房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理_實(shí)施方案關(guān)注點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（31頁)ppt課件

1、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理 盧銘西各位同事： 大家晚上好，今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的相關(guān)論題。 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速開展、各房企間競爭的加劇，招標(biāo)采購作為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對降低本錢、提高質(zhì)量、添加利潤和樹立籠統(tǒng)所起的作用日益彰顯。這就要求我們必需全面提升我們的招標(biāo)采購管理程度，以順應(yīng)新的情勢，迎接新的挑戰(zhàn)。 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案二、招標(biāo)采購管理中的幾個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)三、招標(biāo)采購管理中的閱歷教訓(xùn)分享一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案一總部與區(qū)域招采任務(wù)界面劃分二招標(biāo)采購主流程三合同需求四供方的入圍五供方的分類、分級及評價(jià)體系六資源庫的建立和維護(hù)七戰(zhàn)略采購的

2、實(shí)施一總部與區(qū)域招采任務(wù)界面劃分招標(biāo)采購制度建立戰(zhàn)略采購的實(shí)施指點(diǎn)、配合工程詳細(xì)招標(biāo)采購供方管理平臺(tái)、資源庫的建立履約評價(jià)及供方關(guān)系維護(hù)采購價(jià)錢信息管理總部招采中心區(qū)域招采部招標(biāo)采購實(shí)施戰(zhàn)略采購除外供方的管理及關(guān)系維護(hù)合約規(guī)劃合同管理 務(wù)虛 務(wù)虛 制定規(guī)那么、建立體系 詳細(xì)招標(biāo)采購實(shí)施 方向性 事務(wù)性二招標(biāo)采購主流程招采方案 合理編制招標(biāo)采購方案二招標(biāo)采購主流程 需求部門提出詳細(xì)的合同需求合同需求招采方案二招標(biāo)采購主流程 組織好適宜供方資源參與競標(biāo)合同需求招采方案供方入圍二招標(biāo)采購主流程 招標(biāo)評審小組評標(biāo)、定標(biāo)合同需求招采方案供方入圍評標(biāo)定標(biāo)二招標(biāo)采購主流程 按流程審批合同、簽署合同合同需求招

3、采方案供方入圍評標(biāo)定標(biāo)合同簽署三合同需求合同需求=招標(biāo)義務(wù)書+技術(shù)規(guī)范+商務(wù)需求例：天津新售樓部精裝修合同需求四供方的入圍合同需求審批供方入圍審批合同審批招標(biāo)文件審批評議結(jié)果審批四供方的入圍1、采購方式的選擇2、供方的資歷預(yù)審和調(diào)查五供方的分類、分級及評價(jià)體系1、供方的分類2、供方的分級五供方的分類、分級及評價(jià)體系3、供方的評價(jià) 供方評價(jià)的目的 為供方的分級管理提供根據(jù) 發(fā)掘潛在的優(yōu)秀、戰(zhàn)略供方 影響、規(guī)范供方行為 供方評價(jià)設(shè)計(jì)模型 實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì)質(zhì)量控制產(chǎn)品交付的管理服務(wù)深層要求根本要求供方的實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì)，在供方入圍階段進(jìn)展評價(jià)；供方的質(zhì)量控制、產(chǎn)品交付的管理和效力，是履約階段的評價(jià)。

4、實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì)質(zhì)量控制產(chǎn)品交付的管理服務(wù) 資質(zhì)情況 公司實(shí)力 業(yè)績/市場占有率 同類工程實(shí)例 掛靠情況 實(shí)踐施工人情況 議價(jià)才干 公平競爭力特殊資源實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì)質(zhì)量控制產(chǎn)品交付的管理服務(wù) 質(zhì)量、工藝規(guī)范 實(shí)體質(zhì)量 資料管控、封樣實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì)質(zhì)量控制產(chǎn)品交付的管理服務(wù) 工程進(jìn)度控制 現(xiàn)場平安 文明施工 勞務(wù)管理 勞動(dòng)力實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì)質(zhì)量控制產(chǎn)品交付的管理服務(wù) 協(xié)作效力認(rèn)識(shí) 協(xié)作志愿 配合甲方搶工才干樣板區(qū)資源 關(guān)鍵時(shí)辰高層支持力度實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì)質(zhì)量控制產(chǎn)品交付的管理服務(wù) 協(xié)作效力認(rèn)識(shí) 協(xié)作志愿 配合甲方搶工才干樣板區(qū)資源 關(guān)鍵時(shí)辰高層支持力度六資源庫的建立和維護(hù) 找到資源 留住資源

5、 吸附資源七戰(zhàn)略采購的實(shí)施可行性要素初判 效率：部品、工程區(qū)域性不強(qiáng)，可以全國通用，協(xié)作能提高效率 質(zhì)量：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有較高要求，添加產(chǎn)品賣點(diǎn)及客戶認(rèn)可度，提高產(chǎn)品溢價(jià)才干 本錢：有較強(qiáng)的議價(jià)才干，有效控制招采本錢防盜門、電梯、樓宇對講門、外墻涂料二、招標(biāo)采購管理中的幾個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)一堅(jiān)持招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的廉潔自律 制度的宣貫和培訓(xùn) 必要的輪崗 指點(diǎn)以身作那么 對違紀(jì)人員進(jìn)展寬大二尋覓最適宜本身工程的優(yōu)秀供方三合理制定工程合約規(guī)劃案例科目：建筑工程施工費(fèi)1、15#樓建安費(fèi) 1000萬元合計(jì) 1000萬元合約規(guī)劃方案一：目的本錢：1000萬元合約規(guī)劃方案二：1、1#樓建安費(fèi) 200萬元2、2#樓建安

6、費(fèi) 100萬元3、3#樓建安費(fèi) 200萬元4、4#樓建安費(fèi) 300萬元5、5#樓建安費(fèi) 200萬元合計(jì) 1000萬元6月10日簽署1#樓施工合同，合同金額220萬元已發(fā)生： 220萬元待發(fā)生： 780萬元?jiǎng)討B(tài)本錢合計(jì)： 1000萬元已發(fā)生： 220萬元待發(fā)生：2#樓 100萬元 3#樓 200萬元 4#樓 300萬元 5#樓 200萬元?jiǎng)討B(tài)本錢合計(jì)： 1020萬元四做好市場調(diào)查，堅(jiān)持招標(biāo)采購的充分競爭形狀 保證參與競標(biāo)單位的數(shù)量 參與招標(biāo)的單位是經(jīng)過資質(zhì)審查或在“合格供方名錄中的 不斷補(bǔ)充新的資源參與招標(biāo)五招標(biāo)采購系統(tǒng)人員需求有更高的專業(yè)化程度六加強(qiáng)工程管理和合同管理，博得良好口碑三、招標(biāo)采購管理中的閱歷教訓(xùn)分享一鋼筋的網(wǎng)上限價(jià)限價(jià)單的弊端 審批不及時(shí) 實(shí)踐購買與審批價(jià)錢難以一致 指點(diǎn)審批難以親身落實(shí) 人為要素大二采取實(shí)體工程量談價(jià)戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)逃避面積問題三一定要向供方強(qiáng)調(diào)沒有任何的中間人和中間環(huán)節(jié)四各工程合理安排綠化施工的開工時(shí)間終了語 經(jīng)