定額管理學 (2)ppt課件

1、定額管理學天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝2003年10月高級經濟師、咨詢顧問、集團公司外派董事定額體系包括：(1)勞動定額：(2)物資定額：(3)流動資金定額：(4)費用定額：(5)產質量量定額：(6)其他定額目的。包括工時定額或定量定額兩種。包括物資耗費和物資貯藏定額。包括貯藏資金定額、消費資金定額、廢品資金定額、在途商品資金定額等。主要為管理費用預算，如管理費預算、車間經費預算、銷售費用預算、財務費用預算。包括合格率、設備完好率等。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝在談勞動定額之前我們先談兩個概念。 一個是時間；還有一個什么是管理？首先，我們應該一定時間是一種重要的資源。但是，卻無法開辟、

2、積存與取代。人一天的時間都是一樣的，但是每個人卻有不同的心態(tài)與結果，主要是人們對時間的態(tài)度頗為客觀，不同閱歷與不同職務的人，對時間都會抱持著不同的看法，于是在時間的運用上就千變萬化了。對時間管理應有怎樣的認識，所持有的態(tài)度與方法又該如何？以任何一個人而言，都具有人生嚴肅的一面及質量衡量的角度。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝時間管理的涵意和遠近分配時間管理的涵意：是如何面對時間的流動而進展自我的管理。其所持的態(tài)度是將過去做為如今改善的參考，把未來做為如今努力的方向；而好好的把握如今，立刻去運用正確的方法做正確的事，是時間管理的真正涵意。時間管理的遠近分配：為了能掌握時間，每一個人可根據(jù)本人的目

3、的。安排十年以上的長期方案、三年或五年的中期方案；甚至季或月的(短期方案)執(zhí)行方案。方案亦可根據(jù)不同的職務層次，安排不同的運營目的或戰(zhàn)略目的。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝時間管理的優(yōu)先順序：為了使有限的時間產生效益。每一個人或不同的企業(yè)層次，都應將其設定的目的。根據(jù)其效益的認定編排出行事的優(yōu)先順序。第一優(yōu)先是重要且緊急的事；第二優(yōu)先是重要但較不緊急的事；第三優(yōu)先較不重要但卻緊急的事；第四優(yōu)先才是較不重要且并不緊急的例行任務。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝時間管理的限制突破和方案效率時間管理的限制突破：任何的目的達成都會因人、物、財三種資源的限制，而如何客觀地找出這些限制要素，并尋求不同的

4、突破方法，可使得目的的達成度增高，亦表示預期目的的實踐性，以防止理想成為夢想，時間白白虛度。時間管理的方案效率：沒有方案，行動的效率就會大打折扣，而方案后也才干看出實踐行動中能夠產生的風險，以提示留意本人，使理想與現(xiàn)實可以結合。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝時間管理的結果、評價任何行動，都必需對其結果所產生的效益，做定期性的評價；以清楚地了解目的方案的超前與落后，各種未曾預測到的限制發(fā)生與能夠的風險要素，以重新調整或改良，使整個時間的流動皆踏踏實實。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝時間管理的品質對個人來說，是個人的績效表現(xiàn)；對企業(yè)而言，是企業(yè)整體消費力的形狀。獨一差別是個人所顯示的，是人格的

5、成熟度；而企業(yè)那么是上下不同層次，左右不同部門之間對時間管理的互動效益與效率。在時間的管理上，不論個人、還是企業(yè)，時間永遠不斷地流動，稍有忽略就消逝了。下面談什么是管理？天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝什么是管理？戰(zhàn)略需求去執(zhí)行，執(zhí)行需求有目的，管理的真理究竟是什么？毫無疑問，這是一個眾聲喧嘩的年代，幾乎每個月都有學者、企業(yè)家和評論家聲稱發(fā)現(xiàn)了具有“艱苦突破意義新的管理思想。一切論調都共同構成了任何言語中最危險的結論：這是一個人人追求標新立異的時代。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝什么是管理？然而，股票市場并非獨一閱歷泡沫破滅的地方，在管理思想的市場上同樣也存在泡沫。曾經流行的一些搶手詞匯，只

6、是給人們的經濟生活、價值觀和生活帶來破壞的一種。但是一些思想的蔓延，那么更具破壞力。幾乎在不知不覺之間，管理思想和實際的中心發(fā)生了很多扭曲變形，這些都將對管理者進展事關大局的決策呵斥影響。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝什么是管理？其實，應對各種變化是管理最為困難的職責之一，充分有效地應對各種變化，就更需求準確把握沒有發(fā)生變化的東西。掌握真正的不同之處，也必需首先明白堅持恒定不變的東西及其緣由，也就是那些恒定不變、閱歷了時間檢驗的根本法那么和思想。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝什么是管理？鑒于這樣一個管理創(chuàng)新的時代，身處這樣一個管理思潮峰擁澎湃的時期，“什么是管理成為企業(yè)界、學術界需求以沉靜

7、的視角，仔細研討的最樸素的話題。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝什么是管理？ 企業(yè)或事業(yè)獨一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好任務。 美國知名管理學者托馬斯彼得斯這是站在人力資源管理角度給管理下的定義天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝什么是管理？所謂管理：就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進展有效的方案、組織、指點、控制和鼓勵，以便達成既定的組織目的的過程。從職能區(qū)分天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝什么是管理？ (Peter F. Drucker)現(xiàn)代管理巨匠彼得德魯克在年，德魯克先生寫作時將管理的職責確定為三個：管理企業(yè)，對管理人員的管理，對職工和任務的管理。天津通訊廣播集團戰(zhàn)

8、略開展部宋長勝什么是管理？ (Peter F. Drucker)現(xiàn)代管理巨匠彼得德魯克管理企業(yè)，就是以企業(yè)的業(yè)績?yōu)槟康倪M展管理，商業(yè)方式、競爭戰(zhàn)略都不過是由它生發(fā)的分支?！敖M織是管理人員的組織和他們職能的組織如今依然如此，對管理人員的管理才培育了一個企業(yè)。對職工和任務的管理，就是對任務進展組織，使任務最適宜于人，對人員進展組織，使人們能最有效地任務。什么是管理？管理就是這三項任務的綜合，它既是管理企業(yè)，又是管理管理人員，也是管理職工和任務。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝勞動定額管理學第一章 勞動定額概述第二章 工時耗費研討與現(xiàn)場觀測第三章 方法研討和勞動定額的制定第四章 定額規(guī)范資料第五章

9、編制定員天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝第一章勞動定額概述1 勞動定額的概念2 勞動定額程度合理性概述3 勞動定額的作用4 勞動定額的貫徹和分析5 勞動定額的維護6 工序構造分析7 勞動定額的時間構成天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝1 勞動定額的概念定義：是指在一定的消費技術和組織條件下，為消費一定數(shù)量的產品或完成一定量的任務所規(guī)定的勞動耗費量的規(guī)范。勞動定額是組織現(xiàn)代化大工業(yè)消費的客觀要求。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，工人普通只從事某一工序的任務，企業(yè)內部的這種分工是以協(xié)作為條件的，怎樣使這種分工在空間和時間上嚴密地協(xié)調起來，這就必需以工序為對象，規(guī)定在一定的時間內應該提供一定數(shù)量的產品，或者規(guī)定消費

10、一定產品所耗費的時間。否那么，消費的節(jié)拍性就會遭到破壞，呵斥消費過程的混亂。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝1 勞動定額的概念 1勞動定額的根本表現(xiàn)方式有兩種：消費單位產品耗費的時間稱為時間定額；單位時間內該當完成的合格產品的數(shù)量稱為產量定額。兩者互為倒數(shù)關系。另外，還有一種叫看管定額。這是一個人或一組工人同時看管幾臺機器設備。工業(yè)企業(yè)采用什么方式的勞動定額，要根據(jù)消費類型和消費組織的需求而定。產量定額主要適用于產品種類少的大量消費類型企業(yè)；看管定額普通適用于紡織企業(yè)和機械企業(yè)。 天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝2 勞動定額程度合理性概述要做好勞動定額任務，關鍵在于正確地確定定額程度。定額程度

11、假設是落后的，工人不費力氣就可以到達，就起不到促進消費開展的積極作用；相反，假設不思索實踐情況，把定額程度定得過高，工人雖經努力，但依然不能實現(xiàn)，這樣就會挫傷工人的積極性。因此，定額管理的各個環(huán)節(jié)，本質上都是圍繞定額程度這個中心開展活動的。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝2 勞動定額程度合理性概述 1定額程度是企業(yè)在一定時期內，在一定的物質條件下，管理程度、消費技術程度、勞動消費率程度和職工覺悟程度的綜合反映。堅持定額先進，就是要在確定定額程度時反映新的消費技術條件，思索到改良設備，改造操作方法和推行先進閱歷等要素和提高消費效率的能夠性，思索到人們在勞動中的積極性和發(fā)明性。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略

12、開展部宋長勝2 勞動定額程度合理性概述 2任何先進合理的定額都是勞動者發(fā)明的，并且要依托勞動者來貫徹執(zhí)行。因此先進合理的定額程度，是在正常消費條件下，大多數(shù)工人經過努力可以到達和超越，少數(shù)工人可以接近的程度。這樣程度的勞動定額，才干對寬廣員工具有普遍的促進作用。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝3 勞動定額的作用勞動定額是企業(yè)管理的一項重要根底性任務。在企業(yè)的各種技術經濟定額中，勞動定額占有重要位置。正確地制定和貫徹勞動定額，對于企業(yè)的開展、降低產品本錢、提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)的競爭實力，具有多方面的重要作用。他是企業(yè)根底任務的根底 。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝一、勞動定額是企業(yè)編制方案

13、的根底，是科學組織消費的根據(jù)企業(yè)方案的許多目的都同勞動定額有著親密的聯(lián)絡。例如，制定消費方案時，必需運用工時定額，以便把消費義務和設備消費才干，各工種勞動力加以平衡。在制定勞動方案時，要首先確定各類人員的定員、定額；在消費作業(yè)方案中，勞動定額是安排工人、班組以及車間消費進度，組織各消費環(huán)節(jié)之間的銜接平衡，制定“期、“量規(guī)范的極為重要的根據(jù)；在消費調度和檢查方案執(zhí)行情況過程中，同樣離不開勞動定額。在科學的組織消費中，勞動定額是組織各種相互聯(lián)絡的任務在時間配合上和空間銜接上的工具。只需根據(jù)先進合理的勞動定額，企業(yè)才干合理地配備勞動力，堅持消費平衡地、協(xié)調地進展。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝二、

14、勞動定額是發(fā)掘消費潛力，提高勞動消費率的重要手段勞動定額是在總結先進技術操作閱歷根底上制定的。同時，它又是大多數(shù)工人經過努力可以到達的。因此，經過勞動定額，既便于推行消費閱歷，促進技術革新和穩(wěn)定革新成果，又利于把職工組織起來，向先進的職工學習，相互協(xié)助，提高技藝程度。先進合理的勞動定額，可以調動寬廣職工的積極性和創(chuàng)新精神，可以鼓勵寬廣職工學先進、趕先進、超先進，充分發(fā)掘本身潛力，不斷地提高本人的文化、技術程度和熟練程度。促進車間、企業(yè)消費程度的普遍提高，不斷提高勞動消費率。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝三、勞動定額是企業(yè)經濟核算的主要根底資料經濟核算是企業(yè)管理中的一項重要的任務，它是實現(xiàn)節(jié)省

15、辦企業(yè)和加強企業(yè)運營管理的重要手段。每個企業(yè)都要對各項技術經濟目的，嚴厲地實行預算。企業(yè)的經濟核算，一方面要求消費更多更好的產品，滿足國家和人民的需求；另一方面還要盡量節(jié)約消費中的活勞動和物化勞動的耗費，嚴厲核算消費的耗費與成果，不斷提高勞動消費率，降低本錢，為國家和企業(yè)提供更多的積累。定額是制定方案本錢的根據(jù)，是控制本錢的規(guī)范。沒有先進合理的勞動定額，就無從核算和比較。所以勞動定額是企業(yè)實行經濟核算，降低本錢，加強積累的主要根據(jù)之一。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝四、勞動定額是衡量職工奉獻大小，合理進展分配的重要根據(jù)企業(yè)必需把職工的勞動態(tài)度、技術變化、奉獻大小作為評定工資和獎勵的根據(jù)。做到

16、多勞多得、少勞少得、不勞不得。勞動定額是計算工人勞動量的規(guī)范。無論是實行計時獎勵或計件工資制度，勞動定額都是考核工人技術高低、奉獻大小、評定勞動態(tài)度的重要規(guī)范之一。沒有勞動定額，就難以衡量勞動業(yè)績，合理地進展分配。綜上所述，勞動定額是企業(yè)消費管理中一項極為重要的根底任務，它對于正確地組織企業(yè)的消費和分配，都是很重要的。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝4 勞動定額的貫徹和分析勞動定額制定以后，必需組織定額的貫徹執(zhí)行。貫徹執(zhí)行勞動定額要把專業(yè)管理和群眾管理親密結合起來；加強定額考核分析任務，隨時掌握工人達額情況和存在的問題，及時研討處理；要真實貫徹執(zhí)行各種重要的技術組織實施，及時地鑒定、總結和推行

17、群眾性的合理化建議和技術革新成果；還要把發(fā)動群眾開展勞動競賽親密結合起來；企業(yè)人員深化現(xiàn)場調查研討，協(xié)助工人達額，保證定額的全面貫徹執(zhí)行。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝4 勞動定額的貫徹和分析1為了保證勞動定額的貫徹執(zhí)行和給制定、修正定額提供可靠的資料根據(jù)，企業(yè)必需加強對定額完成情況的統(tǒng)計、檢查和分析任務。1.要健全工時耗費的原始記錄，分析工時原始記錄的準確性；2.分析研討工時的利用情況。企業(yè)工時利用情況，主要經過工人出勤率及工時利用率兩個目的來反映。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝4 勞動定額的貫徹和分析2工時利用的變化，影響著勞動消費率的高低。分析工時利用的目的，主要是提出工時浪費的緣由

18、，采取措施加以抑制，以添加消費時間，縮短停工時間，添加有效工時，減少無效工時。分析工時定額的完成情況。從分析完成定額的情況著手總結先進閱歷，找出影響定額貫徹的各種要素，以促進勞動消費率的提高，并進一步掌握工時耗費變動的規(guī)律，為制定和修正定額提供根據(jù)。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝5 勞動定額的維護勞動定額是企業(yè)的一項任務規(guī)范。具有嚴肅性，一旦制定就必需仔細貫徹執(zhí)行，這樣才干發(fā)揚它的積極作用。在運用中也需求根據(jù)實踐情況作修正任務。做好日常的定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、檢查和分析任務對于勞動定額的維護是很重要的。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝5 勞動定額的維護 1首先要加強班組的實踐工時耗費的原始記錄

19、任務。原始記錄是反映工人的消費成果、工時利用和定額義務完成情況；是定額統(tǒng)計任務的根底。然后要做好定額的統(tǒng)計分析任務，主要內容有實做工時的統(tǒng)計、完成定額情況的統(tǒng)計、工時利用的統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計資料就可以分析定額的執(zhí)行情況，主要分析勞動定額與實踐工時之間的差距，工人可以到達定額程度的人數(shù)比例，影響工時利用的各種要素等等。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝5 勞動定額的維護 2這樣，一方面可以及時采取措施，提高工時利用率；另一方面為修定勞動定額積累資料和提供根據(jù)。勞動定額的修定有定期和不定期修正兩種。定期修正是根據(jù)企業(yè)消費的正常開展，預先規(guī)定修定期限。消費條件比較穩(wěn)定，原定額比較準確的企業(yè)，修正期可定得長

20、些，如一年修正一次。反之，可定得短些，如半年一次。定期修定任務是全面的審查和修定；而不定期修正屬于暫時修正，當部分的消費條件發(fā)生很大變化，如產品設計和工藝的變卦，原資料和毛坯件的變卦，消費組織方式的變動，都應該及時修正定額。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝5 勞動定額的維護 3在勞動定額的維護管理中，要把握住勞動定額的兩個特性，即穩(wěn)定性和變動性。穩(wěn)定性是相對的，一個先進合理的定額，在一段時期內與消費開展程度是相順應的，在這時期內企業(yè)的定額程度堅持穩(wěn)定不變是必要的。變動性是絕對的，企業(yè)的消費技術程度不能夠總是停留在一個程度上，而是處在不停的開展過程之中，當消費技術組織程度開展到一個新的高度，定額

21、需求作相應的修正。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝5 勞動定額的維護 4變動往往是一個漸變的過程，由部分的量變逐漸開展為全體的量變。因此，定額的變動不能頻繁。即使是一年一次的定期修正，主要任務在于全面審查，而不能是大面積的修正，除非全企業(yè)的消費條件發(fā)生了全面的大規(guī)模的變化。部分的修正應該是經常性的，不合理的定額必需隨時修正。從勞動定額的作用來看，它事關消費方案編制、本錢核算、工人勞開任務量的考核、職工報酬分配。所以修正任務要制度化，要有一定的審批手續(xù)，普通修正要得到廠長的同意，修正后要由廠長認定。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析工序是組成消費過程的根本單位，因此也就成為制定勞動

22、定額的根本對象。制定勞動定額，首先要確定制定勞動定額的研討對象，因此就需求研討工序構造。工序構造分析的目的，是為科學地確定工序的作業(yè)時間耗費。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 1工序構造分析就是把工序細分化，分為假設干個細小的要素。劃分工序要素有兩情況：一是按機動系統(tǒng)劃分，把工序分為工步、走刀。工步就是在加工的外表不變，運用的工具不變，切削用量不變的條件下所完成的那一部分工序。在上述三個條件中改動任何一個條件，便成為一個新的工步。走刀就是從加工對象的外表切削一層金屬。一個工步可以是一次走刀也可以是多次走刀。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 2二是按手動系統(tǒng)劃分，

23、工序分為操作、動作。操作就是為了實現(xiàn)一定目的而進展的活動。比如，在車床上加工一個零件就是一道工序，可以分為八個操作，即把零件安裝在卡盤上，開車，進刀，車削，退刀，停車，量尺寸，卸下零件等。操作可以細分為動作。動作是工人接觸物件，使物件發(fā)生挪動的舉動。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 3例如，安裝零件的操作可以分為拿起零件，把零件移到卡盤上，使卡盤卡正零件，擰緊等幾個動作。動作是工人活動的最簡單的要素，也是度量的最小單位。為了使動作合理化，以減少不用要的動作，節(jié)省工時耗費，所以在制定工時定額前，要進展動作研討，實行動作規(guī)范化。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 4工

24、序構造分析可粗可細，根據(jù)制定定額的需求而定。消費類型高、消費比較穩(wěn)定的企業(yè)，可以分析到動作。不過在普通情況下，多分到操作或操作組。操作組就是相聯(lián)絡的幾個操作的組合。比如，車床加工零件的八項操作，可以合并為五項操作，即裝活、進刀、車削、退刀、卸活。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 5 消費同步化實現(xiàn)消費同步化是消費方式的中心思想之一，就是要盡量使工序間在制品的庫存接近于零。因此，前工序的加工一終了。就應該可以立刻轉到下一工序中去。也就是說，消費同步化是實現(xiàn)JIT消費的一個根本原那么。它與歷來的各個作業(yè)工序之間相互獨立，各工序的作業(yè)人員在加工出來的產品積累到一定數(shù)量以后一次運送到下

25、工序的做法完全不同，是使裝配和機加工的消費幾乎同步進展，使產品實行單件消費、單件流動的一種方法。為了實現(xiàn)這一點，JIT消費方式在設備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 6 消費同步化一、設備布置機械工廠通常的設備布置方法，是采用機群式布置，即把同一類型的機床設備布置在一同，如按車床組、銑床組等分區(qū)進展布置。在這種布置方式下，工序與工序之間沒有什么結合，各個工位所加工出來的產品堆積在機床旁，容易產生消費過剩景象，并且使工序間的消費聯(lián)絡和管理任務復雜化。此外，從JIT消費的角度來看，后工序所需求的產品在前工序其它產品的批量加工尚未終了之前就

26、不能夠開場，必定呵斥等待，以致使消費周期拉長。所以，在JIT消費方式下，設備不是按機床類型來布置，而是根據(jù)加工工件的工序順序來布置，即構成相互銜接的消費線。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 7 消費同步化采取這種設備布置時很重要的一點是留意工序間的平衡，否那么同樣會出現(xiàn)某些工序在制品堆積、某些工序等待的問題。這些問題可以經過開發(fā)小型簡易設備、縮短作業(yè)改換時間、使集中工序分散化等方法來處理。從作業(yè)人員的角度來思索的話，由于實行一人多機、多工序操作，布置設備時還應該思索到使作業(yè)人員的步行時間合理。此外，還應留意場地利用的合理性。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 8

27、消費同步化二、縮短作業(yè)改換時間消費同步化的理想形狀使工件在各工序間一件一件消費、一件一件往下工序傳送，直至總裝配線，即單件消費單件運送。這在裝配線以及機加工工序是比較容易實現(xiàn)的，但在鑄造、鍛造、沖壓等工序，就不得不以批量進展。為了實現(xiàn)全部消費過程的JIT化，需求根據(jù)這些工序的特點，使批量盡量減少。但這樣一來，作業(yè)改換就會變得很頻繁。因此，在這些工序中，作業(yè)改換時間的縮短就成了實現(xiàn)消費同步化的關鍵問題。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 9 消費同步化作業(yè)改換時間由三個部分組成：1.內部時間-必需停機才干進展的作業(yè)改換時間；2.外部時間-即使不停機也可進展的作業(yè)改換時間，如模具、工

28、夾具的預備、整理時間；3.調整時間-作業(yè)改換終了后為保證質量所進展的調整、檢查等所需的時間。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 10 消費同步化作業(yè)改換時間的縮短主要依托改善作業(yè)方法、改善工夾具、提高作業(yè)人員的作業(yè)改換速度以及開發(fā)小型、簡易設備等方法。有以下詳細做法可供參考：模具、工夾具的預備任務預先全部完成，在內部時間內，只集中進展只需停機時才干進展的任務；把需求運用的工具和資料按照運用順序預先預備妥當，使改換作業(yè)簡單化；制定規(guī)范的作業(yè)改換表，按照規(guī)范的作業(yè)改換方法反復訓練作業(yè)人員，以逐漸加快作業(yè)速度，等等。在豐田汽車公司，僅經過這樣的方法，在過去的幾十年間把作業(yè)改換時間縮短到

29、了原來的非常之一到十五分之一左右。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 11 消費同步化作業(yè)改換時間的縮短所帶來的消費批量的減少，不僅可以使工序間的在制品庫存量減少，使消費周期縮短，而且對降低資金占用率，節(jié)省保管空間，降低本錢，減少次品都有很大的作用。如上所述，到達這樣的目的并不一定必需引進最先進的高性能設備或破費其它大量的資金，而只需在作業(yè)現(xiàn)場動腦筋想方法，下功夫即可實現(xiàn)。而且，這些詳細做法也并不是JIT消費方式的首創(chuàng)，而是歷來的消費管理學早就總結過的一些方法。所以，要使消費線具有可以實現(xiàn)JIT消費的高度柔性，并不一定主要取決于類似于FMS那樣的高性能設備，而首先應努力于作業(yè)程度

30、的改善。這也是JIT消費方式的重要根本思想之一。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 12 消費同步化三、消費節(jié)拍的制定同步化消費中的另一個重要概念是消費節(jié)拍tacttime。所謂消費節(jié)拍：是指消費一個產品所需求的時間，即這里一天的所需消費數(shù)量是根據(jù)消費方案決議的，而消費方案是基于市場預測和訂貨情況而制定出來的。所以每天的消費數(shù)量不是一定的，而是變動的。以往在消費管理中有一種觀念，即由于機器設備的造價越高，本錢折舊費用也越高，所以為了防止損失，應盡量使設備的開工率接近100%，即想方設法使消費量去順應消費才干。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 13 消費同步化而在J

31、IT消費方式中，那么以為假設為了提高機器利用率而消費如今并不需求的產品的話，這些過剩產品所帶來的損失更大。所以，重要的是“只消費必要的產品，而決不能由于有高速設備和為了提高設備利用率就消費如今并不需求的產品。歸根結底，機器設備的利用率應以必要的消費量為基準，即恰恰與上述的傳統(tǒng)觀念相反，應使消費才干順應消費量的要求。為此，消費節(jié)拍不是固定不變的，而總是隨著消費量的變化而變化的。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝6 工序構造分析 14 消費同步化在裝配流水線上，消費節(jié)拍是與傳送帶的速度相一致的，所以可以很容易地隨著消費量的改動而改動。在機械加工工序，那么主要經過作業(yè)人員所看管的設備臺數(shù)或操作的工序數(shù)

32、來改動消費節(jié)拍。普通來說，由于設備才干、作業(yè)人數(shù)及作業(yè)才干的限制，消費節(jié)拍的變動范圍在(10%20%)，而且需求從消費才干的彈性以及有效利用兩方面來順應這種變動。這種變動的控制，經過“看板就可以實現(xiàn)。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝7 勞動定額的時間構成勞動定額的時間構成同企業(yè)的消費類型有著親密的關系。1.在大批量消費的條件下，由于工地消費專業(yè)化，長期固定地完成少數(shù)幾道工序的制品，預備終了時間分攤到單位產品上去的比重小，可以忽略不計。因此，勞動定額的組成，包括作業(yè)時間，布置任務地時間，休憩和生理需求時間三部分組成。工序單位時間定額的計算公式為：天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝7 勞動定額的時間

33、構成 1T單T作T布t休生其中：T單單件時間； T作作業(yè)時間; T布布置任務地時間; t休生休憩和生理需求時間。式中作業(yè)時間T作，是對每一個零件都要反復的。所以在計算單件時間時可以直接進展，但布置任務地時間T布和休憩與生理需求時間t休生，不是對每個零件都要反復的。所以，在計算單位時間時那么是分攤到每個零件中去。均攤的方法通常以占作業(yè)時間的百分比來表示。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝7 勞動定額的時間構成 2即：T布T作K布/100 t休生T作K休生/100T單T作T作K布/100 T作K休生/100T作(1+K布/100+K休生/100)其中： K布布置任務地時間占作業(yè)時間比值； K休生休憩

34、與生理需求時間占作業(yè)時間的比。2.在成批量消費條件下，由于任務輪番地消費制造，每一種制品都要耗費一次預備終了時間。因此，除了計算單位時間及其定額外，還要確定預備終了時間定額，并將此時間按批量分攤到每一件制品的時間定額中去，這個時間定額叫單件計算時間定額T單。其公式為：T單計T單件T準結/n天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝7 勞動定額的時間構成 3其中：K準結零件的預備終了時間；n批量。3.在單件消費條件下，為了簡化時間定額任務?？捎靡韵鹿酱_定單件時間定額。其中：K布休為布置任務地時間和休憩與生理需求時間占作業(yè)時間的比值。T單T作(1+K布休)K準結天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝第二章工時研

35、討與現(xiàn)場觀測8 工時耗費分類9 規(guī)范作業(yè)時間評定表10 任務日寫實天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝第二章工時耗費研討與現(xiàn)場觀測 8 工時耗費分類為了制定先進合理的勞動定額，尋求降低工時耗費和提高勞動消費率的途徑，需求對工人在消費以及輪班中全部工時耗費進展分析研討?，F(xiàn)場觀測就是分析研討工時耗費的科學的方法?，F(xiàn)場觀測的詳細方法主要是任務日寫實、瞬時觀測和測時。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝8工時耗費分類 1這三種方法的原理各有不同，分別可適用不同的情況。任務日寫實是對一個輪班內的工時利用情況，按照時間耗費的順序，進展實地察看、記錄和分析的一種方法。瞬間觀測是利用統(tǒng)計學原理，用必需而最小限制的樣本

36、，來推定總體情況的一種分析方法。測時就是對完成某一項任務或一道工序，按操作順序在實地觀測工時耗費的一種方法。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝8工時耗費分類 2工時耗費：是指工人在一個任務班內全部勞動時間的耗費。研討工時耗費的目的，在于消除不用要的時間耗費，為制定先進合理的勞動定額提供根據(jù)。工人在一個任務班內全部時間耗費，按其性質可劃分為兩大類：即定額時間和非定額時間。下面分別予以論述。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝8 工時耗費分類 31、定額時間：是指工人為完成某項消費義務所必需耗費的時間。它包括以下四個部分：作業(yè)時間：是指工人直接耗費于完成某項消費所必需耗費的時間。它隨著加工產品的數(shù)量而變

37、化，其中又可分為兩類：第一類：根本時間，是指工人為完成根本工藝過程直接耗費的時間，也就是直接用于改動勞動對象的性質、尺寸、外形、外表、綜合位置等所耗費的時間。根本時間又可分為機動時間、機手并動時間與手動時間。第二類：輔助時間，是指工人為了保證完成根本工藝過程而進展的各種輔助操作所耗費的時間，如金屬切削過程中的裝夾、進刀、退刀、檢測等時間。除了自動、半自動機床、數(shù)控機床以及自動化的消費系統(tǒng)外，輔助時間通常都是經過人體的活動來實現(xiàn)的。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝8 工時耗費分類 4它又可分為兩種：與根本時間交叉的；不與根本時間交叉的。作業(yè)時間是定額時間中最主要的組成部分，是決議定額時間長短的重

38、要要素。普通來說，加工同樣的產品，單位產品所耗費的作業(yè)時間越少，勞動效率就越高。對一個任務日來說，作業(yè)時間占的比重越大，那么闡明工時有效利用程度越高。布置任務地的時間：是指工人用于看管任務場地，使任務場地堅持正常消費所需求的良好形狀所耗費的時間。它又分為兩種：第一，技術性布置任務地時間，是指由于技術上的需求如去除切削、改換刀具、注冷卻液等所耗費的時間。第二，組織性布置任務地時間，是指為完成任務地的組織性任務所耗費的時間。如經理交接班任務、領取工具、圖紙、任務地點的布置及下班時檫拭設備、管理工具、清掃任務地等。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝8 工時耗費分類 5休憩與生理需求時間：是指工人在任務

39、班內必需的休憩主要是對從事繁重、緊張勞動或者有毒、有害作業(yè)的操作工人規(guī)定的休憩時間和喝水，上廁所等所需求的時間。預備終了時間：是指工人為消費一批產品，進展消費前的預備任務和加工終了后的終了任務所耗費的時間。如了解義務、熟習圖紙、領取工具、調整機器設備、清理任務地、辦理交驗手續(xù)等耗費的時間。這部分時間只與任務地消費的種類有關，而與產品數(shù)量的多少無直接關系。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝8 工時耗費分類 6非定額時間：是指不是為了完成消費義務所耗費的時間。它又分為三種：非消費任務時間：是指工人在任務日內做了崗位責任制所規(guī)定的職責范圍以外的任務，或者非正常消費所耗費的時間。前者如由于組織管理任務不

40、善，根本工人做了該當由輔助工人去做的領取資料等任務，或抽調工人做本職以外的任務所耗費的時間，后者如修繕返修品耗費的時間。非工人過失呵斥的損失時間：是指由于企業(yè)技術組織任務上的缺陷或者企業(yè)外部條件的影響，呵斥消費中斷的時間。如待料、待工具、待行車、等圖紙、動力供應中斷、設備缺點以及任務時間開會、管理人員找工人說話等呵斥的時間損失。工人過失呵斥的損失時間：如由于違反操作規(guī)程呵斥責任事故，或由于不遵守勞動紀律等呵斥停產中斷所損失的時間。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝9 規(guī)范作業(yè)時間評定表日期頁次審核員分析員工作部門： 產品或加工名稱： 作業(yè)單元說明 使用設備 工具、樣板 觀測值 評比 計算值 變動

41、值 標準時間 日產量 天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實任務日寫實是進展現(xiàn)場觀測的一種詳細方法。它是對一個輪班內的工時利用情況，按照時間耗費的順序，進展實地察看、記錄和分析的一種方法。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 1一、任務日寫實的作用任務日寫實的主要作用有三條：1.了解工時利用情況，找出工時損失的緣由，據(jù)以制定相應的技術組織措施加以改良。2.研討先進工人的工時利用方法，總結推行先進閱歷，協(xié)助寬廣工人改善工時利用情況；3.制定和修正看管任務地時間、休憩和生理需求時間以及預備和終了時間定額標。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 2二、任務日寫實的種

42、類任務日寫實主要有三種：1.個人任務日寫實。這是指對一個工人在一定任務地上所耗費的全部工時進展察看和記錄；2.成組任務日寫實。這是指對一個任務組工人所耗費的全部工時進展察看和記錄。成組任務日寫實有同工種和異工種之分。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 3同工種任務日寫實是按一定的時間間隔，察看和記錄同工種工人的活動，以便獲得同工種工時耗費資料，進展相互比較。異工種任務日寫實是對同一個組的不同工人的工時耗費進展察看和記錄，了解每個工人的全部活動，獲得不同工種工人的工時耗費資料。這種寫實主要是為了改良勞動組織，確定班組定員和組織不同工種工人之間的分工協(xié)作。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋

43、長勝10 任務日寫實 43.自我任務日寫實。這是指工人在任務過程中，對本人耗費的全部工時主要是工時損失及緣由，照實地記錄。這是企業(yè)依托工人本人研討工時利用情況消除工時浪費的一種重要方法。以上三種任務日寫實，以個人任務日寫實為主。三、個人任務日寫實的步驟個人任務日寫實的主要步驟如下所述：1、寫實前的預備任務。其目的是為了保證寫實所獲得的資料符合一定的要求。它的內容有以下五項：天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 5正確地選擇寫實對象。這取決于寫實目的。假設寫實是為制定時間規(guī)范，那么應選擇介乎普通和先進之間的工人為對象。假設寫實是為分析和改良工時利用，那么應分別選擇先進、中間、后進工人

44、為對象。寫實人員要向被寫實對象講清寫實目的，以便獲得它的支持和協(xié)作。寫實人員實現(xiàn)要了解寫實對象的有關情況和任務地的消費技術組織條件，并把這些情況寫在“個人任務寫實記錄表的表頭上，目的是為未來分析問題提供根據(jù)。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 6個人任務日寫實記錄表的格式如下表1所例示。表1個人任務日寫實記錄表第十三車間軸工段記錄表編號:153觀測日期2003年10月8日工人姓名*觀測開始時間8：00工號742觀測結束時間17：00工種車工共計觀測時間8等級5級觀測人姓名*工齡15年天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10任務日寫實 7車間軸工段記錄表編號:153設備工作工作地組織機

45、床種類螺絲車床零件編號248-62材料工具供應情況不夠及時財產編號1252工序名稱車外圓刀具研磨自己磨型號G630A工作等級5級機床維護自己主要尺寸300*1500夾具萬能夾具機床修理修理工一般情況良好刀具高速鋼工作指示不經常天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 8編號項目起止時間延續(xù)時間與第幾時間并行產量時間代號開始工作8：001看工作圖8：077.0112布置工具8：08.31.3413去取車刀8：13.65.3714磨車刀8：19.76.1525安裝零件8：20.81.1316操縱機床8：21.50.7327第一次機動車削8：33.912.421。116第三次機動車削16：3

46、8.79.221117機床清潔工作16：42.53.842118機床加油16：44.82.343119交出完工零件16：48.23.417120交還工作圖16：51.33.114121收拾工具16：52.51.241122洗手16：55.22.761123停止工作17：004.861天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 9根據(jù)各類工時耗費的實踐情況,劃分詳細工程，確定代號，以便于寫實記錄和事后的資料整理任務。預備好寫實的公用表格和計時工具等。2、進展寫實。寫實人員應把工人從上班任務開場到下班任務終了，每個活動的起止時間由于寫實察看是延續(xù)進展的，所以只需求記錄每項活動的終了時間準確地

47、填入寫實記錄表的有關欄中。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 103、整理、研討所獲得的寫實資料。主要任務是計算各種活動的延續(xù)時間；把察看工程，按工時耗費的不同性質歸類；計算每一類工時耗費的總數(shù)及其在全部任務時間內所占的比重；分析研討工時利用存在的問題。進展這一步驟通常要用到同名工時耗費匯總分析表。4、擬訂改善工時利用的措施，設計新的工時耗費規(guī)范。任務日寫實的目的在于消除工時損失，在合理規(guī)定看管任務地、休憩和生理需求、預備和終了等時間規(guī)范的條件下，提高作業(yè)時間的比重。應根據(jù)以下要求擬訂改善措施。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 11合理規(guī)定預備和終了時間。這部分時

48、間要根據(jù)消費類型和消費組織改善情況而定。假設消費類型提高了，這部分時間可相應地降低。假設資料、工夾具、圖紙、工票等由有關人員直接送到任務地，這部分時間可相應地降低。同樣，這部分時間可降低到最小限制。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 12科學地規(guī)定看管任務地時間。這部分時間凡屬組織性的，如機床加油、檫拭；自動貼片機、波峰焊機等，應根據(jù)設備的構造、加工精度、油眼數(shù)等分別規(guī)定。交接班時間應根據(jù)交接班任務內容的多少來決議。這部分時間凡屬技術性的，如改換資料、加焊錫、改換刀具、研磨刀具、檢查和調整設備等，要根據(jù)刀具的耐用程度、加工工種以及設備情況來決議。假設其中有些任務是由輔助工人承當?shù)?/p>

49、，所需時間不應計算在內。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 13合理規(guī)定休憩和生理需求時間。確定休憩需求時間普通從四個方面來思索：一是精神負擔。這是指工人在作業(yè)中能否需求發(fā)明力，所擔任任的大小，對平安需求留意的程度等。二是膂力負擔。這是指工人干活的輕重，動作姿態(tài)如坐、站著、蹲著、走著等以及干精細活眼睛的疲勞程度。三是單調感。這是指工人在作業(yè)中動作的反復程度。四是環(huán)境。這是指工人所處環(huán)境的溫度、濕度、噪音、粉塵、照明等情況。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 14企業(yè)應根據(jù)這些方面所引起的疲勞程度，劃分假設干等級，分別確定休憩所需的休憩時間規(guī)范即每項等級的休憩時間占作

50、業(yè)時間的百分比。有了這個時間規(guī)范，就可以用計算的方法來確定休憩需求的時間。生理需求時間普通女工應大于男工。假設企業(yè)規(guī)定上下午有工間操活動時間，或者有些作業(yè)的間歇時間比較長，生理需求時間可以適當減少。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 15減少非消費任務時間和非工人呵斥的損失時間。引起這兩部分工時損失的主要緣由是管理不善，所以要針對存在的問題，經過加強管理來處理。例如，該輔助工干的活，由操作工干了，就要從責任制度上，明確他們之間的職責分工。假設是工人等待分配任務，停工待料，等待工夾具，等待技術檢驗，等待修繕或調整機器設備，就要加強作業(yè)方案任務，做好作業(yè)預備，改良設夀維修的組織任務等

51、。如今有的企業(yè)在車間內設控制室，每個任務地有信號安裝。當控制室接到作地信號后，按照提出的要求，立刻和有關部門聯(lián)絡處理。這樣可以提高操作工的作業(yè)時間。工人承當?shù)纳鐣顒討摫M量安排在業(yè)余時間進展。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝10 任務日寫實 16消除工人呵斥的損失時間。處理這一部分工時損失的根本措施是我們應仔細研討行為科學和組織行為科學的方法和藝術。經過任務日寫實以后，就可以設計出新的工時利用方案。為保證任務日寫實所取資料的準確，最好多寫實幾次，普通可進展三次，然后求出平均值，作為研討工時利用的根據(jù)。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝第三章方法研討和勞動定額的制定11 動作合理的原那么12 動

52、作要素法13 動作分析的方法14 方法研討15 勞動定額制定的影響要素16 勞動定額的制定要求17 技術測定法天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝第三章方法研討和勞動定額的制定18 閱歷估工法19 類推比較法20 統(tǒng)計分析法21 勞動定額制定方法的比較22 消費過程分析23 電子加工定額編制方法24 多機床看管天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝第三章方法研討和勞動定額的制定 11 動作合理的原那么關于動作，有許多經濟原理，利用這些原理，可以對現(xiàn)行的操作動作進展檢驗、分析，找出其不合理的部分，由此對任務提出改良的建議。首先提出和運用這類原理的是任務研討的開創(chuàng)人吉爾布雷斯，后人又逐漸作了一些補充，構成了

53、今天的動作合理的原那么。動作合理原那么的根本精神是：盡能夠減少勞動者的疲勞，以能發(fā)揚勞動者的最高效率為準那么來制定操作方法，并配備適當?shù)臋C械設備、加工工具和任務地布置，以尋求操作的高效率化。其詳細的準那么如下：天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝11 動作合理的原那么 11.人體根本動作合理的原那么：盡能夠減少不用要的動作。例如，減少操作中的根本動作的數(shù)目，把兩個或兩個以上根本動作合成一個動作。爭取雙手同時運用、同時開場、同時終了、同時相向或背向動作等。動作間隔的長度盡能夠短。動作軌跡盡能夠圓滑。圓滑動作可以減少疲勞并縮短時間。引起疲勞的動作盡能夠減少。動作太快，不能耐久，引起疲勞后質量下降，事故

54、增多。動作太慢，又浪費勞動力。盡能夠使任務有節(jié)拍、節(jié)拍。使勞動者在心思上產生節(jié)拍感、旋律感，以減少疲勞。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝11 動作合理的原那么 22.任務區(qū)的條件：任務位置高度適宜，使任務姿態(tài)自然。資料工具盡能夠布置在工人方便的固定位置。適當?shù)恼彰鳎詈檬菑淖笄胺絹淼淖匀还?。共同任務，不要有相互妨礙的動作。任務區(qū)設計整潔。盡能夠采用設備、工具，以盡能夠輕的勞動者傳送工件，利用重力傳送的“放下即到的設計。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝11 動作合理的原那么 33.設計和運用合理的工具及工位器具：取送資料盡能夠運用或借助于工具。能用腳的簡單動作不要用手。減少工具的種類規(guī)格。合理地

55、設計工具安放的位置及形狀。4.加工設備及機械設計：盡能夠使工人在自然姿態(tài)下操作機械。機械運動方向應與操作方向一致。盡能夠簡化機器操作。設備平安可靠。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝12 動作要素法動作要素法是制定勞動定額的常用方法之一。這種方法是利用現(xiàn)成的動素時間規(guī)范，制定作業(yè)時間規(guī)范的方法。常用的動作要素法有或稱法和或稱法。法把操作分解為：伸向、挪動、抓取、定位、放下、裝配、行走等動素，預先確定每種動素的時間值，其時間單位為0.036秒(這是數(shù)理統(tǒng)計的結果)。法那么把操作分解為：挪動、抓取、放下、定向、裝配、運用、裝配及精神作用8種動素，并制定出8種動素的時間規(guī)范表，其時間單位為0.006秒

56、。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝12 動作要素法動作要素法的優(yōu)點：是不需對操作者任務進展現(xiàn)場測時和評定，就可以確定規(guī)范時間。因此，在國外運用得比較廣泛。但采用這種方法需求提高專業(yè)人員的技術程度。同時，制定的時間規(guī)范沒有思索勞動力的區(qū)別，而工序的分解及動作難易程度的估計也因人而異。因此，在定額的準確性上也存在一定的問題。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝13 動作分析的方法動作分析的常用方法主要包括以下三種：1.目視動作分析：是指由觀測人員用肉眼對操作者雙手動作進展察看，并運用一定的符號按動作順序照實地記錄下來。然后進展分析，提出改良操作的意見。但由于動作速度快，靠觀測人員的目視有時比較困難，所

57、以多采用影片分析。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝13 動作分析的方法2.影片分析：是指用電影攝影設備或錄像設備把操作者的動作拍攝下來。根據(jù)需求可以按正常速度拍攝，也可以按慢速度拍攝，然后進展分析，提出改好心見。這種方法獲得的資料準確，又比較經濟，是一種分析研討的有效方法。3.既定時間法：是指對作業(yè)進展必要的根本動作分析。根據(jù)預先確定的最小動作單位的時間表求得每個最小動作單位的時間值。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討方法研討和時間研討總稱為任務研討，或稱為“動作與時間研討。它是在現(xiàn)有的條件下，運用系統(tǒng)分析的方法、研討資源的合理運用，把作業(yè)中不合理浪費、混亂的要素排除，需求一種最正

58、確的、最經濟的作業(yè)方法，以提高任務效率為目的的一種管理技術。它最早起始于美國，由泰勒及吉爾布雷斯所倡導，而后不斷為許多國家的企業(yè)界所注重。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討 1方法研討是任務研討中的重要組成部分。它是對現(xiàn)行作業(yè)系統(tǒng)的記錄和分析。尋覓最經濟、最合理的任務程度和操作方法的一種管理技術。它是在現(xiàn)有條件下，不增或少增投資，消除任務中費力的動作，抑制停工、等待等浪費工時的景象，充分發(fā)揚人員的任務潛力。與任務研討的步驟類似，方法研討的步驟如以下圖1所示：天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討 2方法研討的步驟如以下圖1所示：選擇研討對象調查研討，詳細記錄現(xiàn)行方法分析紀錄

59、的現(xiàn)實，找出改善方案擬定改良的任務方法貫徹執(zhí)行新的方法天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討 3一、選擇研討對象企業(yè)在一定的時期內，需求研討的課題很多，不能夠把一切的問題都處理，所以在方法研討時，要選擇研討對象。選擇對象的原那么：就是要把企業(yè)在消費中急需處理的問題作為重點。這里要思索三個要素：天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討 41.全局性：就是對總體影響大的對象。例如：在消費過程中出現(xiàn)的卡脖子工序；廢品率高或者產質量量不穩(wěn)定的工序；耗費人力和機器時間較多的任務；能源和資料耗費量大的任務；任務道路過長，搬運效率過低，勞動條件很差，容易發(fā)生不測事故的一類對象；天津通訊廣播集團

60、戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討 52.有效性：經過方法研討以后，可以馬上見到顯著效果的對象。例如：對于任務條件較差的、笨重的和勞動強度較大的任務，經過方法研討，改善任務條件，改善消費工藝，以提高任務效率和減輕勞動強度。這樣，不僅能在經濟上得到效益，而且還可以調動職工的積極性；天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討 63.能夠性：選擇的對象要具有能夠實現(xiàn)的條件。例如：在工藝、質量、設備及平安技術等方面的才干。經過這些思索和權衡，就可以確定研討對象。天津通訊廣播集團戰(zhàn)略開展部宋長勝14 方法研討 7二、調查研討，詳細記錄現(xiàn)行方法在選擇對象確定以后，要對該研討對象現(xiàn)行方法的內容，經過查閱資料