中建保華建筑有限責(zé)任公司工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)（11P）

1、中建保華建筑有限責(zé)任公司工程施工工程施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)（IIP）中建保華建筑有限責(zé)任公司工程施工工程施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)第一章總那么第一條為全面推行中建股份工程管理手冊(cè)，加強(qiáng)和規(guī)范公 司施工生產(chǎn)管理，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)公司施工生產(chǎn)管 理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，滿意公司大開展的須要。其次條依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程、中建股份工程管理手冊(cè)、中建二局施工生產(chǎn)管理 底線標(biāo)準(zhǔn)（建二通2009） 17號(hào)）、公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)局關(guān)于 發(fā)布工程施工管理禁令的通知（中建保通（2011） 40號(hào)） 等相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本標(biāo) 準(zhǔn)。第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司屬各分公

2、司、直管工程部全部國內(nèi)承 接的施工總承包工程。各專業(yè)分公司可依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和 要求，結(jié)合本分公司專業(yè)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)那么報(bào)公司工程管 率指標(biāo)。4.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資必需驗(yàn)收，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng); 工程部班子成員必需參加物資選購、驗(yàn)收工作。第十一條機(jī)械管理垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔式起重機(jī)，施工電梯、物料提升機(jī)、 施工電動(dòng)吊籃)等大型起重設(shè)備安、撤除必需由具備相應(yīng)等 級(jí)的專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍完成，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 及設(shè)備說明書相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)。工程需配備專職機(jī)械管理 人員。機(jī)械租賃管理嚴(yán)格執(zhí)行管理流程。施工現(xiàn)場(chǎng)的起重吊裝必需由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，信號(hào)指揮人 員必需持證上崗。起重吊裝作業(yè)前劃定施工作業(yè)區(qū)域

3、，設(shè)置 醒目的警戒標(biāo)記和專業(yè)的監(jiān)護(hù)人員，起重回轉(zhuǎn)半徑與高壓電 線必需保持平安距離。必需嚴(yán)格遵守定施工作業(yè)區(qū)域被吊物重量超過機(jī)械性能允許范圍不吊；信號(hào)不清不吊；吊物上、下方有人不吊；埋在地下物不吊；斜拉斜牽物不吊；散物捆綁不牢不吊；立式構(gòu)件、大模板等不用卡環(huán)不吊；零散物無容器不吊；吊裝物重量不明等不吊；吊物超出施工現(xiàn)場(chǎng)的范圍不吊。垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔式起重機(jī)施工電梯、物料提升機(jī)、施 工電動(dòng)吊籃)等平安裝置齊全有效，作業(yè)人員持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)，必需搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。機(jī)械設(shè)備操作人員在停電或 離開操作崗位，必需斷電、上鎖。第十二條勞務(wù)管理勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍必需選用

4、局、公司合格勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè) 隊(duì)名冊(cè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍，工程不得隨意選用其他隊(duì)伍，新引進(jìn) 的作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在一個(gè)月內(nèi)申報(bào)信用等級(jí)評(píng)審資料。根據(jù)“先招標(biāo)、再簽合同、后進(jìn)場(chǎng)”的要求，杜絕未訂 立合同就進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)象。合同或變更評(píng)審，按公司規(guī)定程序 執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度。實(shí)行月度結(jié)算制度，做到“月結(jié)月清”，嚴(yán)禁超合同承 包范圍、計(jì)價(jià)原那么結(jié)算及超結(jié)算額支付勞務(wù)費(fèi)狀況發(fā)生。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的全部勞務(wù)隊(duì)伍必需實(shí)行實(shí)名制管 理。全部人員的身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同、花名冊(cè)、考勤表、 工資發(fā)放清單等工程部必需保存?zhèn)洳?。建立勞?wù)工資、結(jié)算糾紛及突發(fā)事務(wù)預(yù)案制度。第十三條消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)須按GB50720-2011要求配

5、備消防 設(shè)施、器材、設(shè)消防車道或回車場(chǎng)。24m以上建筑設(shè)消防豎 管，管徑不小于100mm；每層設(shè)栓口，壓力達(dá)標(biāo)，與操作面基本同步，消防泵不 少于2臺(tái)，互為備用，設(shè)自動(dòng)裝置。易燃、易爆危急品距在建工程15m外設(shè)庫，存放、搬運(yùn)、 運(yùn)用規(guī)范。臨時(shí)用房建筑構(gòu)件的燃燒等級(jí)必需到達(dá)A級(jí)，采納金屬 夾芯板材（俗稱彩鋼板）時(shí)，其芯材的燃燒等級(jí)必需到達(dá)A 級(jí)，以合格檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)。第十四條后勤管理生活區(qū)電源配備平安電壓強(qiáng)、弱兩條線；電器配備平安、 節(jié)能、合理?！吧纤?、下水、雨排水”管線分設(shè)，下水雨水與市政管線相通并具有排放準(zhǔn)許手續(xù)。在建未竣工建筑物禁止做為生活區(qū)運(yùn)用。工程部食堂（含勞務(wù)隊(duì)伍自行開辦的）必需取得衛(wèi)生

6、許 可證，食堂炊事員必需取得健康證。第十五條CI管理對(duì)沒有CI創(chuàng)優(yōu)要求的工程，必需要做到CI達(dá)標(biāo)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)為： 大門、圍墻、會(huì)議室、辦公室根據(jù)CI要求做到基本形象覆 蓋，或根據(jù)CI考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)70分以上。第十六條人力資源管理未經(jīng)公司（分公司）同意，不得私自聘請(qǐng)人員。未經(jīng)公司（分公司）同意，不得擅自調(diào)整工程員工的崗 位；工程部人員配置，必需聽從公司（分公司）統(tǒng)一調(diào)配。工程部發(fā)放任何工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼必需經(jīng)過公司（分公 司）審批。第三章懲罰第十七條公司（分公司）對(duì)工程部進(jìn)行的半年或月度管理績(jī)效考 核或?qū)ｍ?xiàng)考核中，覺察施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題較嚴(yán)峻、觸及本標(biāo) 準(zhǔn)的，考核組應(yīng)對(duì)其下達(dá)工程施工工程管理考核整改

7、通知 單。限期整改。第十八條公司（分公司）對(duì)工程部進(jìn)行的半年或月度管理績(jī)效考 核或?qū)ｍ?xiàng)考核中，考核組應(yīng)對(duì)其下達(dá)工程施工工程管理考 核整改通知單限期整改，并根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)工程施工 工程管理考核罰款通知單處以罰款。第十九條公司（分公司）對(duì)工程部進(jìn)行的半年或月度管理績(jī)效考 核或?qū)ｍ?xiàng)考核中，覺察施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題特殊嚴(yán)峻、嚴(yán)峻突 破本標(biāo)準(zhǔn)的，考核組應(yīng)對(duì)其下達(dá)工程施工工程管理考核停 工通知單限期整改，并根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)工程施工工程管 理考核罰款通知單處以罰款，整改合格，經(jīng)批準(zhǔn)后方能復(fù) Xo其次十條公司（分公司）對(duì)工程部進(jìn)行的半年或月度管理績(jī)效考 核或?qū)ｍ?xiàng)考核中，覺察突破本標(biāo)準(zhǔn)的工程部，按以下標(biāo)準(zhǔn), 處以罰

8、款?？偝邪こ滩客黄票緲?biāo)準(zhǔn)中的施工、質(zhì)量、平安、技術(shù)、機(jī)械、消防 六個(gè)管理底線標(biāo)準(zhǔn)的，每條處以10000元的罰款。突破本標(biāo)準(zhǔn)中的勞務(wù)、合約、財(cái)務(wù)資金、物資、CI、后 勤、人事七個(gè)管理底線標(biāo)準(zhǔn)的，每條處以5000元的罰款。專業(yè)分包工程部突破本標(biāo)準(zhǔn)中的施工、質(zhì)量、平安、技術(shù)、機(jī)械、消防 六個(gè)管理底線標(biāo)準(zhǔn)的，每條處以5000元的罰款。突破本標(biāo)準(zhǔn)中的勞務(wù)、合約、財(cái)務(wù)資金、物資、后勤、 人事六個(gè)管理底線標(biāo)準(zhǔn)的，每條處以3000元的罰款。上述罰款規(guī)定上不封頂，累計(jì)計(jì)算。其次十一條公司(分公司)對(duì)工程部處以罰款的總額中，對(duì)工程經(jīng) 理的罰款不低于20%。對(duì)工程部相關(guān)責(zé)任人的罰款由工程部 確定。罰款自罰款通知書

9、下達(dá)之日起15日內(nèi)上繳公司（分 公司）財(cái)務(wù)部，罰款明細(xì)表于罰款通知書下達(dá)之日起15日 內(nèi)上報(bào)公司（分公司）工程管理部門。第四章附那么其次十二條本標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)卣?、局?biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、局?biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。其次十三條本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)文之日起執(zhí)行。其次十四條本標(biāo)準(zhǔn)由公司工程管理部負(fù)責(zé)說明。理部審批后實(shí)施。其次章 管理底線標(biāo)準(zhǔn)第四條施工管理依據(jù)工程籌劃書、工程目標(biāo)責(zé)任書的要求，工程 部在開工后一個(gè)月內(nèi)完成工程部實(shí)施安排書的編制，并 經(jīng)公司（分公司）審批后，方能組織實(shí)施。工程部必需按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作 業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工程師及職責(zé)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體 系。工程部必需執(zhí)行年、月、周的三級(jí)施工安

10、排管理體系。工程部須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合狀況對(duì)施工進(jìn)度延誤進(jìn)行調(diào)整 限制，且不得發(fā)生業(yè)主投訴。分類定性：一般延誤，施工生 產(chǎn)月進(jìn)度安排（非業(yè)主緣由或不行抗力），延誤7天以上且 有投訴；嚴(yán)峻延誤，施工生產(chǎn)總進(jìn)度安排（非業(yè)主緣由或不 行抗力）延誤大于30天以上且有投訴的工程；屢次投訴， 施工過程中30天內(nèi)業(yè)主連續(xù)3次及以上投訴。工程部必需建立中建股份工程管理手冊(cè)三個(gè)報(bào)告制 度。第五條技術(shù)管理工程部必需配備專職工程總工程師，且技術(shù)部門應(yīng)單獨(dú) 設(shè)置。工程開工前必需做出方案編制安排，并按安排進(jìn)行編制、 報(bào)審，如因工程施工變動(dòng)增減施工方案，應(yīng)剛好調(diào)整方案安 排。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程經(jīng)理組織探討并主持編制，工程 總

11、工程師組織人員編寫。施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)符合要求并按 規(guī)定審批，未經(jīng)公司（分公司）總工程師審批，工程不得開 Io對(duì)危急性較大工程、關(guān)鍵、特別工序施工等必需在施工 前單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定審批。符合專家論證條 件的平安專項(xiàng)施工方案必需進(jìn)行專家論證。嚴(yán)禁無方案、未 論證、未審批就起先施工。無設(shè)計(jì)變更和洽商記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施 工，不得隨意修改，且不接受任何口頭指令。各類技術(shù)資料必需與工程同步進(jìn)行并收集、整理；各類 技術(shù)資料應(yīng)由規(guī)定的權(quán)限人員本人簽字，不允許代簽?，F(xiàn)場(chǎng)所用測(cè)量?jī)x器應(yīng)滿意工程精度要求，且測(cè)量?jī)x器必 需按要求進(jìn)行檢定，有對(duì)應(yīng)的合格證及檢定證書。第六條平安管理工程部需根據(jù)

12、文件建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè) 置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法（建質(zhì)2008） 91號(hào)） 設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員。開工前須編制平安生產(chǎn)籌劃書、平安生產(chǎn)籌劃書須按程 序?qū)徟?、并按平安生產(chǎn)籌劃書組織實(shí)施。工程經(jīng)理組織平安責(zé)任制的落實(shí)并于關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗 位人員簽訂崗位平安責(zé)任書，并定期考核。4.工程部需定期識(shí)別編制本工程重要危急源清單、制定平 安監(jiān)管措施及相關(guān)責(zé)任人，在主要通道口懸掛重要危急源公 示牌。腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、卸料平 臺(tái)、平安防護(hù)等經(jīng)工程組織平安驗(yàn)收（分段驗(yàn)收）合格后, 方可投入運(yùn)用。主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面應(yīng)實(shí)施平安許可制度。責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）必

13、需按規(guī)定對(duì)所管轄班組進(jìn)行書面 平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底應(yīng)交底到本人簽字，并跟蹤交 底執(zhí)行狀況。責(zé)任工程師和專職平安員應(yīng)按要求對(duì)危急性較 大的分局部項(xiàng)工程施工落實(shí)平安旁站制度。工程總包單位與各勞務(wù)分包、專業(yè)分包必需100%簽訂平 安管理協(xié)議，明確雙方的平安生產(chǎn)管理責(zé)任。各勞務(wù)（專業(yè)） 分包專職平安員納入總承包平安部門管理，對(duì)其本單位平安 生產(chǎn)負(fù)平安監(jiān)管責(zé)任。腳手架施工操作面必需滿鋪腳手板，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)一 道1. 2米高護(hù)身欄桿，腳手架施工層操作面下方凈空距離超 過3米時(shí)，必需設(shè)置一道水平平安網(wǎng)。9.各類腳手架架體拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米，水平距 離不得超過6米。24米雙排腳手架拉接必需運(yùn)用

14、鋼性材料 20米以上高大架子應(yīng)有卸荷措施?！八目凇?、“五臨邊”須按規(guī)范要求防護(hù)到位，外架臨 邊防護(hù)應(yīng)至少高于施工作業(yè)面1. 2米。電梯井內(nèi)首層和首層 以上每隔兩層并最多隔10米設(shè)一道水平平安網(wǎng)。大模板存放設(shè)置單獨(dú)存放區(qū)，模板必需對(duì)面碼放且保證 70-80度的自穩(wěn)角。臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行自穩(wěn)角。模板必需對(duì)面10米設(shè)一道 水平平安網(wǎng)。于施工作業(yè)面1. 2高壓線與在建工程（含腳手 架具）的外側(cè)邊緣未到達(dá)平安操作距離時(shí)，須實(shí)行有效牢靠 的防護(hù)措施。第七條質(zhì)量管理工程部必需與分包（專業(yè)、勞務(wù)）簽訂質(zhì)量管理協(xié)議。涉及主體結(jié)構(gòu)平安、運(yùn)用功能及觀感質(zhì)量等材料進(jìn)場(chǎng)必 需經(jīng)過檢驗(yàn)，按其相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行

15、復(fù)驗(yàn), 合格后方能運(yùn)用，并有相應(yīng)的文字記錄。每一個(gè)分項(xiàng)工程在起先施工前必需做樣板，閱歷收合格 后方可進(jìn)行施工，并有相關(guān)文字和圖片記錄。應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控的特別施工過程：混凝土、焊接、 防水、砂灌注樁等分項(xiàng)工程必需進(jìn)行旁站監(jiān)督，并有旁站記 錄。隱藏工程、模板支撐體系未閱歷收并完善簽字手續(xù)，禁 止進(jìn)入下道工序。第八條合約管理在施工程必需簽訂目標(biāo)責(zé)任書。工程部目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)實(shí) 行書面形式，最遲在工程開工后30天內(nèi)完成編制和簽訂?？⒐そY(jié)算的自營(yíng)工程毛利率（不含稅）不低于4%,即項(xiàng) 目上交公司利潤(rùn)率不低于4%。工程竣工后必需剛好鎖定內(nèi)外債務(wù)和本錢，否那么不予兌現(xiàn)。4.工程自竣工驗(yàn)收后12個(gè)月應(yīng)完成結(jié)算工

16、作；未完成結(jié) 算工作必需書面報(bào)告公司合約估量部，說明詳細(xì)緣由，但最 遲必需在竣工后24個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算。新開工工程在開工后30天內(nèi)，工程部需向公司合約估 量部報(bào)送工程資金總預(yù)算；因特別緣由不能編制資金總預(yù)算 的，必需在開工后30天內(nèi)報(bào)送3個(gè)月臨時(shí)資金總預(yù)算；對(duì) 未按時(shí)上報(bào)的工程部，原那么上公司資金部不予支付資金。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理手冊(cè)中合同評(píng)審制度、合同交底 制度，做到無評(píng)審不簽訂，無交底不執(zhí)行。第九條財(cái)務(wù)資金管理嚴(yán)格根據(jù)審批的資金預(yù)算付款，無預(yù)算不付款。嚴(yán)格執(zhí)行無結(jié)算不付款原那么。對(duì)支付的分供商款項(xiàng)，做到必需見發(fā)票付款，對(duì)所收取 的發(fā)票逐張驗(yàn)票，假票、不合格發(fā)票不付款。4.嚴(yán)禁以個(gè)人名義開戶存放單位資金，禁止任何工程和個(gè) 人向外單位出借、出租、轉(zhuǎn)讓銀行賬戶。嚴(yán)禁向