淺談設(shè)備點檢在設(shè)備管理中重要性

1、淺談設(shè)備點檢在設(shè)備管理中的重要性楊霖首鋼長治鋼鐵公司煉鋼廠【摘要】一個企業(yè)無論其規(guī)模大小，或是所從事行業(yè)的不同，但都不能回避 的現(xiàn)實是企業(yè)對于其設(shè)備的依賴。一個企業(yè)其設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè) 的效益與未來的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，維修復(fù)雜、維修費用高是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的 特點。對如何對企業(yè)的有限財富一一設(shè)備進行有效的管理，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，是擺在現(xiàn)代設(shè)備管理人員面前的新課題?！娟P(guān)鍵詞】設(shè)備 點檢 點檢管理 點檢制Discuss the Importance of Equipment SpotInspection in

2、 Device ManagementYANG LinSteel Works ofShougang Changzhi Iron and Steel co.,Ltd【Abstract Whatever its size, an enterprise or have engaged in the industry, but cant avoid the reality is that enterprises depend on for their equipment. An enterprise whether the equipment normal operation is directly r

3、elated to the benefits and future development of the enterprise. With the rapid development of modern industry and the improvement of production efficiency, equipment is becoming more and more development in the direction of the motors and complication, maintenance complex, high cost of maintenance

4、is the characteristic of modern enterprise equipment. And how to enterpriseslimited wealth - equipment for effective management,to create maximum benefit for the enterprise, is a new task facing the modern equipment management personnel.Key word】 Equipment， spot inspection， spot inspection managemen

5、，t spotinspection system前言現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、 連續(xù)、 高速和高度自動化方向發(fā)展， 一旦發(fā)生故障就會全面停機，影響到整個生產(chǎn)計劃，也給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟損失。針對這種情況， 我們就需要改變生產(chǎn)設(shè)備的維修模式， 由傳統(tǒng)的周期性計劃維修模式和事后檢修模式轉(zhuǎn)向點檢模式。 這種模式能夠幫助人們準確預(yù)測設(shè)備的使用壽命， 避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端， 為設(shè)備的安全運行， 降低設(shè)備事故， 實現(xiàn)效益最大化奠定了基礎(chǔ)。 因此， 設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用顯得越來越重要，為了保持設(shè)備的完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，我們引進了設(shè)備點檢制。設(shè)備點檢制是一套加以制度化的、 比較完

6、善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的周期和方法對設(shè)備進行預(yù)防性檢查， 取得準確的設(shè)備狀態(tài)情報，制定有效的維修對策。 并在適當?shù)臅r間里進行恰當?shù)木S修， 以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員維修制度。長治鋼鐵公司實行設(shè)備點檢制已有多年，建立了完善的組織機構(gòu)和管理制度， 制定了主要設(shè)備的點檢作業(yè)標準， 設(shè)備點檢制既是設(shè)備管理的核心內(nèi)容之一，也是在保障設(shè)備順行、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 確保安全生產(chǎn)和降低成本中發(fā)揮著重要的作用。 隨著企業(yè)改革的深入和公司舊區(qū)改造升級的加速， 設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)和深化顯

7、得更為重要。點檢管理的主要內(nèi)容點檢內(nèi)容（即點檢“五定” ）（ 1）定點點檢中的“點”可以包含若干條點檢項目，即點檢項目是最小的點檢單元任務(wù)， 如振動、 溫度、 手抄工藝參數(shù)、 觀察到的跑、冒、 滴、 漏、 聽到的雜音噪聲等等都屬于點檢項目。選點的原則是能夠正確反映狀態(tài)。（ 2）定期點檢中的“期”是指兩次點檢之間的時間間隔。定標點檢中的 “標” 是指點檢所遵循的判定標準點檢中的所有點檢項目都應(yīng)有判斷標準，包括觀察量也有標準，如不存在泄露、機械異響等。(4)定法一一點檢中的“法”是指點檢中采用的方法，如儀器、感官等。(5)定人一一點檢中的“人”是點檢工作實施的責(zé)任者，這是點檢作為管理的一個重要表現(xiàn)

8、。點檢所規(guī)定的人是具有滿足點檢需求專業(yè)知識的專業(yè)人員。項目數(shù)據(jù)獲取設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)標準項目周期2.2 點檢要求因為點檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范 程度，直接影響設(shè)備點檢工作的質(zhì)量。所以提出以下要求：(1)點檢記錄一一要逐點記錄，通過積累，找出規(guī)律。(2)定標處理一一處理一定要按照標準進行，達不到規(guī)定標準的，要標出 明顯的標記。(3)定期分析一一點檢記錄要至少每月分析 1次，重點設(shè)備要每一個定修 周期分析1次。每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理， 并且存檔 備查。每年進行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。(4)定項設(shè)計一一查出問題的，需要設(shè)

9、計改進，規(guī)定設(shè)計項目，按項進行。(5)定人改進一一任何一項改進項目，都要定人。以保證改進工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。（ 6）系統(tǒng)總結(jié)每半年或1 年要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。點檢管理的實施與其他系統(tǒng)的配合點檢管理的實施是一個系統(tǒng)工程，這一點從點檢標準的制訂上就可看出。點檢管理最重要的依據(jù)是點檢標準。 如何建立符合實際的點檢標準。 其主要的來源有兩個方面：一是設(shè)備的設(shè)計運行標準，二是生產(chǎn)實際運行的不斷總結(jié)標準。這兩個標準最符合于生產(chǎn)實際的是后一個不斷總結(jié)出的實際運行標準。 在長期的生產(chǎn)實踐中通過掌握設(shè)備運行的特征，包括：工作環(huán)境要求、設(shè)備運行溫

10、度、潤滑情況、配合間隙、振動幅值、損壞周期等，使所制訂的標準完全符合于實際運行。這個標準不是一個人、二個人所能制訂的，也不是一個單位所能制訂的，它是一個自上而下左右聯(lián)合的系統(tǒng)工程。 所有操作人員、 維修人員、 工程技術(shù)人員、管理人員都應(yīng)共同來制訂。 從理論到實際制訂出依據(jù)運行原理而確定的數(shù)值標準和文字描述標準。 從實際到理論不斷修訂這些數(shù)值標準， 使標準更加符合于實際。這樣的標準才能在真正意義上指導(dǎo)實際， 符合實際運行針對性強、 實用性強的特點。 所需強調(diào)的是， 標準是一個不斷改進完善的過程， 不是一經(jīng)建立就不再改變的。標準是一個動態(tài)的管理過程，它需在運行的實際中不斷改變、不斷完善。因而每一個

11、操作人員、 檢修人員、 工程技術(shù)人員及管理人員都是標準的制訂人， 都 有提供設(shè)備運行特征及標準的義務(wù)和責(zé)任。點檢制的實行及其意義通過點檢制使設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，提升了企業(yè)的綜合競爭力，并為企業(yè)未來的改革與規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。點檢制的實施需要全員的努力并對企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，真正到位的管理體制將營造一個競相學(xué)習(xí)的氛圍， 而員工素質(zhì)的提升更為企業(yè)未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。點檢制管理方式將促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低設(shè)備故障率，減少乃至避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，是企業(yè)實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。點檢管理信息系統(tǒng)作為一種先進的管理系統(tǒng)，不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展做 出貢獻， 更能作為企業(yè)在這個信息

12、時代的大潮中實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的標志， 從而為企業(yè)在相關(guān)方面的建設(shè)與發(fā)展樹立了典范， 并將在企業(yè)自身管理理念的改進與形象的提升方面產(chǎn)生積極的作用。大量實踐證明， 點檢制將對企業(yè)的設(shè)備管理方面產(chǎn)生多方面的影響， 對企業(yè)提高自身競爭力及形成科學(xué)的管理方法也有深遠的意義。點檢制與傳統(tǒng)管理方式的比較所謂設(shè)備點檢制， 就是以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制。 這種體制， 點檢人員既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備管理。點檢、操作、維修三者之間，點檢處于核心地位， 是設(shè)備維修的責(zé)任者、 組織者和管理者。 點檢人員對其管區(qū)的設(shè)備負全權(quán)責(zé)任， 嚴格按標準進行點檢， 并承擔(dān)制訂和修改維修標準， 編制和修訂點檢計劃， 編制檢

13、修計劃， 做好檢修工程管理， 編制材料計劃及維修費用預(yù)算等工作。以最低費用實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用效率。設(shè)備點檢制作為新的管理方法它與傳統(tǒng)管理模式的最大區(qū)別便是它突破了一種“被動維修”設(shè)備的理念，它的主要作業(yè)環(huán)節(jié)都是以預(yù)防為目的，這充分體現(xiàn)了以預(yù)防為主的現(xiàn)代化設(shè)備管理意識。 點檢作為一種管理方法， 它區(qū)別于傳統(tǒng)的僅僅是對設(shè)備性能好壞進行檢查的巡檢而主要通過傾向管理對磨損進行定量管理以預(yù)測零部件壽命并確定相應(yīng)改善措施。 同時將傳統(tǒng)的以 “修” 為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴邦A(yù)防” 為主的點檢管理模式。 傳統(tǒng)的管理方式只能解決什么時候修卻不能解決修什么，而點檢制卻能解決。點檢制對設(shè)備的修理

14、也有周期，但只作參考，而主要根據(jù)日常的點檢信息了解到的設(shè)備實際情況。 所以點檢制可以使設(shè)備能夠在適當?shù)臅r間里得到恰當?shù)木S修，使設(shè)備管理走向更為理性化、科學(xué)化的軌道。點檢制現(xiàn)今存在的問題及幾點建議（ 1）點檢制是一種新的管理模式，它突破了傳統(tǒng)管理模式的一些弊端與缺陷， 而用一種全新的視角來詮釋設(shè)備管理的概念。 所以要真正全面推行點檢制需要破除一些舊的、 落后的管理觀念， 從觀念上接受它并理解它， 而且由于點檢制明確了各部門的職責(zé)， 從而改善了在原先一些企業(yè)當中責(zé)任不清、 人浮于事的現(xiàn)象。同時,2） 點檢制是一種全員管理制度， 它的建立于實施需要全員的努力。為了有效的將點檢制落到實處，提高人員素質(zhì)同樣是有效推行點檢制的必要條件。 例如在點檢管理中， 點檢員處于一個核心的位置， 在企業(yè)的實際生產(chǎn)中點檢員不僅需其具備一定的專業(yè)技術(shù)知識， 更需要管理與協(xié)調(diào)能力， 由于點檢員還需制訂維修方案，一定的分析與綜合能力對于點檢員來說同樣是必不可少的。3）通過點檢制的實行使我們看到了其巨大的優(yōu)越性和