網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的發(fā)展史_第1頁(yè)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的發(fā)展史_第2頁(yè)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的發(fā)展史_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Word文檔 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的發(fā)展史 運(yùn)營(yíng),好像是每個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司都會(huì)有的崗位,而這個(gè)崗位,給人一種什么都懂但是又什么都不懂的感覺,對(duì)于運(yùn)營(yíng)來說,究竟是做什么的?運(yùn)營(yíng)又是怎么存在的?Hishang在本文中跟大家具體的分析一下。 其實(shí)他們個(gè)個(gè)十八般武藝、啥都懂一些,但是你又會(huì)常常忽視他們的存在感 用戶常說,用戶常常說這個(gè)產(chǎn)品太垃圾了,一點(diǎn)體驗(yàn)都沒有。、這個(gè)APP又出bug了,預(yù)備殺一個(gè)程序員祭天。 而很少用戶會(huì)對(duì)悄悄在幕后付出的運(yùn)營(yíng)做出任何評(píng)價(jià)。 運(yùn)營(yíng)是互聯(lián)網(wǎng)公司除了產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)以外的全部工作。那你會(huì)問客服呢?有些公司客服也是運(yùn)營(yíng)要做的一部分工作。假如你讓我一句話說下運(yùn)營(yíng)是做什么的,我可能會(huì)給你畫個(gè)圖

2、。詳情如下圖: 運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展史 一件事情,假如你不足夠了解它的過去,那你肯定很難理解它的現(xiàn)在和將來。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)受從技術(shù)為核心、產(chǎn)品思維、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)誕生之初,是不存在運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)職能的,這個(gè)職能及其稱呼是慢慢被演化出來的。 運(yùn)營(yíng)的概念最早大約成型于2021年前后,而真正意義上運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)概念和職能在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)開頭漸漸普及開來,大約是從2021、2021年前后開頭的從那時(shí)階段開頭,包括新浪在內(nèi)的大量互聯(lián)網(wǎng)公司中的編輯開頭被稱為內(nèi)容運(yùn)營(yíng),而類似社區(qū)運(yùn)營(yíng)這樣的叫法也開頭被普及開來。 運(yùn)營(yíng)被精細(xì)化 隨之互聯(lián)網(wǎng)10年、20年的飛速進(jìn)展,今日的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)被細(xì)分成許多崗位。 下面從我3年的運(yùn)營(yíng)工作閱歷

3、來簡(jiǎn)述,目前比較熱門的運(yùn)營(yíng)崗位。內(nèi)容有來自網(wǎng)絡(luò)和我實(shí)質(zhì)對(duì)該崗位的感受。做運(yùn)營(yíng)實(shí)在太苦了,能堅(jiān)持到今日,全靠苦中作樂。 活動(dòng)運(yùn)營(yíng) 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)是圍繞產(chǎn)品(APP、網(wǎng)站、(小程序)、微信公眾號(hào)),通過強(qiáng)有吸引力的嘉獎(jiǎng),吸引更多的用戶,在短時(shí)間內(nèi),參加你策劃的活動(dòng)路徑,從而達(dá)到你想要的結(jié)果。例如:拉新、促活(留存)、轉(zhuǎn)化、共享等。 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)3分在策劃,7分看執(zhí)行。假如想要好的活動(dòng)效果、必需需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力,落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),力盡做到完善。由于影響活動(dòng)的因子特別多,所以只有事事力求做到完善,才能最終達(dá)到最好的活動(dòng)效果。 沒有0成本吸粉10W+的經(jīng)典案例。即使你實(shí)現(xiàn)0元吸粉10W+,你確定在人力成本、優(yōu)質(zhì)的

4、渠道等消耗了資源。 活動(dòng)是撬動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品的杠桿,你需要一個(gè)強(qiáng)有力的支點(diǎn),那就是你能調(diào)配的資源。 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)每天的工作就是策略活動(dòng)、預(yù)備資源、執(zhí)行活動(dòng)、跟進(jìn)反饋、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)、總結(jié)復(fù)盤等。 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)對(duì)溝通力量、執(zhí)行力量、資源整理力量要求極強(qiáng)的崗位。每一場(chǎng)活動(dòng)你都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,你常常需要協(xié)調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)、客服、市場(chǎng)、渠道等其他崗位跟你一起完成,有時(shí)候甚至需要溝通調(diào)動(dòng)外部資源,以為達(dá)到更好的活動(dòng)效果。 內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)主要是針對(duì)你的目標(biāo)用戶群,搭建一個(gè)關(guān)于內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容消費(fèi)、內(nèi)容轉(zhuǎn)播的良性循環(huán)系統(tǒng)。你需要關(guān)注內(nèi)容的閱讀量、生產(chǎn)量、周期、轉(zhuǎn)發(fā)量等。不斷調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)容的生產(chǎn)周期、調(diào)性、內(nèi)容產(chǎn)出量等

5、。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能提高用戶粘性、增進(jìn)用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度、并最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)涉及的面特別廣,內(nèi)容的形式有:文字、圖片、聲音、視頻、PPT等。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)崗位更是可以細(xì)分為新媒體運(yùn)營(yíng)、自媒體運(yùn)營(yíng)、視頻剪輯、UCG社區(qū)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等。 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)你不肯定要文采很好,但你起碼不能有錯(cuò)別字和病句。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)不需要上知天文下曉地理,但你肯定要會(huì)抄和追熱點(diǎn)。 用戶運(yùn)營(yíng) 用戶運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位的定義特別模糊,幾乎全部運(yùn)營(yíng)工作都有些涉及。用戶運(yùn)營(yíng)主要圍繞AARRR模型,進(jìn)行一些人工干預(yù)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。定制用戶成長(zhǎng)模型,建立用戶激勵(lì)規(guī)章。負(fù)責(zé)用戶拉新促活留存轉(zhuǎn)化共享召回等。 用戶運(yùn)營(yíng)要求對(duì)用戶特別熟識(shí),你不但需要把握用戶畫像、用戶

6、調(diào)研、用戶分層等基本功,你更需要針對(duì)不同用戶群體制定不同運(yùn)營(yíng)策略,已達(dá)到不同階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 你是怎樣吸引新用戶,促活緘默用戶、呼喚老用?你是怎樣讓你的用戶可以始終在你的產(chǎn)品里面玩的?假如你擅長(zhǎng)解決上面這些問題,你才是真正用戶運(yùn)營(yíng)。 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位的工作邊際更加模糊,而且每個(gè)公司的定義都不一樣。 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是圍繞你的產(chǎn)品通過一系列的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作,推動(dòng)產(chǎn)品不斷進(jìn)展。你不但需要擁有產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維。熟識(shí)你的產(chǎn)品和用戶,你還需要把握活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、推廣資源等運(yùn)營(yíng)技能,以推動(dòng)產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)和迭代。是一個(gè)綜合力量要求特殊強(qiáng)的崗位。例如:騰訊的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)就要求懂用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品原型等力量。 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

7、可以說是除了產(chǎn)品助理以外,最接近產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng) 目前很少公司有設(shè)立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位,但是現(xiàn)在許多公司特別重視的領(lǐng)域。特殊是中大型企業(yè)。要求運(yùn)營(yíng)崗位必需把握數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、收集、分析等力量。大公司一般更是每個(gè)運(yùn)營(yíng)組都會(huì)支配12個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)開發(fā)人員協(xié)作運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的日常工作。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析、以給運(yùn)營(yíng)方向、產(chǎn)品迭代供應(yīng)指導(dǎo)性的建議。 目前比較熱門的運(yùn)營(yíng)崗位基本以上所述,當(dāng)然還有一些渠道推廣崗位、SEM、ASO推廣、渠道運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)黑客、電商運(yùn)營(yíng)等也是屬于運(yùn)營(yíng),可見運(yùn)營(yíng)是多么的泛而廣。 運(yùn)營(yíng)的進(jìn)化史 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展初期,是沒有運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位的。剛剛開頭運(yùn)營(yíng)的工作

8、主要是交給產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)推廣、品牌營(yíng)銷等崗位負(fù)責(zé)。 在互聯(lián)網(wǎng)紅利期,許多產(chǎn)品也不需要太多的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。但是隨著移動(dòng)互聯(lián)的不斷進(jìn)展,產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)越來越大,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)峻,互聯(lián)流量紅利已經(jīng)不存在時(shí),當(dāng)靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和過硬的技術(shù)是很難在市場(chǎng)上分到一杯羹。 許多公司開頭重要市場(chǎng)和用戶的運(yùn)營(yíng),互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)已經(jīng)不在產(chǎn)品開發(fā)上線的這段時(shí)間,而是在于產(chǎn)品推出市場(chǎng)后,能否結(jié)合合理的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,快速吸取一波有效種子用戶,并持續(xù)運(yùn)營(yíng),為產(chǎn)品帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的流量?;ヂ?lián)網(wǎng)斗獸場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。 在互聯(lián)網(wǎng)不斷的進(jìn)展中,運(yùn)營(yíng)也越來越成熟和精細(xì)化。能否有效的通過運(yùn)營(yíng)快速占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng),已經(jīng)成為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的勝利的

9、必要條件。 隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透到中國(guó)不同的行業(yè)中,真正能勝利運(yùn)營(yíng)含某產(chǎn)品的人,還需要具備豐富的行業(yè)閱歷,對(duì)目標(biāo)用戶有充分的理解。全部誕生了五花八門的運(yùn)營(yíng)策略和方法。例如:電商、學(xué)問付費(fèi)行業(yè)的轉(zhuǎn)化漏斗模型、區(qū)塊鏈的社區(qū)運(yùn)營(yíng)、微信生態(tài)圈的私域流量池。 現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)官,是需要結(jié)合不同場(chǎng)景、不同行業(yè)、不同用戶群體,做出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏、運(yùn)營(yíng)方向才能有效推動(dòng)產(chǎn)品的健康成長(zhǎng)。所以運(yùn)營(yíng)官就像一個(gè)大家族里面的管家,力求事事兼顧,實(shí)施面面俱到。 運(yùn)營(yíng)將來的思索 現(xiàn)在已經(jīng)步入00時(shí)代,00后是互聯(lián)網(wǎng)的新血液,流量戰(zhàn)場(chǎng)更是從一二線城市轉(zhuǎn)移三四線城市。假如想立足互聯(lián)網(wǎng),還是采納之前的運(yùn)營(yíng)思維和方法,固定自封,將很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中成為獨(dú)角獸。 運(yùn)營(yíng)的工作在不斷被精細(xì)化、行業(yè)化后,對(duì)運(yùn)營(yíng)新人更是有跟嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不再是你什么都不懂去做運(yùn)營(yíng)的時(shí)代了。不再是你會(huì)做海報(bào)、會(huì)寫文章、會(huì)活動(dòng)策略去做運(yùn)營(yíng)的時(shí)代了。 隨著流量成本越來越高,用戶培育周期越來越長(zhǎng)。能否結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、用戶特征,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)自己產(chǎn)品的流量池,并轉(zhuǎn)化成營(yíng)收才是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),運(yùn)營(yíng)崗位將回歸商業(yè)化的本質(zhì),這可能是運(yùn)營(yíng)下一個(gè)時(shí)代的進(jìn)展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論