某油田公司HSE培訓(xùn)管理暫行規(guī)定

1、遼河油田公司HSE培訓(xùn)管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范遼河油田公司健康安全環(huán)境（以下簡稱HSE）培訓(xùn)管理工作,強化企業(yè)HSE培訓(xùn)管理程序，依據(jù)中國石油天然氣集團公司HSE培訓(xùn)管理辦法和HSE培訓(xùn)管理規(guī)范（Q/SY1234-2009），結(jié)合遼河油田公司生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)定。第二條HSE培訓(xùn)須立足崗位、滿足需求，實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導(dǎo)的原則。考核應(yīng)堅持教考分離、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級負責(zé)的原則。第三條本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局（以下簡稱油田公司）、控股公司。第二章管理職責(zé)第四條本規(guī)定由安全環(huán)保處歸口管理，所屬各單位安全環(huán)保管理部門負責(zé)組織實施和監(jiān)督檢查。第五條各單位根據(jù)本規(guī)定

2、負責(zé)組織實施本單位的HSE培訓(xùn)管理程序，并組織培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。第六條各單位培訓(xùn)管理部門將HSE培訓(xùn)計劃納入總體培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并協(xié)助直線領(lǐng)導(dǎo)實施培訓(xùn)計劃。第七條各單位HSE管理部門協(xié)助分層次開展培訓(xùn)需求識別，對培訓(xùn)的實施提供咨詢、支持和審核。第三章基本要求第八條員工在上崗之前必須接受與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的HSE培訓(xùn),經(jīng)考核證明能夠勝任相應(yīng)崗位要求方準(zhǔn)上崗。第九條凡新入廠人員均需進行三級安全教育培訓(xùn),“三級”安全教育培訓(xùn)是指廠（公司）級、車間（大隊、作業(yè)區(qū)）級和班組（基層隊）級“三級”安全教育培訓(xùn)，廠級、車間級培訓(xùn)由各單位培訓(xùn)主管部門負責(zé)組織，由安全、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備等管理部門參與實施；班組

3、級安全教育培訓(xùn)按照班組級安全教育培訓(xùn)方案，由班組長或安全員負責(zé)實施。第十條三級安全教育培訓(xùn)學(xué)時要求：（一）新入廠員工，應(yīng)經(jīng)過廠、車間（隊）、班組三級入廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。（二）工種調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗6個月以后重新上崗的員工，應(yīng)重新進行車間級和班組級的安全培訓(xùn)。實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，相關(guān)員工應(yīng)重新進行針對性的安全及技術(shù)培訓(xùn)。（三）臨時勞務(wù)工、實習(xí)員工、外來人員以及其它臨時進入企業(yè)工作的人員，應(yīng)根據(jù)需要實施安全教育培訓(xùn)。（四）新聘用（任）的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部,須接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。（五）其他人員,也應(yīng)按需要接受相應(yīng)的H

4、SE培訓(xùn)。第十一條三級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：（一）廠級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：1、本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；4、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施；5、HSE管理體系；6、有關(guān)事故案例；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（二）車間級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：1、本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及規(guī)章制度；2、本單位危害因素、崗位分布及崗位分布圖、工種流程及危險點源等；3、危害辨識方法的基本知識；4、崗位安全職責(zé)、操作技能及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；5、特種安全設(shè)施和勞動防護用品的使用和維護；6、有關(guān)事故案例；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）班組級崗前安全培訓(xùn)主

5、要內(nèi)容包括：1、基層隊使用的規(guī)章制度及相關(guān)要求。2、設(shè)備設(shè)施作業(yè)工藝過程的操作方法、操作規(guī)程和安全注意事項。3、崗位員工交接班制度、工作中巡回檢查制度、作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查路線。4、風(fēng)險識別和現(xiàn)場檢查表5、有關(guān)事故案例及應(yīng)急處置程序的分析與討論。6、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第十二條公司所有員工應(yīng)定期進行HSE再培訓(xùn)。國家法律法規(guī)要求持證上崗的員工，遵照有關(guān)要求執(zhí)行。（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人:首次培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位HSE管理人員:首次培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時,每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。（三）特種作業(yè)人員:經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證

6、后,方準(zhǔn)從事特種作業(yè),持證人員必須按規(guī)定進行復(fù)審。第十三條安全總監(jiān)、副總監(jiān)、HSE專職管理、監(jiān)督人員、赴國外工程技術(shù)服務(wù)人員、HSE體系審核員,均須接受具有HSE培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗，資格證有效期為3年。（一）安全總監(jiān)、副總監(jiān):取證培訓(xùn)時間不得少于160學(xué)時。（二）HSE專職管理人員：取證培訓(xùn)時間為104學(xué)時,每三年應(yīng)進行一次再培訓(xùn),不少于40學(xué)時。（三）HSE（安全）監(jiān)督員：取證培訓(xùn)時間為120學(xué)時,每年應(yīng)進行一次再培訓(xùn),不少于40學(xué)時。（四）赴國外工程技術(shù)服務(wù)人員：取證培訓(xùn)時間為80學(xué)時。（五）HSE體系審核員：取證培訓(xùn)時間為48學(xué)時，每三年應(yīng)進行一次再培訓(xùn)，不少于4

7、0學(xué)時。第十四條HSE培訓(xùn)以分散在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。HSE培訓(xùn)內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。培訓(xùn)方式包括：（一）典型課堂培訓(xùn)（M1）：適用于HSE規(guī)范、程序、通用HSE知識的培訓(xùn)，如企業(yè)核心價值，HSE方針、政策、目標(biāo)，通用規(guī)則及HSE法律、法規(guī)等；（二）強化課堂培訓(xùn)（M2）：適用于HSE專業(yè)知識培訓(xùn)，除課堂講解之外，輔助有對應(yīng)的考試測驗；（三）各種會議（M3）：適用于工作過程中不同級別、專業(yè)和資歷的員工之間HSE經(jīng)驗和知識的交流與分享；（四）專題討論（M4）：適用于解決實際工作中出現(xiàn)的普遍性問題，或者澄清HSE規(guī)范、程序執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差或疑惑；（五）崗位實

8、際練習(xí)（M5）：適用于現(xiàn)場執(zhí)行的管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程的培訓(xùn)，須在有資質(zhì)員工的指導(dǎo)和觀察下，實際演練培訓(xùn)的內(nèi)容，掌握必要的技能；（六）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（M6）：適用于時間、空間難以集中的培訓(xùn)對象的HSE知識培訓(xùn)。第十五條培訓(xùn)下屬是各級直線領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，各級直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下屬員工培訓(xùn)及崗位勝任能力負責(zé)。第四章培訓(xùn)需求和計劃第十六條培訓(xùn)需求的識別應(yīng)考慮但不限于以下因素：（一）崗位基本技能要求，崗位風(fēng)險，崗位操作規(guī)程，HSE管理規(guī)范、程序等因素；（二）相關(guān)法律法規(guī)及其他要求等因素；（三）人員、工藝和設(shè)備變更因素；（四）HSE審核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、崗位能力評估結(jié)果等因素；（五）事故和意外事件教訓(xùn)因素；（六

9、）應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)因素；（七）本單位HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)因素；（八）再培訓(xùn)因素。第十七條直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識別與維護，應(yīng)就培訓(xùn)需求與員工進行溝通，使其清楚地了解崗位要求和HSE能力和自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。第十八條各單位應(yīng)依據(jù)崗位風(fēng)險和崗位任職要求，分層次編制崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣。培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣參見附錄A。第十九條各單位每年應(yīng)對崗位HSE培訓(xùn)需求進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時更新培訓(xùn)需求矩陣，并與職工及時溝通。當(dāng)企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責(zé)發(fā)生變化時，應(yīng)及時評估崗位

10、HSE培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。第二十條各級直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織制定其下屬員工的個人培訓(xùn)計劃。第二十一條各單位依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及直線領(lǐng)導(dǎo)對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，制定員工個人培訓(xùn)計劃。個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄參見附錄B。第二十二條在制定員工個人培訓(xùn)計劃時直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其下屬進行溝通,取得共識。還應(yīng)與相關(guān)職能部門進行溝通，取得專業(yè)支持。第二十三條各單位教育培訓(xùn)主管部門作為HSE培訓(xùn)工作的歸口管理部門，應(yīng)依照公司要求，負責(zé)組織編制本單位年度培訓(xùn)計劃，并分發(fā)相關(guān)部門。第五章培訓(xùn)實施第二十四條培訓(xùn)計劃的執(zhí)行：（一）HSE培訓(xùn)計劃不得隨意取消（受培訓(xùn)員工的工作性質(zhì)發(fā)生改變除外）。若因客觀原因不能按原計

11、劃執(zhí)行時，單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與培訓(xùn)管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。（二）直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證培訓(xùn)時間，并對員工提供培訓(xùn)后上崗輔導(dǎo)。（三）培訓(xùn)管理部門應(yīng)對培訓(xùn)資金、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師等方面提供保證。第二十五條培訓(xùn)考核：（一）培訓(xùn)實施者應(yīng)對被培訓(xùn)者進行考核。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式?？己朔绞桨ǖ幌抻冢好嬖嚮蚩陬^提問、筆試、技能演示（實際操作考核）、網(wǎng)上答題。（二）培訓(xùn)實施者應(yīng)對培訓(xùn)考核內(nèi)容和記錄結(jié)果備案。（三）從事國家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)持證上崗的人員，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲得相應(yīng)的資格證書方能上崗，否則不得上崗。第二十六條培訓(xùn)實施中的跟蹤與

12、反饋：（一）培訓(xùn)實施者應(yīng)全過程跟蹤培訓(xùn)實施，根據(jù)獲取培訓(xùn)效果反饋情況，提出適當(dāng)?shù)母倪M措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式（二）培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)實施者應(yīng)將學(xué)員的考勤、考試成績及時反饋給學(xué)員。第六章培訓(xùn)效果評估第二十七條各單位直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對其下屬員工在參加培訓(xùn)后3個月內(nèi)，進行培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。學(xué)員培訓(xùn)效果評估表參見附錄C。第二十八條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容包括但不限于：（一）HSE意識和能力提高程度；（二）HSE管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否有效執(zhí)行；（三）培訓(xùn)課程的設(shè)置（包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等）是否滿足學(xué)員的實際需要。第二十九條培訓(xùn)實施者根據(jù)不同培訓(xùn)方式，采取不同評估方式，評估結(jié)果應(yīng)

13、及時反饋給培訓(xùn)員工的直線領(lǐng)導(dǎo)。對于M1、M2方式，通過學(xué)員填寫課程滿意度調(diào)查表來統(tǒng)計分析培訓(xùn)效果并反饋意見，課程滿意度調(diào)查表參見附錄D。第三十條直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗員工進行HSE能力評估，根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)效果進行驗證和反饋。第七章HSE培訓(xùn)師第三十一條培訓(xùn)教師包括但不限于：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、各級直線領(lǐng)導(dǎo)、HSE專職人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工、專職教師以及外聘專家。HSE兼職培訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師。第三十二條各單位HSE部門負責(zé)組織兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門提供支持。第三十三條具備培訓(xùn)師選拔條件的主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和資深員工，通過培訓(xùn)師培訓(xùn)

14、技巧的培訓(xùn)（TTT），掌握培訓(xùn)的方法和技巧，經(jīng)過企業(yè)的認定方能成為兼職培訓(xùn)師。培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容參見附錄E。第三十四條培訓(xùn)師的資質(zhì)認定:（一）課堂講授培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)師的培訓(xùn)后，并通過實習(xí)培訓(xùn)，由安全環(huán)保部門組織認定。HSE培訓(xùn)師能力評估表參見附錄F。（二）在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)師的培訓(xùn)后，并通過實習(xí)輔導(dǎo)，由其各單位直線領(lǐng)導(dǎo)認定。（三）所有培訓(xùn)師資質(zhì)認定后，應(yīng)報培訓(xùn)管理部門備案。第三十五條培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)師再培訓(xùn)，以持續(xù)提高培訓(xùn)技巧。第八章培訓(xùn)檔案管理第三十六條各單位培訓(xùn)管理部門負責(zé)HSE培訓(xùn)檔案的管理。第三十七條HSE培訓(xùn)檔案主要包括：培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施的記錄、培訓(xùn)效

15、果的評估記錄、培訓(xùn)師的備案、培訓(xùn)的記錄、相關(guān)證書、考核記錄等。第三十八條員工的個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄應(yīng)妥善地保存在員工的崗位上，隨時更新，個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄應(yīng)至少保存3年。第九章附則第三十九條本規(guī)定由安全環(huán)保處負責(zé)解釋第四十條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附錄：A、管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣B、個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄C、學(xué)員培訓(xùn)效果評估表D、課程滿意度調(diào)查表E、培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容F、HSE培訓(xùn)師能力評估表安全環(huán)保處2010年6月3日附錄B（資料性附錄）附錄C管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣，見表A.1。表A.1管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣培訓(xùn)內(nèi)容代表性職位頻率（年）掌握程

16、度方式處長/部長一般管理人員HSE專業(yè)人員HSE理念、政策-管理層XXX33M1HSE組織、責(zé)任-管理層XX32M1HSE績效管理-管理層X23M4安全運作管理-管理層XX33M1環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展-管理層XX31M1職業(yè)健康管理-管理層XXX31M1行為安全觀察與溝通-管理層XXX22M1+M5事故調(diào)查-管理層XX22M1應(yīng)急計劃與響應(yīng)-管理層XXX22M1通用安全規(guī)則XXX32M1防衛(wèi)性駕駛（針對有駕照的人）XXX32M1緊急救護XXX22M1+M5說明：（1）培訓(xùn)內(nèi)容所列為最基本的內(nèi)容。（2）代表性職位僅供參考。在每個企業(yè)，根據(jù)實際情況進行職位的調(diào)整。M1-典型課堂培訓(xùn)（不考試）M2-

17、強化課堂培訓(xùn)（即在M1的基礎(chǔ)上增加考試）M3-各種HSE會議M4-部門主管主持學(xué)習(xí)討論M5-崗位實際練習(xí)M6-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（4）掌握程度重：1學(xué)習(xí)知曉；2獨立應(yīng)用；3指導(dǎo)他人。表A.1（續(xù)）培訓(xùn)大綱HSE理念、政策-高級管理層目的：通過學(xué)習(xí)討論HSE方針、原則，提高HSE領(lǐng)導(dǎo)力。持續(xù)時間：4小時培訓(xùn)要點：-HSE方針-HSE原則-HSE理念-HSE制度框架-高級領(lǐng)導(dǎo)在HSE管理中的職責(zé)和作用（側(cè)重于管理行為、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任等）培訓(xùn)師：集團公司領(lǐng)導(dǎo)參考文件：總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-HSE方針，HSE原則，集團公司HSE管理手冊，其他展示領(lǐng)導(dǎo)力的實例。HSE組織、責(zé)任-管理層目的：掌握HSE委員會及分委會

18、和直線管理的作用，提高HSE組織的運作效力。持續(xù)時間：4小時培訓(xùn)要點：-HSE委員會及分委會-直線管理人員HSE職責(zé)-HSE的民事與刑事責(zé)任和義務(wù)-案例討論與分析培訓(xùn)師：集團公司領(lǐng)導(dǎo)參考文件：總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-HSE委員會及分委會管理規(guī)范、直線管理人員HSE職責(zé)管理規(guī)范。國家和地方，行業(yè)法規(guī)、民事法規(guī)、刑事法規(guī)、精選案例HSE績效管理-管理層目的：了解HSE績效管理的原則，探討HSE績效管理的最佳實踐，有效推動HSE績效管理。持續(xù)時間4小時培訓(xùn)要點-HSE業(yè)績管理規(guī)定-績效指標(biāo)的分類及作用（過程指標(biāo)與先行指標(biāo)）-職責(zé)分工表-討論現(xiàn)行獎懲實踐的正、負面作用；-探討新的實踐培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部

19、講師參考文件總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-績效管理規(guī)范安全運作管理-管理層目的：了解安全運作管理，探討安全管理的最佳實踐，有效推動安全業(yè)績。持續(xù)時間8小時培訓(xùn)要點-對安全管理的認識（理念）-行為安全管理（各要素的要點、有感領(lǐng)導(dǎo)、HSE培訓(xùn)）-工藝安全管理（工藝技術(shù)、工藝設(shè)備、人員管理）-承包商安全管理-安全文化建設(shè)-HSE信息系統(tǒng)-HSE審核培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部講師參考文件：總部HSE標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展-管理層目的：了解石油化工行業(yè)主要污染特點與基本防治對策，從決策層面理解能源行業(yè)為維護可持續(xù)發(fā)展與開發(fā)清潔能源的重要作用與戰(zhàn)略意義。持續(xù)時間4小時培訓(xùn)要點-環(huán)境承載力-石油化工行業(yè)的主要污染物及其

20、防治對策-開發(fā)清潔能源的意義-案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部講師參考文件總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-環(huán)境保護管理規(guī)范，清潔生產(chǎn)管理規(guī)范等職業(yè)健康管理-管理層目的：了解石油化工行業(yè)主要職業(yè)危害特點與基本防治對策，從決策層面理解集團公司內(nèi)職業(yè)健康管理的重要作用。持續(xù)時間4小時培訓(xùn)要點-石油化工行業(yè)主要職業(yè)危害及其預(yù)防對策-職業(yè)病防治管理規(guī)范-人機工程基本知識-健康的生活方式-案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部講師參考文件總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-職業(yè)健康管理規(guī)范等行為安全觀察與溝通-管理層目的：了解行為安全觀察與溝通對于實施有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，掌握行為安全觀察與溝通的技巧。持續(xù)時間：4小時培訓(xùn)要點：-行為安全觀察與溝通

21、的重要性-行為安全觀察與溝通的6個步驟；-觀察的內(nèi)容與技巧；-溝通的技巧；-不安全行為的反饋；-現(xiàn)場技能實習(xí)培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部講師參考文件：總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-行為觀察與溝通管理規(guī)范事故調(diào)查-管理層目的：了解事故調(diào)查的原則、要點和程序，具備核實事故調(diào)查質(zhì)量和準(zhǔn)確性的能力。持續(xù)時間4小時培訓(xùn)要點:-事故調(diào)查原則-事故調(diào)查流程-調(diào)查方法和工具的概述-事故調(diào)查報告分析培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師參考文件總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-事故分類、報告和調(diào)查管理規(guī)范。應(yīng)急計劃與響應(yīng)-管理層目的：了解CNPC的應(yīng)急系統(tǒng)的要素，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的流程，掌握領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對重大突發(fā)事故或事件的技能。持續(xù)時間4小時培訓(xùn)要點-CNPC應(yīng)急系統(tǒng)

22、-重大應(yīng)急預(yù)案的啟動程序-應(yīng)急中的職責(zé)-重大突發(fā)事故或事件的報告程序-信息的對外發(fā)布等-應(yīng)急案例分析培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部講師參考文件總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-CNPC應(yīng)急系統(tǒng)，應(yīng)對重大突發(fā)事故或事件管理辦法通用安全規(guī)則目的：了解通用安全規(guī)則及常識。持續(xù)時間：4小時培訓(xùn)要點-個人行為-個人安全（個人防護）-個人衛(wèi)生-現(xiàn)場安全-梯子安全-電氣安全-交通安全-辦公區(qū)域安全-事故報告培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部講師參考文件：總部HSE標(biāo)準(zhǔn)-用電安全管理規(guī)范，辦公區(qū)域通用安全規(guī)則，應(yīng)急計劃與響應(yīng)等表A.1（續(xù)）防衛(wèi)性駕駛目的：掌握防衛(wèi)性駕駛的準(zhǔn)則和方法，具備規(guī)避交通肇事的基本能力。持續(xù)時間2小時培訓(xùn)要點-主要

23、交通事故原因；危險性行為和操作類原因-安全帶的使用-酒精對人的影響（酒精量，時間，反應(yīng)速度）-車輛間的安全距離與速度控制-超車、剎車、雨天駕駛、盲點、彎道曲線等常識培訓(xùn)師：外部講師參考文件外部資料緊急救護目的：基本掌握心肺復(fù)蘇及緊急包扎等方法。持續(xù)時間:4小時培訓(xùn)要點-休克急救的簡單原理-心肺復(fù)蘇的實際操練-止血與骨折緊急處置-包扎的實際操練培訓(xùn)師：急救醫(yī)師參考文件:外部資料附錄E（資料性附錄）附錄F個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄，見表B.1。表B.1個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄姓名性別岀生年月參加工作時間文化程度畢業(yè)時間所在單位職務(wù)/職稱崗位類別崗位名稱培訓(xùn)內(nèi)容崗位基本需求培訓(xùn)

24、方法培訓(xùn)周期考核方法培訓(xùn)周期/年（Date）第一年第二年第三年（年）計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果HSE方針和原則VM13I通用安全規(guī)則安辦公區(qū)域安全全個人防護1認MSDS3知安全標(biāo)識3人機工程2工作外安全特種行業(yè)資質(zhì)壓力容器2電工2叉車2起重2鍋爐2電氣焊2駕駛1表B.1（續(xù)）培訓(xùn)內(nèi)容崗位基本需求培訓(xùn)方法培訓(xùn)周期考核方法培訓(xùn)周期/年（Date）第一年第二年第三年（年）計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果計劃日期（起止日期

25、）實施日期（起止日期）考核結(jié)果特殊行業(yè)資質(zhì)硫化氫2安全工作慣例作業(yè)許可2進入受限空間2臨時用電2高處作業(yè)2挖掘作業(yè)2吊裝作業(yè)2動火作業(yè)2管線打開2上鎖掛簽、測試2腳手架作業(yè)2梯子安全2刀具的使用2便攜式電動工具2叉車安全2運輸安全2緊急應(yīng)變應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急計劃1廠區(qū)消防知識和技能1表B.1（續(xù)）培訓(xùn)內(nèi)容崗位基本需求培訓(xùn)方法培訓(xùn)周期考核方法培訓(xùn)周期/年（Date）第一年第二年第三年（年）計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果計劃日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果危險化學(xué)品1化學(xué)品泄漏的處理1運輸泄漏的處理1緊急救護1公司專業(yè)培訓(xùn)項

26、目生產(chǎn)指揮安全資質(zhì)證崗位操作安全資質(zhì)證注1:培訓(xùn)方法：M1-典型課堂培訓(xùn)M2-強化課堂培訓(xùn)M3-各種HSE會議M4-部門主管主持學(xué)習(xí)討論M5-崗位實際練習(xí)M6-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有時幾種培訓(xùn)方式可結(jié)合使用如：M1+M5注2:考核方法：E:筆試；1:面試或口頭提問；D:技能演示；N:網(wǎng)上答題。有時幾種考核方法可結(jié)合使用如:E+D21附錄G附錄H（資料性附錄）附錄I學(xué)員培訓(xùn)效果評估表學(xué)員培訓(xùn)效果評估表，見表C.1表C.3。表C.1學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（本人）單位姓名職務(wù)所屬部門崗位填表日期聯(lián)系電話你做這份工作的時間多長你何時接受的培訓(xùn)培訓(xùn)的地點培訓(xùn)班名稱需掌握的最重要內(nèi)容是什么培訓(xùn)中最有用的內(nèi)容是什么哪些培訓(xùn)

27、內(nèi)容應(yīng)該改動或增加哪些培訓(xùn)是最需要的技能培訓(xùn)后對你實現(xiàn)工作目標(biāo)有幫助嗎你有何工作改進計劃？領(lǐng)導(dǎo)知道否？1、2、你還需要進行什么培訓(xùn)什么培訓(xùn)形式最適合你的領(lǐng)導(dǎo)檢查你的工作頻率還有其它想法嗎1、2、項目分?jǐn)?shù)說明（請說明給分的原因）6543210-1培訓(xùn)與工作相關(guān)度培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計課程節(jié)奏井師水平培訓(xùn)后工作改進程度培訓(xùn)后工作效率培訓(xùn)后能力培訓(xùn)后知識培訓(xùn)滿足感客戶滿意度所學(xué)技能應(yīng)用程度上司對你技能應(yīng)用幫助程度注1:從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）表C.2學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（上級）單位你認為他的工作能否達到你的要求，不能達到的原因，你是否對它的個人發(fā)展提岀過建議:姓名職務(wù)所

28、屬部門你的下屬填表日期聯(lián)系電話培訓(xùn)是否有助于你的員工培訓(xùn)是否有助于你的部門爾對培訓(xùn)工作的看法爾和他相處時間有多長對他工作觀察頻率哪些項目完成的不好哪些項目不能完成爾部門的業(yè)績增長速度爾的員工需掌握技能是什么爾需要什么培訓(xùn)或進修爾單位還有多少人需要培訓(xùn)哪些是最需培訓(xùn)的崗位哪些是最需培訓(xùn)的技能什么培訓(xùn)方式最適合還有其它想法、建議嗎1、2、3、4、項目分?jǐn)?shù)說明（請說明給分的原因）6543210-1培訓(xùn)與工作相關(guān)度培訓(xùn)后工作改進培訓(xùn)前工作效率培訓(xùn)后工作效率培訓(xùn)后能力培訓(xùn)后知識匸作表現(xiàn)匸作態(tài)度進取心客戶滿意度爾對他的工作滿意度注1:從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）表C.

29、3學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（下屬）單位注1:從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）姓名職務(wù)所屬部門你的上司填表日期聯(lián)系電話你和他相處時間有多長對他工作觀察頻率你部門的業(yè)績增長速度你上司需掌握的技能是什么你需要進行什么培訓(xùn)還有其它想法、建議嗎1、2、3、項目分?jǐn)?shù)說明（請說明給分的原因）6543210-1工作改進工作效率專業(yè)水平?jīng)Q策能力組織能力監(jiān)督管理能力解決問題能力目前工作完成情況工作態(tài)度進取心客戶滿意度也與你交流的頻率對你職業(yè)生涯的關(guān)心程度你對他工作的滿意度附錄J附錄K（資料性附錄）附錄L課程滿意度調(diào)查表課程滿意度調(diào)查表，見表D.1。表D.1課程滿意度調(diào)查表請圈出你的答案

30、:課程名稱日期單位地點整體滿意度極佳極差1你對本課程的整體滿意度是2您覺得本課程易掌握的程度3你最喜歡本課程的哪一部份？4您認為本課程哪些部分最需要改進？講師講師1:講師2：非常好一般非常不好非常好一般非常不好5生動并能吸引你的注意力54321543216有說服力、可信性高54321543217和學(xué)員建立好的互動關(guān)系54321543218準(zhǔn)備充足及有組織54321543219對課題有透徹的了解543215432110所列舉的例子具有實際意義和可操作性543215432111專業(yè)的講授課程方式543215432112您對講師還有哪些建議以方便以后改進？5432154321表D.1（續(xù)）內(nèi)容和教材

31、非常好一般極差13課程的內(nèi)容正好滿足您的需要5432114課程內(nèi)容可以應(yīng)用到您的工作5432115講授演示的方式是有效的，如投影、白板等5432116課程的內(nèi)容和時間很匹配5432117小組討論幫助我更好地理解了培訓(xùn)中所涉及到的概念5432118課程的教材很專業(yè)5432119您對改善課程內(nèi)容有何建議？課程整體非常好一般極差20培訓(xùn)之前您的主管和您討論過這個課程的重要性嗎？5432121講師是這次培訓(xùn)中最大的亮點5432122這次培訓(xùn)讓您收獲很多5432123教室的布置陳設(shè)5432124本課程的時間長度太長或太快正好太短或太慢5432125本課程的節(jié)奏5432126和您以前所參加過的其他正式培訓(xùn)

32、相比，您認為比其他好水平相當(dāng)比其他差5432127你會向其他人推薦本課程嗎？是否關(guān)于您職位主任總監(jiān)經(jīng)理主管其他工作職能安全生產(chǎn)工程銷售,服務(wù)及營銷行政人力資源財務(wù)電腦法律采購P培訓(xùn)及發(fā)展其他附錄N（資料性附錄）附錄C培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容1課堂講授培訓(xùn)師的選拔條件1）經(jīng)驗和知識：在下述任一方面具有3年以上的工作經(jīng)驗：生產(chǎn)管理、安全管理、專業(yè)技術(shù)管理（如工程，維修，質(zhì)量，培訓(xùn)）、崗位操作等；具備與上述領(lǐng)域相關(guān)的基礎(chǔ)知識；有HSE方面培訓(xùn)經(jīng)歷。2）能力：善于學(xué)習(xí)新的知識，善于將理論與實際結(jié)合；較好的構(gòu)思、邏輯分析能力；良好的語言表達與演示能力；具有啟發(fā)、引導(dǎo)的能力；具有一定的掌控團隊紀(jì)律，調(diào)動

33、團隊成員積極性的能力。3）個人特點：對HSE與HSE培訓(xùn)有興趣；身體健康，精力充沛；自信，樂觀；語言表達清晰；思想開放，樂于同人溝通交流；積極進取，主動工作。2在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師的選拔條件1）經(jīng)驗和知識：在下述任一方面具有一定的工作經(jīng)驗：生產(chǎn)管理、安全管理、專業(yè)技術(shù)管理（如工程，維修，質(zhì)量，培訓(xùn)）、崗位操作等；熟悉崗位操作相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、程序和操作規(guī)程等內(nèi)容；有HSE方面培訓(xùn)經(jīng)歷。2）能力：善于學(xué)習(xí)新的知識，善于將理論與實際結(jié)合；具有現(xiàn)場判斷不符合和緊急應(yīng)變的能力；具有雙向溝通的能力。3）個人特點：對輔導(dǎo)他人有興趣；有責(zé)任心和耐心；積極進取，主動工作。3課堂講授培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容：打破沉默；互動學(xué)習(xí)；案例討論組織；匯報點評；有效聆聽、確認理解，促進交流；聲音控制、氣氛把握；思路圖；例子和故事的使用；回顧總結(jié)的技巧；PPT設(shè)計準(zhǔn)則；記錄紙的應(yīng)用，教室布置；身體語言。4在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容：安全經(jīng)驗分享；有效的班組安全專題會議；行為安全觀察與溝