智能化弱電集成施工組織方案與對(duì)策(最全)

1、XXXX智能化弱電集成系工程施工投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱： XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）編制日期：2008年9月13日目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章編制依據(jù) 5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 2編制范圍及內(nèi)容 5 HYPERLINK l bookmark10

2、o Current Document 3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 6 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第二章工程概況 7 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 1工程內(nèi)容 7 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2總工期要求 7 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 1工程進(jìn)度安排 8 HYP

3、ERLINK l bookmark22 o Current Document 2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 92.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部 92.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 10 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 3施工組織機(jī)構(gòu)框圖 103.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 103.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 113.3施工組的職責(zé) 12 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 4施工組織計(jì)劃 124.1工程組織 134.2工作流程 144.3規(guī)章制度 14 HYPERLINK l bookmark28 o Cur

4、rent Document 5項(xiàng)目管理機(jī)制 15 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 166.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 166.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 17 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 17 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 8工程施工準(zhǔn)備 188.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 188.2主要施工工具準(zhǔn)備 188.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 198.4施工的臨時(shí)設(shè)施 21 HYPERLINK l book

5、mark38 o Current Document 9材料組織與管理 21 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 第四章工程質(zhì)量管理 22 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 1組織工作管理 23 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 2進(jìn)度控制管理 23 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 3項(xiàng)目實(shí)施管理 23 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 4風(fēng)險(xiǎn)管理

6、23 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 5質(zhì)量控制管理 24 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 6項(xiàng)目文檔管理 25 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第五章施工部署及組織管理 25 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 1工程總體布置 251.1本工程的施工指導(dǎo)方針 251.2施工組織安排 261.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 26 HYPERLINK l bookmark58 o Current Do

7、cument 2施工技術(shù)準(zhǔn)備 26 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 3施工準(zhǔn)備 27 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 27 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 276施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 28 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 7做好與土建施工單位的配合措施 29 HYPERLINK l bookmark68 o Curr

8、ent Document 第六章系統(tǒng)安裝及施工 30 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 1電話戶線系統(tǒng)施工方案 311.1系統(tǒng)配線施工要求 311.2電話插座安裝 321.3電話分線盒的安裝 32 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 2寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 322.1施工前的準(zhǔn)備工作 322.2線纜橋架施工 342.3管道施工 352.4線路敷設(shè) 372.5設(shè)備安裝 382.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試 41 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 3光纖電視系統(tǒng)施

9、工方案 443.1安裝調(diào)試概述 443.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工 443.3系統(tǒng)總調(diào)試 45 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 4樓宇對(duì)講系統(tǒng)施工方案 454.1樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求 454.2電纜敷設(shè) 464.3系統(tǒng)調(diào)試 46 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 475.1一般要求 475.2電纜敷設(shè) 475.3前端設(shè)備的安裝 485.4供電與接地 495.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 49 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 6防

10、盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案 516.1前端設(shè)備的安裝 516.2報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試 516.3報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試 52 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 7停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 527.1停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝 527.2停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 55 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 8門禁管理系統(tǒng)施工方案 588 1前端設(shè)備的安裝 588.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試 598.3軟件調(diào)試 61 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 9背景音樂(lè)及會(huì)議系統(tǒng)施工方案 619.1背

11、景音樂(lè)特點(diǎn) 619.2背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 62 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 10樓宇設(shè)備自控 BA 施工方案 639.1變配電檢測(cè)系統(tǒng) 639.2公共照明控制系統(tǒng) 64 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 第七章質(zhì)量保證措施 65 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 651.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 651.2施工準(zhǔn)備階段 661.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 661.4施工后的質(zhì)量控制 662施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 66

12、HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 68 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 第八章工期保證措施 691施工工期控制方法 69 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 2施工工期安排及保障措施 69 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 第九章安全生產(chǎn)保證措施 70 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)

13、 70 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 2安全防范重點(diǎn) 70 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 3安全措施 71 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 72 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 5安全管理措施 72 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 第十章 文明施工措施 74 HYPERLINK l bookmark1

14、14 o Current Document 第十一章 成品保護(hù)措施 75 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 76 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 1用戶培訓(xùn) 76 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 2工程售后服務(wù)方案 773緊急異常情況的及時(shí)處理 78附表 8.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 8.2勞動(dòng)力計(jì)劃表附表 8.3施工進(jìn)度計(jì)劃表附表 8.5臨時(shí)用地表附表 8.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表附表 8.7項(xiàng)

15、目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表附表 8.8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“ XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱 電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、 成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程 的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本 的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工

16、過(guò)程中，我公司一定 嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的， 在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行 部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作， 召集曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù) 專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突 出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、 操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施

17、工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 (GB50200 94)； 有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范(GB51/T46 91); 30MHz 1 GHz 聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng) ； 中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T75-94 安全防范工程程序與要求 ； 中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(JGJ/T16-92 )建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè) 成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 (GBJ115-87) ； 民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范 GB/50198-94 ；安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法 GA/T70-94 ； 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào) GA

18、/T74-94 ； 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范 (JGJ46-88) ； 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99) ；探建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定建設(shè)部 1997智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(DBJ08 4 95)上海市建委1996建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997大樓通信綜合布線系統(tǒng)(UD/T926)郵電部1997火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家計(jì)委 1988停車場(chǎng)管理系統(tǒng) Q/SJS 001-1998 QB/440300L6960-1998 自動(dòng)道閘 Q/SJS 003-2000 QB/440300L9

19、100-2000 所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：電磁學(xué)規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB安全規(guī)范：UL Listed（美國(guó)）或EN60950 （國(guó)際）第二章 工程概況1工程內(nèi)容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“ XXXXX高層住宅樓” 智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市 XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積108288川，小區(qū)總戶數(shù)為 XXX 戶。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目：電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；樓宇黑白可視對(duì)講系統(tǒng) （ 含一鍵報(bào)警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) ）；電視監(jiān)控系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)

20、；電子巡更系統(tǒng)；停車場(chǎng) IC 卡管理系統(tǒng)；背景音樂(lè)系統(tǒng)；樓宇 BA 自控系統(tǒng)。2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工 單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求： 500 日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃1工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃 2007 年 11 月 25 日開工，2009 年 2 月 10 號(hào)完工，工期為 500 日歷天 工程一旦開工，須按以下步

21、驟開展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作10 日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號(hào)內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具） 。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員 安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中

22、工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“ XXX 高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多 專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要 求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)

23、目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目 建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性 總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要 求順利地完成。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工 程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力 強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力

24、強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng) 目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng) 意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料 主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo) 交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)

25、：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖取目經(jīng)理相關(guān)寺業(yè)供貨 離技術(shù)立持主任工程師第成方技術(shù)支持材料員各專業(yè)工程帥頸計(jì)計(jì)劃員電話網(wǎng)有錢電樓宇對(duì)綜合安停車管其他茶貉工長(zhǎng)煒工七棵工悅理工長(zhǎng)銃工長(zhǎng)1廳工施工施工施工族工班電班蚩班組班組施工魄工施工赭工腌工人貝人前人罰3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的 管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

26、項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以 及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素 的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢 驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3 .施工組的職責(zé)331弱電安裝組職責(zé)提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警 系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)

27、和停車場(chǎng)管 理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配 備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用 手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門 禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的 安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各 項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整

28、系統(tǒng)安裝配置。4.施工組織計(jì)劃成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主 要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的 系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高 水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍， 對(duì)橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)

29、工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的 需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技 術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工 程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè) 主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理

30、和庫(kù)存管理， 保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī) 章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完 成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查， 以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn) 收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期 舉行會(huì)議（如每個(gè)星

31、期一） ，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議 紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管 理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字， 其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地 總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主， 其他工程施工單位及有關(guān)人員

32、建立良好的合作關(guān)系， 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定 的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理， 工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單， 并由 總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一 管理。安全管理制度施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中 使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安 全隱患，避免安全事故發(fā)生。5項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全 權(quán)處理與工程有

33、關(guān)的一切事務(wù)。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外， 本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全 體管理人員有條不紊， 緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù) 雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力 選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶， 項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能 支

34、付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配 合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付 使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目

35、中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具 體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充 好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服 務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行 考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制， 制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比， 獎(jiǎng)罰辦法， 定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)

36、目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為 前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)， 對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)下周的工作進(jìn) 行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核， 并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓 勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程

37、建設(shè)。7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的 重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8.工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng) 設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí) 有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）3手槍鉆4電工用數(shù)字萬(wàn)用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測(cè)試工具10手電電腦（586型）11網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工

38、程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工 程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理 工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）姓名職務(wù)工程經(jīng)歷王達(dá)軍項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行

39、業(yè) 9年， 承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。巴書江項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)12年，承擔(dān)過(guò)30多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。芶小平工程師從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 8年，承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。黃漢工程師從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 7年，承擔(dān)過(guò) 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。廖承援施工隊(duì)長(zhǎng)從事相關(guān)工作10年以上龍建華技師從事相關(guān)工作6年以上李紅質(zhì)檢員從事相關(guān)工作4年以上孟軍安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力（人）工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算（3天）（7天）（370 天）（80 天）（20 天）（10 天）（10 天）普工2143技

40、工235332工程師3355552安全員1111質(zhì)檢員2222注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人8.4施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換 衣、休息房等。倉(cāng)庫(kù)需要15卅用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏?，F(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要15卅左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工

41、程 前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管 理。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉(cāng)庫(kù)物品管理制度 ，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、 驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購(gòu)貯備、

42、發(fā)貨入庫(kù)。設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的 成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地 竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際 ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、 包括： 工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采

43、購(gòu)、合同、 成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料 設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施， 以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí) 調(diào)整計(jì)劃等。3項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目

44、進(jìn)程， 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、 匯簽、 發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二 期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258 961Kv 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169 92電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外

45、，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、 材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及 先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì) 量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單 位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程 進(jìn)度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說(shuō) 明

46、、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán) 拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系 （ISO-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 ）對(duì) 工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn) 度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、 信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五

47、章 施工部署及組織管理1工程總體布置本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu) 勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按 ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工

48、管理，創(chuàng)“文明安全工地”。施工組織安排進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí) 貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、 貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò) 熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工

49、作。3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用， 為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 本公司將在整 個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的 交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合 格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主 方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查， 各分部

50、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè) 主，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后， 及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步， 我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)， 分部分項(xiàng)施工方案、 月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí) 提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體 的掌握和及時(shí)調(diào)整。在施工全過(guò)程中， 嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 在施工項(xiàng)目自 檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程

51、師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以 整改。認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決 議。積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查， 施工各分部、 分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知 監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法， 一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)， 以技術(shù)核定單等 形式確定下來(lái)，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、 主要材料等， 主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì) 保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的原則， 使監(jiān)理工程師能順利開 展工作。 對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況

52、， 經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一， 在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、 中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、 業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、 選材和定貨， 參加新材料的定樣 采購(gòu)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處， 應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋， 并協(xié)助設(shè)計(jì)院 妥善處理。積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便， 以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得 到圓滿實(shí)現(xiàn)。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)

53、量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、 工期、安全、文明施工等要 求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為 對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會(huì)， 并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題， 密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一安排。驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、 預(yù)埋完的安裝工程管線， 并對(duì)存

54、在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位， 以便為設(shè)備安裝留出施工面， 確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。共同擬定施工成品、 半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度， 組成成品保護(hù)小組， 消除交叉污染和成品損傷。做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案第六章系統(tǒng)安裝及施工1電話戶線系統(tǒng)施工方案系統(tǒng)配線施工要求配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件對(duì)施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；會(huì)使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求。配線工程的一般規(guī)定敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更換、配線工程使用

55、的導(dǎo)線，其最小線芯截面積應(yīng)大于 或等于 0.5 平方毫米 （5 類雙絞線除外 ）；導(dǎo)線連接時(shí)應(yīng)注意，剖開導(dǎo)線的絕緣層時(shí)，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應(yīng)先擰 緊，燙錫后再連接；接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕 緣強(qiáng)度；從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，穿墻保護(hù)管的外 側(cè)應(yīng)有防水措施。管線槽架內(nèi)配線施工管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi) 的積水和雜物清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)， 但電壓大于 55V 以上的輔助供電 回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號(hào)線、廣播線和動(dòng)力線相互之間應(yīng)有良好

56、的屏蔽和 相互隔離度，以防止信號(hào)串?dāng)_和電磁干擾；管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積 （包括外護(hù)層 ）不應(yīng)超過(guò)管槽截面積 60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過(guò) 5m 長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入 管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損 壞。電話插座安裝電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動(dòng)地板或地面上的電 話插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防 塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面 30cm ，若地面采用活動(dòng)地板時(shí)，應(yīng)加上活動(dòng)地 板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象。電話分線盒的安

57、裝電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為 1.2 米。市話電纜 按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上， 室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。2寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案2.1 施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1 在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收，檢查如下：器材檢驗(yàn)一般要求如下：工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無(wú)出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。 經(jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄，對(duì)不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)上相符。 備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗(yàn)要求如下 ： 工程使用

58、的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)線套需完整無(wú)損， 電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。 如用戶要求， 應(yīng)附有 本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無(wú)損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證 及檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長(zhǎng)度測(cè)試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無(wú)斷纖現(xiàn) 象存在。光纖接插軟線，兩端的活動(dòng)連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志 位置準(zhǔn)確、清晰。在安裝工程之前，必須對(duì)建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)

59、量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求； 接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。弱電間環(huán)境要求 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程的要求， 對(duì)建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排， 并 應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是 否具備。線纜橋架施工 施工方法要點(diǎn)橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不 小于 4 平方毫米，或全長(zhǎng)安裝大于 4*25 鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時(shí)應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距 1.5 至 3 米，垂直安裝支架間距不大于 2米，吊支架左右偏差應(yīng)不大于 10 毫米，高低偏 差不大于

60、5 毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無(wú)遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金 橋架與鋼支架固定時(shí)，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。 支架用膨脹螺栓固定時(shí)，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（ R=100 ） 橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無(wú)法避免時(shí)，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或 采取相應(yīng)措施。1）橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2）橋架應(yīng)在熱力管道下方3）易燃易爆氣體比空氣重時(shí)，橋架應(yīng)在管道上方4）易燃易爆氣體比空氣輕時(shí)，橋架應(yīng)在管道下方 水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及 5-10 米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直 橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距