(nèi)業(yè)工作滯后的單位進(jìn)行有效的管理。為管理者的決策提供依據(jù)。4.1：內(nèi)業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4.2：內(nèi)業(yè)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表：4.3：內(nèi)業(yè)與實(shí)體進(jìn)度對(duì)照表；4.4：內(nèi)業(yè)管理情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、內(nèi)業(yè)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題（一）：表格問(wèn)題：1、格式不統(tǒng)一；表頭名稱、頁(yè)邊距、字體、字體大小等2、內(nèi)容與規(guī)范不對(duì)應(yīng)；3、工序用表不統(tǒng)一；（二）：打印質(zhì)量問(wèn)題：1、由于計(jì)量時(shí)文件集中做，導(dǎo)致打印機(jī)工作量過(guò)大，有時(shí)會(huì)漏墨導(dǎo)致文件污染嚴(yán)重；2、紙張放置不正導(dǎo)致內(nèi)容偏離紙張；3、紙張質(zhì)量差；六、內(nèi)業(yè)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題（三）、代簽字現(xiàn)象嚴(yán)重的；多個(gè)人代簽一個(gè)人的名字； 六、內(nèi)業(yè)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題（三）、代簽字

19、現(xiàn)象嚴(yán)重的；一個(gè)人簽多個(gè)人的名字； 六、內(nèi)業(yè)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題（四）、保管問(wèn)題：1、庫(kù)房不滿足檔案要求；2、選址不對(duì)：在福建省近3年內(nèi)有好幾家施工單位的文件材料被水淹，導(dǎo)致重新做了一遍。3、庫(kù)房設(shè)備不全；有被火燒的；4、借閱制度不全：導(dǎo)致文件丟失， 1、聰明的人有長(zhǎng)的耳朵和短的舌頭。 弗萊格 2、重復(fù)是學(xué)習(xí)之母。 狄慈根 3、當(dāng)你還不能對(duì)自己說(shuō)今天學(xué)到了什么東西時(shí)，你就不要去睡覺(jué)。 利希頓堡 4、人天天都學(xué)到一點(diǎn)東西，而往往所學(xué)到的是發(fā)現(xiàn)昨日學(xué)到的是錯(cuò)的。 B.V 5、學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。 洛 克 6、學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜日法拉茲 7、學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)。 烏申斯基 8、聰明出于勤奮，天才在于積累 華羅庚 9、好學(xué)而不勤問(wèn)非真好學(xué)者。 10、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。 11、人的大腦和肢體一樣，多用則靈，