房地產(chǎn)領(lǐng)導力提升培訓

1、課程主題：房地產(chǎn)領(lǐng)導力提升培訓講師：程子展培訓時間：1-2天（根據(jù)您的時間調(diào)整）培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等房地產(chǎn)管理人員程子展老師授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、側(cè)重于管理者領(lǐng)導能力的修煉；2、提升管理者影響下屬行為的能力；3、把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)；4、科學利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；5、構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執(zhí)行下去；6、使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益；7、增進員工、團隊間的合作和情感。8、為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導與貫徹管理能力培訓背景：一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個

2、優(yōu)秀的領(lǐng)導者？掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導嗎？在一個領(lǐng)導崗位并擁有相應權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導嗎？如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變？如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導的順利過渡？優(yōu)秀領(lǐng)導的勝任力模型是怎樣的？作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學院的學習經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導的逐步轉(zhuǎn)變。培訓內(nèi)容：課程導入：領(lǐng)導力的核心主體是什

3、么究竟什么是領(lǐng)導力？美國前國務(wù)卿鮑威爾（Colin Powell）將軍將領(lǐng)導力定義為:“領(lǐng)導力是一們藝術(shù)，它會完成更多管理科學上認為不可能的東西?！钡谝徊糠帧⒆晕页揭悦翡J的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導1、打破自我限制的桎梏2、整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景3、深化領(lǐng)導力的真實性4、探索個人信念5、使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索6、品格型領(lǐng)導和應對型領(lǐng)導7、品格型領(lǐng)導和應對型領(lǐng)導的特點8、了解我們自己9、個人超越必備的8條原則案例：指正部屬錯誤造成裂痕第二部分、目的超越讓核心目的來指引自己1、尋找高效領(lǐng)導區(qū)2、認清自己的才干3、認識自己的核心價值觀4、找到自己的核心目標5、上樓，去尋找自己的目標6

4、、透過外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標7、核心目的比我們的職業(yè)目標更深遠8、統(tǒng)一內(nèi)在和外在：核心目的、真實性和一致性9、理清實現(xiàn)人生核心目的的線索10、目的超越必備的8條規(guī)則第三部分、人際關(guān)系超越協(xié)同服務(wù)式領(lǐng)導1、領(lǐng)導力發(fā)展的兩個方面2、搭建關(guān)系之橋3、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力4、縮小現(xiàn)實與目標間的差距5、超越360度反饋達到720度反饋6、自我超越和精通人際關(guān)系的緊密聯(lián)系7、對外開放的可能性8、存在的變革潛能9、從領(lǐng)導者到開拓者10、信任和建設(shè)性沖突11、掌握真實人際關(guān)系的6個要點案例：一只貓十條魚的故事案例：曾國藩的大成功之道第四部分、變化超越注重靈活性1、從變化中學習和成長2、打破

5、舊模式，勇于接受變化3、提高當前意識，有效應對變化4、在動蕩時期正確處理領(lǐng)導力集中性和開放性之間的矛盾5、在動蕩中學著相信自己6、把我們的適應能力作為領(lǐng)導力提高的一項標準7、培養(yǎng)遭遇變化后再次崛起的復原力8、主動轉(zhuǎn)變很少能成功9、7個轉(zhuǎn)變10、運用自身能力應對變化11、培養(yǎng)變通意識的八個原則第五部分、復原力超越精力充沛的領(lǐng)導者1、領(lǐng)導者面臨的復原力挑戰(zhàn)2、生活很悠閑時的狀態(tài)3、從強調(diào)長時間和高效率轉(zhuǎn)為強調(diào)精力和復原力4、健康且充滿活力的百歲老人對領(lǐng)導者有什么啟發(fā)5、復原力是一個動態(tài)的過程6、復原力超越的十個標志7、缺乏復原力的標志8、自然界的復原力：靜止和活躍9、復原力超越的11個要點第六部分

6、、領(lǐng)導力自我超越親身引領(lǐng)1、發(fā)現(xiàn)自我的旅程2、更進一步應對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)3、在無為中有為4、深層次的探索5、不要顛倒了“源”與“流”的位置6、發(fā)現(xiàn)自我的方法7、與內(nèi)在自我親密接觸8、親歷自我的存在9、堅守自我有益于領(lǐng)導力成長10、認識當下自我領(lǐng)導力的四個要點【案例】灰兔子賽跑冠軍的秘密第七部分、行動超越通過領(lǐng)導力培訓來實施1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段2、行為控制第1階段：形成認識3、行動超越第2階段：做出承諾4、行動超越第3階段：付諸實踐5、輔導他人的藝術(shù)6、指導他人提高認識7、建立他人的認識8、指導他人做出承諾9、指導他人付諸實踐10、對未來之旅的思考第八部分、領(lǐng)導者的定位與認知1.領(lǐng)導的

7、基本原則與應用練習2.領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應用練習3.領(lǐng)導的成長秘訣與應用練習4.領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享5.領(lǐng)導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）6.領(lǐng)導主管的未來困境（個案分析）7.領(lǐng)導主管的團隊運作（實例分析）8.領(lǐng)導主管的團隊共識（共識分析）第九部分、領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)1.自信2.堅定的愿景3.敘述愿景的能力4.追求愿景的強烈決心5.徹底了解自己的天賦專長且善用6.領(lǐng)導遠見(Purpose)7.領(lǐng)導熱情(Passion)8.自我定位(Place)9.優(yōu)先級(Priority)10.人才經(jīng)營(People)11.領(lǐng)導權(quán)力(Power)【實踐與分享】領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練第十部分、領(lǐng)導者的角色認知

8、1.運營負責都的角色認知2.策略規(guī)劃者的角色認知3.團隊帶動者的角色認知4.目標管理者的角色認知5.人才培育者的角色認知6.問題解決者的角色認知7.績效提升者的角色認知8.創(chuàng)新變革者的角色認知9.預應布局者的角色認知10.學習成長者的角色認知案例分析：諸葛亮的錯位第十一部分、領(lǐng)導者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)1.組織關(guān)系的立場分析2.人際關(guān)系的基本技巧3.獲得認同的有效技巧4.改變態(tài)度的常用技巧5.溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立6.溝通協(xié)調(diào)的準備要領(lǐng)7.溝通協(xié)調(diào)的有效方法8.溝通協(xié)調(diào)的進階技巧案例：西游記和水泊梁山的團隊配置管理技巧演練：領(lǐng)導溝通第十二部分、“顧問+教練”型領(lǐng)導力模型1)人本領(lǐng)導a)傳統(tǒng)人事管理b

9、)現(xiàn)代人本領(lǐng)導2)“顧問+教練”型領(lǐng)導力模型a)“人”、“事”模型：以人為本、人事兼顧b)“顧問+教練”型領(lǐng)導力模型“教練”型領(lǐng)導力九點素質(zhì)第十三部分、領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則1.蓋子法則領(lǐng)導力決定一個人的成效水平2.影響力法則衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力3.過程法則領(lǐng)導力來自日積月累，而非一日之功4.導航法則誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線5.增值法則領(lǐng)導者為他人提升價值6.根基法則信任乃是領(lǐng)導力的根基7.尊重法則人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者8.直覺法則領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺評估每件事務(wù)9.吸引力法則你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人10.親和力法則領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心第十

10、四部分、領(lǐng)導效能策略1、領(lǐng)導魅力的五種展現(xiàn)2、領(lǐng)導魅力十大行為秘籍3、檢查的三個目的4、領(lǐng)導人推動執(zhí)行力的七個方案5、效能公式6、經(jīng)理人的六誤區(qū)7、輔佐上司的八個原則8、三元工作技巧9、組織內(nèi)三層次溝通技巧10、領(lǐng)導常用說服策略11、教練型領(lǐng)導的七個策略12、授權(quán)與被授權(quán)【實踐與分享】影響他人策略之認定；你是一個 ASSERTIVE 的領(lǐng)導嗎？第十五部分、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型1、四種氣質(zhì)類型2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道第十六部分、從管理者走向領(lǐng)導者！1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異2、管理者的角色定位3、管理者也是領(lǐng)導者第十七部分、西點領(lǐng)導力五大黃金法則1、根基法則2、敬佩法則3、增值法則4、心靈法則5、授權(quán)法則第十八部分、修煉領(lǐng)導力的五個步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人”第四步驟：經(jīng)營人才第五步驟：勇于變革第十九部分、領(lǐng)導如何激勵人心？1、從何處著力：需要與動機2、拿什么激勵：內(nèi)容與過程3、用什么方式：手段與時機第二十部分、領(lǐng)導如何做到授權(quán)賦能1、理解有效授權(quán)的五項原則2、遵循有效授權(quán)的七個步驟3、建立有效授權(quán)的組織環(huán)境第二十一部分、領(lǐng)導如何做決策?1、決策過程