2022店長年度工作計(jì)劃范文四篇.doc

1、2022店常年度工作方案范文四篇方案是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng) 都離不開方案。以下是職場和大家提供的2022店常年度工作 方案范文四篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。2022店常年度工作方案范文1休閑部是整個(gè)店面營業(yè)面積最大，顧客停留時(shí)間最長，投 訴高發(fā)區(qū)域。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)客戶 歸屬感，樹立部門開展的方向，特作以下方案，請領(lǐng)導(dǎo)給予幫 助和指點(diǎn)。一、衛(wèi)生眾所周知，所有效勞業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條 件之一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會(huì)讓我們的顧客有更好的 消費(fèi)體驗(yàn)。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費(fèi)和工作環(huán) 境，我們必須有一個(gè)實(shí)在可行的方法，

2、并且絕不徇私，公正嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)娜?zhí)行。那就是休閑部衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)分區(qū)域及崗 位細(xì)化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，每班交接，每周清掃， 每天檢查，隨時(shí)監(jiān)視。二、效勞效勞的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來衡量， 那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢？其實(shí)有一 句話說得好“剛開始時(shí)面對面，最重要是心貼心”，我們相信 機(jī)械式的，千篇一律的效勞已經(jīng)沒有了競爭力，應(yīng)用企業(yè)的文 化做出自己特色的效勞手段才是我們的出路。以循序漸進(jìn)的方 法堅(jiān)持培訓(xùn)，理論實(shí)操相結(jié)合，從員工中選出適宜的管理員接 班人。逐漸強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，為下一年的旺季打好根底，讓顧客滿意 打造公司良好的口碑。三、平安我們是休閑娛樂行業(yè)，顧客進(jìn)

3、店時(shí)沖著我們提供的效勞來 的。假設(shè)連最根本的平安都有問題，那么，后果絕對是不容樂 觀的。人身平安，財(cái)物平安，食品平安，隱私平安，環(huán)境平安 等都是日常管理中不能無視的存在，如何保障及發(fā)現(xiàn)平安問題 尤為重要。一切潛在的平安問題都是我們需要去探查和解決， 我們會(huì)結(jié)合店內(nèi)實(shí)際情況，完善預(yù)案，制作成冊，逐一排查。 并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的上下同休閑部所有人員一同學(xué)習(xí)落實(shí)。也希望公 司在這項(xiàng)給予大力支持。員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為 重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎(jiǎng)罰清楚，一視 同仁。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難 題，并給與最貼心的鼓勵(lì)和幫助，讓員工覺得受重視，有價(jià)

4、 值。滿意的員工帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企 業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關(guān)愛員工，關(guān)愛 顧客，關(guān)心和關(guān)愛所有幫助我們成長的人。五、銷售酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部 門資，主動(dòng)銷售時(shí)很有必要的，這也是我們工作中主動(dòng)效勞的 內(nèi)容，好的東西要讓大家來提供，我們會(huì)把公司除凈桑外的效 勞工程添加到效勞流程里，在二次效勞時(shí)捆綁二次銷售。其 次，申請銷售人員對我們進(jìn)展銷售技能和話術(shù)的培訓(xùn)。2022店常年度工作方案范文2一：早上7點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)起床，10分鐘內(nèi)洗刷好，20分鐘 內(nèi)“搞”個(gè)早餐吃然后開始一整天的工作。二：8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)坐在電視前一看新聞。一般看央視或鳳凰臺(tái)

5、的新聞。除了本身愛好新聞外，更重要還有自己的工作，看看 有哪個(gè)新聞是有商機(jī)可找的，例如一些特別的詞，再根據(jù)自己 的分析力看能不能找到個(gè)好的新聞或以后可以在淘寶論壇來寫個(gè)小文章，讓大家提供。三：9點(diǎn)?？偨Y(jié)從新聞中的收獲，輸入個(gè)人“特別檔案”，待到適用時(shí)，能準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)找到它。：9點(diǎn)30分更新店鋪上的內(nèi)容。對有些以前的商品的內(nèi)容能更改的就盡量更改。五：12點(diǎn)休息一下（聽下音樂或看下娛樂新聞等），然后準(zhǔn) 備午餐。六:午餐后睡個(gè)小覺先。因?yàn)榱?xí)慣了，所以時(shí)間大概都在 一個(gè)小時(shí)左右。七：2點(diǎn)30分，繼續(xù)著網(wǎng)店的更新與維護(hù)。包括上知名的 一店鋪鉆石店鋪的博客閱讀相關(guān)的信息，查看淘寶新聞等內(nèi) 容。八：6點(diǎn)，和朋友

6、出去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)：出去走走或去打打球等。九：晚上有活動(dòng)的話會(huì)和朋友們出去，假設(shè)沒事的話就陪 陪家人聊天。十：10點(diǎn)繼續(xù)網(wǎng)站上的事。然后總結(jié)今天做了什么，收獲 了什么。然后就睡覺去了。網(wǎng)店掌柜很辛苦，掌柜很無奈，掌柜很瘋狂。但別忘了我 們還是可以過“正?！鄙畹模灰丫W(wǎng)店就想成是晚上熬夜 通宵白天睡的跟豬一樣“香”。當(dāng)然，可以過適宜自己的生 活，關(guān)健在于自己，但別忘了自個(gè)的身子。2022店常年度工作方案范文3一、早會(huì)-儀容儀表檢查，開心提供工作心得及效勞技 巧，昨日業(yè)績分析八P并制定今日目的，公司文件通知傳達(dá)。二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳 細(xì)記載顧客的 、生日和所穿尺碼?？梢?/p>

7、以辦理貴賓卡的形 式顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購置的目的，店 內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客（但要選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量防 止打攪顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也到達(dá)促銷 的目的，在做好老顧客維護(hù)的根底上開展新顧客。三、和導(dǎo)購一齊熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的 向顧客推薦店內(nèi)貨品（有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑鏍顩r從而像顧 客推薦了沒有顧客適宜的號(hào)碼的貨品造成銷售失?。?。及時(shí)與 領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨。四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場， 保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因此滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好 店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的 詳細(xì)狀況以便公司及時(shí)的采

8、取相應(yīng)的促銷方案。五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自 信，用心愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員 要協(xié)助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的根底。六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻持續(xù)良好的工作狀態(tài)，深化理解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng) 面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)，理解必須的顏色及款 式搭配。最主要的是要不斷的進(jìn)步導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間 互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和 關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到 帶頭作用。八、工作之余帶著大家熟悉

9、一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌 （如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等）的相關(guān)知識(shí),這樣與 顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴。2022店常年度工作方案范文4一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、掌握每款貨品數(shù)量2、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員理 解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)展銷 售同比及環(huán)比分析卷,同時(shí)對貨品進(jìn)展調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一

10、談，理解內(nèi)心需求及動(dòng)向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能 勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1)做到每位員工均理解公司制度，(2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù) 表達(dá)等知識(shí)技巧。4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售 額。5、提，進(jìn)步銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售 人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有 致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購置行為。2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工 創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛 力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新 的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖 掘顧客需求分析八p顧客類