供應(yīng)鏈管理概述(6)

1、供應(yīng)鏈管理任課教師: 晁孟61)編輯ppt參考書馬士華等著：供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2000（美）唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國(guó)龍等翻譯，物流管理，機(jī)械工業(yè)出版社，1999（美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠(yuǎn)東出版社，2000編輯ppt課程結(jié)構(gòu)內(nèi)容第1章 供應(yīng)鏈管理概述第2章 供應(yīng)鏈管理的基本理論第3章 供應(yīng)鏈管理中的供需管理第4章 供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系第 6章 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組第7章 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理第8章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制第9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第10章 供應(yīng)

2、鏈中的信息管理第11章 供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)營(yíng)管理第12章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第13章 供應(yīng)鏈發(fā)展的新趨勢(shì)編輯ppt第1章 供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié) 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用編輯ppt第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1. 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景 1.1 21世紀(jì)產(chǎn)品的特點(diǎn) 1.1.1 生命周期越來(lái)越短 1.1.2 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 1.2 21世紀(jì)顧客需求的特點(diǎn) 1.2.1 對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高 1.2.2 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高 1.3 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 合作、聯(lián)盟、共贏編輯ppt2. 傳統(tǒng)管理模式的局限性

3、及弊端2.1 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主編輯ppt在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。這就是人們說(shuō)的： 縱向一體化(Vertical Integration)編輯ppt縱向集成(Ver

4、tical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇：1、構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè);2、本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度。用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是“縱向一體化”為主導(dǎo)的指導(dǎo)思想。編輯ppt2.2 “縱向一體化”管理模式的主要弊端 （P5）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 迫使企業(yè)

5、從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來(lái)電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省76.59%的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省11.61%的交易費(fèi)用管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變編輯ppt管理模式的轉(zhuǎn)變 從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過(guò)和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration Horizontal Integration從“大而

6、全、小而全” 向 “分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式” 向 “開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化編輯ppt實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性1998年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了6700億美元（占GDP的10.5%）;以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫(kù)存卷走了300億美元;以麥片粥為例，從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上104天。在英國(guó)舉辦的98供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過(guò)加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時(shí)間，而產(chǎn)品加工只需要45分鐘。編輯ppt3. 供應(yīng)鏈管理思想的形成 供應(yīng)鏈管理“橫

7、向一體化”的代表供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生 始于20世紀(jì)80年代中后期 傳統(tǒng)模式遇到新挑戰(zhàn) 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇: TQM JIT FMS 信息技術(shù)的飛速發(fā)展： EDI PDI BPR編輯ppt第二節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈（Supply Chain） 生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 物流術(shù)語(yǔ)2001年 （美）史迪文斯（Stevens）：通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。 （美）哈理森（Harrison）：供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和

8、成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)。編輯ppt 馬士華等著供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 可以對(duì)供應(yīng)鏈概念做如下理解：商品從原料開始到最終到達(dá)消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程中，參與該商品價(jià)值形成的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)。 通過(guò)包括制造、加工、采購(gòu)、配送、銷售等活動(dòng)為消費(fèi)者創(chuàng)造和提供價(jià)值； 供應(yīng)鏈的跨度從提供原材料的企業(yè)開始，經(jīng)過(guò)制造商、分銷商、批發(fā)商、配送中心和零售商中的全部或部分企業(yè)，最終到達(dá)消費(fèi)者；

9、供應(yīng)鏈中企業(yè)之間是上、下游關(guān)系，這些企業(yè)按商品流動(dòng)的順序連接而成網(wǎng)絡(luò)。編輯ppt本教材觀點(diǎn)： 見P10 1） 供應(yīng)鏈由其中的實(shí)體組成，包括法律實(shí)體、功能實(shí)體和物理實(shí)體。 2） 保證產(chǎn)品或服務(wù)在供應(yīng)鏈中傳遞是供應(yīng)鏈實(shí)體所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。 3）必須以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待供應(yīng)鏈及其實(shí)體間的相互關(guān)系，即他們之間的互動(dòng)、依賴、以及共同完成產(chǎn)品或服務(wù)的供需平衡關(guān)系。編輯ppt供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等編輯ppt 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商委外加工商制造商分銷商零售商物流服務(wù)商客戶編輯ppt編輯p

10、ptC3BnDmD2D1CkC2C1B2B1網(wǎng)鏈模式編輯ppt供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷中心市場(chǎng)/客戶供應(yīng)鏈關(guān)系示意圖編輯ppt編輯ppt從地理位置產(chǎn)品流形成的供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)制造倉(cāng)儲(chǔ)其它供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)歐洲供應(yīng)商拉丁美洲供應(yīng)商編輯ppt沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈編輯ppt案例：HP打印機(jī)供應(yīng)鏈 分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成效果：服務(wù)水平為98%，各成品配送中心保持5周的庫(kù)存量，節(jié)省3000萬(wàn)美元編輯ppt2.供應(yīng)鏈的特征增值性復(fù)

11、雜性面向用戶需求新型合作競(jìng)爭(zhēng)理念以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐編輯ppt零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶單個(gè)的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)編輯ppt 供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平下，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)，商店有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間內(nèi)配送到正確的地點(diǎn)的方法。 供應(yīng)鏈管理的概念Supply Chain Management, SCM 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 物流術(shù)語(yǔ)2001年3. 供應(yīng)鏈管

12、理編輯ppt本教材觀點(diǎn)： 供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)在認(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流等進(jìn)行合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效益，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加價(jià)值。內(nèi)容 供應(yīng) 、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求分類編輯ppt集成化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息流物流資金流供應(yīng)商制造商分銷商零售商商流組織流工作流編輯ppt供應(yīng)鏈管理示例(IBM歐洲公司)制造制造IBM制造制造制造制造訂貨計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP集中采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃直接銷售地方分銷中心銷售渠道用戶訂單市場(chǎng)調(diào)查與分析預(yù)測(cè)供應(yīng)商信

13、息 庫(kù)存在制品編輯ppt供應(yīng)鏈管理分類內(nèi)部供應(yīng)鏈管理外部供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)企業(yè)外部的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)編輯ppt第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別請(qǐng)思考： 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理有哪些區(qū)別？編輯ppt 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接 供

14、應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo) 編輯ppt 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn) 信息管理 在供應(yīng)鏈中，信息是供應(yīng)鏈各方的溝通載體，供應(yīng)鏈中各個(gè)階段的企業(yè)就是通過(guò)信息這條紐帶集成起來(lái)，可靠、準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的有力支持和依據(jù)，能有效降低企業(yè)運(yùn)作中的不確定性，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。 供應(yīng)鏈管理的主線是信息管理，信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，將供求信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。 客戶管理 在供應(yīng)鏈管理中，客戶管理是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，供應(yīng)鏈源于客戶需求，同時(shí)也終于客戶需求，因此供應(yīng)鏈管理是以

15、滿足客戶需求為核心運(yùn)作的。 由于客戶需求千變?nèi)f化，而且存在個(gè)性差異，因此真實(shí)、準(zhǔn)確的客戶管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重中之重。編輯ppt 庫(kù)存管理 如果能夠?qū)崟r(shí)地掌握客戶需求變化的信息，做到在客戶需要時(shí)再組織生產(chǎn)，那就不需要持有庫(kù)存即以信息代替了庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化”。 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要使命就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場(chǎng)需求方面的信息，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫(kù)存，減小需求預(yù)測(cè)的誤差，從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)系管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論提供了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低交易成本的有效途徑，這種途徑就是通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行

16、交易，為供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化而努力，從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，使供應(yīng)鏈各方的利益獲得同步的增加。編輯ppt 風(fēng)險(xiǎn)管理 供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性以及其它政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。 為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機(jī)制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，采用各種手段實(shí)施激勵(lì)，以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效。編輯ppt 供應(yīng)鏈管理與物流管理 物流是供應(yīng)鏈過(guò)程的一部分，物流管理是供應(yīng)鏈管理體系的重要組成

17、部分 供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流的一體化管理 供應(yīng)鏈管理成為物流的高級(jí)形態(tài)。物流是通過(guò)操作功能的整合形成的，供應(yīng)鏈管理則是通過(guò)渠道關(guān)系的整合形成的。從操作功能的整合到渠道關(guān)系的整合，使物流從戰(zhàn)術(shù)的層次提升到戰(zhàn)略高度，所以，供應(yīng)鏈管理是物流在邏輯上的延伸 供應(yīng)鏈管理決策在包含運(yùn)輸決策、選址決策和庫(kù)存決策等物流管理決策的基礎(chǔ)上，增加了關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策，成為更高形態(tài)的決策模式編輯ppt第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的研究 美國(guó)的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念提出來(lái)后，立刻在理論界得到了迅速響應(yīng)，一批學(xué)者投身于該領(lǐng)域的研究：斯坦福大學(xué)國(guó)際供應(yīng)鏈論壇西北大學(xué)工業(yè)工程與管理科學(xué)系其他大

18、學(xué)及研究所編輯ppt美國(guó)的工業(yè)界SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司PRTM和AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（Supply-Chain Council）。目前有數(shù)百家會(huì)員單位。SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型SCOR。SCC將供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過(guò)程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。編輯ppt國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用大學(xué)的理論研究 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 國(guó)家863/CIMS項(xiàng)目 其它項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理思想的宣傳

19、 各種各樣的研討會(huì) 媒體的熱情參與企業(yè)界的熱烈響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐編輯ppt供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月編輯ppt零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)3-5個(gè)星期5-7個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月 精細(xì)供應(yīng)鏈，是通過(guò)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和操作目標(biāo)，認(rèn)定現(xiàn)有績(jī)效與目標(biāo)值值的差別，制定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間框架和所采取的應(yīng)對(duì)策略。它為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

20、勢(shì)的“殺手锏”。 編輯ppt零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫(kù)存信息庫(kù)存信息庫(kù)存信息 敏捷供應(yīng)鏈：在合作、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，由若干供方、需方等實(shí)體（自主、半自主或者是從屬）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。 編輯ppt零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2000 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)編輯ppt供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 e-Supply Cha

21、in ManagementeFulfillment 電子實(shí)現(xiàn)研究如何通過(guò)因特網(wǎng)完成訂貨或購(gòu)買的產(chǎn)品/服務(wù)送到企業(yè)或最終消費(fèi)者手中的過(guò)程。eIntelligence 電子情報(bào)研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購(gòu)的活動(dòng)。編輯ppteProcurement 電子化采辦通過(guò)因特網(wǎng)采購(gòu)和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。eMarketplace 電子集市通過(guò)因特網(wǎng)把具有共享采購(gòu)成本和聯(lián)合采購(gòu)能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來(lái)。Employee-centric portal 員工中心門戶能夠從一個(gè)集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。ePayment 電子化支付通過(guò)因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用

22、。eRequisitioning 電子指令通過(guò)因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。編輯ppteAuctioning 電子拍賣借助因特網(wǎng)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購(gòu)技術(shù)。eBuying 電子采購(gòu)研究如何利用因特網(wǎng)自動(dòng)下達(dá)訂單。eContracting 電子合同研究直接通過(guò)Web辨別供應(yīng)來(lái)源和簽定合同。eManufacturing 電子化制造利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。編輯ppt供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源外用(Outsourcing)合作性競(jìng)爭(zhēng)以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)延遲制造(Postponement)原則更加關(guān)注物流企業(yè)的參與縮短物流周期與縮短制造周期同等重要編輯ppt供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)(Logistics：后勤體系)的區(qū)別。傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購(gòu)到銷售”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”。供應(yīng)鏈管理的概念是一個(gè)觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)：物流資金流信息流增值流工作流供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。編輯ppt供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速，“中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)”正在崛起 雖然整車裝配性企業(yè)