工程項(xiàng)目管理-7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理

1、第7章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理7.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述7.2 常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7.3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.4 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制7.5 進(jìn)度成本的綜合分析-掙得值法7.1-2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).ppt7.3 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃7.3.1 進(jìn)度計(jì)劃體系時(shí)間計(jì)劃、工期計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃是時(shí)間管理的前提，是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃具有層次性，是一個(gè)由粗到細(xì)的過程，且一下層次要服從上一層次。不同的主體所關(guān)心的層次不同，最高層往往關(guān)心的是里程碑事件。項(xiàng)目總工期一般由業(yè)主或可研確定，可參考工期定額，或同類工程資料，或高層領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度確定。單位工程工期計(jì)劃由承包商制定，并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行

2、。7.3.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（步驟）1、工作分解分解原則：第一層面一般按照項(xiàng)目階段(設(shè)計(jì)、施工等)劃分。第二以下各層按照項(xiàng)目對象分解。最底一層面的子項(xiàng)目一般稱為“任務(wù)包”，或工序。編制工作表：2、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定（1）可量化的工作計(jì)算工程量確定可使用的資源（總數(shù)、級別）確定勞動效率：可在定額（產(chǎn)量、工時(shí)）的基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算持續(xù)時(shí)間說明：子項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間可以子網(wǎng)絡(luò)的形式插入，項(xiàng)目管理軟件有很好的插入功能（2）不可量化的工作施工階段以前的工作基本為不可量化取決于經(jīng)驗(yàn)、有關(guān)規(guī)定、合同另一方的要求3、持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析如環(huán)境因素可能導(dǎo)致的工作量及工作時(shí)間的變化蒙特卡羅模擬法德爾菲專家評議

3、法三種時(shí)間估計(jì)法 最有可能值（樂觀值4最可能值悲觀值）6計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）分析4、工序間邏輯關(guān)系的確定（1）四種邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系FS、SS、FF、SFFS2、SS-5、FF3、SF-2（2）邏輯關(guān)系及搭接時(shí)距的確定政策規(guī)范施工規(guī)律組織措施其他 5、編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃方法：橫道圖、垂直圖表法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)橫道圖如圖示：特點(diǎn)：簡單、直觀、易懂，但不便優(yōu)化、控制和定量計(jì)算，大型項(xiàng)目此不足表為明顯，故主要用于小型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的總體規(guī)劃，供上層決策者使用。二、垂直圖表法特點(diǎn)：簡單、直觀適宜于表示連續(xù)的、在一線段上的工作的規(guī)劃。如道路、鐵路、隧道、管道等呈線形的工程。縱坐標(biāo)是時(shí)間，橫坐標(biāo)表示按

4、比例的建筑工程線段。7.3.3 工期計(jì)劃中的幾個(gè)實(shí)際問題應(yīng)該給予關(guān)鍵路線充分的重視應(yīng)該給予前期充裕的時(shí)間靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的層次性及子網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)劃按階段細(xì)化檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法7.4 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)間覆蓋范圍 項(xiàng)目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍 7.4.1 進(jìn)度控制的范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動用與項(xiàng)目動用有關(guān)的一切子項(xiàng)目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目

5、管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。7.4.3 進(jìn)度控制的措施組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)4進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系2組織措施按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理132456保證資金供應(yīng)1工期獎勵2經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃資金供應(yīng)條件34選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2技術(shù)措施選擇有利于對實(shí)

6、現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)3意義解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性有利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；有利于編制資源需求計(jì)劃等7.4.3 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制7.5 進(jìn)度成本的綜合分析-掙得值法也稱盈余分析法通過貨幣形式所反映的工作量的完成情況，綜合分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本的執(zhí)行狀況。幾個(gè)重要參數(shù)BCWS（budgeted cost of work schedule)開始日期與狀態(tài)日期之間應(yīng)當(dāng)完成的預(yù)算成本 BCWP(budgeted cost of work performed)已經(jīng)完成的預(yù)算成本 ACWP(actual cost of work perform

7、ed)已經(jīng)完成的實(shí)際成本SV(Schedule variance)=BCWP-BCWS進(jìn)度差異0超前CV(cost variance)=BCWP-ACWP成本差異0節(jié)支EAC(estimated at completion)預(yù)測成本（按目前開支）BAC(budgeted at completion)預(yù)算完工成本VAC(variance at completion)=BAC-EAC 完成（成本）差異比值指標(biāo)：CPI(cost performance index)=BCWP/ACWP 成本業(yè)績指標(biāo)SPI(schedule performance index)=BCWP/BCWS進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)例：已知某項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間為12個(gè)月，項(xiàng)目跟蹤時(shí)的有關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)如下：BCWS=184000元，BCWP=160000元，ACWP=200000元，BAC=960