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文檔簡介

1、XX集團定制化培訓體系總裁管理能力提升贏在中高層高效管理能力提升破冰互動單元一：如何理解管理決策1、什么是決策思維2、人類的決策原理？賭徒&分析師VS猩猩3、掌握四種不同類型的決策風格4、判斷各歷史人物分別是哪種決策風格5、掌握不同決策風格的優(yōu)劣勢6、掌握各種決策風格如何揚長避短單元二：如何做到?jīng)Q策有道1、明確所面對的決策問題到底是什么？2、了解決策類型：是非決策？選擇決策？戰(zhàn)略決策？策略決策？執(zhí)行決策3、決策期限：決策的最后時限是什么時候？4、決策相關體：這個決策可以給哪些人帶來影響？決策執(zhí)行者、資源提供者5、決策目標：決策的具體目標是什么6、決策信息：環(huán)境信息、現(xiàn)狀信息、目標信息、路徑信息

2、、趨勢信息7、決策結論：最后選擇的決策方案是什么8、做好決策的方法：麥肯錫七步成詩法單元三：管理、組織、領導三者的相互關系和異同1、管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？2、制度化管理與人性化管理如何結合？客觀的數(shù)據(jù)說話3、管理者和領導者每天的工作內(nèi)容有什么不同？4、組織的目的是什么？單元四：中高層是公司順暢運轉的脊梁1、公司管控靠大家：分公司如何進行有效對接2、如何與上級進行積極有效的溝通3、如何與下屬建立相互依賴的關系4、如何與同級進行配合與協(xié)作5、工作目標如何來制定、計劃與達成6、目標之設定-SMART原則7、從總體目標到實施計劃-計劃的六大要素8、年度規(guī)劃該如何撰寫9、計劃的實施與跟進單元五：強大的領導力如何煉成1、高效團隊領導者心態(tài)與素質2、下屬心態(tài)培養(yǎng)-態(tài)度決定一切3、消極情緒根源與結果分析4、如何做好教育訓練-訓練四步曲5、如何做到有效授權與激勵6、授權的意義、重要性、以及有效授權的三個要素7、有效授權的五個原則、

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