XXXX年培訓(xùn)工作思路

1、一、對公司現(xiàn)狀的基本判斷二、對2011年公司管理舉措的預(yù)期三、公司培訓(xùn)發(fā)展思路四、2011年培訓(xùn)工作重點(diǎn)五、2011年培訓(xùn)課程設(shè)計六、組織保障措施2011年培訓(xùn)工作思路趙少賓第1頁，共14頁。一、對公司現(xiàn)狀的基本判斷這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充滿激情因此，更多的精力是外部市場，開疆?dāng)U土這是一個高速發(fā)展階段的企業(yè)因此，各項制度均會在快速發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會越來越突出員工隊伍迅速擴(kuò)大，但60%的核心管理層為最近1、2年入職，1年內(nèi)的占40%因此，公司文化被稀釋會很明顯，歸屬感與團(tuán)隊意識會相對較弱各事業(yè)部相對獨(dú)立因此，彼此溝通、工作配合上會不主動，本位主義可能會強(qiáng)過公司

2、意識公司HR管理相對薄弱，人員配備少因此，HR部門的工作將會限于日常人事事務(wù)，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)工作限于專業(yè)人員的實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、新員工的簡單入職培訓(xùn)因此，培訓(xùn)內(nèi)容不足以支持公司對人力資源的需要第2頁，共14頁。二、對2011年公司管理舉措的預(yù)期預(yù)計今年將會在擴(kuò)大規(guī)模的同時，將業(yè)務(wù)單元的整合與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整相應(yīng)的將會有“公司戰(zhàn)略”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”的培訓(xùn)要求將啟動系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律等，其收集、提煉、宣貫過程中，會進(jìn)行相關(guān)的課程開發(fā)以及開展多批次的培訓(xùn)活動 下半年可能進(jìn)行流程的梳理與優(yōu)化、相關(guān)制度的修訂會有宣貫的培訓(xùn)要

3、求公司內(nèi)部辦公與溝通效率問題將會突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必須項目的實(shí)施將有很多培訓(xùn)內(nèi)容第3頁，共14頁。三、公司培訓(xùn)發(fā)展思路工作目標(biāo)20112012201320142015培訓(xùn)發(fā)展思路全員培訓(xùn)經(jīng)常化干部培訓(xùn)制度化人才梯隊培訓(xùn)專業(yè)化專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)化新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才傳承企業(yè)文化推進(jìn)管理變革營銷企業(yè)品牌整合行業(yè)資源企業(yè)文化培訓(xùn)技能培訓(xùn)專題培訓(xùn)課程開發(fā)講師隊伍建設(shè)啟動培訓(xùn)建 設(shè) 培 訓(xùn) 體 系企業(yè)大學(xué)年份第4頁，共14頁。四、2011年培訓(xùn)工作重點(diǎn)12345培訓(xùn)體系設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)基本素養(yǎng)與技能培訓(xùn)專題培訓(xùn)講師訓(xùn)練注：“培訓(xùn)體系設(shè)計”工作，本年度將重點(diǎn)是框架設(shè)計、制度建設(shè)、課程開發(fā)、內(nèi)部

4、講師培養(yǎng)等四項內(nèi)容。第5頁，共14頁。1.企業(yè)文化培訓(xùn)以公司特有文化，同化新員工，凝聚老員工。使公司的價值觀滲入每個員工的頭腦，變成個人的行為準(zhǔn)則。2.基本素養(yǎng)與技能培訓(xùn)通過對辦公軟件應(yīng)用技巧、5S管理、常用文件模板的推廣、設(shè)計人員的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)、時間管理等培訓(xùn)，提高工作效率3.專題培訓(xùn)各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、項目培訓(xùn)等4.講師訓(xùn)練對總監(jiān)及以上管理人員集中進(jìn)行講師訓(xùn)，并要求能講12門課程，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍5.培訓(xùn)體系設(shè)計以核心團(tuán)隊的能力提升體系和后備人才的培養(yǎng)體系為基點(diǎn)，設(shè)計公司的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的各項培訓(xùn)管理制度第6頁，共14頁。類 別(培訓(xùn)、實(shí)施)第一季度新員工入職

5、培訓(xùn)工作環(huán)境5S培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目培訓(xùn)五、2011培訓(xùn)課程安排第二季度第三季度第四季度每月一次，當(dāng)月入職的所有新員工全體員工全體員工全體(鞏固、提升)設(shè)計人員、文員(每月一次)中、基層全體營銷、工程、經(jīng)營、藝術(shù)、HR、財務(wù)、苗木 高層高層 高層全體根據(jù)需要，配合項目開展讓員工的成長，跟上公司發(fā)展的步伐！注：環(huán)境能改變?nèi)?，什么環(huán)境塑造什么樣的人。改變外在環(huán)境是改變內(nèi)心的開始。建議藉公司搬遷新辦公樓之契機(jī)，推廣“5S管理”，以啟動公司全員培訓(xùn)。(逐步常規(guī)化) 高層中、基層第7頁，共14頁。類 別新員工入職培訓(xùn)工作環(huán)境5S培訓(xùn)企業(yè)文化

6、培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量與藝術(shù)效果培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師訓(xùn)、OA項目培訓(xùn)、流程梳理2011年 課 程 內(nèi) 容戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、執(zhí)行力、教練技巧、關(guān)鍵時刻、溝通技能、團(tuán)隊建設(shè)績效管理、商務(wù)談判、市場營銷、施工項目考察、項目預(yù)算與核算參觀學(xué)習(xí)、設(shè)計比賽Office技能、工作匯報、施工現(xiàn)場管理、專業(yè)證書培訓(xùn)公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、規(guī)章制度5S理論與應(yīng)用、5S標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、角色改變與心態(tài)調(diào)整、企業(yè)文化、規(guī)章制度、情商注：所列課程有些為類別，具體課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況而定第8頁，共14頁。1.培訓(xùn)隊伍建設(shè) 六、組織保障措施1234培訓(xùn)專家隊伍培訓(xùn)管理隊伍培訓(xùn)支持力量培訓(xùn)講師隊伍培訓(xùn)隊伍績效顧問課程設(shè)計培訓(xùn)班組織培訓(xùn)工作三層次2011年，新組建的培訓(xùn)隊伍的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在第一層次，兼顧第二層次第9頁，共14頁。2.培訓(xùn)責(zé)任人 序號責(zé)任者責(zé)任落實(shí)手段1公司董事長資源支持、把握方向、檢查促進(jìn)2人力資源主管副總裁有效整合資源，理順接口關(guān)系3培訓(xùn)總監(jiān)組織與輔導(dǎo)，提供有效工具和方法4事業(yè)部/部門一把手督促傳承、帶頭實(shí)踐、提出需求5員工主管領(lǐng)導(dǎo)主管業(yè)績與個人和下屬成長掛鉤6員工個人持續(xù)成長作為晉升、晉級的基本條件第10頁，共14頁。3.培訓(xùn)組織人 總部培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、專員事業(yè)部HR經(jīng)理、專員第11頁，共14頁。 說 明 因所了解情況有限，