2022年公司主要職能部門職責(zé)范圍

1、.整理文檔整理文檔.整理文檔公司主要職能部門職責(zé)范圍一總經(jīng)理辦公室1、負責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，執(zhí)行會議決議并向總經(jīng)理辦公室成員報告工作；2、決定公司的開展戰(zhàn)略，規(guī)劃、經(jīng)營方針、方案和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；4、批準(zhǔn)公司的根本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制定公司章程修改方案；7、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；8、決定公司重要資產(chǎn)的抵押，出租，發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；9、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人，并決定其獎懲；

2、11、負責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。二法律參謀1、提供法律資料，進行法律檢索；2、就公司提出的法律問題進行口頭解答或書面說明、提示；3、接受公司的委托，參加與公司有關(guān)的會議、談判、磋商、協(xié)商，并就所討論的法律問題和有關(guān)事項發(fā)表獨立意見、見解和參考性建議；4、為公司提供專題法律培訓(xùn)方案，進行員工法制培訓(xùn)；5、協(xié)助公司行政管理部門建立、完善內(nèi)部管理制度；6、列席公司部門會議、董事會等；7、定期或不定期地向公司提供最新國、內(nèi)外立法動態(tài)分析和建議。草擬、審查、修改公司有關(guān)法律文件包括但不限于相關(guān)的合同、協(xié)議、意向書承諾書、聲明、公告、決議、決定，受公司委托對外發(fā)表相關(guān)的聲明、公告；8、協(xié)助、

3、指導(dǎo)公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及招標(biāo)文件要求的內(nèi)容和程序參加投標(biāo)活動，盡可能減少投標(biāo)的法律風(fēng)險，力爭使公司實現(xiàn)中標(biāo)目的；9、協(xié)助、指導(dǎo)公司與工程發(fā)包方訂立建設(shè)工程承包合同，就合同履行提供全程跟蹤效勞。三審計部1、對公司及所屬工程含駐外工程的款項結(jié)算、財務(wù)收支按期進行審計；2、對公司經(jīng)營活動中的特定經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展專項審計；3、在實施必要的審計程序后，出具審計報告。審計報告的編制以經(jīng)過核實的審計證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、完整、清晰、及時、具有建設(shè)性，并表達重要性原那么；4、對審計報告中發(fā)現(xiàn)的情況，進行后續(xù)審計。后續(xù)審計，是指內(nèi)部審計機構(gòu)為檢查被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果而實施的審計。評

4、價被審計單位采取的糾正措施是否及時、合理、有效；5、檢查與審計有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)活動的會計憑證、會計帳簿、會計資料、文件和現(xiàn)場勘查實物。檢查有關(guān)計算機系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；6、在管理層認為必要時，出具相關(guān)管理建議書；7、完善財務(wù)審計的制度、程序、流程，確保財務(wù)審計工作符合內(nèi)部審計的專業(yè)慣例；8、法律、法規(guī)規(guī)定和公司相關(guān)管理層或相關(guān)權(quán)力機構(gòu)授權(quán)辦理的其他審計事項。四行政人事部1、協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令；2、負責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；3、負責(zé)公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿，印制送達；

5、4、負責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱；5、負責(zé)上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；6、負責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理；7、負責(zé)公司的對外接待工作；8、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理；9、負責(zé)內(nèi)部電腦、網(wǎng)絡(luò)、通訊工具的管理；10、負責(zé)公司和各職能部門、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制和人員配置；11、負責(zé)公司員工崗位標(biāo)準(zhǔn)的制訂和招聘、錄用，調(diào)配工作。負責(zé)員工的考勤、考核、考績、獎懲的管理工作；12、負責(zé)員工的錄用和辭退工作；13、負責(zé)員工工資的計算，統(tǒng)計和發(fā)放；14、負責(zé)員工的培訓(xùn)管理；15、負責(zé)員工的勞動紀(jì)律檢查和考核；16、負責(zé)公司人事、勞動、

6、工資的綜合統(tǒng)計與管理工作；17、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作；18、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法，對工程部行政人事管理局部進行考核。五技術(shù)質(zhì)量部 a) 質(zhì)量方面 1、組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 2、組織編制工程質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理方案，落實質(zhì)量責(zé)任制； 3、參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制訂； 4、協(xié)助工程工程部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作； 5、負責(zé)對工程部采購入庫、進場的工程材料等進行不定期質(zhì)量驗證抽查和考核； 6、組織對工程部工程質(zhì)量事故

7、的調(diào)查、分析和處理； 7、編寫反映各工程質(zhì)量情況，月工程質(zhì)量簡報，供領(lǐng)導(dǎo)參考； 8、每月組織召開質(zhì)量分析會，匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量問題，研究決定質(zhì)量改進措施； 9、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核方法，對工程質(zhì)量局部進行考核。b) 技術(shù)方面 1、貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)； 2、參與工程投標(biāo)工程施工籌劃工作，編寫技術(shù)標(biāo)； 3、主持工程開工前的圖紙會審，向工程部提交工程工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及圖紙資料； 4、主持審核工程工程施工組織設(shè)計和施工方案； 5、協(xié)助工程部處理工程施工過程中業(yè)主提出的設(shè)計變更和洽商，做好重大設(shè)計變更工程洽

8、談的審批工作； 6、指導(dǎo)和協(xié)助工程工程師組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核； 7、負責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作； 8、組織技術(shù)培訓(xùn)； 9、組織制定工程工程各項管理制度； 10、負責(zé)制定落實生產(chǎn)方案，完成工程量統(tǒng)計； 11、編寫反映各工程進度情況及月工程進度簡報，供領(lǐng)導(dǎo)參閱； 12、負責(zé)對工程施工過程的技術(shù)監(jiān)督，檢查與考核； 13、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法，對工程進度、技術(shù)管理進行考核。六平安生產(chǎn)部 1、組織貫徹落實國家平安生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)及平安施工操作規(guī)程，組織制訂公司平安生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度； 2、參與施工組

9、織設(shè)計中平安、環(huán)境保護方面保證措施的審核； 3、組織制訂和貫徹平安操作規(guī)程，并對各工程現(xiàn)場施工進行平安監(jiān)督檢查； 4、協(xié)助工程部組織對特殊工種、新工人的平安教育和平安技術(shù)操作培訓(xùn)； 5、負責(zé)公司消防平安管理； 6、組織工傷平安事故的調(diào)查分析，并提出處理意見； 7、負責(zé)對工程部勞動保護用品方案的審批發(fā)放； 8、組織編制工程平安管理目標(biāo)和年度平安管理方案，落實平安責(zé)任制； 9、編寫反映各工程平安情況月平安生產(chǎn)簡報，供領(lǐng)導(dǎo)參閱； 10、每月組織召開平安工作會議。匯報、總結(jié)月度平安生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定平安防范措施； 11、結(jié)合公司關(guān)于績效考核實施方法，對工

10、程平安局部進行考核。七設(shè)備、材料部 1、建立健全材料供、管、用規(guī)章制度； 2、負責(zé)公司工程主要材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃；3、審核工程部材料、設(shè)備采購方案、合同、付款。4、搞好材料定額管理工作，建立健全各工程材料臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)；5、編制并實施材料使用方案，監(jiān)控工程各種材料使用情況；6、編寫反映各工程材料采購、庫存，設(shè)備運行情況，月設(shè)備、材料簡報，供領(lǐng)導(dǎo)參閱； 7、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法，對工程本錢控制中材料用量進行考核。八經(jīng)營管理部 1、負責(zé)配合公司領(lǐng)導(dǎo)對外拓展工程，組織投標(biāo)標(biāo)書的編制工作，全程參與投標(biāo)工作； 2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程結(jié)算資料及分

11、包工程的結(jié)算； 3、負責(zé)各工程部總承包合同的簽訂； 4、負責(zé)審核工程部簽訂的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工合同、材料采購及設(shè)備租賃合同； 5、對各工程分包單位及時進行綜合評估； 6、編制反映各工程工程本錢情況月工程本錢簡報，提交領(lǐng)導(dǎo)參閱；7、負責(zé)對工程施工過程中工程本錢監(jiān)督、檢查與考核；8、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法，對工程本錢控制進行考核。九財務(wù)部 1、貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度； 2、全面負責(zé)各項經(jīng)濟指標(biāo)的本錢核算工作； 3、制定本單位的本錢設(shè)計方案、建立各類本錢核算臺帳； 4、按月分析本錢情況，編制各類本錢報表； 5、財務(wù)檔案的綜合管理； 6、本錢核算審核； 7、定期檢查工程部及所屬分包財務(wù)核算工作； 8、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法，對工程本錢控制進行考核。十總師室 1、負責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，正確貫徹政