淺析企業(yè)文化與人才招聘.

1、淺析企業(yè)文化與人才招聘，露1SHI HR企劃徐斌20/2年多月4J 4刖3企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂與核心,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以 引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人、留住人。招聘作為企業(yè)獲得人才的主要渠道，與企業(yè)文化有著相互 聯(lián)系和相互制約的關(guān)系。理清兩者的關(guān)系，并將二者有效融合，將有助于企業(yè)吸引 合格人才，降低在職員工離職率。什么是企業(yè)文化?什么是人才招聘？企業(yè)文化與人才招聘的關(guān)系企業(yè)文化與人才招聘的融合?什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展 過程中，培育形成并共同遵守的經(jīng)營哲學(xué)、價值 觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)隊意識、企業(yè)形 象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)以及企業(yè)使命等。基本作用：導(dǎo)向、約

2、束、凝聚、激勵、輻射招聘就是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的 人才。其核心是合適，一方面要求員工的技能與崗位相 匹配（能崗匹配）；另一方面要求員工的內(nèi)在特質(zhì)與企 業(yè)文化相匹配（個人一組織匹配）OPS :中國最早的招聘據(jù)孟子記載，商湯曾五次派人以幣聘伊尹（奴隸出身）輔治國政， 后來伊尹輔佐湯滅掉夏梁。到了周代，人才招聘開始形成一種制度，規(guī)居裔 年三月都要“聘名士，禮賢者，廣征各方人才0中國古代關(guān)于人才的成語黎叔日：21世紀(jì)什么最貴？人才!人才的高度決定了企業(yè)的高度企業(yè)間的競爭從某種意義上來說, 就是人才的競爭。露霜I HR企劃秦國為何能統(tǒng)一六國?: 衛(wèi)國人商鞅頒布秦律，獎勵軍功， .重農(nóng)抑商

3、，依法治國， :中央集權(quán)魏國人泡睢 遠(yuǎn)交近攻，固干削枝， 長平之戰(zhàn)，奠定霸業(yè)露霜I HR企劃楚國人李斯諫逐客令，郡縣制， 統(tǒng)一文字、度量衡、貨幣， 修馳道、車同軌; 衛(wèi)國人呂不韋;穩(wěn)定王室，跨國貿(mào)易，.興義兵，建洛陽宮，:呂氏春秋企業(yè)文化和人才招聘的關(guān)系I企業(yè)文化核心是招聘人才的參考坐標(biāo)系上下同欲者勝。孫子謀攻同路者，必先同心，招聘就是選擇價值觀相同的人，也就是所謂的“志 同道合。I企業(yè)文化不同，招聘的途徑和方式不同中國講求義利合一，歐美國家追求在法律允許下效用的最大化。I企業(yè)文化不同，招聘的對象不同主要體現(xiàn)在不同行業(yè)間，n行業(yè)一有技術(shù)、抗壓力、善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維； 飯店業(yè)一細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、主動、

4、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)。I人才招聘是執(zhí)行企業(yè)文化的重要一步招聘直接影響企業(yè)文化的形成，招聘有助于企業(yè)文化的傳播和滲透， 很多企業(yè)已將招聘作為一種重要的公關(guān)手段，進(jìn)而開展形式多樣的招 聘會。I招聘對于企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的士氣都需要作 出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。不同背景的新員工,為企業(yè)帶來新的思想碰撞和沖擊， 使的企業(yè)文化越加豐富，更具包容性。企業(yè)文化與人才招聘的融合A.確立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的招聘原則Q1將企業(yè)文化宣傳貫穿招聘的全過程；v招聘現(xiàn)場利用宣傳單、易拉寶.X展架.背景板,視頻.海報等物料營造第 國，展現(xiàn)企業(yè)形象；溝通過程中，跟應(yīng)聘者宣講企業(yè)的歷程.現(xiàn)狀及

5、發(fā)展目標(biāo)，并介紹相關(guān)文 化內(nèi)涵，使其建立一個合理的預(yù)期，逐漸形成心靈契約。Q 2堅持將認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)文化作為錄用的前提；“員工的價值標(biāo)準(zhǔn)與公司的企業(yè)文化相符，就能為企業(yè)帶來新的動力和高績 效，否則就阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。Q 3重視對應(yīng)聘者人格、情商等非智力因素的考察。開放式面試題.情景測試.文化匹配度測試題.行為考察踹陶HR企劃我會問每個人：你為什么來這里？我尋找的并不是答案本身，而是他們給 出答案的方式。斯蒂夫喬布斯 Steve Jobs 1955-2011露霜I HR企劃B.做好以企業(yè)文化為指導(dǎo)的人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃長征三號丙火箭雄構(gòu)示意圖二婚藥發(fā)勺機(jī)二口支契坊1一二級緩閾“務(wù)一化旃充分認(rèn)清企業(yè)

6、的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略，包括自身使 命.中長期發(fā)展目標(biāo).當(dāng)前任務(wù)等一系列問 題，從細(xì)節(jié)來說，就是要看到面位的主要與次 要關(guān)系.專業(yè)人員與普通人才的關(guān)系.即用與 儲備的關(guān)系.人員質(zhì)量與必要數(shù)量的關(guān)系，做 到需求量與擁有量之間的平衡。場第0氣化布能，一履發(fā)通機(jī)a抵a發(fā)4機(jī)每一個零件都很重要，要讓每個人找準(zhǔn)自己 的定位，發(fā)揮各自的作用，最大效用地服務(wù) 于集體。0提拔重用目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式.價值觀符合公司符合迸行培訓(xùn)，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會公司的文化精神和價值標(biāo)準(zhǔn)既能為公司創(chuàng)造價值，又符合公 司文化精神.價值觀標(biāo)準(zhǔn)的人C-建立一支注重企業(yè)文化的專業(yè)招聘隊伍員工是企業(yè)文化的第一載體。招聘人員在招聘過程

7、中與應(yīng)聘者面對面接觸，你們的個性特點(diǎn).個人修養(yǎng). 專業(yè)技能都會影響到應(yīng)聘者對企業(yè)的整體印象，從而左右他們對企業(yè)的信心。招聘者應(yīng)該首先認(rèn)同和理解企業(yè)文化，才能去感染應(yīng)聘者。你們是企業(yè)的形象大使，需要注意自己的儀表.態(tài)度以及行為，鉆研面試 技巧，提高綜合專業(yè)能力。今天的落選者，曰后可能成為企業(yè)急需的人才，必須禮遇落選者，感謝他 們的關(guān)注和參與。國健企業(yè)文化的核心及要求核心價值觀：正氣、進(jìn)取、卓越 經(jīng)營理念：以信為本，同心共贏 文化理念：員工的成長與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展共存共榮 服務(wù)理念：將心比心，讓客戶感動 公司使命：專注健康，締造幸福生活戰(zhàn)略定位：中國最優(yōu)秀的嬰童食品運(yùn)營商我們要持之以恒、堅持不懈地尊重人才，貫 徹人是決定一切的經(jīng)營方針，有條不紊地擴(kuò)軍、練軍、強(qiáng)軍 !伍總在2011年度員工總結(jié)暨表彰大會上指出目前，國健的留職率,%的人在工 作超過多少年結(jié)束語如何使能力有別、心態(tài)各異的一