2022店長年度工作計劃范文四篇.doc

1、2022店常年度工作方案范文四篇方案是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動 都離不開方案。以下是職場和大家提供的2022店常年度工作 方案范文四篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。2022店常年度工作方案范文1休閑部是整個店面營業(yè)面積最大，顧客停留時間最長，投 訴高發(fā)區(qū)域。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情，增強客戶 歸屬感，樹立部門開展的方向，特作以下方案，請領(lǐng)導給予幫 助和指點。一、衛(wèi)生眾所周知，所有效勞業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條 件之一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會讓我們的顧客有更好的 消費體驗。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán) 境，我們必須有一個實在可行的方法，

2、并且絕不徇私，公正嚴 謹?shù)娜?zhí)行。那就是休閑部衛(wèi)生標準，我們會分區(qū)域及崗 位細化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標準，每班交接，每周清掃， 每天檢查，隨時監(jiān)視。二、效勞效勞的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來衡量， 那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢？其實有一 句話說得好“剛開始時面對面，最重要是心貼心”，我們相信 機械式的，千篇一律的效勞已經(jīng)沒有了競爭力，應用企業(yè)的文 化做出自己特色的效勞手段才是我們的出路。以循序漸進的方 法堅持培訓，理論實操相結(jié)合，從員工中選出適宜的管理員接 班人。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好根底，讓顧客滿意 打造公司良好的口碑。三、平安我們是休閑娛樂行業(yè)，顧客進

3、店時沖著我們提供的效勞來 的。假設連最根本的平安都有問題，那么，后果絕對是不容樂 觀的。人身平安，財物平安，食品平安，隱私平安，環(huán)境平安 等都是日常管理中不能無視的存在，如何保障及發(fā)現(xiàn)平安問題 尤為重要。一切潛在的平安問題都是我們需要去探查和解決， 我們會結(jié)合店內(nèi)實際情況，完善預案，制作成冊，逐一排查。 并根據(jù)風險的上下同休閑部所有人員一同學習落實。也希望公 司在這項給予大力支持。員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為 重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰清楚，一視 同仁。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難 題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺得受重視，有價

4、 值。滿意的員工帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企 業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關(guān)愛員工，關(guān)愛 顧客，關(guān)心和關(guān)愛所有幫助我們成長的人。五、銷售酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部 門資，主動銷售時很有必要的，這也是我們工作中主動效勞的 內(nèi)容，好的東西要讓大家來提供，我們會把公司除凈桑外的效 勞工程添加到效勞流程里，在二次效勞時捆綁二次銷售。其 次，申請銷售人員對我們進展銷售技能和話術(shù)的培訓。2022店常年度工作方案范文2一：早上7點30分準時起床，10分鐘內(nèi)洗刷好，20分鐘 內(nèi)“搞”個早餐吃然后開始一整天的工作。二：8點準時坐在電視前一看新聞。一般看央視或鳳凰臺

5、的新聞。除了本身愛好新聞外，更重要還有自己的工作，看看 有哪個新聞是有商機可找的，例如一些特別的詞，再根據(jù)自己 的分析力看能不能找到個好的新聞或以后可以在淘寶論壇來寫個小文章，讓大家提供。三：9點。總結(jié)從新聞中的收獲，輸入個人“特別檔案”，待到適用時，能準確準時找到它。：9點30分更新店鋪上的內(nèi)容。對有些以前的商品的內(nèi)容能更改的就盡量更改。五：12點休息一下（聽下音樂或看下娛樂新聞等），然后準 備午餐。六:午餐后睡個小覺先。因為習慣了，所以時間大概都在 一個小時左右。七：2點30分，繼續(xù)著網(wǎng)店的更新與維護。包括上知名的 一店鋪鉆石店鋪的博客閱讀相關(guān)的信息，查看淘寶新聞等內(nèi) 容。八：6點，和朋友

6、出去運動運動：出去走走或去打打球等。九：晚上有活動的話會和朋友們出去，假設沒事的話就陪 陪家人聊天。十：10點繼續(xù)網(wǎng)站上的事。然后總結(jié)今天做了什么，收獲 了什么。然后就睡覺去了。網(wǎng)店掌柜很辛苦，掌柜很無奈，掌柜很瘋狂。但別忘了我 們還是可以過“正常”生活的，不要把網(wǎng)店就想成是晚上熬夜 通宵白天睡的跟豬一樣“香”。當然，可以過適宜自己的生 活，關(guān)健在于自己，但別忘了自個的身子。2022店常年度工作方案范文3一、早會-儀容儀表檢查，開心提供工作心得及效勞技 巧，昨日業(yè)績分析八P并制定今日目的，公司文件通知傳達。二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳 細記載顧客的 、生日和所穿尺碼?？梢?/p>

7、以辦理貴賓卡的形 式顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購置的目的，店 內(nèi)到新款后及時通知老顧客（但要選取適當?shù)臅r間段，盡量防 止打攪顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也到達促銷 的目的，在做好老顧客維護的根底上開展新顧客。三、和導購一齊熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準確的 向顧客推薦店內(nèi)貨品（有些導購因為不熟悉庫存狀況從而像顧 客推薦了沒有顧客適宜的號碼的貨品造成銷售失?。＜皶r與 領(lǐng)導溝通不沖及調(diào)配貨。四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場， 保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因此滯銷。指導導購做好 店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導溝通滯銷貨品的 詳細狀況以便公司及時的采

8、取相應的促銷方案。五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自 信，用心愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員 要協(xié)助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的根底。六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻持續(xù)良好的工作狀態(tài)，深化理解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強 面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，理解必須的顏色及款 式搭配。最主要的是要不斷的進步導購的銷售技巧，同事之間 互教互學，取長補短。七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和 關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到 帶頭作用。八、工作之余帶著大家熟悉

9、一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌 （如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等）的相關(guān)知識,這樣與 顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。2022店常年度工作方案范文4一、清點貨品，做到心中有數(shù) 1、掌握每款貨品數(shù)量2、掌握每款號碼情況及數(shù)量3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員理 解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進展銷 售同比及環(huán)比分析卷,同時對貨品進展調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一

10、談，理解內(nèi)心需求及動向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能 勝。3、訓，培訓員工。(1)做到每位員工均理解公司制度，(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù) 表達等知識技巧。4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售 額。5、提，進步銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售 人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有 致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購置行為。2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工 創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛 力，鼓勵員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新 的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖 掘顧客需求分析八p顧客類