企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理（33頁）ppt課件

1、1國際企業(yè)消費管理2022/7/242國際企業(yè)消費管理目的與內(nèi)容：掌握消費管理的概念及重要性掌握產(chǎn)品生命周期與消費方式的配合了解MRP與JIT掌握全球消費區(qū)位選擇的主要要素2022/7/243案例引入：臺商在全球化運作中面臨的消費管理問題 在現(xiàn)今企業(yè)全球化運作的環(huán)境中，供應(yīng)鏈的成員常有分屬不同國家的情形，如：臺商將消費基地放在中國大陸，零售、零售商普及世界各地，物流中心放在中國臺灣。那么，企業(yè)如何進展消費管理？國際制造商的消費管理須思索兩個方面：1、消費流程管理2、消費基地的全球規(guī)劃2022/7/244國際企業(yè)消費管理第一節(jié) 國際企業(yè)消費管理概述1、消費管理：對制造產(chǎn)品或提供效力的過程或系統(tǒng)的

2、管理?；?qū)οM系統(tǒng)的管理。消費系統(tǒng)： 包括投入資本、勞動、信息等，經(jīng)過一個或多個轉(zhuǎn)換過程如：儲存、運輸、加工等產(chǎn)出產(chǎn)品或效力。另外，為確保獲得稱心的產(chǎn)出，需求在轉(zhuǎn)換過程的各個階段進展檢測反響，并與制定好的規(guī)范作比較，以決議能否需求采取糾正措施控制。2022/7/245消費系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能輸出制造企業(yè)材料工具、設(shè)備、工人加工與裝配產(chǎn)品汽車廠鋼板、發(fā)動機、零部件工具、設(shè)備工人加工與裝配汽車運輸公司發(fā)貨地物資運輸設(shè)備搬運接受地物資2022/7/246國際企業(yè)消費管理第一節(jié) 國際企業(yè)消費管理概述2、消費戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性 勝利的消費戰(zhàn)略可以有效地支持企業(yè)營銷目的和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，

3、為企業(yè)發(fā)明宏大的效益和競爭優(yōu)勢。2022/7/247國際企業(yè)消費管理第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與消費制造流程1、產(chǎn)品生命周期2022/7/248國際企業(yè)消費管理第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與消費制造流程1、產(chǎn)品生命周期2022/7/249國際企業(yè)消費管理第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與消費制造流程1、產(chǎn)品生命周期留意：并不是一切的產(chǎn)品都遵照以上曲線。故企業(yè)進展決策時，需按照組織本身及市場實踐情況加以判別。2022/7/2410第四章 國際企業(yè)消費管理第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與消費制造流程2、消費方式1基于任務(wù)中心的消費方式是將執(zhí)行一樣功能的機器放在一同成為一個群組，或按工序劃分，一個工序?qū)?yīng)一個中心。每一任務(wù)中心可處置不

4、同的產(chǎn)品，每一產(chǎn)品在不同任務(wù)中心機器間操作，整體過程稱為每一產(chǎn)品的任務(wù)途徑。常采用批處置來提高作業(yè)效率。2022/7/2411國際企業(yè)消費管理1基于任務(wù)中心的消費方式 走道 鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組2022/7/2412國際企業(yè)消費管理第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與消費制造流程2、消費方式2流程式消費方式是指一切的消費任務(wù)都以一樣的消費流程進展，機器按生產(chǎn)流程部署，即一切的消費都沿著一樣的途徑進展。任務(wù)地1 任務(wù)地2 任務(wù)地3 2022/7/24133.消費的空間與時間組織空間組織：設(shè)備規(guī)劃，物流間隔主要研討企業(yè)內(nèi)部各消費階段和各消費單位的設(shè)置和運輸?shù)缆返囊?guī)劃問題.不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備

5、等，而且還要把這些物質(zhì)消費條件按一定的原那么加以組合，使它們在空間規(guī)劃上構(gòu)成一個有機整體。時間組織：主要是研討勞動對象在消費過程中各道工序之間的結(jié)合與銜接挪動方式，目的在于提高產(chǎn)品在消費過程中的延續(xù)性，縮短產(chǎn)品消費周期,提高消費效率，降低在制品占用量，提高消費效益。 TOC實際:一個系統(tǒng)的才干取決于瓶頸的才干。在非瓶頸作業(yè)節(jié)省時間對于系統(tǒng)來說等于零。瓶頸的節(jié)拍控制著系統(tǒng)的節(jié)拍。盡力識別瓶頸并提高其才干，使其滿負荷。繼續(xù)改良。中心：有序、平衡、節(jié)拍、順暢。減少庫存、時間、本錢。2022/7/2414啤酒釀造工藝流程2022/7/24154. 現(xiàn)場管理源于日本整理SEIRI整頓SEITON清掃SE

6、ISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFETY開展于美國清理Sort整理Straighten清潔Sweep堅持Standardize不斷改良Sustain平安SAFETY希望完擅長中國整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFETY2022/7/24161S-整 理將任務(wù)中不能發(fā)揚正面、積極成效的物品除去尋寶活動 尋寶活動是S活動初期整理活動興趣化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需求徹底找出來的無用物品。說它是寶，大約是指它對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。2022/7/24172022/7/24182S

7、-整 頓整頓的“3定原那么：定點、定容、定量 定點：放在哪里適宜。 定容：用什么容器、顏色。 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量。2022/7/2419清掃2022/7/24204S-清潔制度化、規(guī)范化、繼續(xù)化素養(yǎng)素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的。 在6S活動中，我們不厭其煩地指點員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改動氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。平安2022/7/2421第四章 國際企業(yè)消費管理第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與消費制造流程5、產(chǎn)品生命周期與消費方式的配合2022/7/2422第四章 國際

8、企業(yè)消費管理第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與消費制造流程3、產(chǎn)品生命周期與消費方式的配合產(chǎn)品上市期：數(shù)量少，變化大-基于任務(wù)中心的少量消費方式生長期：市場變化及顧客多元化需求-批量消費，可按消費周期彈性調(diào)整產(chǎn)品成熟期：大量需求-消費線或延續(xù)性消費方式大量消費規(guī)范化的產(chǎn)品2022/7/2423第四章 國際企業(yè)消費管理第三節(jié) MRP與JIT1、MRP物料需求規(guī)劃/MRPII制造資源方案MRP：物料需求方案的最大優(yōu)勢，是把不同產(chǎn)品所需的一樣物料匯總，列出每個物料不同時段的需求量。數(shù)萬種加工和采購物料的方案可以在數(shù)分鐘內(nèi)逐個編制出來，大大提高了效率。閉環(huán)MRP：在MRP的根底上，參與了加工才干管理、工藝道路管理

9、和消費管理等內(nèi)容。在計算物料需求的同時，會思索消費能否有足夠的才干來加工制造，同時會根據(jù)客戶訂單的交貨期來陳列加工單的優(yōu)先級。當(dāng)有新的訂單參與滾動方案時，閉環(huán)MRP會根據(jù)產(chǎn)品的物料清單和加工道路、任務(wù)中心的加工才干來模擬結(jié)果，察看加工才干能否滿足對負荷的需求，在不能滿足需求的情況下，需求如何調(diào)整才干到達所需結(jié)果 。 2022/7/2424第四章 國際企業(yè)消費管理第三節(jié) MRP與JIT1、MRP物料需求規(guī)劃/MRPII制造資源方案MRP：在閉環(huán)MRP系統(tǒng)的根底上,將財務(wù)的功能囊括進來，MRP包含了本錢會計和財務(wù)功能，可以由消費活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形狀的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形狀的資金流動

10、，保證消費和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。2022/7/2425第四章 國際企業(yè)消費管理第三節(jié) MRP與JIT2、JITJIT準時消費方式是來源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的根本思想可概括為“只在需求的時候，按需求的量消費所需的產(chǎn)品。這種消費方式的中心是追求一種無庫存的消費系統(tǒng)，或使庫存到達最小的消費系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板在內(nèi)的一系列詳細方法，并逐漸構(gòu)成了一套獨具特征的消費運營體系。JIT的勝利運用有賴于4個根本原那么，即消除浪費、員工參予決策、供應(yīng)商參予以及全面質(zhì)量管理。2022/7/2426MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年

11、代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intr

12、anet協(xié)同商務(wù)422022/7/2427第四章 國際企業(yè)消費管理 第四節(jié) 全球消費區(qū)位選擇1、企業(yè)區(qū)位選擇的主要要素1原資料供應(yīng)的便利性2市場位置3勞動力供應(yīng)4其他要素：氣候、稅收等。2022/7/2428第四章 國際企業(yè)消費管理第四節(jié) 全球消費區(qū)位選擇2、企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合產(chǎn)品上市期：小批量消費-消費地點：擁有研發(fā)、測試功能，不用尋覓低本錢。生長期：批量消費，快速反響-消費地點：制造流程能彈性調(diào)整成熟期：大量消費-消費地點：大規(guī)模與低本錢產(chǎn)品越不成熟-消費地點越以技術(shù)方面為主產(chǎn)品越成熟-消費地點越以本錢方面為主？2022/7/2429第四章 國際企業(yè)消費管理第四節(jié) 全球消費區(qū)

13、位選擇2、企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 以Philips的消費性電子產(chǎn)品為例，作為一個國際性的消費性電子商品制造者，飛利浦必需思索其整體的消費網(wǎng)絡(luò)，追求更短的運輸時間與更佳的消費活動協(xié)調(diào)，以獲得更好的作業(yè)效率，讓其消費的商品可以適時響該當(dāng)?shù)叵M者的需求。所以Philips實施動態(tài)的消費配置，在從原資料的獲得、量產(chǎn)與大量消費的過程中，以轉(zhuǎn)換消費地點的方式獲得更佳的原資料獲得與銷售優(yōu)勢。 如下圖， Philips的研討室設(shè)置于荷蘭，所以產(chǎn)品試產(chǎn)的地點會選擇在荷蘭或是比利時等臨近研討地點的國家。在產(chǎn)品經(jīng)過實驗與調(diào)整，預(yù)備進展銷售前，Philips會將消費的地點移至人工本錢低廉的國家如奧地利進展。當(dāng)銷售量逐漸上升，需求大型且穩(wěn)定的消費基地時，便會將