提高短肢剪力墻垂直度和平整度,爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程q

1、QC成果發(fā)布提高短肢剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程類 型：現場攻關型注 冊 編 號：HJQC-JD-02發(fā) 表 單 位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx小 組 名 稱：xxxx項目QC小組發(fā) 表 人： 一、工程概況xxxx9#樓位于xxxx南側地塊，北側為長城路，南側為泰山路，西側為天香路，東側為人民路，是一棟高層住宅樓。該工程為地下二層，地上二十四層，樁筏基礎，剪力墻結構，總建筑面積16712.7平方米，其中地上建筑面積15440.8平方米，地下建筑面積1271.9平方米，標準層層高3米，由我公司施工總承包。本工程于2009年9月20日開工，于201

2、0年7月30日結構封頂，計劃在2011年6月竣工。二、小組簡介QC小組名稱xxxx項目TQC教育人均20小時類 型現場攻關型建組時間組 長苗 林注 冊 號HJQC-JD-02課題名稱提高短肢剪力墻垂直度和平整度，爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程循環(huán)時間二OO九年九月至二O一O年六月序號姓名性別年齡學歷組內職務組 內 分 均1xx男35本科組長全面負責和協調組內各項工作2xx男35大專副組長負責現場協調和落實工作3xx男34大專副組長負責施工技術方案編制工作4xx男26大專組員負責施工現場的巡視和檢查，落實獎罰制度5xx女25大專組員負責對操作工人的技術交底和數據收集整理6xx女33大專組員負責材料機具、現場環(huán)

3、境的檢查7xx男30本科組員負責現場操作8xx男33中技組員負責現場操作三、選題理由xxxx9#樓是我公司規(guī)模較大、層數較高的重點項目之一，爭創(chuàng)品牌工程，對公司拓展高層建設經驗方面，更好樹立公司形象是十分重要的。 在建筑施工中，確保短肢剪力墻結構的垂直度和平整度難度較大，且對后續(xù)裝修施工影響大，節(jié)約成本，又是爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程所必須的工作。 本課題的研究是可行的：（1）本項目是公司確定創(chuàng)優(yōu)的重點工程之一。（2）該工程能為項目部積累高層結構施工經驗、節(jié)約施工成本。 （3）公司具有多年創(chuàng)優(yōu)的施工經驗，為工地創(chuàng)優(yōu)提供了技術上的保證。項目部敢于投資，爭創(chuàng)品牌的意識強，項目部成員創(chuàng)優(yōu)積極性高。四、課題目標

4、本課題研究的目標：確保短肢剪力墻結構垂直度和平整度的合格率在90%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程。 本課題的質量過程和質量因素的控制按圖1和圖2進行。 五、開展活動(一) 第一輪PDCA循環(huán)P階段：1、調查研究 分析現狀我們對1層以下結構的短肢剪力墻垂直度和平整度進行了實測實量，結果垂直度和平整度的合格率達不到優(yōu)良要求，合格率僅為70%，檢查結果見表2。 短肢剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表2項目允許偏差12345678910垂直度（MM）867534941049894535649810889451148595828358947610895389438117平整度（MM）89108574236

5、38698389539488493965811484939684989895644989510合計實測100點，其中合格70點，合格率70%質量等級合格在實測實量中，我們對40個不合格點和影響感觀質量的因素進行了分類統(tǒng)計，統(tǒng)計結果見表3。短肢剪力墻垂直度和平整度影響因素統(tǒng)計表 表3序號項目頻 數頻率累計頻率1模板表面不平整1332.532.52螺桿數量規(guī)格不足102557.53模板材料質量差717.5754模板安裝不到位410855混凝土過振跑模37.592.56脫模劑不刷或漏刷2597.57模板表面清理不好12.5100合計40100根據統(tǒng)計結果繪制出短肢剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖（

6、見圖3）。圖3. 短肢剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖從上圖的質量情況分析可以看出，短肢剪力墻垂直度和平整度差主要表現在三個方面：1、模板表面不平整；2、模板材料質量差；3、模板加固材料質量問題。為此，項目部QC小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題進行了全面的分析和研究，從人、機、料等三個方面對引起短肢剪力墻垂直度和平整度合格率偏低的現狀進行了全面分析，對各個因素進行了匯總整理，匯總結果參見因果圖（見圖4）。圖4 因果分析圖從因果圖中可以看出，影響短肢剪力墻垂直度和平整度的因素較多，于是項目部QC小組對目前存在的問題一一列出，為制定對策打下基礎。2、針對現狀、制定對策我們對因果分析圖中列

7、出的諸多因素進行了研究，制定了相應的措施，并且針對不同的措施實現了定人和定時間落實整改。具體對策措施參見表4。對 策 表 表4序號影響短肢剪力墻垂直度和平整度的因素對策措施具體負責人1操作工人創(chuàng)優(yōu)意識不強召開專題會議，加強質量教育xxxx2新工人多對新來職工加強技術交底xxxx3操作工人技術水平低根據技術水平分配施工任務xxxx4班組缺乏自檢工作要求班組配備一名質量員xxxx5專檢人員不負責任制定崗位責任制xxxx6技術人員對班組交底不清進行書面交底xxxx7獎罰措施不完善制定完善的獎罰制度xxxx8操作人員自檢工具欠缺操作人員配足工具xxxx9模板更換不及時不符合要求的模板及時更換xxxx1

8、0模板表面沒有涂脫模油支模前必須涂好脫模油xxxx11模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分xxxx12表面螺桿洞沒有填補對螺桿洞用木條補實xxxx13模板表面起皮、分層和褶曲對表面損壞多的要求更換xxxx14木擋扭曲變形對木擋進行更換xxxx15模板缺棱掉角更換模板或修補xxxx16陰陽角沒定型模板制作定型模板xxxx17模板組合不當按木工翻樣圖進行模板組合xxxx18沒經隱蔽驗收就施工隱蔽驗收后才可進入施工xxxx19山形卡和螺絲固定不牢采用雙螺絲固定牢固xxxx20澆砼時過分振搗澆砼時隨時有人跟班“看?！眡xxxD階段：根據對策 落實實施QC小組成員為落實制定的措施，公司與項目部于20

9、09年12月16日召開了職工會，會上提出對提高短肢剪力墻垂直度和平整度、爭創(chuàng)優(yōu)質結構的有關措施，通報了質量標準。項目部12月18日-30日組織了管理人員和班組長我公司御景國際17#樓、18#樓等三金項目進行了現場觀摩和學習，參照這些項目的成功經驗，制定了相應的技術和管理措施。項目部對操作人員、技術人員、施工員和專職質量員進行了木工施工以及相關工種進行了詳盡的技術質量書面和口頭交底。在施工中，通過操作人員自檢、班組長檢查、質量員驗收復核等程序并根據項目部的質量標準嚴格把關，查出問題，及時整改，做到不拖延，不留隱患。C階段 檢查驗證 2010年3月底主樓施工到6層結構，QC小組對24層短肢剪力墻的

10、垂直度和平整度進行了實測實量，實測實量的結果見表6，并和活動前的數據進行了對比。短肢剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表6項目允許偏差（MM）123456789102層垂直度86596365117588925684562平整度8978104842758641132781373層垂直度810345387535856311463828平整度868856475948756735107674層垂直度86851256534587952525645平整度857367610576857485481157合計實測120點，其中合格106點，合格率88.33%質量等級合 格A階段 總結評價 從表6，可以看出

11、，通過第一輪循環(huán)，短肢剪力墻的垂直度和平整度有了明顯提高，活動前的合格率為70%，活動后的合格率為88.33%，基本達到了優(yōu)良的標準，但與項目部爭創(chuàng)的目標還有差距，主要存在以下問題： 1、由于模板的不斷周轉，混凝土的感觀質量不好； 2、垂直度和平整度都有提高，但垂直度提高慢； 3、班組有人員離開，新操作人員對標準和要求了解不透徹； 4、部分管理人員和班組長產生了思想松懈，木工班為了搶工程量多掙工資，加快施工進度，忽視了質量和自檢工作。 針對不斷出現的問題，小組經過討論和分析，認為要繼續(xù)提高質量，必須制定新的措施，主次分明，責任到位。于是項目部QC小組又進行了第二輪的PDCA循環(huán)。(二) 第二輪

12、PDCA循環(huán)P階段1、現狀調查 QC小組于4月2日在工地會議室對存在問題進行了具體討論，大家一致認為，第一次PDCA循環(huán)由于問題多，落實的難度也就較大，對質量管理帶來了不便。因此第二次PDCA循環(huán)將針對目前存在的主要問題進行攻關。歸納問題見表7， 人員因素xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx累計要因模板表面質量111111019模板棱角缺損011101107模板螺桿洞增多111111119模板的木擋扭曲變形100110116新操作工人增多111101007晚上加班晚010101116自檢不全面或不及時110111006工人積極性不高101011117木工班組分包過多111101007質

13、量員檢查不及時001101016質量整改單不得力111110108模板加固體系差000101002模板更換不及時110000014模板組合不合理100001003模板沒有涂脫模油001000102螺桿間距偏大000011003混凝土表面高低差大000000001 0-1調查表 表7注：1表示認可主要因素，0表示認可次要因素。2、確定要因由于問題較多，大家對這些問題進行了0、1打分（見表7），從表7中可以看出，影響目前短肢剪力墻垂直度和平整度的主要因素主要體現在三個方面：1）木工班人員不穩(wěn)定，造成部分人員標準和要求不清；木工班為了搶進度，加班加點，晚上經常干到很晚，影響了操作者的浮躁情緒和身心健

14、康，從而影響了質量。 2）班組長自檢不及時、不徹底，質量員驗收復核不全面，整改措施不得力，造成了我行我素的現象。 3）由于模板周轉次數較多，有不少模板的表面已經出現了褶皺、起皮或分層現象，部分模板邊棱出現毛刺現象，是造成影響平整度和垂直度的主要因素之一。3、制定對策 針對以上突出的三個問題，QC小組成員又進行了研究，制定了對策（見表8）。對 策 表 表8序號影響剪力墻垂直度和平整度主因分項因素對策措施具體負責人1模板材料問題模板表面起皮、褶皺和分層更換模板，采用新模板xxxx模板棱角缺損、毛刺增多更換模板，采用新模板xxxx模板螺桿洞多購買專用的塑料塞子塞實xxxx模板的木擋扭曲變形更換木擋x

15、xxx2班組自身問題新操作工人增加加強技術質量交底xxxx晚上經常加班至深夜對班組和民工加強思想教育xxxx自檢不全面或不及時對班組進行教育或罰款xxxx工資偏底或發(fā)放工資不及時操作人施工積極性不高職工的基本工資由公司監(jiān)督項目部統(tǒng)一按時發(fā)放xxxx每戶分包施工，質量意識薄弱加強質量的監(jiān)控力度和獎罰力度xxxx3質量管理問題質量員檢查不及時對質量員進行考核xxxx質量整改通知單不得力要求整改通知單要具體和有效，并要進行“三定”xxxx獎罰措施不到位每月上報財務，獎罰金額在當月的工資中扣除xxxxD階段 對策實施根據本工地的實際情況，項目部做了以下幾個主要方面的工作，以確?；顒拥拈_展： 材料的更換

16、：對所有的模板進行編號，對每塊模板逐塊進行復核驗收，確保優(yōu)質的模板。6層以上又投資了近2萬元購置了新膠合板模板，重新加工配置了新模板。對木工班組進行了專題會議，對木工班組的各個小班組長及操作人員進行教育和詳細的技術交底，做到各操作人員都了解本次活動的意義。3）明確了質量整改通知單的要求，要有修改平面圖，寫清楚存在問題的部位、整改期限、處罰措施等內容。4）進行每月檢查評比，9#樓共4個小班組，對每個班組的檢查結果和獎罰措施公布，使各個小班組有對比性，可以鼓勵先進。5）每班組的基本工資由公司監(jiān)督項目部每月按時統(tǒng)一發(fā)放，提高生產積極性。C階段：檢查驗證通過以上措施的逐步落實，項目部在施工到7層時進行

17、了一次全面的檢查驗證工作，具體的實測實量數據見表9，根據數據計算出相應各層垂直度和平整度的合格率。短肢剪力墻混凝土垂直度和平整度實測統(tǒng)計表 表9項 目允許偏差(mm)123456789105層垂直度8646325366585495625725平整度8736348215385841732596合計實測40點，其中合格38點，合格率95%質量等級優(yōu) 良A階段：總結提高 通過對表6 短肢剪力墻垂直度和平整度的對比分析，可以看出，通過本次PDCA循環(huán)，5層短肢剪力墻的“兩度”又有了提高。而且總體上較第一次循環(huán)有了提高，說明經過第二次的循環(huán)，質量管理取得了效果。(三) 第三輪PDCA循環(huán) QC小組經過了

18、兩次PDCA循環(huán)后，短肢剪力墻的垂直度和平整度基本達到了目的，但是由于“人、機、料”等三個環(huán)節(jié)的每一個環(huán)節(jié)都是動態(tài)發(fā)展變化的，因此，要想在原有的基礎上再提高，必須再進行新一次的循環(huán)，對出現的新問題和老問題再進行研究分析，找出影響質量的主要矛盾，這樣質量才會進一步的提高。QC小組對7層及以上各層又進行新一輪的PDCA循環(huán)，由于模板是不斷周轉的，因此，模板材料的質量是后來控制短肢剪力墻垂直度和平整度的主要矛盾。每一次的PDCA循環(huán)都將會使質量有所提高，但是質量的提高并不是一帆風順的，有時可能會走彎路，但是總的趨勢是向上的，而且是踏步式上升，如圖5。圖5. PDCA質量循環(huán)上升圖六、成果鞏固與標準化1、為了鞏固每次PDCA循環(huán)所取得的成績，項目部對檢查的結果及時地對各班組進行通報，在工程例會中進行總結，對問題認真地進行剖析，提出改進措施，通報獎罰結果。2、進一步加強對職工的質量意識教育，從根本上提高職工整體素質。3、技術人員要親臨現場指導，幫助職工解決實際困難，把質量問題消除在萌芽狀態(tài)中。4、繼續(xù)深入開展QC活動，