施工項目部標準化工作手冊(共167頁)

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc384262988 附錄(fl)C 標準化管理(gunl)模板 PAGEREF _Toc384262988 h 錯誤(cuw)！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc384262989 C.1 施工項目部設置部分 PAGEREF _Toc384262989 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc384262990 SSZX1 施工項目部組織機構成立通知 PAGEREF _Toc384262990 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc384262991 C.2 項 目 管 理 部

2、 分 PAGEREF _Toc384262991 h 2 HYPERLINK l _Toc384262992 SXMX1 施工項目部管理人員資格報審表 PAGEREF _Toc384262992 h 2 HYPERLINK l _Toc384262993 SXMX2* 項目管理實施規(guī)劃報審表 PAGEREF _Toc384262993 h 4 HYPERLINK l _Toc384262994 SXMX3* 施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表 PAGEREF _Toc384262994 h 9 HYPERLINK l _Toc384262995 SXMX4 施工進度計劃報審表 PAGEREF _To

3、c384262995 h 13 HYPERLINK l _Toc384262996 SXMX5 施工進度調整計劃報審表 PAGEREF _Toc384262996 h 14 HYPERLINK l _Toc384262997 SXMX6* 施工月報 PAGEREF _Toc384262997 h 15 HYPERLINK l _Toc384262998 SXMX7* 工程開工報審表 PAGEREF _Toc384262998 h 17 HYPERLINK l _Toc384262999 SXMX8* 單位（分部）工程開工報審表 PAGEREF _Toc384262999 h 19 HYPERL

4、INK l _Toc384263000 SXMX9 工程復工申請表 PAGEREF _Toc384263000 h 20 HYPERLINK l _Toc384263001 SXMX10 工作聯系單 PAGEREF _Toc384263001 h 21 HYPERLINK l _Toc384263002 SXMX11 會議紀要（附件：簽到表） PAGEREF _Toc384263002 h 22 HYPERLINK l _Toc384263003 SXMX12 文件收發(fā)記錄表 PAGEREF _Toc384263003 h 24 HYPERLINK l _Toc384263004 SXMX13

5、 通用報審表 PAGEREF _Toc384263004 h 25 HYPERLINK l _Toc384263005 SXMX14 監(jiān)理通知回復單 PAGEREF _Toc384263005 h 26 HYPERLINK l _Toc384263006 SXMX15* 工程總結 PAGEREF _Toc384263006 h 27 HYPERLINK l _Toc384263007 SXMX16 輸變電工程施工分包隊伍考核評價表 PAGEREF _Toc384263007 h 28 HYPERLINK l _Toc384263008 SXMX17 分包計劃申請表 PAGEREF _Toc38

6、4263008 h 29 HYPERLINK l _Toc384263009 SXMX18 施工分包申請表 PAGEREF _Toc384263009 h 30 HYPERLINK l _Toc384263010 C.3 安 全 管 理 部 分 PAGEREF _Toc384263010 h 31 HYPERLINK l _Toc384263011 SAQX1 電力建設工程分包安全協議范本 PAGEREF _Toc384263011 h 31 HYPERLINK l _Toc384263012 SAQX2* 施工安全管理及風險控制方案報審表 PAGEREF _Toc384263012 h 31

7、 HYPERLINK l _Toc384263013 SAQX3 主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）報審表 PAGEREF _Toc384263013 h 36 HYPERLINK l _Toc384263014 SAQX4 大中型施工機械進場/出場申報表 PAGEREF _Toc384263014 h 38 HYPERLINK l _Toc384263015 SAQX5 安全文明施工設施配置計劃申報單 PAGEREF _Toc384263015 h 39 HYPERLINK l _Toc384263016 SAQX6 安全文明施工設施進場驗收單 PAGEREF _Toc3842630

8、16 h 40 HYPERLINK l _Toc384263017 SAQX7 安全管理臺賬目次 PAGEREF _Toc384263017 h 41 HYPERLINK l _Toc384263018 C.4 質 量 管 理 部 分 PAGEREF _Toc384263018 h 73 HYPERLINK l _Toc384263019 SZLX1 質量通病防治措施報審表 PAGEREF _Toc384263019 h 73 HYPERLINK l _Toc384263020 SZLX2 施工質量驗收及評定范圍劃分報審表 PAGEREF _Toc384263020 h 75 HYPERLIN

9、K l _Toc384263021 SZLX3 線路復測報審表 PAGEREF _Toc384263021 h 77 HYPERLINK l _Toc384263022 SZLX4 計量器具臺賬 PAGEREF _Toc384263022 h 78 HYPERLINK l _Toc384263023 SZLX5 主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表 PAGEREF _Toc384263023 h 78 HYPERLINK l _Toc384263024 SZLX6 試驗（檢測）單位資質報審表 PAGEREF _Toc384263024 h 79 HYPERLINK l _Toc38426302

10、5 SZLX7 乙供主要材料及構配件供貨商資質報審表 PAGEREF _Toc384263025 h 80 HYPERLINK l _Toc384263026 SZLX8 乙供工程材料/構配件/設備進場報審表 PAGEREF _Toc384263026 h 81 HYPERLINK l _Toc384263027 SZLX10 甲供主要設備（材料/構配件）開箱申請表 PAGEREF _Toc384263027 h 83 HYPERLINK l _Toc384263028 SZLX11 材料試驗委托單 PAGEREF _Toc384263028 h 84 HYPERLINK l _Toc3842

11、63029 SZLX12 工程(gngchng)材料/構配件/設備(shbi)缺陷通知單 PAGEREF _Toc384263029 h 85 HYPERLINK l _Toc384263030 SZLX13 設備(shbi)（材料/構配件）缺陷處理報驗表 PAGEREF _Toc384263030 h 86 HYPERLINK l _Toc384263031 SZLX14 特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表 PAGEREF _Toc384263031 h 87 HYPERLINK l _Toc384263032 SZLX15 試品/試件試驗報告報驗表 PAGEREF _Toc384263032 h

12、 88 HYPERLINK l _Toc384263033 SZLX16 同條件混凝土試塊養(yǎng)護溫度記錄 PAGEREF _Toc384263033 h 89 HYPERLINK l _Toc384263034 SZLX17 混凝土試塊抗壓強度匯總表 PAGEREF _Toc384263034 h 90 HYPERLINK l _Toc384263035 SZLX18 混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表 PAGEREF _Toc384263035 h 91 HYPERLINK l _Toc384263036 SZLX19 跟蹤管理記錄 PAGEREF _Toc384263036 h 92 HYPER

13、LINK l _Toc384263037 SZLX20 輸電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表 PAGEREF _Toc384263037 h 93 HYPERLINK l _Toc384263038 SZLX21 輸電線路工程質量通病防治工作總結 PAGEREF _Toc384263038 h 94 HYPERLINK l _Toc384263039 SZLX22 過程質量檢查表 PAGEREF _Toc384263039 h 95 HYPERLINK l _Toc384263040 SZLX23 工程質量問題處理單 PAGEREF _Toc384263040 h 95 HYPERLINK l _

14、Toc384263041 SZLX24 工程安全事故/質量事件報告表 PAGEREF _Toc384263041 h 96 HYPERLINK l _Toc384263042 SZLX25 工程安全事故/質量事件處理方案報審表 PAGEREF _Toc384263042 h 97 HYPERLINK l _Toc384263043 SZLX26 工程安全事故/質量事件處理結果報驗表 PAGEREF _Toc384263043 h 98 HYPERLINK l _Toc384263044 SZLX27 工程質量問題臺賬 PAGEREF _Toc384263044 h 99 HYPERLINK l

15、 _Toc384263045 SZLX28 公司級專檢申請表 PAGEREF _Toc384263045 h 100 HYPERLINK l _Toc384263046 SZLX29* 監(jiān)理初檢申請表 PAGEREF _Toc384263046 h 101 HYPERLINK l _Toc384263047 C.5 造 價 管 理 部 分 PAGEREF _Toc384263047 h 107 HYPERLINK l _Toc384263048 SZJX1 資金使用計劃報審表 PAGEREF _Toc384263048 h 107 HYPERLINK l _Toc384263049 SZJX2

16、 工程預付款報審表 PAGEREF _Toc384263049 h 108 HYPERLINK l _Toc384263050 SZJX3 工程進度款報審表 PAGEREF _Toc384263050 h 109 HYPERLINK l _Toc384263051 SZJX4 設計變更聯系單 PAGEREF _Toc384263051 h 111 HYPERLINK l _Toc384263052 SZJX5 工程設計變更審批單 PAGEREF _Toc384263052 h 112 HYPERLINK l _Toc384263053 SZJX6 工程重大設計變更審批單 PAGEREF _To

17、c384263053 h 113 HYPERLINK l _Toc384263054 SZJX7 工程現場簽證審批單 PAGEREF _Toc384263054 h 114 HYPERLINK l _Toc384263055 SZJX8 工程重大簽證審批單 PAGEREF _Toc384263055 h 115 HYPERLINK l _Toc384263056 SZJX9 索賠申請表 PAGEREF _Toc384263056 h 116 HYPERLINK l _Toc384263057 SZJX10 工程竣工結算書 PAGEREF _Toc384263057 h 117 HYPERLIN

18、K l _Toc384263058 C.6 技 術 管 理 部 分 PAGEREF _Toc384263058 h 118 HYPERLINK l _Toc384263059 SJSX1 圖紙預檢記錄 PAGEREF _Toc384263059 h 118 HYPERLINK l _Toc384263060 SJSX2 一般施工方案（措施）報審表 PAGEREF _Toc384263060 h 119 HYPERLINK l _Toc384263061 SJSX3 特殊（專項）施工技術方案（措施）報審表 PAGEREF _Toc384263061 h 120 HYPERLINK l _Toc3

19、84263062 SJSX4 圖紙收發(fā)登記表 PAGEREF _Toc384263062 h 122 HYPERLINK l _Toc384263063 SJSX5 設計變更收發(fā)登記表 PAGEREF _Toc384263063 h 122 HYPERLINK l _Toc384263064 SJSX6 交底記錄 PAGEREF _Toc384263064 h 123 HYPERLINK l _Toc384263065 SJSX7 設計變更執(zhí)行報驗單 PAGEREF _Toc384263065 h 124 HYPERLINK l _Toc384263066 SJSX8 技術標準問題及標準間差異

20、匯總表 PAGEREF _Toc384263066 h 125 HYPERLINK l _Toc384263067 C.7 評 價 機 制 部 分 PAGEREF _Toc384263067 h 126 HYPERLINK l _Toc384263068 SPJX 施工項目部綜合評價表 PAGEREF _Toc384263068 h 126關于(guny)成立涿州-涿州東入涿州北變220kV線路(xinl)工程施工項目部的通知(tngzh)各有關單位、部門： 為確保涿州-涿州東入涿州北變220kV線路工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立涿州-涿州東入涿州北變220kV線路工程施工

21、項目部，履行項目管理職責。其人員組成如下：項目經理：馮建華項目副經理：韓國忠項目總工：焦中圈項目安全員：李忍勝項目質檢員：陳行項目技術員：魏闖項目造價員：魏闖項目部資料信息員：王麗國材料員：王現德綜合管理員：霍勝華線路施工協調員：李雙義特此通知施工單位（章）：2014年 5 月 20 日說明：施工(sh gng)項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。C.2 項 目 管 理 部 分SXMX1 施工(sh gng)項目部管理人員資格(z g)報審表施工項目部管理人員資格報審表工程名稱： 編號：SXMX1-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：現報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件

22、，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統(tǒng)計并上報。姓名崗位證件名稱有效期至附件：相關資格證件施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報(tinbo)，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫(tinxi)、使用說明（1）主要(zhyo)施工管理人員包括：項目經理、總工、專職質檢員、專職安全員等。（2）按有關規(guī)定，項目經理、項目總工、專職質檢員、專職安全員必須經過相關培訓，持證上崗。（3）施工項目部應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。（4）監(jiān)理項目部審查要點：1）主要施工管理人員

23、是否與投標文件一致。2）人員數量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項目經理是否經建設管理單位書面同意。4）應持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMX2* 項目管理實施規(guī)劃報審表項目管理實施規(guī)劃報審(bo shn)表工程(gngchng)名稱：編號(bin ho)：SXMX2-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了 工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。附件：項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意

24、見： 業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）應由項目經理組織編制，施工單位相關職能管理部門審核，施工企業(yè)技術負責人批準。文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部應從文件的內容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當；施工現場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃

25、，是否與施工總進度計劃相適應、是否考慮了施工機具、材料、設備之間在空間和時間上的協調；資源供應計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進行審查，提出監(jiān)理意見。（3）該報審資料(zlio)上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。附件(fjin)： 工程(gngchng)項目管理實施規(guī)劃施工(sh gng)組織設計施工單位（章） 年 月 日批 準： （企業(yè)(qy)技術負責人） 年 月 日審 核：（企業(yè)安全(nqun)管理部門） 年 月 日 （企業(yè)(qy)質量管理部門） 年 月 日 （企業(yè)技術管理部門） 年 月 日編 寫： （項目經理） 年 月 日 （主要編寫人員） 年 月 日目次（不限于(xiny)）1編

26、制(binzh)依據2工程概況(gikung)與工程實施條件分析2.1工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2工程設計特點、工程量2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析3項目施工管理組織結構3.1項目管理組織結構3.2項目管理職責3.3工程主要負責人簡介4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解4.2施工進度計劃及編制說明4.3進度計劃圖表4.4進度計劃風險分析及控制措施5質量管理體系5.1質量目標及分解5.2質量管理組織機構5.3質量管理主要職責5.4質量控制措施5.5質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施6安全管理體系6.1安全目標及分解6.2安全管理組織機構6.3安全管理主要

27、職責6.4安全控制措施6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施7環(huán)境保護與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施7.2文明施工的目標、組織結構和實施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案與制度9施工方法與資源需求計劃9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍9.2施工方法及主施工機具選擇9.3施工機具(jj)需求計劃9.4材料、消耗材料需求(xqi)計劃9.5資金需求(xqi)計劃10施工管理與協調10.1技術管理及要求10.2物資管理及要求10.3資金管理及要求10.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求10.5協調工作（參建方、外部）10.6分包計劃與分包管理10.

28、7計劃、統(tǒng)計和信息管理10.8資料管理11標準工藝施工11.1標準工藝實施目標及要求11.2標準工藝及技術控制措施11.3工藝標準、施工要點及實施效果11.4標準工藝成品保護措施12創(chuàng)優(yōu)策劃12.1施工創(chuàng)優(yōu)目標12.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施13施工新技術應用11.1采用新設備11.2采用新工藝11.3采用新材料14主要技術經濟指標12.1項目技術經濟指標12.2降低成本計劃與措施SXMX3* 施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表施工(sh gng)強制性條文(tiown)執(zhí)行(zhxng)計劃報審表工程名稱：編號：SXMX3-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我方已根據施工合同的有關約定完成了 工程項目的強

29、制性條文執(zhí)行計劃編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。附件：強制性條文執(zhí)行計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）強制性條文實施計劃應由施工項目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分管領導批準。文件的編審批程序應符合(fh)施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部應從文件的內容是

30、否完整等方面進行審查，提出(t ch)意見。（3）該報審資料(zlio)上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。附件： 工程(gngchng)施工(sh gng)強制性條文執(zhí)行計劃 施工單位（章） 年 月 日批 準： （企業(yè)(qy)分管領導） 年 月 日審 核：（企業(yè)安全管理(gunl)部門） 年 月 日 （企業(yè)(qy)質量管理部門） 年 月 日 （企業(yè)技術管理部門） 年 月 日編 寫： （項目總工） 年 月 日 年 月 日為貫徹落實國家電網公司基建質量管理規(guī)定的要求，強化電力建設貫徹執(zhí)行國家質量安全法律法規(guī)和強制性技術標準力度，確保電力建設工程質量安全，編制強制性條文實施計劃應包括如下部分：1工程(gng

31、chng)概況2編制(binzh)目的3編制(binzh)依據4強制性條文實施組織機構5強制性條文實施措施附表：A施工強制性條文執(zhí)行計劃表B施工強制性條文執(zhí)行記錄表SXMX4 施工進度計劃報審表施工進度計劃(jhu)報審表工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX4-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：現報上 工程施工進度計劃，請審查。附件： 工程施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報

32、，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。SXMX5 施工進度調整計劃報審表施工進度調整計劃報審(bo shn)表工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX5-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：現報上 工程施工進度調整計劃，請審查。附件：施工進度調整計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。SXMX6* 施工月報施 工 月 報工程名稱_ 月次_ 月

33、報開始時間(shjin)_ 結束時間_ 施工單位工程(gngchng)基本信息項目名稱單位工程工程類型建管單位施工單位性質計劃投產日期實際開工日期項目部地點(省、市、縣/區(qū))工程規(guī)模工程各階段工作重心(zhngxn)比例開工準備%變電土建/線路基礎/電纜通道%變電安裝/線路組塔%變電調試/線路架線/電纜敷設%本月工程進度情況序號單位工程任務名稱計劃日期實際日期工程總量單位本月計劃完成本月實際完成累計完成開始結束開始結束完成量百分比完成量百分比完成量計劃百分比實際百分比下月工程進度情況序號單位工程任務名稱計劃日期實際日期工程總量單位下月計劃完成開始結束開始結束完成量百分比本月安全情況及其下月重點

34、工作計劃日常工作（安全交底、培訓、檢查、整改、例會活動等施工情況）下月重點工作計劃（安全交底、培訓、檢查、整改、例會活動等計劃）風險作業(yè)(zuy)列表序號本月風險作業(yè)內容及部位風險等級施工地點風險時段風險控制情況及采取的措施聯系人姓名及電話計劃開始時間實際開始時間實際結束時間施工項目經理電話施工負責人電話只列四級及以上序號預判下月風險作業(yè)內容及部位風險等級施工地點計劃開始時間風險預控措施聯系人姓名及電話施工項目經理電話施工負責人電話只列四級及以上本月質量情況及其下月重點(zhngdin)工作計劃本月質量情況（質量培訓、檢查、整改、例會、專項活動等施工情況）下月重點工作計劃（質量培訓、檢查、整改

35、、例會、專項活動等施工情況）物資(wz)管理情況本月物資到貨情況（物資到貨日期、到貨數量、到貨比例、是否滿足施工要求及原因等情況）下月物資供貨計劃（物資計劃申請到貨日期、到貨數量等）遺留的困難和問題及其相應對策注 本報表在每月23日前報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。該報審資料上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。SXMX7* 工程開工報審表工程(gngchng)開工(ki gng)報審表(220千伏(qin f)及以上工程)工程名稱： 編號：SXMX7-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：我方承擔的 工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于 年 月 日開工，請審查。項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批；施工

36、圖會檢已進行；各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求；施工技術交底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：工程已經核準。建設管理單位（章）：項目經理： 省公司建設部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部 份。填寫、使用說明（1）監(jiān)理部審查確認后在框內打

37、“”。（2）業(yè)主項目部審查確認后在“工程已經核準”打“”。監(jiān)理項目部審查要點：1）工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（3）該報審資料上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。工程開工報審表(110千伏及以下工程)工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX7-SGXX-XXX致監(jiān)理項目部:我方承擔建設的工程，已完成開工前各項準備工作，特申請于年月日開工，請審查。項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批；施工圖會檢已進行；各項施工管理制度和相應的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求；施工技術交

38、底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設管理單位（業(yè)主項目部）審批意見：工程已經核準建設管理單位（章）：項目經理： 地市供電企業(yè)建設部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報(tinbo)，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部 份。填寫、使用說明（1）監(jiān)理部審查確認后在框內打“”。（2）業(yè)主項目部審查確認后在“工程已經核準”打“”。監(jiān)理項目部審查要點：1）工程各

39、項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（3）該報審資料上傳基建管理信息系統(tǒng)。SXMX8* 單位（分部）工程開工報審表單位（分部）工程開工(ki gng)報審表工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX8-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：我方完成 單位工程開工前的各項準備工作，計劃于 年 月 日開工，請審批。本單位組織的工程施工圖會檢已進行；本單位工程相關的作業(yè)指導書已制定并審查合格；施工技術交底已進行；本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要；本單位工程使用

40、的計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；現場具備安全文明施工條件；上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見： 監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）實際使用時，應根據分部（單位）工程的特點，對開工條件的內容進行增刪。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認后在框內打“”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：1）該分部工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部(q

41、unb)完成。3）是否具備(jbi)開工條件。（4）總監(jiān)理工程師填寫(tinxi)審批意見。（5）該報審資料上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。SXMX9 工程復工申請表工程(gngchng)復工申請表工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX9-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：第 號工程暫停令指出的 工程停工因素現已全部消除，具備復工條件。特報請審查，請予批準復工。附件：復工申請報告施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1

42、）施工項目部在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結果逐項進行自查，并應寫出自查報告，報監(jiān)理項目部。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具備(jbi)復工條件。（3）本文件必須由總監(jiān)(zn jin)理工程師簽字。SXMX10 工作(gngzu)聯系單工 作 聯 系 單工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX10-SGXX-XXX致：事由內容施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工(sh gng)項目部填寫，業(yè)主項目部、監(jiān)理

43、項目部各存一份，施工項目部存 份。SXMX11 會議(huy)紀要(jyo)（附件：簽到表）會 議 紀 要編號：SXMX11-SGXX-XXX工程名稱： 簽發(fā)： 會議地點會議時間會議主持人 會議主題： 上次會議問題落實情況： 本次會議內容：主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時間附件(fjin)： 會議(huy)簽到(qin do)表姓 名工 作 單 位職務/職稱電 話SXMX12 文件(wnjin)收發(fā)記錄表文件(wnjin)收發(fā)(shuf)記錄表工程名稱： 編號：SXMX12-SGXX-XXX序號文件名稱及編號文件來源/類別接 收發(fā) 放接收人/日期領取單位份數領取人/日期注 本表一式一份，由文件發(fā)

44、放部門保存。SXMX13 通用報審表 報 審 表工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX13-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我單位已完成了 工作，現報審，請予以審核。附件： 施工項目部（章）： 項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報(tinbo)，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）此報驗申請表為通用表，用于本模板中未包含的施工項目部其他工作的報審。（2）使用過程中，表號不變（即使是不同性質工作的報驗），同一施工項目部按使用次序統(tǒng)一編流水號。（3）如

45、果(rgu)該項工作還需要報業(yè)主項目部審批，則參照其他表式增加“業(yè)主(yzh)項目部審批意見”欄。SXMX14 監(jiān)理通知(tngzh)回復單監(jiān)理(jin l)通知回復單工程(gngchng)名稱： 編號(bin ho)：SXMX14-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我方接到編號為 的監(jiān)理通知后，已按要求完成了 工作，現報上，請予以復查。詳細內容： 附件： 施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部復查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）本表為監(jiān)理工程師通知單的

46、閉環(huán)回復單。（2）如監(jiān)理工程師通知單所提出內容需整改，施工項目部應對整改要求在規(guī)定時限(shxin)內整改完畢，并以書面材料報監(jiān)理。SXMX15* 工程(gngchng)總結工 程 總 結一、工程(gngchng)概況1. 工程(gngchng)規(guī)模（1）工程建設意義背景及工程地址(dzh)路徑。（2）基礎（桿塔）數量、線路長度。（3）主要材料型號、參數（基礎、桿塔、接地、絕緣、導地線、光纜等）。2. 主要參建單位（建設、設計、施工、監(jiān)理）3. 施工主要進度節(jié)點（1）開、竣工日期。（2）驗收日期（三級自檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收日期）。4. 施工大事記二、施工管理工作總結1.

47、 項目管理總結2. 安全管理總結3. 質量管理總結4. 技術管理總結5. 造價管理總結三、本項目主要經驗與教訓四、工程遺留問題與備忘錄1. 未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度2. 后續(xù)完成計劃注：該報審資料上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。SXMX16 輸變電工程施工分包隊伍考核評價表輸變電工程施工分包隊伍(du wu)考核評價表工程名稱編號：施工承包商分包商分包性質分包類別評價內容考核標準分施工項目部評價分監(jiān)理項目部復核評分一、安全文明施工25分1、進入現場佩戴胸卡證，配備合格的個人安全防護用品、用具。52、全員安全交底、簽字53、按照“六化”要求組織施工44、按規(guī)定執(zhí)行施工作業(yè)票55、施工

48、安全風險管控到位6二、工程實體質量及標準工藝應用25分1、按圖施工，不隨意變更。22、按批準的施工方案組織施工33、積極參加工程質量競賽活動、優(yōu)質工程創(chuàng)建活動。34、質量通病防治效果明顯55、標準工藝應用率95%以上36、執(zhí)行工程建設強制性條文37、對隱蔽工程等關鍵工序（部位）進行過程控制38、質量問題或缺陷整改閉環(huán)3三、人員配備及資質（格）15分1、項目負責人資質滿足要求32、核心人員資格及到崗到位率53、建立進場人員花名冊及各類培訓入場教育考試臺帳，實行動態(tài)管理。34、作業(yè)人員施工水平4四、分包工程進度10分1、按照批準的周、月、季度施工進度計劃組織施工或作業(yè)。52、未因拖欠分包作業(yè)人員的

49、工資，工程施工期間未發(fā)生勞務糾紛而影響施工。5五、施工機械（具）配置8分1、建立起重、電氣、安全工器具登記管理臺帳，做到物帳對應。22、施工機械檢驗合格證明材料齊全，帳卡對應。23、及時辦理進場報驗手續(xù)4六、合同履約7分1、分包工程合同履約率100%22、落實安全協議條款100%33、自行完成合同內容，未再次進行違規(guī)分包。2七、服從管理10分評價總得分100分施工項目部評價人簽字項目總監(jiān)簽字業(yè)主項目部評價總體評級： 優(yōu)良 一般 較差評價人簽字： 評價日期：注：評價總得分90分及以上為優(yōu)良、70至89分為一般(ybn)、70分以下為較差。SXMX17 分包計劃(jhu)申請表分包計劃(jhu)申

50、請表工程(gngchng)名稱： 編號：SXMX17-SGXX-XXX致： 監(jiān)理項目部經策劃，我方提出如下分包計劃申請。請予以審查和批準。序號分包范圍（施工內容及工程量）分包性質工程地點計劃工期擬分包工程總價（萬元）合 計施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部批準意見： 業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包單位填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工單位存 份。填寫、使用說明（1）施工承包單位在工程開工前，應就擬分包行為委托施工項目部向監(jiān)理項目部提出分包計劃申請。（2）施工

51、承包單位應說明分包范圍（施工內容及工程量）、分包性質（專業(yè)分包或勞務分包）、工程地點、計劃工期、擬分包工程總價。（3）監(jiān)理項目部審查要點：1）分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、國家電網公司有關規(guī)定。2）分包范圍是否符合施工承包合同約定。3）分包范圍是否符合總承包單位在投標書中的承諾。SXMX18 施工(sh gng)分包申請(shnqng)表施工(sh gng)分包申請表工程名稱： 編號：SXMX18-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：經考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承擔下列工程的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以審查和

52、批準。附件：1分包單位資質材料2分包單位業(yè)績資料3擬分包合同、擬簽訂的安全協議4分包單位專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證分包工程名稱(部位）分包性質工作量擬分包工程合同額合 計施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工(sh gng)項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各 份，施工(sh gng)項目部存 份。C.3 安 全 管 理 部 分SAQX1 電力建設工程分包安全(nqun)協議范本見關于印發(fā)的通知（國家電網安監(jiān)200

53、81057號）中的范本內容和格式。SAQX2* 施工安全管理及風險控制方案報審表施工安全管理及風險控制方案報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部：現報上_工程施工安全管理及風險控制方案，請審查。附件：_工程施工安全管理及風險控制方案施工項目部（章）：項目經理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_業(yè)主項目部意見：業(yè)主項目部（章）：項目經理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工(sh gng)項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存_份。填 寫、使 用 說 明（1）施工項目部在工程開工(ki gng)前應編寫施工安全管理(gunl)

54、及風險控制方案，該方案由施工單位項目部總工組織編制，經施工企業(yè)相關職能部門（技術、安全等）審核，分管領導審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準后組織實施。文件封面的落款為施工單位名稱，蓋施工單位章。（2）工作要點：1）文件的內容是否完整，是否符合安全文明施工總體策劃方案，并對文件編制質量提出評價意見。2）制定的安全目標是否符合工程建設目標。3）是否建立了安全管理組織機構，責任制是否落實。4）安全管理措施、風險管理、文明施工管理、環(huán)保及水土保持措施是否有效齊全。5）施工現場總平面布置是否合理。6）安全文明施工設施、安全標牌是否齊全、標準、有效，設置是否合理。7）安全分包管理、隱患排查和安全檢查、

55、信息管理、安全評價內容是否完整。附件：工程(gngchng)施工安全管理及風險控制(kngzh)方案編制模板（封面(fngmin)樣式）工程施工安全管理及風險控制方案 編制單位（章）： 編制時間： 年 月 日批 準（分管領導） 年 月 日技術審核(shnh)（技術部門） 年 月 日 安全(nqun)審核（安全部門） 年 月 日 編 寫（項目(xingm)總工） 年 月 日目 錄(宋體三號(sn ho)字體)1 概述(i sh)(目錄內容(nirng)采用宋體四號字體，行間距為 1.25 倍行距)1.1 編制目的1.2 編制依據1.3 工程概況2 安全目標2.1 安全管理目標2.2 環(huán)境保護及水

56、土保持目標2.3 文明施工目標3 安全管理機構及職責3.1 保證機構3.2 監(jiān)督機構3.3 安全職責4 施工安全管理措施4.1 作業(yè)人員基本條件4.2 安全管理制度和臺賬4.3 專項施工安全方案4.4 安全生產費用管理措施4.5 作業(yè)人員行為管理4.6 應急管理措施5 施工安全風險管理5.1 施工安全管理措施5.2 重大施工安全風險控制措施6 安全文明施工實施措施6.1 施工準備階段6.2 基礎施工階段6.3 組塔施工階段6.4 架線施工階段7 環(huán)境保護及水土保持7.1 防止大氣污染7.2 防止水土污染和水土保持7.3 防止(fngzh)噪聲污染8 分包安全(nqun)管理9 安全檢查及隱患(

57、ynhun)排查10 信息管理11 安全管理評價SAQX3 主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）報審表主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）報審表工程名稱：編號：致_監(jiān)理項目部：現報上擬用于本工程的主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）清單及其檢驗資料，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統(tǒng)計并上報。器具名稱檢驗證編號數量檢驗單位有效期至附件：相關檢驗證明文件施工項目部（章）：項目經理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工(sh gng)項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部留存_份。填 寫、使 用 說

58、 明（1）施工項目部在進行開工準備時，或擬補充進場主要(zhyo)施工機械或工器具或安全防護用品（用具(yngj)）時，應將機械(jxi)、工器具、安全防護用品（用具）的清單及檢驗、試驗報告、安全準用證等報監(jiān)理項目部查驗。（2）施工項目部應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。（3）工作要點：1）主要施工機械設備/工器具/安全用具的數量、規(guī)格、型號是否滿足項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）及本階段工程施工需要。2）機械設備定檢報告是否合格，起重機械的安全準用證是否符合要求。3）安全用具的試驗報告是否合格。SAQX4 大中型施工機械進場/出場申報表大中型施工(sh gng)機械進場/出場申報

59、表工程名稱(mngchng)：編號：致_監(jiān)理項目部：根據工程實際施工需要及工程量完成情況，我單位擬于_年_月_日將_施工機械進/出場，請予以確認。施工項目部（章）：項目經理：_日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式_份，由施工項目部填報，業(yè)主(yzh)項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部留存_份。填 寫、使 用 說 明（1）本表用于過程控制，不需要移交歸檔。（2）施工項目部在大、中型機械設備進場或出場前，應將此事件向監(jiān)理項目部申報。（3）監(jiān)理項目部對進場申報的審查要點：1）擬進場設備是否與投標承諾一致。2）是否適合現階段工程施工需要。3）擬進場設

60、備檢驗、試驗報告/安全準用證等是否已經報審合格。（4）工作要點：1）擬出場設備的工作是否已經完成；2）后續(xù)施工是否不再需要使用該設備。SAQX5 安全文明(wnmng)施工設施配置計劃申報單安全文明施工設施配置(pizh)計劃申報單工程名稱(mngchng)：編號：序號安全設施名稱規(guī) 格數量備注1234567891011121314151617181920合計申報單位：_ 日期：_ 總監(jiān)理師：_ 日期：_ 業(yè)主項目部：_ 日期：_備注(bizh)：該表由施工項目部分階段編制，經監(jiān)理(jin l)項目部審核、業(yè)主項目部批準，作為整個工程安全文明施工設施配置的依據。SAQX6 安全(nqun)文明