工程質(zhì)量與文明施工與環(huán)保工作匯報(bào)材料文書(shū)

1、 . . 19/19工程質(zhì)量與文明施工與環(huán)保工作匯報(bào)材料 日期： HYPERLINK :/ 同時(shí)總包部與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確施工中各方的安全責(zé)任，確保作業(yè)人員的安全與健康，防止任何安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、安全管理情況 總包部目前根據(jù)施工的實(shí)際情況，從各工區(qū)組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、管理制度建立和現(xiàn)場(chǎng)施工存在的安全隱患問(wèn)題以與文明施工等方面開(kāi)展工作?？偘酷槍?duì)工程的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況，對(duì)各工區(qū)安全組織機(jī)構(gòu)、安全部門(mén)設(shè)置、安全人員的配置進(jìn)行了檢查，各要求工區(qū)上報(bào)有關(guān)的資料；同時(shí)檢查了各項(xiàng)安全管理制度的建立和落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題與時(shí)督

2、促整改解決；真正使項(xiàng)目安全管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化?？偘控?fù)責(zé)安全的工作人員，堅(jiān)持每天進(jìn)行工地巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和問(wèn)題，與時(shí)提出，現(xiàn)場(chǎng)整改。安全問(wèn)題嚴(yán)重的下發(fā)書(shū)面整改通知書(shū)，由工區(qū)安全負(fù)責(zé)人簽收，制定整改措施，落實(shí)整改反饋，總包部安全人員再進(jìn)行復(fù)核，達(dá)到要求才可進(jìn)行施工。保證施工生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到“五牌一圖”齊全，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，道路通暢有序，材料堆放整齊，創(chuàng)造出良好施工氛圍，展現(xiàn)出水電人良好的精神風(fēng)貌。二、質(zhì)量安全部工作職責(zé)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的制度建設(shè)和管理，建立質(zhì)量、安全保證體系，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、環(huán)保工作目標(biāo)計(jì)劃，組

3、織召開(kāi)質(zhì)量、安全工作會(huì)議，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，組織對(duì)各工區(qū)質(zhì)量、安全、環(huán)境工作的考核評(píng)比，負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，參與工程（交）竣工驗(yàn)收和竣工文件的編組工作。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工部位質(zhì)量、安全管理工作；負(fù)責(zé)各單位工程分部，分項(xiàng)質(zhì)量控制與申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)各工區(qū)質(zhì)檢資料規(guī)填寫(xiě)、格式、版本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工資料、試驗(yàn)資料整理、歸檔、移交；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工日常巡視、定期檢查，負(fù)責(zé)整個(gè)工程試驗(yàn)檢測(cè)與測(cè)量控制工作。 在質(zhì)量安全部全體人員共同努力下實(shí)驗(yàn)室各種試驗(yàn)器材準(zhǔn)備齊全、布置得當(dāng),質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全、測(cè)量檔案管理工作步入正軌,各項(xiàng)工作安排的

4、井井有條,穩(wěn)步進(jìn)行。為全面完成項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。四、質(zhì)量管理工作總結(jié)1、從質(zhì)量安全部成立，質(zhì)量負(fù)責(zé)人首先制定了總承包部質(zhì)量管理辦法、以與嚴(yán)格的質(zhì)量考評(píng)制度，并要求各工區(qū)上報(bào)相應(yīng)的管理制度與獎(jiǎng)罰措施，使全體成員做到從制度上約束、從思想上重視施工質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)管理、規(guī)施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量一流”質(zhì)量方針與保證承接的工程安全、可靠、耐久、美觀；單位工程合格率100；優(yōu)良率90以上；確保優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況適時(shí)開(kāi)展了質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)行了技術(shù)交底，根據(jù)不同工序，不同施工部位，不同的工作容與時(shí)下發(fā)質(zhì)量控制相關(guān)通知，提醒各工區(qū)質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控

5、中應(yīng)該把握的重點(diǎn)，難點(diǎn)，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序，實(shí)施了旁站。3、組織總承包部、各工區(qū)質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)和市市政工程建設(shè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，地方規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理，有據(jù)可依，有理可循。4、嚴(yán)格工程工序檢驗(yàn)，每道工程工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如不經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不能進(jìn)行下一道工序施工，必須進(jìn)行整改或返工，合格后才能進(jìn)行下道工序施工。5、嚴(yán)格要求各工區(qū)質(zhì)檢人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序與隱蔽工程必須進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并做好記錄，編制預(yù)防措施表，在現(xiàn)場(chǎng)施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行質(zhì)量交底，盡量消除或避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。6、嚴(yán)格執(zhí)行總承包部質(zhì)檢人員巡視制度，對(duì)正在

6、施工的工程部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)處理，不留后患。7、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患與質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，存在的重大質(zhì)量隱患，總承包部與時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求各工區(qū)限期整改，整改完畢后，總承包部質(zhì)檢人員復(fù)檢整改結(jié)果。合格后方可進(jìn)行下道工序施工。8、定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，每周在總承包部質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)上對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)生的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行公布、排名，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。同時(shí)將各工區(qū)存在的質(zhì)量問(wèn)題視整改落實(shí)情況計(jì)入每月的質(zhì)量考評(píng)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。9、針對(duì)本工程特點(diǎn)：工程量大，工期短，工作容全面，參建隊(duì)伍多且施工水平不均衡等特點(diǎn)，從道路工程，排水工程，管線工程，泵

7、站工程，橋梁工程，到后期的場(chǎng)外增加工程，在工程開(kāi)工后與時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主單位勾通，編制了切實(shí)可行的項(xiàng)目劃分表，方便了各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工、與工程驗(yàn)收。也為質(zhì)檢資料編制提供了依據(jù)，對(duì)各工區(qū)編制施工質(zhì)量控制資料、現(xiàn)場(chǎng)施工資料、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)資料所依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)版本和具體格式，進(jìn)行了統(tǒng)一。保證了質(zhì)檢資料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步。10、根據(jù)項(xiàng)目劃分原則與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，與時(shí)組織各工區(qū)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)聯(lián)合驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題與局部缺陷，要求各工區(qū)與時(shí)進(jìn)行整改、修復(fù)，保證各部位驗(yàn)收能夠順利完成，為下一步工序交接、施工作業(yè)提供條件，定期檢查各工區(qū)質(zhì)檢資料編制、整理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)要求各工區(qū)進(jìn)行整改，增補(bǔ)，建立

8、質(zhì)檢資料臺(tái)帳，為下一步單位工程驗(yàn)收順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。11、努力提高部門(mén)人員的工作質(zhì)量和效率，為各工區(qū)做好服務(wù)。對(duì)職權(quán)圍的事項(xiàng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、抓緊辦理、不漏檢、不遲檢，熱忱為工程建設(shè)服務(wù)。堅(jiān)持獨(dú)立、自主、公正地開(kāi)展工作。堅(jiān)定不移地搞好“三檢制”，嚴(yán)格控制每個(gè)單位工程工序的初檢、復(fù)檢和終檢。堅(jiān)決貫徹質(zhì)量控制的核心 “依據(jù)規(guī)、完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化驗(yàn)評(píng)、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理”。12、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)與各工區(qū)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，以老帶新，定期學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在施工過(guò)程中，對(duì)于新成員，我們堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、放手使用、重點(diǎn)培養(yǎng)、全面提高”的方針，使每個(gè)質(zhì)檢人員能夠達(dá)到獨(dú)立、自主的工作水平，力爭(zhēng)鍛煉一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高尚，能打硬仗、能

9、打勝仗的團(tuán)隊(duì)，最終能夠獨(dú)擋一面。并結(jié)合本工程實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行具體問(wèn)題具體對(duì)待。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方與時(shí)勾通，協(xié)商解決，如果你要給人一杯水，你自己就要一桶水，通過(guò)大家在一起勾通、學(xué)習(xí)加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解，提高了大家的專(zhuān)業(yè)技能與現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。五、安全、文明工作總結(jié)1、2010年以來(lái)，總承包部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全教育，推行各種安全文明檢查制度，以確保安全生產(chǎn)、文明施工。實(shí)行安全、文明考核制度激勵(lì)各工區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。完善安全管理體系，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從基層施工人員抓起，實(shí)現(xiàn)施工班組長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育。落實(shí)“安全生產(chǎn)、心中有數(shù)”與“安

10、全生產(chǎn)月”活動(dòng)增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，同時(shí)深化隱患排查治理，消除各類(lèi)隱患，確保了工亡事故發(fā)生率為0，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。2、建立安全、文明管理制度，總承包部制定了這安全管理辦法、安全管理制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法等一系列安全、文明施工制度，進(jìn)一步規(guī)了各工區(qū)安全生產(chǎn)，形成了完整、規(guī)、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各工區(qū)根據(jù)各自工區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合總承包部的管理辦法、制度制定各工區(qū)的安全管理辦法。今年5月對(duì)各工區(qū)的安全文明施工資料進(jìn)行一次檢查，檢查中對(duì)資料不完善的工區(qū)進(jìn)行了整改。推行考核評(píng)比制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、落實(shí)安全責(zé)任3、總承包部制定綜述合評(píng)比管理辦法，每月針對(duì)各

11、工區(qū)進(jìn)行一次安全、文明施工綜合考核，考核結(jié)果在下月公布，落實(shí)獎(jiǎng)罰?？偝邪颗c各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作。4、全面實(shí)行安全教育制度，深化安全評(píng)價(jià)，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全管理、教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，安全管理水平得到了明顯提升。進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)人員教育和員工三級(jí)教育，對(duì)特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。5、全面響應(yīng)公司“安全生產(chǎn)、心中有數(shù)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求。總承包部加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患整改力度，確保

12、安全生產(chǎn)年的順利實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)深基坑、腳手架、用電設(shè)備、消防、吊裝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車(chē)、吊具、等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式與時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各基層單位組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患與時(shí)整改。6、在“安全生產(chǎn)月”期間在總承包部的組織下，各工區(qū)進(jìn)行了形式各異的活動(dòng)。活動(dòng)期間各工區(qū)在重要部位與危險(xiǎn)區(qū)域懸掛了安全為主題的標(biāo)語(yǔ)和安全教育板畫(huà)。努力營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的氛圍。7、制定安全檢查制度，強(qiáng)化檢查力度。安全生產(chǎn)檢查的基本形式分為定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性安全檢查

13、、專(zhuān)業(yè)性安全檢查以與季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。各工區(qū)設(shè)置專(zhuān)職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患的工程部位與時(shí)進(jìn)行整改，做到有隱患就治理?？偝邪吭?月末對(duì)各工區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)地進(jìn)行一次消防專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)有消防隱患的部位要求工區(qū)整改，整改后再次進(jìn)行復(fù)查，均達(dá)到了消防要求。8、下半年將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)2010年公司安全管理目標(biāo)和事故控制指標(biāo)。六、試驗(yàn)工作情況總結(jié)1、建立了試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)，武清開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程試驗(yàn)管理分為兩級(jí)?？偝邪吭O(shè)立中心試驗(yàn)室，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督試驗(yàn)工作；各工區(qū)設(shè)立工地試驗(yàn)室，進(jìn)行工程施工過(guò)程控制試驗(yàn)檢測(cè)。2、實(shí)行試驗(yàn)過(guò)程控

14、制管理，開(kāi)工前對(duì)各工區(qū)試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)定、市地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工區(qū)試驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)。下發(fā)各類(lèi)表格，并對(duì)表格的填寫(xiě)進(jìn)行交底。對(duì)施工中的變更進(jìn)行與時(shí)通報(bào)。每月與監(jiān)理至少組織一次試驗(yàn)交流會(huì)議，解決施工存在的問(wèn)題與下一步試驗(yàn)工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。3、根據(jù)本工程的實(shí)際情況結(jié)合公司與項(xiàng)目管理規(guī)定，在施工過(guò)程中總承包部試驗(yàn)過(guò)程控制主要為：施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢、監(jiān)督旁站試驗(yàn)、接受各工區(qū)委托試驗(yàn)、外部委托試驗(yàn)、考核辦法等五種形式。4、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，在接到工區(qū)試驗(yàn)室自檢合格后，總承包部試驗(yàn)室對(duì)工區(qū)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的工序進(jìn)行通報(bào)，返工后再進(jìn)行檢測(cè)，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)格控制施

15、工過(guò)程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。如在道路施工過(guò)程中，總承包部主要對(duì)含灰量、壓實(shí)度等項(xiàng)目進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)含灰量抽檢不合格的項(xiàng)目進(jìn)行二次拌灰，直至合格方能進(jìn)行碾壓，對(duì)壓實(shí)度抽檢不合格的進(jìn)行重復(fù)碾壓或更換碾壓設(shè)備。5、在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各工區(qū)進(jìn)行旁站監(jiān)督試驗(yàn)。如在道路工程與渠系工程施工中，對(duì)道路二灰碎的石壓實(shí)度進(jìn)行旁站監(jiān)督試驗(yàn)，工區(qū)在碾壓完成后，由工區(qū)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，總承包部試驗(yàn)室派出試驗(yàn)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督試驗(yàn)；渠系工程在土方開(kāi)挖完成后，對(duì)渠道地基基礎(chǔ)進(jìn)行地基承載力試驗(yàn)，工區(qū)試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)總承包部在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，確保試驗(yàn)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。6、對(duì)各工區(qū)因條件限制不能在工區(qū)試驗(yàn)室進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)，

16、總承包部接受各工區(qū)的委托檢驗(yàn)。如混凝土試塊抗壓強(qiáng)度、砂漿試塊抗壓強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂、鋼筋原材等項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)，總承包部接受各工區(qū)的委托。7、根據(jù)市地方標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)工程的各類(lèi)試驗(yàn)均進(jìn)行外部委托試驗(yàn)。8、根據(jù)總承包部的有關(guān)試驗(yàn)考核辦法每月對(duì)各工區(qū)進(jìn)行考核，督促各工區(qū)試驗(yàn)室按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。七、測(cè)量控制工作總結(jié)1、在項(xiàng)目開(kāi)始初期，總承包部測(cè)量隊(duì)首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙和工地情況，復(fù)核甲方提供的高級(jí)控制點(diǎn)，并對(duì)甲方提供的開(kāi)發(fā)區(qū)道路控制點(diǎn)成果表進(jìn)行了等級(jí)別復(fù)核，確保使用的控制點(diǎn)精度，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要在工地周?chē)荚O(shè)了16個(gè)次高級(jí)控制點(diǎn)，以滿(mǎn)足工程施工精度，經(jīng)監(jiān)理單位批復(fù)后使用。2、根

17、據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了工程測(cè)量管理制度，用以加強(qiáng)各工區(qū)測(cè)量管理，規(guī)工區(qū)測(cè)量人員測(cè)量行為，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合國(guó)家與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市地方標(biāo)準(zhǔn)，要求各工區(qū)采用統(tǒng)一的測(cè)量記錄表格，保證測(cè)量記錄的規(guī)性和可追溯性。3、工程開(kāi)工后，總承包部測(cè)量隊(duì)首先對(duì)工區(qū)測(cè)量組的人員資質(zhì)和儀器檢定證書(shū)核查，將項(xiàng)目的基本情況通過(guò)會(huì)議等形式傳達(dá)給各工區(qū)測(cè)量組，并進(jìn)行了交樁，督促工區(qū)測(cè)量組完成本工區(qū)的控制點(diǎn)加密工作，并對(duì)其加密控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。4、隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，測(cè)量隊(duì)在對(duì)各工區(qū)測(cè)量工作規(guī)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)各工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中測(cè)量控制質(zhì)量實(shí)施了復(fù)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的排水管線、渠道工程道路工程的控制點(diǎn)高程、構(gòu)筑物的高程與控制樁進(jìn)行了

18、重點(diǎn)復(fù)查。對(duì)存在問(wèn)題與時(shí)下發(fā)整改通知單要求工區(qū)，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量可控。5、在行使管理職能的同時(shí)，努力為各工區(qū)服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工重點(diǎn)部位實(shí)施聯(lián)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予提醒；與時(shí)的處理工區(qū)測(cè)量組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)技術(shù)性的問(wèn)題聯(lián)系甲方和設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)解決；6、對(duì)施工中遭到破壞的控制點(diǎn)，要求工區(qū)測(cè)量組進(jìn)行恢復(fù)，總承包部測(cè)量隊(duì)與時(shí)進(jìn)行復(fù)核；工區(qū)趕工期間，工區(qū)測(cè)量設(shè)備不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，總承包部測(cè)量隊(duì)投入人員和儀器協(xié)助其測(cè)量控制，提高工作效率。在各單位工程分部驗(yàn)收過(guò)程中，組織相關(guān)責(zé)任人員聯(lián)合測(cè)量，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與確認(rèn)度。確保施工工序順利交接。八、下半年工作重點(diǎn)1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查力度，定期評(píng)比，月底考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，保證工程質(zhì)量連續(xù)可控，。2、要求各工區(qū)與時(shí)建立資料臺(tái)帳，分類(lèi)存檔，做好目錄，便于最后竣工資料整理。總承包部將定期檢查質(zhì)檢、試驗(yàn)資料編制、整理情況，按照項(xiàng)目劃分表組織各級(jí)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)、與時(shí)處理、修復(fù)各單位工程外觀質(zhì)量缺陷。為最終工程順利完成、竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。最終將相關(guān)資料順利移交開(kāi)發(fā)區(qū)?？傊?010年上半年總承包部質(zhì)量安全部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，