技術(shù)部年終工作總結(jié)6篇

1、技術(shù)部年終工作總結(jié)6篇技術(shù)部年終工作總結(jié)6篇總結(jié)是對(duì)取得的、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn) 行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明 確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)有格式呢？下 面是為大家的技術(shù)部年終工作總結(jié)6篇，僅供參考，希望能夠幫助到 大家。今年，我部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊 圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)奮努力， 迎難而上，銳意改革，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將年本部 門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下：今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，完成年度目標(biāo)%， 產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)%。中成藥總量與去年（持平和增長(zhǎng)），

2、完成質(zhì)量較好。（一）、一車(chē)間工程情況：1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部 和自制制丸機(jī)廠配合，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的減少 人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的 含量。2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)工程方案并申報(bào) 研究所，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后， 篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后，車(chē)間生 產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。我部門(mén)已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過(guò)技改后技改后，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定 性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏

3、打批號(hào)的情況3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批，已完成3 批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò) 技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%， 填充收率提高1.8%，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的 裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器 工時(shí)節(jié)約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn)。（二）、二車(chē)間工程情況：1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生 產(chǎn)；蠟殼外觀質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引 起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關(guān)小組將 蠟

4、殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重 量浪費(fèi)，降低了蠟殼生產(chǎn)本錢(qián)。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘 殼。車(chē)間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘 殼現(xiàn)象。2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試 驗(yàn)，有效的防止額外的消耗。3、實(shí)施“二人三機(jī)”的開(kāi)機(jī)（封裝機(jī)）模式：對(duì)封裝組員工全面 實(shí)施二人三機(jī)培訓(xùn)，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車(chē)間人工本錢(qián)， 縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。（三）、三車(chē)間工程情況：1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂工程方案，并對(duì)局部相關(guān) 因素進(jìn)行了排查

5、。2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了工程方案，正在 積極開(kāi)展中。3、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：以壯腰健腎丸為樣版，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率、 藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至品種。（四）、四車(chē)間工程情況：1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量工程：2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法工程：已進(jìn)行蜜源選定階 段，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn)。3、塑殼裝蠟液組方改進(jìn)攻關(guān)工程：完成添加劑的試用，正著手蓖 麻油的試用。4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工程：已完成局部倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工 作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行

6、中?？傮w來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲(chǔ)藏，有效供給；生 產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使 今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。1、加大考核力度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性：從今年1月份開(kāi)始，生產(chǎn) 技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及 裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以催促車(chē)間 在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)本錢(qián)，也在另一方面查出局部車(chē) 間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調(diào)解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的本錢(qián)控制意識(shí)及重視程度，對(duì)我司本錢(qián)控 制有極大意義。我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作

7、，注重投 入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn) 題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，增加了成 產(chǎn)量。2、加強(qiáng)根底管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工 作前移，以防為主，防治結(jié)合。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)防死守是保 證，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) GMP管理力度，加強(qiáng)巡查，堵塞漏洞，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通， 并做好統(tǒng)計(jì)工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。3、配合企業(yè)文化提升的工程工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化 建設(shè)有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè) 形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，今年，我們部門(mén)根據(jù)

8、工程組提出的要求，不斷 推進(jìn)該項(xiàng)工作，使員工的各方面工作都有所提升，到達(dá)和諧、共進(jìn)、 特色開(kāi)展的目標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化開(kāi)展的要求。4、加強(qiáng)內(nèi)控，務(wù)實(shí)根底：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫，按照藥 業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對(duì)生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比方：產(chǎn) 銷(xiāo)方案的銜接及車(chē)間作業(yè)方案的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓(xùn)等， 這些都標(biāo)準(zhǔn)了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂， 確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與 品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光，嚴(yán)肅解決，決不護(hù)短，雖然問(wèn)題仍有出現(xiàn)，但總體的意識(shí)有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和頻

9、率有所下 降。1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率 考核指標(biāo)，從車(chē)間、班組抓起，對(duì)供給商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數(shù)量 監(jiān)控，節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)考核，開(kāi)源節(jié)流，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考 核。2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通，合 理，平衡調(diào)度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購(gòu)、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主 要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn) 品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處 理，把好源頭關(guān)。4、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補(bǔ)貨、退貨、換貨。 確保質(zhì)量、數(shù)量。5、通過(guò)蠟殼防破

10、碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工、退 貨，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作，同 時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù)，例如用糖量，枯燥溫度控制等，對(duì)工藝規(guī) 程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性 的工作開(kāi)展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的 做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：1、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩(wěn)定提 高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí)，滿足 銷(xiāo)售需要；2、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了 50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫 炭

11、、脫粉問(wèn)題：3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿意度要求，促進(jìn)銷(xiāo)售。4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終 是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)， 另外在GMP檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面：綜治， 維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成，對(duì)南康廠外車(chē)間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查、 執(zhí)行、整改。雖然，在今年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也存在一些的缺乏， 比方：1、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在缺乏，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管 理有要求，物料儲(chǔ)藏量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生， 司務(wù)會(huì)也屢次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，局部車(chē)間為了產(chǎn)量，遷就 班組不良的習(xí)慣，

12、沒(méi)有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車(chē)間管理層，個(gè)別 重視缺乏，強(qiáng)調(diào)客觀，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識(shí)和管理不 到位，放棄了管理的原那么性。2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段缺乏：工藝技術(shù)的進(jìn) 步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根底，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短 缺，停留在手工操作的水平上，機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，對(duì)設(shè)備、 工藝的探索興趣不高，且人才缺乏，制約了生產(chǎn)力水平的開(kāi)展，車(chē)間 作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。 去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年 已下了較大的氣力去抓、去管。自身比

13、擬，是有提高的，但離市場(chǎng)、 質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外 車(chē)間人員素質(zhì)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了 相應(yīng)合理的方案，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。20 xx年又是新的開(kāi)始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo)， 積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門(mén)職工振奮精神、堅(jiān)決信心，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)又好又快的開(kāi)展，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：1、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)20 xx版GMP提高管理水平；同時(shí)加強(qiáng)相 關(guān)人員對(duì)新版GMP的學(xué)習(xí)。2、強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按方案進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成 有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作，落實(shí)整改 措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多

14、擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP 的要求，向高水平靠攏。3、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全 面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé)， 及時(shí)完善補(bǔ)充。4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力、降本錢(qián)、 增效益。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度，使我司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合，做好生產(chǎn)方案的合理安排工作， 努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的開(kāi)展有一個(gè)良 好的局面。創(chuàng)新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是 企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)以來(lái)，從

15、礦井的 開(kāi)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井開(kāi)展方 式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技開(kāi) 展步伐，帶著全礦廣闊干工堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的開(kāi)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度 和平安系數(shù)，努力打造本質(zhì)平安型礦井。著力提升礦井形象，爭(zhēng)創(chuàng)一 流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造 創(chuàng)新型企業(yè)。通過(guò)幾年的開(kāi)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企 業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼開(kāi)展提供了強(qiáng)勁 的活力，為企業(yè)的開(kāi)展提供了有力根底?，F(xiàn)將本人近年以來(lái)的科技工 作總結(jié)匯報(bào)如

16、下：近年以來(lái)為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的， 我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、 機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。1、購(gòu)進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn) 行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工 作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行 移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方 面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂 外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過(guò)頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可 以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù)；另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷

17、生產(chǎn)， 當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修 的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn) 機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來(lái)投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來(lái)，對(duì) 列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘 進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，到達(dá)了 250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的根底。3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開(kāi)采我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對(duì)工作面的壓力 管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是地表塌陷情況也很?chē)?yán)重， 導(dǎo)致

18、大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效 回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率 先引進(jìn)了超高水充填這一工程，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資 源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì) 工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。4、提高開(kāi)采上限，釋放壓迫資源我礦的煤炭資源從一110一900水平，資源分布廣，可采儲(chǔ)量高， 但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為一145一900水平，按劃定的 許可范圍開(kāi)采，對(duì)國(guó)家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)展開(kāi)合作，對(duì)一110一145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)

19、 行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證， 目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認(rèn)定，已將一130水平以下的資源合法化，此 舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接效益萬(wàn)元。5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步開(kāi)展，為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下平安生產(chǎn)，在我的提議 與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了 500多萬(wàn)元 增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、 煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn) 了井上無(wú)紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與 集團(tuán)機(jī)房相連，可

20、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫訪問(wèn)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的平 安生產(chǎn)情況。6、使用無(wú)極繩絞車(chē)，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不 僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況， 我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多 條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無(wú)需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快 捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安， 我?guī)е凸膭?lì)各技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井平安生產(chǎn) 的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效

21、益。1）、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出 現(xiàn)意外，在我的帶著下，將人工推車(chē)改為機(jī)械推車(chē)，并對(duì)罐籠的阻車(chē) 器、平安門(mén)等進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的 六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極 大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)本錢(qián)；2）、氣動(dòng)缸的推廣使用氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)， 在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖平安門(mén)、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴、 氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一 定程度上防止了人工操作，消除了人工操作的隱患。3）、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝由于礦井的斜巷較

22、多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為 此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行 人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn) 行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。4）、礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門(mén)、四岔門(mén)甚至是 五岔門(mén)處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂 板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān) 測(cè)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較 好的效果。我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與開(kāi)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上 也下足功夫，近年以來(lái)，共送

23、培中國(guó)礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造 學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授 進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的開(kāi)展理念，著 力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年參加到礦井的平安生產(chǎn)建 設(shè)中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及平安 生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對(duì)廣闊職工的學(xué)習(xí) 熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì)，邀請(qǐng)淮北市技術(shù)學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所 有部門(mén)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng)，并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、 提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展 提供了有力的保障。通過(guò)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)

24、爭(zhēng)力；通過(guò)理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦 井的本質(zhì)平安度；通過(guò)措施鼓勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù) 是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技開(kāi)展這一重要前提，才能實(shí) 現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，才能保持企業(yè)的活潑生命力。20 xx年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、處事能力、社會(huì)交流等等一 切都是從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)，這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo) 的帶著和個(gè)人的努力。20 xx年，也是感恩的一年，真心感謝臨港污水 處理給大家提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的信任與 栽培，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。生產(chǎn)技術(shù)部的主要工作內(nèi)容和職責(zé)有企業(yè)入網(wǎng)的層層跟進(jìn)，為公 司各方的平安提供保障，市政主管的巡查和維護(hù)。要

25、把工作完成感覺(jué) 是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所 以，我們要明白，在各個(gè)崗位都有開(kāi)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。如果 我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；如 果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。倘假設(shè)能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在的崗位上都能豐富他 人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功?；貞浖磳⑦^(guò)去的20 xx年度，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是攻堅(jiān)破冰的一年，生產(chǎn) 技術(shù)部在黃總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的 一年當(dāng)中，企業(yè)入網(wǎng)、平安事項(xiàng)、市政管網(wǎng)巡查維護(hù)根本上做到盡職 盡責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題。在20

26、xx年我們將繼續(xù)努力，做好 本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一 年中工作的作一個(gè)匯報(bào)。通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)一直以來(lái)市政管網(wǎng)的巡查與維護(hù)是效勞于廠區(qū)的生產(chǎn)和處理，良 好的管網(wǎng)是廠區(qū)污水處理的根本條件，其重要性不言而喻。我們要有 敏銳的感覺(jué)，能夠及時(shí)的做好預(yù)警、防范和補(bǔ)救措施。而企業(yè)的入網(wǎng) 更是一個(gè)重要局部，現(xiàn)如今國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，更給我們敲響警 鐘，企業(yè)是排污大戶與重點(diǎn)排查對(duì)象，我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟。對(duì)企業(yè)進(jìn) 行準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的監(jiān)察。同時(shí)，平安工作更是重中之重，一切的工作 與生產(chǎn)都要以平安為前提，平安之事無(wú)小事，對(duì)此我部門(mén)毫不松懈， 一路跟進(jìn)嚴(yán)查，排除平安隱

27、患，保證平安設(shè)施的完善和平安生產(chǎn)的進(jìn) 行。日常根本工作1、市政主管：從對(duì)主管線路和巡查工作的陌生到對(duì)線路和走向的 熟悉，對(duì)主干管的查漏、偷接私接做到仔細(xì)到位排查。逐漸熟悉明確 了管網(wǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題、位置和補(bǔ)救措施。做到一天一到兩次小查，一月 一大查。并進(jìn)行巡查臺(tái)帳記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與位置及時(shí)上報(bào)并處理。 巡查時(shí)間：早上8： 3010： 00，下午2： 303： 30。2、企業(yè)入網(wǎng)：從企業(yè)申請(qǐng)入網(wǎng)開(kāi)始，對(duì)企業(yè)上交的材料進(jìn)行嚴(yán)格 的對(duì)校核查，保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確、到齊到位。之后對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 勘察，保證現(xiàn)場(chǎng)符合上交的材料，無(wú)弄虛作假。讓企業(yè)做好應(yīng)有的設(shè) 備：各個(gè)企業(yè)必須做好檢查井、閥門(mén)和格柵，自備水源的

28、，要求安裝 流量計(jì)，保證各設(shè)備能準(zhǔn)確安裝運(yùn)行。對(duì)已入網(wǎng)的企業(yè)進(jìn)行不定期水 質(zhì)抽查化驗(yàn)檢測(cè)。如水質(zhì)超標(biāo)，關(guān)閉閥門(mén)要求整改，不聽(tīng)勸告的上報(bào) 相關(guān)部門(mén)。對(duì)入網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行臺(tái)帳記錄。3、平安工作：平安之事無(wú)小事，一切都要以平安為前提。我部門(mén) 對(duì)平安工作有較嚴(yán)謹(jǐn)安排。對(duì)消防器材、平安設(shè)施的完善，對(duì)平安工 作與生產(chǎn)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)勘察，保證生產(chǎn)與施工人員的平安。做到日查、 月查、季查相互協(xié)調(diào)。對(duì)平安隱患有敏銳的感覺(jué)并及時(shí)排查解決。對(duì) 可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好應(yīng)急預(yù)案，做到遇事不慌不亂，有條不紊的解決 問(wèn)題。對(duì)平安檢查做好相應(yīng)記錄，給員工一個(gè)平安舒心的大環(huán)境。最后，在20 xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)

29、和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。我相信，隨著公 司的不斷壯大和完善，公司的明天一定會(huì)更好！祝愿我們的公司飛黃 騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)！自20 xx年來(lái)到商品技術(shù)部，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這兒，不 僅學(xué)到了知識(shí)，結(jié)識(shí)了朋友，更是重新認(rèn)識(shí)了人生，根據(jù)自己的經(jīng)歷 總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1、在11年工作中，涉及最多的就是解決現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題，屢次碰 到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致問(wèn)題不能短時(shí)間解決甚至 導(dǎo)致問(wèn)題惡化；2、自己在11年負(fù)責(zé)過(guò)組合儀表、燈具、開(kāi)關(guān)，而自己對(duì)這些零 部件理解的并不全面，有的甚至不知

30、道它是怎么裝，怎么拆，有更多 型號(hào)的零部件自己沒(méi)有進(jìn)行拆解分析過(guò)。他們的工作原理、外形尺寸、 功能、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解。1、工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有方案的完成， 原本領(lǐng)情可以按順序來(lái)完成自己工作，而總是讓一些事情將方案打亂， 而不能按時(shí)完成工作。2、問(wèn)題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異?；蛄悴考霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)， 自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問(wèn)題，不能按照異常處置 流程去處理問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在解決綜合問(wèn)題中。1、整體意識(shí)淡?。汗ぷ魃先狈σ欢ㄖ饔^能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自 己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)，導(dǎo) 致問(wèn)題不能及時(shí)解決使問(wèn)題惡化，經(jīng)常會(huì)處于“要我做

31、”而不是“我 要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如公司或者其它地方需要稿 件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才去做，為此 上交的稿件和資料總是不全面或有錯(cuò)別字或語(yǔ)句不通順。2、行為懶惰自制力差：對(duì)日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì) 發(fā)生因早晨貪睡，導(dǎo)致上班遲到，影響科室正常工作的問(wèn)題。常常自 己列好了學(xué)習(xí)方案，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈，影響學(xué) 習(xí)進(jìn)度，導(dǎo)致知識(shí)跟不上工作需要，影響自己工作開(kāi)展。時(shí)光飛逝，我于20 xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段 時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊， 我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。

32、通過(guò)了解 和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門(mén) 的大力支持下，個(gè)人在20 xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20 xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20 xx年度個(gè)人工作情 況作如下總結(jié)：1、工藝制度建設(shè)公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通 用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù)，使得的文件格式 不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入 手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝 技術(shù)部部門(mén)手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的

33、完整 性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內(nèi)部員 工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部 的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工 作效率產(chǎn)生了一定。明年，我將帶著部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn) 題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施4月底前，完成了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類(lèi)別、 編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制標(biāo)準(zhǔn)等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施。6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí) 際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相

34、應(yīng)的內(nèi)部培 訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)， 重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序一一管道焊接的焊接工藝評(píng)定(R)，編制 焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完 全滿足公司現(xiàn)有G/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，已完成JHP20 xx型液壓式G汽車(chē)加氣子站、JHC1500 型液壓活塞式G子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等 等JHP、JHC、LNG/LG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生

35、產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小 批生產(chǎn)的局部機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng) 工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的 一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí) 處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè) 各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行G技 術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)， 確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紙漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地 方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例

36、如：南昌公 用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督 力度，爭(zhēng)取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和 專(zhuān)用工藝文件管理方法（制定的條件和原那么要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī) 定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及 焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程 廢固物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)局部生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新， 最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用

37、手工打磨的平面度嚴(yán) 重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接 質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約本錢(qián)。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定 程度上可以防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控 制力度，在20 xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈 活，存在很多缺乏，這也是20 xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝 技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān) 文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及平安指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門(mén)陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的

38、編制工作（5月 份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無(wú)工傷傷亡及平安責(zé) 任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提 高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我 應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配根底知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn) 行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要 求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完 成工作任務(wù)。1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向

39、量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心 組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但 由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作 用在，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際， 努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司開(kāi)展。方案每周進(jìn)行一 次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：20 xx年，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20 xx年 下發(fā)預(yù)工藝的根底上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重 件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步方案實(shí)施編審的產(chǎn)品有：JHC1500型液壓活塞式G子站壓

40、縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管 路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))JHC20 xx型液壓活塞式G子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)JHP20 xx型液壓式G汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在以上四個(gè)工藝文件的根底上，根據(jù)20 xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向 其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到 “編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一 個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動(dòng)PDM 二期工藝方面的建設(shè)工作目前，技術(shù)中心的PDM 二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我 與軟件開(kāi)發(fā)商一起已

41、于20 xx年底完成了 PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流 程演示和CAPPX藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等 軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo) 準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP 協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理 本錢(qián)，提高管理水平。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)隨著PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20 xx年初完成典型工藝工序卡 片、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推開(kāi)工藝標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作。展望20 xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力 更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百

42、倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)， 在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新 之際，將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀 念，為xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打 下堅(jiān)實(shí)的根底。Xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷(xiāo)售部門(mén)的 相互協(xié)助和配合下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的 精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng) 全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取 得了必須的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在必須的缺乏，現(xiàn)將xx年工作狀況 做如下總結(jié)1.本人代表

43、技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭， 與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門(mén)的根本章程：效勞及監(jiān)督標(biāo) 準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么。經(jīng)過(guò)必須的 耕耘，取得了必須的成績(jī)。其中維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員 工守那么的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉 了技術(shù)部門(mén)臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是效勞及監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo)售部和技術(shù)不配合 初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效；“7 .員工考核”只落實(shí)了銷(xiāo)售部，技術(shù) 部門(mén)未落實(shí)；“8.銷(xiāo)售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒(méi)有實(shí)施。 這三大局部中第6和8局部直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年 不間斷重點(diǎn)落

44、實(shí)，第7局部也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員 的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jī)效和效率，用戶的口 碑，需盡快落實(shí)。2.本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司 經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去 嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。但是出于種種 的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀 再次出力，更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。3.8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門(mén)的“精準(zhǔn)好”的 效勞風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，透過(guò) 談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人

45、做事的準(zhǔn)那么， 使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。Xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的效 勞風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的，人性化的，快捷高 效的技術(shù)人才隊(duì)伍。技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯 燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)， 不自覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè) 于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門(mén)都 有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所 作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí) 現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念， 那么工作起

46、然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)， 下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。1 .部門(mén)定位與自我定位確實(shí)立我們將部門(mén)明確定義為客戶關(guān)心部門(mén)，為公司帶給客戶關(guān)心效勞。 將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專(zhuān)家，為客戶帶給一個(gè)整體的解決 方案，讓客戶有家的感覺(jué)?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀況離這個(gè)定位還有 些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門(mén)定義為技 術(shù)效勞部門(mén)，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角。但是這個(gè) 定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地 位，其他部門(mén)或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決 的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和撫慰的

47、：“技術(shù) 部門(mén)的評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解 決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺(jué)的， 跟搞售后效勞的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位 是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客 戶要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的潛力、精力有限，即使自己有 遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付的困難， 而將想法藏起來(lái)。此刻把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我部門(mén)的職責(zé) 更大了，能夠參與到的部門(mén)戰(zhàn)略中來(lái)，公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái) 也變大了?？隙ǖ氖?，透過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚 至是以前所不能的。為提高用戶體

48、驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。 這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過(guò)分析客戶的需求和 購(gòu)置力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的 認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面 的問(wèn)題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專(zhuān)有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是 否是客戶需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反應(yīng)、留言、溝 通交流中得來(lái)。響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反應(yīng)和我們自己的感知中能 夠得來(lái)。方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑， 當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí)，帶給解決問(wèn)題的方案?？煽氐牟僮?。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個(gè)主要透過(guò)對(duì)客戶日常工作的反 復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而防 止以后的不必要上門(mén)或維