農(nóng)產(chǎn)品配送中心的發(fā)展對策思考

1、農(nóng)產(chǎn)品配送中心的開展對策考慮摘要：在闡述了建立農(nóng)產(chǎn)品配送中心，開展農(nóng)產(chǎn)品配送效勞的必要性和舉例介紹的根底理上，提出了農(nóng)產(chǎn)品配送的開展對策：制定優(yōu)惠政策，扶持農(nóng)產(chǎn)品配送中心建立；合理規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品配送中心的建立；加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建立；因地制宜，開展農(nóng)產(chǎn)品加工型配送中心；開展培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)；建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安體系，全面施行標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)與配送。關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；配送中心；開展對策Abstrat:ithexaples,theneessityfestablishingagriulturalprdutdistributinenteranditsserviehasbeendisussedinthispa

2、per.Strategiestdevelpagriulturalprdutdistributinareprpsedasflls:favrablepliiestsupprttheestablishentfagriulturalprdutdistributinenter;gdprjettbuildagriulturalprdutdistributinenter;strengthenedinfratinnetrk;develpingthedistributinenterithlalnditinstpressagriulturalprduts;trainingstafftraisethEirabili

3、ty;qualitystandardizatinandsafetysystefragriulturalprduts;andentirestandardizedprdutinanddistributin.Keyrds:agriulturalprduts;distributinenter;develpentstrategies近年來，我國物流業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品配送中心進(jìn)展了許多有益的探究，獲得了一些初步的經(jīng)歷。文章結(jié)合當(dāng)?shù)氐睦碚?，談?wù)勣r(nóng)產(chǎn)品配送中心建立，開展農(nóng)產(chǎn)品配送的必要性與開展對策。1必要性配送中心distributinenter是通過配貨和送貨完成資源的最終配置。配送中心的主要功能是圍繞配貨和送貨而

4、確定的，例如有關(guān)的信息活動、交易活動、結(jié)算活動等雖然也是配送中心不可缺的功能，但是他們應(yīng)該服從于配貨和送貨這兩項(xiàng)主要的功能1。在我國，政府部門有組織、有方案地推動商品物流配送的工作是從20世紀(jì)90年代初開場的。1990年，原國家物資部和國家體改委在經(jīng)濟(jì)較興旺的無錫等11個城市進(jìn)展了以開展配送制為重點(diǎn)的物資流通綜合改革試點(diǎn)，建立了一批配送中心2。在隨后的近20年時間里，物流配送這項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)便在我國逐步開展起來了。近年來，許多地方探究建立農(nóng)產(chǎn)品配送中心，開展農(nóng)產(chǎn)品配送效勞，獲得了初步成效。農(nóng)產(chǎn)品配送中心有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對接，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道向新型化和多元化方向開展，減少流通的中間環(huán)節(jié)，縮短流通渠道

5、，進(jìn)步流通效率；有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營，降低農(nóng)產(chǎn)品物流本錢，是農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的根底3；有利于進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與平安性，滿足人民生活程度日益進(jìn)步的需要；有利于農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)整經(jīng)營，多元開展的需要。此外，通過引進(jìn)檢測、加工、冷凍、冷藏、包裝等技術(shù)和設(shè)備，建立農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，可以在原來集散貿(mào)易的根底上，形成農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、配送、銷售及進(jìn)出口等又一個業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。建立農(nóng)產(chǎn)品配送中心，施行農(nóng)產(chǎn)品配送效勞，對于農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收也發(fā)揮了重要作用。2理論2022年7月，為解決臺州市黃巖區(qū)西部“六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不暢，農(nóng)業(yè)消費(fèi)開展比擬緩慢等問題，由黃巖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會和黃巖區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站屬下的九峰

6、石化公司共同組建了臺州市西部農(nóng)副產(chǎn)品配送中心。配送中心自成立以來，積極開展農(nóng)產(chǎn)品營銷效勞，為城區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，大力推動了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)城區(qū)。至2022年，已連接25家合作社，36家超市，75家酒店食堂，配送紫蒔藥、芋頭、紅茄、茭白、柑橘等20多個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)配送總量2000余噸，配送額1500余萬元。配送中心的品牌農(nóng)產(chǎn)品不僅暢銷臺州本地，而且遠(yuǎn)銷杭州、上海及安徽、江蘇等省市。他們的做法是：2.1立足于滿足農(nóng)民需求，創(chuàng)新“三配送形式。配送中心緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實(shí)際需求，依托黃巖區(qū)農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)力量和信息平臺，率先推出“三配送形式：一是農(nóng)產(chǎn)品配送，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一

7、編碼，配送中心以訂單或保護(hù)價實(shí)行統(tǒng)一收買與配送，減少流暢環(huán)節(jié)，直接打入消費(fèi)市場；二是信息配送，對合作社社員、基地消費(fèi)農(nóng)戶等消費(fèi)者配送市場需求信息，對菜嘗酒店、超市等消費(fèi)群體配送基地供給信息，使產(chǎn)銷雙方在價格信息、品種信息、供求信息上有效對接，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)；三是技術(shù)配送，建立技術(shù)效勞中心，聘請區(qū)農(nóng)技推廣部門專家成立咨詢組，開展各項(xiàng)技術(shù)咨詢活動，指導(dǎo)基地農(nóng)民開展消費(fèi)。配送中心還為農(nóng)戶統(tǒng)一配送良種、無公害蔬菜準(zhǔn)許使用的農(nóng)藥和有機(jī)化肥等消費(fèi)資料。2.2立足于進(jìn)步產(chǎn)銷效能，創(chuàng)新“三位一體運(yùn)作體制。在創(chuàng)新配送形式、推行“三配送效勞獲得初步成效后，配送中心在當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛷V闊農(nóng)民的自愿參與下，施行“配

8、送中心+農(nóng)民專業(yè)合作社+核心基地“三位一體，以配送中心為龍頭，帶動合作社開展，合作社的消費(fèi)基地為配送中心提供優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品，從而到達(dá)龍頭企業(yè)與合作社優(yōu)勢互補(bǔ)，并拓寬市場銷路。例如，配送中心與黃巖西部高山蔬菜合作社組建了白石高山蔬菜產(chǎn)銷結(jié)合體，由合作社組織消費(fèi)，農(nóng)戶需要的種子、消費(fèi)技術(shù)、無公害蔬菜準(zhǔn)許使用的農(nóng)藥和有機(jī)化肥等消費(fèi)資料由配送中心和合作社統(tǒng)一提供，統(tǒng)一結(jié)算費(fèi)用，在消費(fèi)中實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一下種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收買；由配送中心負(fù)責(zé)銷售，實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一銷售，最終實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、農(nóng)戶得益。2.3立足于進(jìn)步市場占有率，創(chuàng)新“四統(tǒng)一效勞機(jī)制。為增加農(nóng)產(chǎn)品競爭力，進(jìn)

9、步市場占有率，配送中心大力推行“四統(tǒng)一效勞，即由配送中心統(tǒng)一消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理技術(shù)、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、并實(shí)行統(tǒng)一銷售。針對黃巖近年來一直存在的農(nóng)業(yè)品牌散、孝亂，品牌構(gòu)造不合理，品牌效益不明顯的實(shí)際情況，配送中心成立伊始就注冊了“黃巖溪品牌，聘請專家制訂該品牌各類農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代物流手段進(jìn)展擇優(yōu)收買、分級分揀、冷藏保鮮、科學(xué)包裝。目前已成功推出了“黃巖溪牌紫蒔藥、紅芽芋、寧溪豆腐、紅茄、柑桔、東魁楊梅等10多個特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，并在杭州、上海等地嶄露頭角。其中“黃巖溪牌紫蒔藥連續(xù)兩年獲得省農(nóng)博會優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品金獎。3對策考慮現(xiàn)階段，許多農(nóng)產(chǎn)品配送中心還剛剛起步，存在著諸如運(yùn)行本錢偏

10、高、信息網(wǎng)絡(luò)不健全、裝備落后、深加工才能和加工程度低、質(zhì)量平安管理才能不強(qiáng)和品牌知名度不高等問題。為此，農(nóng)產(chǎn)品配送中心在開展過程中，還必須著重做好以下工作。3.1制定優(yōu)惠政策，扶持農(nóng)產(chǎn)品配送中心建立。政府在促進(jìn)農(nóng)業(yè)配送過程及根底建立中應(yīng)發(fā)揮積極作用，應(yīng)在土地、資金、稅收等方面提供優(yōu)惠政策。同時，健全行業(yè)法規(guī)，加大管理力度，保持適度競爭，為各類市場主體創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。3.2合理規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品配送中心的建立。在配送中心建立前，應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品物流市場做全面分析，根據(jù)配送中心自身的開展需要，充分預(yù)測物流量的大小，確定建立內(nèi)容，從而使農(nóng)產(chǎn)品配送中心在規(guī)模、區(qū)位、功能等方面得到優(yōu)化。3.3加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建立?；?/p>

11、于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息管理技術(shù)的應(yīng)用對整個農(nóng)業(yè)配送系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)越來越重要，并已成為農(nóng)業(yè)配送現(xiàn)代化建立的一個重要內(nèi)容。同時也是進(jìn)步農(nóng)業(yè)配送效率的重要技術(shù)保障。農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)絡(luò)化可以彌補(bǔ)物流的傳播途徑，增加透明度，可以使傳統(tǒng)的二維市場打破空間的概念成為多空間市場，使物流信息變得流暢。同時，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品配送中心的交易方式，積極開展電子商務(wù)。3.4因地制宜，開展農(nóng)產(chǎn)品加工型配送中心。重視農(nóng)產(chǎn)品流通加工，改變以批發(fā)市場為主導(dǎo)，以進(jìn)銷差價為根底的農(nóng)產(chǎn)品物流盈利形式，特別是針對連鎖超市所需配送食品的加工配送，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品加工附加值。3.5開展培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)配送過程中，進(jìn)步配送中心人員和農(nóng)民素質(zhì)是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。因此，應(yīng)通過教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理程度和消費(fèi)經(jīng)營才能。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全面進(jìn)步運(yùn)作效率，降低本錢，促進(jìn)配送企業(yè)和農(nóng)民雙增收。3.6建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安體系，全面施行標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)與配送。開展示范，加強(qiáng)培訓(xùn)，并親密與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者溝通，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)。建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機(jī)制，開展農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的質(zhì)量檢測監(jiān)控，及時公布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測結(jié)果，建立不合格農(nóng)產(chǎn)品就地銷毀制度。同時，在流通渠道實(shí)行全程