項目融資策劃方案-公司融資策劃

1、項目投融資策劃LOGO01目 錄項目投資計劃02項目融資資金來源03項目建設(shè)投資保證措施04項目運營管理方案“”為保證項目建設(shè)的順利實施，優(yōu)化各種資金的利用，根據(jù)主管部門對項目所要求的開發(fā)順序和時間要求，以及根據(jù)項目本身的實際情況和項目建設(shè)進度計劃。項目投資計劃01為了優(yōu)化資金使用，將整個項目分成若干專項實施建設(shè)，進行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案。根據(jù)本建設(shè)項目的特點，以及優(yōu)化資金使用，將整個項目分專項工程實施建設(shè)。進行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，對期中進度及投資目標(biāo)進行跟蹤管理，嚴格按計劃控制進度及投資，通過進度及投資計劃的對比分析，采取相應(yīng)措施作出調(diào)整。項目財力的合理使用是

2、工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。項目投資計劃對期中進度及投資目標(biāo)進行跟蹤管理，嚴格按計劃控制進度及投資，通過進度及投資計劃的對比分子，采取性用措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標(biāo)。2018年數(shù)據(jù)2019年數(shù)據(jù)16%64%2017年整體數(shù)據(jù)下降16%。相對來說本年度數(shù)據(jù)直線下降速度較快，未導(dǎo)致類似事情發(fā)生，各部門要采取相關(guān)措施。相比較2017年數(shù)據(jù)下降，我們要控制好2018年度相關(guān)數(shù)據(jù)。2018年度數(shù)據(jù)要增加提升至48%。2018年度目標(biāo)將分為四季度來完成。項目數(shù)據(jù)分析融資資金來源02我公司具有良好的融資能力，項目公司成立后，設(shè)立融資管理

3、組，隨即著手項目資金融資工作我公司賬面現(xiàn)金XXXXXX億，房產(chǎn)銷售變現(xiàn)XXXX萬，共XXX億因此我公司對本項目建設(shè)投資有力保障。本項目融資為我公司銀行賬戶上的流動資金融資資金來源資金籌措來源一覽表資金來源款額（元）融資可信程度公司銀行帳戶上的流動資金100%合 計（元）項目建設(shè)投資保證措施03將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工，諸如其他配套工程等。融資計劃應(yīng)比投入資金計劃超前，時間及資金數(shù)量需有余地。將整個項目分期，分段，進行項目分解、工期目標(biāo)分解，按各項目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期錯開。優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，對中期進度及投資目標(biāo)進行跟蹤管理，通過進度及投資計劃的對比分

4、析采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。組建一個融資管理小組專門負責(zé)項目各階段的投資計劃及融資工作。組建一個投資控制小組，負責(zé)中期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)完成。1資金使用控制流程圖投資保證23確定資金使用重點制定預(yù)案方案制定使用計劃優(yōu)選管理方案設(shè)立專用賬戶財務(wù)分析考核籌資總則必須遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策；必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略；必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展；必須堅持效益原則，原則上長期投資收益率不應(yīng)低于公司的凈資產(chǎn)收益率。投資原則融資管理債務(wù)性籌資權(quán)益性籌資包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資兩種

5、方式。企業(yè)股東投入的資本金不得以非法定程序抽回，合作項目吸收的資金比照注冊資本進行管理。融資成本高于同期銀行貸款利率10%時，借款有限制性條款，可能導(dǎo)致公司控制權(quán)易手或?qū)酒渌矫娈a(chǎn)生重大影響。項目運營管理方案04階段化管理信息分析信息采集項目立項階段化管理指的是從立項之初直到運行的全過程。根據(jù)目前項目的特點，我們可將項目管理分為諾干個小的階段。市場信息方面可分為：信息采集、信息分析、項目立項及項目申請書的編寫。根據(jù)信息分析部門所提供的分析與認證報告，確定信息的處理方式，并上報公司決策層予以決策。主要考慮的因素包括自身的技術(shù)能力、項目風(fēng)險、資源配置能力及其它因素?？煞譃楣こ添椖啃畔⑴c常規(guī)設(shè)備與器材的市場信息的采集。這些信息通過業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書面形式向公司有關(guān)部門予以報告。設(shè)立專門的部門對各種信息進行分類、編輯、管理、核實、分析與論證，在考慮項目時不但要看社會是否需要，而且還要研究目前個人、