試驗經(jīng)濟學報告

1、實驗經(jīng)濟學報告?zhèn)渥嗉墸航鹑趯W二班公司名稱：汽車B姓名：學號： 指導教師:實驗經(jīng)濟學報告目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 沙盤活動實訓簡介 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 宏觀經(jīng)濟政策分析 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 微觀經(jīng)濟分析 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 一、 汽車市場需求分析 4 HYPERLINK l bookmark4 o Cur

2、rent Document 價格對需求的影響 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 廣告費對需求的影響 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 政府補貼對需求的影響 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 產(chǎn)能分析6 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 成本分析7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （一） 原材料7 HYPERLINK l bookmar

3、k32 o Current Document （二）土地租金 7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 企業(yè)盈利比較 8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 沙盤總結與反思 8實驗經(jīng)濟學報告沙盤活動實訓簡介本次沙盤模擬實驗，是在政府的帶領下進行兩家鋼鐵公司，四家 家電和兩家汽車公司的市場經(jīng)營。通過政府的宏觀調(diào)控和市場調(diào)控相 結合達到政府所提出的年初目標。從GDP CPI、失業(yè)率、個人總收入、財政有無赤字五個方面衡量這屆政府政績的好壞，同時以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營的衡量標準。 實驗活動共同分為八個組

4、，由鋼 鐵A、B公司，汽車A B公司，家電A、B C、D公司8家公司在政 府帶領下進行市場經(jīng)營，每組八人左右。每一年通過競選選擇政府執(zhí) 政管理。我們汽車B公司由于種種原因未能成為政府。本次實驗的初始狀態(tài)為我公司有 1條價值1億元的生產(chǎn)線，現(xiàn)金 1.45億元，價值0.1億元的0.2萬噸鋼材，2年期應收款0.5億元, 2年期貸款0.4億元（利率6% , 3年期貸款0.6億（利率6% ,上 年預定鋼材0.5萬噸的預付款為0.35億元，上年購買現(xiàn)貨鋼材賒賬 0.4億元。我們公司管理層如下總經(jīng)理：周仕杰財務總監(jiān)：張雪婷會計：張宏斌出納：張明生產(chǎn)總監(jiān)：童文秀營銷總監(jiān)：劉康康人力資源：覃江梅采購總監(jiān)：羊海鵬

5、實驗經(jīng)濟學報告宏觀經(jīng)濟政策分析鑒于我們小組沒有當過政府，所以在這兒不對政府運行做過多分析， 只是簡 單闡述一下政府宏觀政策對我們汽車 B的影響。宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)第一年第二年第三年第四年第五年第六年年度建議最低利率6%6%6%6%6%6%年度最低利率（不得建議利率 T）6.00%5.00%6.00%5.00%5.00%5.00%新增貨幣供給量（萬兀）10020000100000本年最多可供給土地（畝）1100200200200200300土地實際供給量（畝）10001002002002000增值稅率17.00%17.00%18.00%17.00%17.00%17.00%所得稅率25.00%26.00

6、%26.00%26.00%25.00%26.00%上屆政府可附十財政刺激的收入 （萬）69006050725053506800上屆政府發(fā)放補貼（萬）64006600290025006300上屆政府結余財政刺激資金（萬）0495-4061-2716-1371-2376政府按廠商實際銷售收入補貼比 率5.00%5.00%2.00%2.00%4.00%2.00%政府采購增加（萬）040002000000年度最低工資（萬）81011111211政府每年公布的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)目標影響企業(yè)的運營。我們能否擴大生產(chǎn)線，能否雇用更多地勞動力或者能否貸到款等都受政府宏觀政策控制。 若果政府實行 消極的財政政策，我們

7、將不得不降低產(chǎn)能，減少勞動力的雇傭等，以避免可能出 現(xiàn)的資金短缺或者是產(chǎn)品積壓的問題；如果政府采取擴張的財政政策，我們則可 以貸到更多的款去擴張企業(yè)或者進行技術升級， 以占領更多的市場，獲得更多的 利潤雇傭。微觀經(jīng)濟分析一、汽車市場需求分析影響商品需求的因素有價格、政策、消費者偏好、廠商的宣傳、消費者收入等，但在本次實 驗中影響需求的只有價格、政府政策和廣告費投入。實驗經(jīng)濟學報告價格對需求的影響卜圖為價格對需求的影響:汽車總需求汽車總需求15001000500010顯而易見，價格需求曲線向右下方傾斜，表示價格與需求呈反向變動。隨著價格的上升, 市場對汽車的需求越來越少。廣告費對需求的影響下圖為

8、廣告費投入對需求的影響:汽車總需求一定價格下，廣告費投入與汽車需求成正相關。也就是說，在宣傳方面投入越多，汽車的需求量越大。相比于汽車 A公司，我們公司在前幾年投資的廣告費用較多，較大廣告費用的投資帶 來了訂單的增加，但在最后兩年，A公司廣告費用投資逐漸增加，并且超過了我們。實驗經(jīng)濟學報告政府補貼對需求的影響卜圖為政府補貼對需求的影響:汽車總需求（P=10萬）仃000汽車總需求萬）由圖可知，政府補貼與汽車需求也是正相關的，隨著政府補貼的增加， 市場對汽車的需求也在增加。二.產(chǎn)能分析力動力（人）130170220280330410汽布單線產(chǎn) 量（輛）6008001000120013001400汽

9、車單線產(chǎn)量1600從圖中可以看出，其他條件不變的情況下，隨著勞動力投入的增加， 汽車產(chǎn)量按照一定比例增加，但是增加的幅度即邊際產(chǎn)量會先增加后下降，增加到410人時，達到最大產(chǎn)量 1400輛。此后再增加勞動力，產(chǎn)量不變。實驗經(jīng)濟學報告當然只要我們付加班費，即使在不增加勞動力的前提下我們也可以增加產(chǎn)量。愿意付的加班費越多，增加的產(chǎn)量越多。我們公司在第二年的訂單量是1400,此時我們只有一條生產(chǎn)線，要想完成訂單，在不支付加班費的情況下，我們必須要雇傭到410個勞動力才可以完成訂單。第二年最低工資是10萬，在考慮到勞動力供給的情況下， 我們決定以13萬的年工資雇傭300名勞動力并支付25% 的加班費，

10、以完成訂單。但是在完成訂單后我們經(jīng)過分析后認為第二年度支付的工資太高， 主要是小組成員對于工資對勞動力供給的影響了解不夠深，定價太盲目。附：工資對勞動力供給的影響工資（萬）57911131517勞動力總 供給1225134017602220268031203530三、成本分析產(chǎn)品成本可以分為固定成本和可變成本兩部分，本次實驗中，固定成本為利息、管理費用、土地租金等，可變成本由人工費用、原材料費用、增值稅組成。為了增加利潤，我們要 控制可變成本，固定成本是不變的，所以主要考慮原材料成本和勞動力成本。（一）原材料原材料成本在本次實驗中對與所有公司都是一樣的，我們在綜合考慮本企業(yè)的訂單量, 資金量以

11、及和鋼鐵公司的遠期合作等因素之后再采購原料。汽車廠商廠單位用軻量 io噸71輛|生產(chǎn)線用地10。畝,灸所需費用1億（二）土地租金土地租金在本次試驗中，土地租金都不變。但我們公司再第三年為了增加生產(chǎn)線，以3100萬每年的價格拍下了 100畝土地，遠高于市場 1000萬每百畝的價格水平，直接導致第三年 我們公司虧損2100萬。后經(jīng)小組成員分析認為屬于自身的盲目操作，對市場了解不夠，沒 有遵循市場規(guī)律。實驗經(jīng)濟學報告四、企業(yè)盈利比較他利潤對比單位（萬）一汽車B汽車A由圖可知對于我們公司來說最主要的虧損是在第三年，第三年我們公司虧損2100萬，而汽車A公司當年的盈利則是 1200萬，也就是說我們相對于 A公司來說虧損 3300萬。而汽車A 公司則在第五年有虧損，虧損額為200萬。后期雖然我們公司盈利比A公司好，但是前期由于虧損額較大，所以我們一直處于追趕的狀態(tài)。在第六年結束以后，A公司的所有者權益數(shù)據(jù)要比我們大。沙盤總結與反思本次沙盤實驗，我們把所學到的經(jīng)濟學知識運用到實踐中。我們運用相關經(jīng) 濟學知識努力嘗試著去運作企業(yè)，但是在運作過程中出現(xiàn)一些問題，這說明我們 對西方經(jīng)濟學的學習