創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模塊課件

1、 8+X創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司課程第7次集中授課投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估了解稅務(wù)常識(shí)編制利潤(rùn)表編制現(xiàn)金流量表企業(yè)收支管理上節(jié)內(nèi)容回顧財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和時(shí)長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：4 學(xué)時(shí)理解盈虧平衡點(diǎn)的意義與計(jì)算方法了解項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)投資收益率進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類，并制定相關(guān)對(duì)策了解企業(yè)愿景的意義 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法實(shí) 訓(xùn) 內(nèi) 容盈虧平衡點(diǎn)分析投資收益分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)愿景 實(shí) 訓(xùn) 方 法小組討論模擬訓(xùn)練案例分析頭腦風(fēng)暴盈虧平衡點(diǎn)嗚.賠大發(fā)了！噓.終于保本了！哈.賺大錢了！啥是盈虧平衡點(diǎn)？學(xué)員討論回答，2分鐘。盈虧平衡點(diǎn)7圖示： 收入/成本平衡點(diǎn)變動(dòng)成本銷售量平衡點(diǎn)

2、銷售收入總成本盈虧平衡點(diǎn)定義盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)等。通常指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的銷售量或銷售額。當(dāng)銷售量或銷售收入大于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)公式盈虧平衡點(diǎn)銷售額固定成本（1變動(dòng)成本銷售收入）固定成本毛利率盈虧平衡點(diǎn)銷售量固定成本（單位產(chǎn)品銷售收入單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）固定成本單位產(chǎn)品毛利盈虧平衡點(diǎn)通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的銷售、成本、利潤(rùn)，若發(fā)現(xiàn)可能盈利，會(huì)加強(qiáng)創(chuàng)辦自己企業(yè)的激情和信心。若發(fā)現(xiàn)很難盈利甚至可能虧本，要反思、修改創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，重新構(gòu)思你的企業(yè)。盈虧平衡點(diǎn)投資收益率投資收益率又稱投資利潤(rùn)率，是指投資收益（稅后）占投資總成本的比

3、率。投資收益率投資收益投資成本100投資收益率投資收益率 投資收益率反映投資收益能力，太低或者太高，都要對(duì)各項(xiàng)收益進(jìn)行進(jìn)一步分析，看其是否合理！假設(shè)你的初始投入資金有10萬(wàn)元，分為以下五種投資方式.投資情況投資收益第一年收益100%，第二年虧損50%，以此類推，20年后 10萬(wàn)第一年收益100%，第二年虧損30%，以此類推，20年后289萬(wàn)第一年收益10%，第二年收益10% ，以此類推，20年后67萬(wàn)第一年收益20%，第二年收益20% ，以此類推，20年后380萬(wàn)第一年收益20%，第二年收益20%，以此類推，30年后2352萬(wàn)注：年收益率為100%是非常難的。投資收益率時(shí)間其實(shí)是最有效的投資手

4、段！只要你耐心，它就給你回報(bào)。成功投資在于穩(wěn)定的長(zhǎng)期回報(bào)率，而不是瞬間的高收益率。你不理財(cái)，財(cái)不理你。你打算今后如何理財(cái)？投資收益率風(fēng)險(xiǎn)分析1、創(chuàng)業(yè)初期，身兼數(shù)職，壓力倍增；2、資金短缺，無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)；3、生意冷清，沒(méi)有達(dá)到預(yù)想成效4、接待客戶，每天喝酒飯局，KTV 風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)常見(jiàn)困難企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？學(xué)員討論回答，2分鐘。風(fēng)險(xiǎn)分析沒(méi)有錢花啦！粥少僧多??！刺頭不好管啊明年開(kāi)始，我們政策是.風(fēng)險(xiǎn)分析常見(jiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。人員管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理。貨幣政策、行業(yè)政策變化。需求變化，原材料問(wèn)題，行業(yè)變化。風(fēng)險(xiǎn)分析降低風(fēng)險(xiǎn)

5、的策略充分了解市場(chǎng)，避免盲目上陣合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)愿景企業(yè)愿景公司發(fā)展規(guī)劃天高任鳥(niǎo)飛， 海闊憑魚(yú)躍中國(guó)移動(dòng)企業(yè)愿景每個(gè)人都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)最受尊重的企業(yè)企業(yè)愿景成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想企業(yè)愿景實(shí)崗工作任務(wù)1、完成投資與財(cái)務(wù)（BP1.6）2、完成盈虧平衡點(diǎn)（BP5.5）3、完成風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策（BP6.0）4、修改計(jì)劃書并準(zhǔn)備實(shí)訓(xùn)總結(jié)5、完成個(gè)人培訓(xùn)心得請(qǐng)所有員工填寫學(xué)員實(shí)訓(xùn)反饋表，填寫完畢后，交實(shí)訓(xùn)師，由實(shí)訓(xùn)師交杭州分中心。在做中學(xué)工作任務(wù)布置1、創(chuàng)業(yè)管理Steve Mariotti Caroline Glackin 著，彭代武等 譯，電子工業(yè)出版社；2、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)Dave L,Kurtz Gene E,Boone 著，羅立彬 馬躍譯，北京大學(xué)出版社3、管理學(xué)原理 Ste