加油站薪酬管理體系概述課件

1、加油站薪酬管理體系簡要概述薪酬設(shè)計(jì)原則（10分鐘）薪酬目標(biāo)（5分鐘）基于油品銷量的薪酬方案（15分鐘）概述的內(nèi)容薪酬目標(biāo)員工公司 吸引市場優(yōu)秀人才 公司整體業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成 保留公司骨干以及關(guān)鍵崗位人才 激勵(lì)員工完成業(yè)績提高工作效率 人力成本的適度控制 公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源支持目標(biāo)達(dá)成薪酬體系設(shè)計(jì)原則 便于操作 成本承受力及合理性 員工及公司的認(rèn)同性 內(nèi)部公平性影響薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)因素 外部競爭力外部競爭力 選定同行業(yè)或類似行業(yè)的競爭對(duì)手 選擇外部獨(dú)立的專業(yè)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu) 同競爭對(duì)手相比我們處于什么樣的位置 確立我們?cè)诟偁幨袌鲋械哪繕?biāo)定位 根據(jù)目標(biāo)定位我們應(yīng)該作如何的薪酬政策調(diào)整內(nèi)部公平性

2、內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面123基本工資系統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)福利計(jì)劃為每位員工提供保障績效管理統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)獎(jiǎng)金與業(yè)績掛鉤4成本承受能力與合理性薪酬費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用的管理成本承受能力與合理性營運(yùn)成本與凈銷售額的比值的預(yù)算公司是否有能力支付薪酬是否合理，并能為管理層所接受決定決定員工及公司的認(rèn)同性雙贏原則2.有效的溝通 員工為公司創(chuàng)造價(jià)值 公司為員工提供有競爭性的薪酬并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo) 透明的操作 坦誠的溝通 對(duì)每位員工解釋公司的薪酬政策便于操作沒有復(fù)雜的計(jì)算便于理解的薪酬方案基于企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況123基于油品銷量的薪酬方案薪酬結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬方案的目標(biāo)固定薪資銷量提成季度獎(jiǎng)金薪酬目標(biāo)通過調(diào)整

3、零售中心及加油站員工的薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法，逐步完善績效考核體系和員工激勵(lì)機(jī)制 1在重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，增強(qiáng)公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的調(diào)控力度和靈活性 2更加有效地激勵(lì)員工努力完成公司制定的當(dāng)期銷量任務(wù)和管理要求 3持續(xù)推動(dòng)公司提高零售比重、提升加油站服務(wù)質(zhì)量和管理水平 4改善銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)營質(zhì)量中長期目標(biāo)的完成 5薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司董事會(huì)制定的工資總額和噸油人工費(fèi)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 在上年度員工平均薪酬水平基礎(chǔ)上小幅調(diào)整 略高于當(dāng)?shù)赝葝徫坏钠骄?，保持有競爭力的薪酬待遇。薪酬結(jié)構(gòu)福利與津貼季度獎(jiǎng)金銷量提成固定薪資固定薪資由基礎(chǔ)工資、加班工資、崗位工資、工齡工資、級(jí)別工資、伙食補(bǔ)助在季度考核得分的基

4、礎(chǔ)上，確定獎(jiǎng)金數(shù)額公司各項(xiàng)補(bǔ)貼及勞動(dòng)法規(guī)定的其他福利構(gòu)成 浮動(dòng)部分根據(jù)銷量進(jìn)行提成固定工資構(gòu)成項(xiàng)目具體說明基本工資是按加油站所在地之相關(guān)規(guī)定制定，并作為計(jì)算加班工資和各項(xiàng)保險(xiǎn)的依據(jù)加班工資 油員加班時(shí)間平均按3小時(shí)/加班工作日計(jì) 站長、核算、計(jì)量原則上每周加班天數(shù)分別為3天、2天、2天，平均按8小時(shí)/加班工作日計(jì)崗位工資 站長、核算、計(jì)量、班長崗位工資分別按400元、300元、200元、100元計(jì)算級(jí)別工資 按照職業(yè)鑒定考核的結(jié)果，中級(jí)50元，高級(jí)100元。工齡工資 公司工作滿一年以上，每年30元。伙食補(bǔ)助 工資表中列支，并由公司扣除，每人每天7元。銷量提成具體說明站長獎(jiǎng)金：汽油每噸提取2.5

5、元，柴油每噸提取1.5元；核算員、計(jì)量員及加油員工的銷量獎(jiǎng)金按站長該項(xiàng)獎(jiǎng)金的一定比例發(fā)放。 班 次核算員計(jì)量員其他員工三 班40%30%300%兩 班80%70%200%銷量獎(jiǎng)金辦法操作說明 核算計(jì)量員銷量獎(jiǎng)金，站長可在額度內(nèi)根據(jù)各自工作表現(xiàn)經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后進(jìn)行20%以下的調(diào)整； 加油員工的獎(jiǎng)金由站長根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。 季度考核站長考核表核算考核表站 名財(cái)務(wù)指標(biāo)（40）客戶指標(biāo)（10）內(nèi)部流程（40）學(xué)習(xí)及成長（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成率15銷量增長率5價(jià)格到位率5可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況15預(yù)收款客戶比率5客戶檔案動(dòng)態(tài)管理5站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì)10帳冊(cè)表單填制與傳遞10員工活動(dòng)培訓(xùn)情況5儲(chǔ)備人員選拔情況5安全數(shù)質(zhì)量管理（20）季度油品損溢10季度安全檢查10站 名財(cái)務(wù)指標(biāo)（30）客戶指標(biāo)（15）內(nèi)部流程（45）學(xué)習(xí)及成長（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成率15銷量增長率5價(jià)格到位率5可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況5預(yù)收款客戶比率10客戶檔案動(dòng)態(tài)管理5站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì)5帳冊(cè)表單填制與傳遞30員工活動(dòng)培訓(xùn)情況5儲(chǔ)備人員選拔情況5安全數(shù)質(zhì)量管理（10）季度油品損溢5季度安全檢查5季度考核計(jì)量考核表站 名財(cái)務(wù)指標(biāo)（30）客戶指標(biāo)（10）內(nèi)部流程（50）學(xué)習(xí)及成長（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成率5銷量增長率5價(jià)格到位率5可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情