成立應(yīng)急預(yù)案編制小組

1、成立應(yīng)急預(yù)案編制小組【篇一：關(guān)于成立應(yīng)急預(yù)案編審組織機(jī)構(gòu)的通知】關(guān)于成立應(yīng)急預(yù)案編審組織機(jī)構(gòu)的通知公司所屬各單位：為了規(guī)范公司應(yīng)急管理，完善應(yīng)急體系建設(shè)，做好應(yīng)急預(yù)案備案前 的準(zhǔn)備工作，公司組織成立應(yīng)急預(yù)案編審組織機(jī)構(gòu)，按照電力企 業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則對(duì)公司的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。 應(yīng)急預(yù)案的修訂和編制應(yīng)充分體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織 和全員參加的總體性，保證應(yīng)急預(yù)案預(yù)防突發(fā)事件和指導(dǎo)處置突發(fā) 事件的實(shí)用性。一、編審組織機(jī)構(gòu)：（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：方銳小組成員：王秀科 王國安 王學(xué)林 馬文才劉忠宇王振海（二）審議小組組長：王秀科小組成員：王振海段凱嵇鳳山郭曉山魏智偉王魁孫啟明（三）編

2、制小組組長：王振海小組成員：朱長富馮寶成劉廣生徐建華曲樹森單兆海張會(huì)王廣學(xué)王闖歐奇劉海軍二、職責(zé)分工：（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、2、3、4、5、組織成立應(yīng)急預(yù)案編審組織機(jī)構(gòu)。督促檢查編制、審議小組工作開展情況。批準(zhǔn)公司應(yīng)急預(yù)案的項(xiàng)目設(shè)置。批準(zhǔn)各部門執(zhí)行應(yīng)急職責(zé)。對(duì)于審議結(jié)束后的應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)試行，并向東北公司、東北電 監(jiān)局、北安市安監(jiān)局申請(qǐng)?jiān)u審和備案。（二）審議小組職責(zé)：1、為領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的項(xiàng)目設(shè) 置提供建議。2、審議應(yīng)急預(yù)案修編過程中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。3、審議各部門應(yīng)急職責(zé)設(shè)置情況。4、對(duì)編制后的應(yīng)急預(yù)案的完整性、可行性和規(guī)范性進(jìn)行審議，為領(lǐng)導(dǎo)小組和編制

3、小組提供修訂意見。（三）編制小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案支持材料的收集和整理。2、對(duì)單位所轄的設(shè)備和崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂預(yù)防措施和安全 注意事項(xiàng)。3、對(duì)照電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行 修訂、補(bǔ)充和完善。三、修編原則：（一）注重實(shí)用性，提高可操作性目前公司預(yù)案較為反鎖，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處置指導(dǎo)性不強(qiáng)。修編 工作應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行精簡，提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性， 保證在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可以通過啟動(dòng)預(yù)案有效進(jìn)行救援減少突發(fā)事 件造成的損失。修訂后的預(yù)案要做到易學(xué)、好用。（二）完善重點(diǎn)要素，體現(xiàn)完整性按照電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則對(duì)公司預(yù)案的各項(xiàng)要素進(jìn)行完 善。完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)

4、警行動(dòng)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置和應(yīng)急結(jié)束等 關(guān)鍵要素。注重應(yīng)急保障中應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資與裝備、通訊與信 息的完善和建檔。補(bǔ)充完善應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員聯(lián)系方式、應(yīng)急救援隊(duì)伍 信息、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單、關(guān)鍵路線標(biāo)識(shí)及圖紙和相關(guān)流程等附件 信息。（三）修訂預(yù)案全員參與，體現(xiàn)集體智慧應(yīng)急預(yù)案的修訂是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需由專業(yè)技術(shù)人員和安全人員以 及各崗位人員的共同參與。在預(yù)案的修訂過程中，首先由專業(yè)技術(shù) 人員做好專業(yè)所轄設(shè)備和重要工作崗位的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，再根據(jù)分 析出的風(fēng)險(xiǎn)情況制訂出預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析不 具體、不全面，相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng)就會(huì)存在漏洞，就失去了對(duì)應(yīng) 急工作全面指導(dǎo)的實(shí)際意義。（四）完善體

5、系建設(shè)，做好預(yù)案銜接應(yīng)急預(yù)案由綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。應(yīng)急預(yù)案的 修訂工作，要做到相關(guān)預(yù)案的有序銜接。明確綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案 和現(xiàn)場處置方案的涵蓋內(nèi)容。明確與上級(jí)單位、地方政府應(yīng)急預(yù)案 的銜接和外部救援單位的應(yīng)急支援等相關(guān)內(nèi)容?！酒簯?yīng)急預(yù)案文件及領(lǐng)導(dǎo)小組】發(fā)【】第號(hào) 關(guān)于制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定 各科室，各項(xiàng)目部， 各工地經(jīng)公司董事會(huì)年 月 日通過決定，由公司安全部門、技術(shù)部門負(fù)責(zé) 編生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，特別針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程現(xiàn) 場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，應(yīng) 經(jīng)審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。南京建設(shè)有限公司執(zhí)行董事（簽名）年 月日一、生

6、產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定；二、成立救援組織及人員名單，聯(lián)系電話；三、人員分工負(fù)責(zé)四、救援器材、設(shè)備表定期演練記錄表；報(bào)送：區(qū)建工局區(qū)安檢站街道分管領(lǐng)導(dǎo)企管站 發(fā)【】第號(hào)關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知各科室、各項(xiàng)目部、 個(gè)工地為了加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的 救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)中華人民共和國 安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、江蘇省建筑工 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定和南京市建筑工安全事故應(yīng)急救援 預(yù)案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制本 企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急枸櫞預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)

7、活動(dòng)要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周居民提高更好安全的環(huán)境；保證各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備 戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序得進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行 動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援； 有效的避免或降低人員 傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、 有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二 級(jí)編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng) 目經(jīng)理設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)。三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成（一）一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé) 1、應(yīng)急預(yù)

8、案總指揮第二職能及職能分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、 現(xiàn)有資源控制緊急情況的行為類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援及相關(guān)人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別;通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮提出組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建 議；保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、

9、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急 操作；組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場區(qū)生產(chǎn)過程 各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備 狀態(tài)；根據(jù)各施工年場區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為事故 應(yīng)急處理中共享、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救 援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊(duì)；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的職能及職責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估；指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少各避免危 險(xiǎn)源的事故發(fā)生；完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10、資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的 合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急最快捷有效大社會(huì)公共資 源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反 應(yīng)及時(shí)啟用；科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。5、技術(shù)處理組織的職能和職責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必 須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急各反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場 提供有效地工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供 科學(xué)的工程技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。6、善后工作組

11、的職能和職責(zé)做好傷亡人員及家屬穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬 思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相 關(guān)矛盾；與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬7、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場；對(duì)現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；按“三不放過”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。8、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)協(xié)助制訂施工項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按巳制訂的項(xiàng) 目施工生產(chǎn)廠家的應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查、監(jiān)察、落實(shí)應(yīng)急 反應(yīng)物質(zhì)的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立并歸檔；定期檢查、監(jiān)

12、測、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資管理人員的到位和變更情況 及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的達(dá)標(biāo)；【篇三：應(yīng)急預(yù)案編制總則】綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容應(yīng)包括:（一）總則編制目的簡述編制應(yīng)急預(yù)案的目的和作用。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”的方針，規(guī)范經(jīng)營單位應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援反應(yīng)，增強(qiáng)綜 合處置突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的防范能力，預(yù)防和控制次生災(zāi)害 事故發(fā)生；保障廣大消費(fèi)者和從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地 降低事故損失、減少環(huán)境損害和社會(huì)影響，促進(jìn)社會(huì)和諧。編制依據(jù)簡述編制應(yīng)急預(yù)案依據(jù)：國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)和政府規(guī)章， 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管

13、理規(guī)定等。IU適用范E說明應(yīng)急預(yù)案適用的安全生產(chǎn)突發(fā)事件的類型、級(jí)別。預(yù)案適用對(duì) 象要明確，針對(duì)性要具體。應(yīng)急預(yù)案體系說明經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況。即綜合應(yīng)急預(yù)案由哪些專 項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系主要包括：（1）安全生產(chǎn)突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案；（2）火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、人員聚集緊急疏散專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、 大型促銷活動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、燃?xì)獗紝ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案、一氧化碳中 毒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等；（3）恐嚇爆炸事件現(xiàn)場處置方案，停電斷電、觸電現(xiàn)場處置方案， 燃?xì)庑孤┈F(xiàn)場處置方案，物體擊打、高空墜落等現(xiàn)場處置方案。（二）經(jīng)營單位危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)性分析危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)性分析主要內(nèi)容應(yīng)包括：經(jīng)營

14、單位概況包括經(jīng)營單位地理位置，隸屬關(guān)系，業(yè)態(tài)，建筑面積、結(jié)構(gòu)，從業(yè) 人數(shù)，主要經(jīng)營及服務(wù)內(nèi)容，每層及經(jīng)營單位最多容納人數(shù)，安全生產(chǎn)及消防設(shè)施設(shè)備情況，周邊重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、目標(biāo)、場 所和布局情況?？筛浇?jīng)營場所平面圖示意說明。危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析危險(xiǎn)源通常是發(fā)生事故的前提條件，是危險(xiǎn)物質(zhì)、能量的核心和釋 放主體。危險(xiǎn)源在一定觸發(fā)因素作用下，可轉(zhuǎn)化為事故，是形成風(fēng) 險(xiǎn)的前提條件。風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為損失、傷害事件的可能性， 具有不確定性。危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析，是界定經(jīng)營單位哪些區(qū)域、部 位是危險(xiǎn)源，具有風(fēng)險(xiǎn)性。其危險(xiǎn)的性質(zhì)、程度、能量與轉(zhuǎn)化為事 故的過程規(guī)律、條件、觸發(fā)因素等，以此確定危險(xiǎn)源以及發(fā)生突

15、發(fā) 事件的可能性和危害的嚴(yán)重程度。危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)主要闡述經(jīng)營單位存在的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié) 果。（三）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及處置原則應(yīng)急組織體系明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位或人員組成?？捎脩?yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖的 形式表示。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確應(yīng)急指揮部指揮和各成員部門及其職責(zé)。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)可根據(jù) 突發(fā)事件類型和應(yīng)急工作需要，設(shè)置若干應(yīng)急小組，并明確其任務(wù) 和職責(zé)。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)通常以經(jīng)營單位應(yīng)急指揮中心（小組）為核心，由單 位安保部、防損部、物業(yè)部、設(shè)備工程部、經(jīng)營銷售部、后勤保障 部、辦公室等部門組成。指揮中心（小組）應(yīng)設(shè)指揮（由單位法定 代表人或主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任）、副指揮和現(xiàn)場指揮組、通信聯(lián)絡(luò)組、 疏散疏導(dǎo)

16、組、各樓層分指揮組、警戒處置組、醫(yī)療救護(hù)組、事故處 置組、外圍控制組、物資保障組、善后處置組、裝備保障組等。并 確定各自任務(wù)分工和應(yīng)急處置職責(zé)。處置原則（1）快速反應(yīng)原則。要突出一個(gè)“快”字，處置突發(fā)事件情況上報(bào) 要快，部署控制要快，預(yù)案落實(shí)要快；（2）現(xiàn)場指揮原則。突發(fā)事件發(fā)生后，指揮人員應(yīng)在第一時(shí)間親 臨現(xiàn)場，全面掌握情況，準(zhǔn)確分析局勢，果斷做出正確指揮判斷;（3）明確責(zé)任原則。將經(jīng)營區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn) 異常情況，應(yīng)按照責(zé)任區(qū)的劃分，定崗定位，先行自查，為指揮部 做出快速應(yīng)急反應(yīng)提供依據(jù)；（4）設(shè)置警戒原則。突發(fā)事件一旦發(fā)生，要迅速疏散現(xiàn)場及周邊人 員，設(shè)置警戒，保護(hù)現(xiàn)場，禁

17、止無關(guān)人員進(jìn)入；（5）降低損失原則。處置方法要妥當(dāng)，要以人為本，以確保人身 安全和減少經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失為重點(diǎn)，力求做到減少社會(huì)影響，降低各 種危害；（6）基本裝備原則。經(jīng)營單位應(yīng)為處置突發(fā)事件提供應(yīng)急廣播、 應(yīng)急照明、防毒面具、對(duì)講機(jī)、消防器材、防爆毯、安全頭盔、破 拆工具和視頻監(jiān)控等必要的基本裝備保障；（7）協(xié)調(diào)配合原則。各部門要明確職責(zé)任務(wù)，按照預(yù)案分工，互相 協(xié)調(diào)、通力配合，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行妥善處置；（8）追究責(zé)任原則。依據(jù)預(yù)案任務(wù)分工，劃清權(quán)限職責(zé)；當(dāng)突發(fā) 事件發(fā)生時(shí)，因未能履行職責(zé)，失職、瀆職而造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì) 損失的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）預(yù)警與預(yù)防預(yù)警級(jí)別依據(jù)突發(fā)

18、事件可能造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由 低到高劃分為：一般（四級(jí)）、較大（三級(jí)）、重大（二級(jí)）、特 別重大（一級(jí)）四個(gè)預(yù)警級(jí)別，并依次采用藍(lán)色、黃色、橙色和紅 色來加以表示。藍(lán)色等級(jí)（四級(jí)）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般（四級(jí)）以上突發(fā)安全生產(chǎn) 事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會(huì)擴(kuò)大。黃色等級(jí)（三級(jí)）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大（三級(jí)）以上突發(fā)安全生產(chǎn) 事件，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢。橙色等級(jí)（二級(jí)）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生重大（二級(jí)）以上突發(fā)安全生產(chǎn) 事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。紅色等級(jí)（一級(jí)）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生特別重大（一級(jí)）以上突發(fā)安全生產(chǎn)事件，事件會(huì)隨時(shí)發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控明確

19、對(duì)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施 和手段。預(yù)警行動(dòng)明確事故預(yù)警的條件、方式方法和信息發(fā)布程序。信息報(bào)告與處置明確事故及未遂事故信息報(bào)告與處置辦法；明確應(yīng)急值守電話、事 故信息接收和通報(bào)程序；明確事故發(fā)生后向相關(guān)部門報(bào)告事故信息 的流程、內(nèi)容和時(shí)限；明確通報(bào)事故信息的方法和程序。（五）應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急程序可分為接警、級(jí)別確定、報(bào)警、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、擴(kuò) 大應(yīng)急、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束等。1接警及響應(yīng)突發(fā)事件一旦發(fā)生，報(bào)警信息應(yīng)立即集中反饋到應(yīng)急指揮中心（小 組），應(yīng)急指揮中心（小組）接警后，應(yīng)立即溝通與突發(fā)事件現(xiàn)場 的聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)情況做出準(zhǔn)確判斷，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。2應(yīng)急啟動(dòng)與報(bào)警應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別確定后，按照響應(yīng)級(jí)別迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，應(yīng)急救援 人員到位、開通應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)、調(diào)配應(yīng)急救援資源、成立突發(fā)事件 現(xiàn)場指揮小組。并根據(jù)情況及時(shí)向公安部門報(bào)警，迅速控制事態(tài)， 防止突發(fā)事件擴(kuò)大。救援行動(dòng)應(yīng)急救援人員進(jìn)入突發(fā)事件現(xiàn)場后，應(yīng)立即開展警戒、人員疏散、 救援搶險(xiǎn)等項(xiàng)工作。在第一時(shí)間統(tǒng)一有效地指揮，有條不紊地組織 人員疏散，最大限度的減少人員傷亡，使事故損失降到最低范圍。 如事態(tài)超出相應(yīng)級(jí)別，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心