用友生產(chǎn)流程解析ppt課件

1、流程杰出 安康生長(zhǎng) T6消費(fèi)管控河南益友軟件用友授權(quán)客戶效力中心企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例 浙江某電子臺(tái)資企業(yè)，從事電子類燈具等的研發(fā)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、配件消費(fèi)、廢品組裝，為客戶提供整套效力，年產(chǎn)值上億元。企業(yè)物料有3萬多種，正常用料卻只需8、9千種，大量年年不用的原料長(zhǎng)期堆放在倉庫，有些電子配件曾經(jīng)失效，凝滯料占用資金1700萬，老板非常煩惱，親身抓采購(gòu)，凡是超越5萬塊的訂單必需由他親身批，否那么不予采購(gòu)，采用這樣的管理方式，庫存依然沒有控制好，該積壓還積壓，該斷料還斷料。 從銷售接單到交貨要35天，由于產(chǎn)能、原料供應(yīng)不及時(shí)等呵斥交貨延遲；

2、消費(fèi)部長(zhǎng)和采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)常被老板批判，為此獎(jiǎng)金也被扣，兩個(gè)人也怨聲載道，每次消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)上都相互指摘、推卸責(zé)任，兩人的關(guān)系也越來越緊張?jiān)谙M(fèi)的頂峰期，忽然一個(gè)重要的客戶來了一筆120萬的緊急訂單！他能否也有這樣的問題？他的庫存積壓是什么程度？交貨程度？該怎樣辦？企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)的消費(fèi)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)的常見困惑倉庫存放了年年用不到的資料該如何處置？消費(fèi)過程中經(jīng)常出現(xiàn)資料不配套而停工，這種情況該怎樣辦？客戶詰問訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確回答完工時(shí)間？車間上報(bào)的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎樣控制的呢？車間的資料浪費(fèi)，我們?cè)撊绾翁幹?？企業(yè)常見的管理困惑消費(fèi)業(yè)務(wù)的三大問題消費(fèi)方案管理困難的問題銷售訂單跟蹤困

3、難的問題消費(fèi)進(jìn)度跟蹤困難的問題訂單延遲交付了，責(zé)任誰來承當(dāng)？倉庫存放了年年用不到的資料如何處置？消費(fèi)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)資料不配套而停工，這種情況該怎樣辦？積壓和斷料的損失有多大呢？我們有沒有好方法？客戶詰問訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確回答完工時(shí)間？能否了解到圍繞銷售訂單的資料采購(gòu)、領(lǐng)料、完工情況？銷售訂單延遲交付了，緣由在哪里？車間上報(bào)的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎樣控制的呢？在制品有多少？在哪個(gè)車間？哪個(gè)工序？資料浪費(fèi)了，損失有多少？企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題根源分析與T6對(duì)策消費(fèi)方案消費(fèi)方案管理苦難的問題分析：做方案時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有庫存數(shù)量，方法錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)果錯(cuò)誤，有些甚至

4、連現(xiàn)有庫存數(shù)都統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；客戶需求變化頻繁，產(chǎn)品構(gòu)造頻繁調(diào)整，加上緊急訂單增多，導(dǎo)致方案編制難度增大；做方案要根據(jù)可用量：可用量庫存估計(jì)入庫估計(jì)出庫。 假設(shè)拿不到估計(jì)入庫數(shù)，會(huì)呵斥積 壓，假設(shè)拿不到估計(jì)出庫數(shù)，會(huì)呵斥斷料；伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個(gè)部門，方案部門不能及時(shí)掌握，如估計(jì)入庫數(shù)、估計(jì)出庫數(shù)等，導(dǎo)致方案結(jié)果直接錯(cuò)誤。買5000買8000案例倉庫 01倉庫 02交貨到貨誰的對(duì)呢？根源分析與T6對(duì)策消費(fèi)方案建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；經(jīng)過設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開MRP運(yùn)算，自動(dòng)產(chǎn)生合理消費(fèi)、委外、采購(gòu)方案；查看MRP運(yùn)算過程，結(jié)合實(shí)踐情況調(diào)整方案

5、。消費(fèi)方案管理困難的問題如何處理這些問題呢？根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策消費(fèi)方案管理困難的問題T6根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓資料不多，不少T6協(xié)調(diào)消費(fèi)方案、采購(gòu)方案、委外方案，提高方案精度根源分析與T6對(duì)策銷售訂單追蹤銷售訂單跟蹤困難的問題：與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度添加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出庫、開票，間接業(yè)務(wù)：與銷售訂單相關(guān)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨、消費(fèi)領(lǐng)料等；與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)分布在銷售、采購(gòu)、消費(fèi)、倉庫等多個(gè)部門，集中處置難度大；銷售、消費(fèi)信息變化快，如一旦消費(fèi)入庫，未入庫數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化。消費(fèi) 消費(fèi)案例消費(fèi)發(fā)票客戶公司交貨根源分析與T6對(duì)策銷售訂

6、單追蹤如何處理這些問題呢？銷售訂單跟蹤困難的問題經(jīng)過數(shù)據(jù)共享機(jī)制，集成各部門數(shù)據(jù)；建立各種業(yè)務(wù)單據(jù)與銷售訂單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，查看該訂單在各階段采購(gòu)、消費(fèi)、委外、銷售的業(yè)務(wù)進(jìn)展；經(jīng)過系統(tǒng)聯(lián)查各階段對(duì)應(yīng)的原始業(yè)務(wù)單據(jù)消費(fèi)加工進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度銷售訂單整體情況委外加工進(jìn)度根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策銷售訂單跟蹤困難的問題T6可以關(guān)聯(lián)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速反映銷售訂單執(zhí)行情況根源分析與T6對(duì)策消費(fèi)進(jìn)度追蹤消費(fèi)進(jìn)度跟蹤困難的問題分析：消費(fèi)過程的相關(guān)數(shù)據(jù)分布在各車間、各班組，不能 集中共享；消費(fèi)節(jié)拍快、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大，統(tǒng)計(jì)困難，更難 做到實(shí)時(shí)更新；大量的人工制造的報(bào)表缺乏聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)。案例究竟能不能

7、消費(fèi)出來？根源分析與T6對(duì)策消費(fèi)進(jìn)度追蹤如何處理這些問題呢？消費(fèi)進(jìn)度跟蹤困難的問題建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以消費(fèi)訂單為中心與領(lǐng)料單據(jù)、質(zhì)檢單據(jù)相關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)完工數(shù)量、合格數(shù)及不合格數(shù)、實(shí)踐耗用工時(shí)、用料差別、本錢差別等情況；及時(shí)按照工序進(jìn)展完工匯報(bào)，經(jīng)過消費(fèi)進(jìn)度追蹤表查看消費(fèi)義務(wù)在各個(gè)工序上的執(zhí)行情況。T6根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策消費(fèi)進(jìn)度跟蹤困難的問題T6可以按照訂單、存貨對(duì)比方案下達(dá)與實(shí)踐完工情況，使消費(fèi)進(jìn)度明晰準(zhǔn)確T6經(jīng)過在制品追蹤，將各工序的加工情況明晰反映修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控消費(fèi)企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題用友T6銷售管控的企業(yè)價(jià)值總經(jīng)理產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)容易了

8、，消費(fèi)次序穩(wěn)定了，效率提高，本錢降低合理方案、降低庫存、資金周轉(zhuǎn)加快領(lǐng)料浪費(fèi)得到處理，消費(fèi)本錢降低及時(shí)交付率提高，客戶稱心度提高，公司品牌獲得提升資金盤活、企業(yè)可控，生活安康了業(yè)績(jī)優(yōu)秀，我該高升了消費(fèi)部長(zhǎng)方案編制與協(xié)調(diào)更順暢、更準(zhǔn)確了，確保了訂單的交付消費(fèi)進(jìn)度一目了然，便于及時(shí)交貨掌握在制品消費(fèi)情況銷售總監(jiān)及時(shí)了解銷售訂單各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，輕松從容的承諾交付時(shí)間和數(shù)量訂單及時(shí)交付了，客戶關(guān)系更融洽，業(yè)績(jī)也增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)監(jiān)控更簡(jiǎn)單了用戶引見經(jīng)過信息化進(jìn)展消費(fèi)管控后不但做到企業(yè)內(nèi)部信息共享，還使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與各外協(xié)單位做到信息的及時(shí)互通，完善了企業(yè)與外協(xié)單位的供應(yīng)鏈流程。 “流程創(chuàng)新帶給龍馬的明顯收益，庫存本錢直線下降了20% 。經(jīng)過準(zhǔn)確的消費(fèi)方