一級建造師項(xiàng)目管理考試輔導(dǎo)講義(PPT)

1、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程 1Z 200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理7/24/2022復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點(diǎn)171條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)相比，新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。7/24/2022附：施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程施工項(xiàng)目

2、管理概論施工項(xiàng)目管理理論項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理施工監(jiān)理生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)法律制度建設(shè)工程市場施工項(xiàng)目招投標(biāo)施工合同訂立與管理施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)) 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整)施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理質(zhì)量安全管理理論質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量控制與對策施工項(xiàng)目成本管理成本管理工作內(nèi)容目標(biāo)成本與成本責(zé)任成本管理體系運(yùn)行7/24/2022復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）建設(shè)工程項(xiàng)目管理又有區(qū)別于施工項(xiàng)目管理的方面，它著眼于全方位、全過程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識，因此不能局限于施工階段的管理，但重點(diǎn)是要掌握施工階段的管理知識?？紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考

3、試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。7/24/2022復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）在專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)的“工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”篇中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計(jì)算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。7/24/2022建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容全書共7章50節(jié)171個知識點(diǎn)（見考

4、試用書目錄）7/24/2022考試大綱分類情況1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理共有知識點(diǎn)171條掌握123條掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3了解28條熟悉20條7/24/2022考試大綱分類情況2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)分布建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理44條25.716條9.414條8.224條1427條15.837條21.69條5.27/24/2022建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理組織與合同結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性

5、質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計(jì)劃的編制工程變更價款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法施工成本分析的方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)7/24/2022建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理施工生產(chǎn)要素和作業(yè)過程的質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則7/24/2022建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全

6、與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程招投票與合同訂立建設(shè)工程合同主要內(nèi)容建設(shè)工程索賠FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn)7/24/2022三、項(xiàng)目啟動與工作分解項(xiàng)目啟動：識別需求、項(xiàng)目識別、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目目標(biāo)：時間、費(fèi)用、質(zhì)量（性能）工作定義：完成各項(xiàng)目(WBS中)可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作工作順序安排：找出工作間的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行排序7/24/2022目標(biāo)系統(tǒng)建立過程（一）項(xiàng)目啟動工程項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)思識別需求提出項(xiàng)目目

7、標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步法律要求、社會需求公共需求與公共項(xiàng)目個體需求與個體項(xiàng)目需求建議書識別項(xiàng)目質(zhì)量、時間、費(fèi)用層級分解7/24/2022項(xiàng)目發(fā)起：讓項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施。項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)：對于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動。項(xiàng)目啟動：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動的標(biāo)志：任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目許可證的頒發(fā)7/24/2022 項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束7/24/2022項(xiàng)目目標(biāo)職能部門目標(biāo)員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分解實(shí)現(xiàn)分解項(xiàng)目、職

8、能部門和員工目標(biāo)關(guān)系7/24/2022系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)1子目標(biāo)2子目標(biāo)3可執(zhí)行目標(biāo)1可執(zhí)行目標(biāo)2項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)7/24/2022項(xiàng)目目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的一種管理方法。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)：有利于增強(qiáng)責(zé)任感是一種有效的激勵機(jī)制發(fā)揮成員的主觀能動性項(xiàng)目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法，強(qiáng)調(diào)價值工程方法的運(yùn)用。7/24/2022 目標(biāo)控制原理理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏7/24/20221.過程管理的基本用法（PDCA循環(huán)法） 立項(xiàng) 計(jì)劃處理檢查收尾實(shí)施過程控制管理項(xiàng)目管理各個過程的相互關(guān)系PlanDoCheckAct7/24/2022動態(tài)控制原理

9、圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù) 采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力一段時間7/24/2022通過PDCA的動態(tài)循環(huán)管理：選擇最佳的過程途徑確定有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口協(xié)調(diào)各過程活動確定監(jiān)測、分析過程的方法和步驟確保持續(xù)改進(jìn)7/24/2022討論01描述您所參加的三個項(xiàng)目具體目標(biāo)7/24/2022討論02其他部門做了項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、可行性研究等工作，我在項(xiàng)目實(shí)施時才進(jìn)入項(xiàng)目當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該怎么做？因?yàn)轫?xiàng)目出了問題，在別人已經(jīng)實(shí)施了一半情況下，領(lǐng)導(dǎo)讓我來接管此項(xiàng)目，我該從哪里入手？ 該項(xiàng)目對公司意義重大，涉及人員很多，有

10、很多部門會參與此項(xiàng)目。我首先的工作是什么？我已通知項(xiàng)目組成員來參加項(xiàng)目內(nèi)部啟動會議。本次會議的最好策略是什么？由于我們是用專業(yè)方法寫的客戶需求分析，市場部看不太懂，說先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，然后再確認(rèn)需求，我們能夠同意客戶的要求嗎？7/24/2022討論03我已召開了項(xiàng)目組內(nèi)部的啟動會議，還有必要邀請相關(guān)部門的人員再開一次啟動會議嗎？我要召開一個正式的項(xiàng)目啟動會議，應(yīng)該如何制訂會議議程？我對各部門指派的項(xiàng)目組成員不熟悉，應(yīng)該如何盡快了解他們的狀況？設(shè)計(jì)部經(jīng)理給我分派了工程師，我覺得劉宏的能力不足以此工作，怎么辦？項(xiàng)目成員有兩個比我級別和資歷高的人員，我應(yīng)該怎么對待？市場部內(nèi)部對項(xiàng)目架構(gòu)和交付成果存在兩

11、種不同觀點(diǎn)，我該怎么辦？7/24/2022 （二） 工作定義含義：所謂工作（Activity）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。依據(jù)：1.WBS2.項(xiàng)目范圍說明3.歷史資料方法：1.分解，進(jìn)一步分解、細(xì)化2.參照樣板，借用歷史資料，參照過去樣板成果:1.工作清單2工作分解結(jié)構(gòu)的更新7/24/2022項(xiàng)目范圍定義確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。項(xiàng)目管理范圍項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍變更控制7/24

12、/2022范圍定義的方法-工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項(xiàng)目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式

13、。7/24/2022生產(chǎn)線改造主體工程設(shè)備調(diào)試市場調(diào)研基礎(chǔ)工程試生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)水電工程單件試制項(xiàng)目設(shè)計(jì)裝飾工程項(xiàng)目驗(yàn)收廠房建設(shè)設(shè)備采購批量試生產(chǎn)設(shè)備改造設(shè)備安裝技術(shù)設(shè)計(jì)單級離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目工作分解7/24/2022生產(chǎn)線改造項(xiàng)目驗(yàn)收試生產(chǎn)設(shè)備改造廠房建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)市場調(diào)研水電工程裝飾工程主體工程基礎(chǔ)工程設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝設(shè)備采購批量試生產(chǎn)單件試制7/24/2022WBS編碼：簡化信息交流過程100011001200111011201130111111121113112111221131113211237/24/2022WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的

14、編碼100011001110111111121113112011211122112312007/24/2022項(xiàng)目工作列表工作編號工作代號工作名稱備注100項(xiàng)目經(jīng)理:張建設(shè)110111A方案設(shè)計(jì)112B初步設(shè)計(jì)113C項(xiàng)目論證120121D.122E123F130131G132H133I7/24/2022案例討論儀表檢測工作工作編碼工作代號工作名稱111A拆開112B準(zhǔn)備清洗材料113C電器檢查114D儀表檢查115E機(jī)械檢查116F機(jī)械清洗組裝117G總裝118H儀表校準(zhǔn)7/24/2022（三） 工作順序安排依據(jù)：1.工作清單WBS2.成果說明文件3.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 (1)工藝關(guān)系(

15、先后順序) (2)組織關(guān)系4.邏輯關(guān)系的表達(dá)形式 平行、順序、搭接強(qiáng)制性的調(diào)配安排7/24/2022工作間邏輯關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品工藝關(guān)系組織關(guān)系7/24/2022工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容強(qiáng)制性邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系)的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可

16、調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系的確定：對于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。7/24/202215215110015014013012011011411311211112412312

17、21211341331321311431421417/24/2022工作編碼工作序號緊后工作工作時間（周）111AC、D6112BE、F7113CJ、K8121DG、H7122EG、H5123FM、I12124GM8131HM6132I8133JL8141KM9142L6150M4某生產(chǎn)項(xiàng)目工作關(guān)系列表7/24/2022四、工作安排之網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖7/24/2022 時間工作1234567891011ABCDEFGHIJ（一）橫道圖（甘特圖）：以“”表示工作7/24/2022(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：統(tǒng)籌原理（1）首先應(yīng)用

18、網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。（2）通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。（3）通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案。（4）在計(jì)劃執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。表示:用箭線表示一項(xiàng)工作，工作的名稱寫在箭線的上面，完成該項(xiàng)工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。(M)7/24/2022網(wǎng)絡(luò)圖： 把一項(xiàng)計(jì)劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，形成一個網(wǎng)狀的圖形稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn)： 在計(jì)算勞動力、資源

19、消耗量時，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來編制施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。7/24/20221.單代號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)“ ”表示工作，以箭線表示工作間的相互關(guān)系 單代號繪圖法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 (1)單代號繪圖符號單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項(xiàng)工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。 7/24/2022(2)繪制原則 網(wǎng)絡(luò)圖中有

20、多項(xiàng)起始工作或結(jié)束工作時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；其他繪制原則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。(3)繪制步驟列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系；根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)；逐個檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點(diǎn)已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點(diǎn)，并用箭線和緊前工作連接起來；重復(fù)上述步驟，直至繪出整個計(jì)劃的所有工作節(jié)點(diǎn)；繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點(diǎn)；繪制開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)。 7/24/2022示例單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工藝設(shè)計(jì)14生產(chǎn)加工26工作描述工作序號延續(xù)時間圖例：7/24/2022開始A6B5E4D4C7F6G4H3結(jié)束EST

21、FEFA0110LSFFLF圖例7/24/2022單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開始A10B25C10D10E20F5結(jié)束7/24/20227/24/20222、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開始到開始的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。7/24/2022工作之間先后關(guān)系的描述（搭接關(guān)系）結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST7/24/2022工作之間先后關(guān)系的描述結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系S

22、FT(或STF)ABFFTABSFT7/24/2022單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開始ABCDEF結(jié)束FTS10FTF20STS7STF157/24/202280L90K40D80CLFFFLSTNOEFTFES600060A6000140208060B120206020M30G30F30E30H20I20J370035020N3700350SS10圖例7/24/2022 3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素（一）工作（也稱過程、活動、工序）（二）節(jié)點(diǎn) 標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。(M)（三）線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。 工期最

23、長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 短于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。7/24/2022雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作，以節(jié)點(diǎn)“ ”及其編號表示工作間相互關(guān)系ij工作名稱持續(xù)時間BD125436ACEF1324677/24/2022364521ABCDEFHIG152373245雙代號網(wǎng)絡(luò)圖7/24/2022 虛工作：不消耗時間，也不消耗資源。但表示工作間的相互關(guān)系。 表示不消耗資源，但消耗時間。1345ABC27/24/202212346791058拆舊樓建造基礎(chǔ)吊裝構(gòu)件建造二層地板外觀裝飾內(nèi)部裝飾粉刷完工裝修天棚安裝地下設(shè)施一層地面建造一期機(jī)電安裝二期機(jī)電安裝

24、8 14 5 6 12 10 86412126某車間項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046某車間項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時間7/24/2022雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則（1）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)

25、沒有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。（3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。（7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。（8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。（9）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項(xiàng)工作有惟一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號前提，允許使用母線法繪圖。(M)7/24/2022雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟根據(jù)已知的緊前工作確定出緊

26、后工作；從左到右確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號和終節(jié)點(diǎn)位置號；根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。 7/24/2022緊前緊后工作關(guān)系A(chǔ)是B的緊前工作，B是A的緊后工作。平行開始B、C是A的緊后工作，且為平行開始工作。平行結(jié)束A、B為平行結(jié)束工作，C工作為A、B工作的緊后工作。虛工作A工作為C、D工作的緊前工作，B工作為D工作的緊前工作。節(jié)點(diǎn)的重要作用A、B的緊后工作都為C、D工作。等節(jié)迫流水作業(yè)B、C為A工作的緊后工作，為D工作的緊前工作。12323411234ABABC3211465ABCDABC6534215432ABCDAB

27、CD37/24/202212346108975ABCFGJDEHI工作編號工作代號緊后工作111AB，C112BD，E113CF121DH122EH131FG132GJ133HI134I140J7/24/2022網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某檢測系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制代號 工作名稱 緊前工作A問題界定B研究現(xiàn)有系統(tǒng)AC確定用戶需求AD邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)CE實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)BF系統(tǒng)開發(fā)D，EG系統(tǒng)測試FH轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫D，EK系統(tǒng)轉(zhuǎn)換G，H7/24/2022案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作編碼工作代號工作名稱緊前工作延續(xù)時間111A拆開2112B準(zhǔn)備清洗材料1113C電器檢查A2114D儀表檢查A2115E機(jī)械檢查A2116F機(jī)械清

28、洗組裝B，E4117G總裝D，C，F(xiàn)2118H儀表校準(zhǔn)D17/24/2022工作序號緊后工作工作時間（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I8JL8KM9L6M4討論:某技改項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖7/24/20224、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖有時間坐標(biāo)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以波形線表示工作的自由時差7/24/20227/24/2022五、項(xiàng)目時間安排與優(yōu)化工作時間估計(jì)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃編制的成果7/24/2022時間安排與優(yōu)化討論王陽對自己的工作，無法準(zhǔn)確地估算出所需時間。該怎么指導(dǎo)他？項(xiàng)目的工期按原要求是5個月，而根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)需要6個

29、月以上的時間才能完成。我該怎么做？7/24/2022（一） 工作時間估計(jì)作用：工作延續(xù)時間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計(jì)算和完成整個項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計(jì)的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計(jì)的太長，就會使整個工程的完工期延長。依據(jù)（K）：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別風(fēng)險(xiǎn)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對工作作出時間估計(jì)時，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力

30、的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。7/24/2022工作時間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時間。歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對于項(xiàng)目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔

31、案、公用的工作延續(xù)時間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識已識別的風(fēng)險(xiǎn)7/24/2022 確定工作時間的主要方法1.專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。常用三個時間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間 a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)(圖形評審 技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù))期望時間 t(a+4m+b)/6 方差=？2.類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時間來推測估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。3.利用歷史數(shù)據(jù)：定額、項(xiàng)目檔

32、案、商業(yè)化的時間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理班子成員的知識。7/24/2022示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間 t=(9+415+18)/6=14.5天工作時間估計(jì)成果：時間估計(jì)時間估計(jì)的依據(jù)經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單7/24/2022工期估計(jì)示例工作代號工作名稱 工作時間(天) 人力資源種類工作量估計(jì)(工日)每天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)50工程師2505B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60工程師3005C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)70工程師70010D生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)30工程師30010E輔助材料采購30工人18

33、06F壓縮機(jī)外協(xié)30工人1505G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人1806H零部件加工30工人60020I整機(jī)裝配20工人20010J整機(jī)調(diào)試20工程師1005K車間土建施工80工人320040L車間設(shè)備安裝70工人140020M工藝文件編制20工程師1005N項(xiàng)目驗(yàn)收20工程師10057/24/2022（二） 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估計(jì)、資源儲備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、制約因素（強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件事里程碑、假定前提）人員：安排時間進(jìn)度時，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門

34、可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制 7/24/20221.進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 時間估計(jì) 資源安排描述：什么資源在什么時候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個工作同時都需要某一種資源時，計(jì)劃的合理安排將特別重要。項(xiàng)目日歷和資源日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個特別的資源。 限制和約束：強(qiáng)制日期或時限、里程碑事件、假定前提等這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所

35、必須考慮的限制因素。 7/24/20222.方法：項(xiàng)目進(jìn)度安排的數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間，機(jī)動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計(jì)，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照分布計(jì)算工作的

36、期望時間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。圖示評審技術(shù)：在工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)。 7/24/2022（三） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù) 1工作最早開始時間ES 工作最早開始時間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。 2工作最早完成時間EF 工作最早完成時間是指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時刻。 3計(jì)劃工期、計(jì)算工期、要求工期 4工作最遲完成時間LF 工作最遲完成時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。 5工作最遲開始時間LS 工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須

37、開始的最遲時刻。7/24/2022 6.總時差TF是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機(jī)動時間。 7.自由時差FF是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 7/24/2022總時差與自由時差12453A20B20C10D10E10010407/24/2022網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計(jì)算 (1)時間參數(shù)計(jì)算數(shù)學(xué)模型在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時差是總時差的構(gòu)成部分，所以，當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。7/24/2022(2)圖上計(jì)算法 工作的最早時間是

38、從左向右逐項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃的開始時間，取相對時間為第0天，則第一項(xiàng)工作的最早開始時間為第0天，將它與第一項(xiàng)工作的持續(xù)時間相加，即為該工作的最早完成時間。逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到最后一項(xiàng)工作，其最早完成時間即為該計(jì)劃的計(jì)算工期。如果項(xiàng)目的總工期沒有特殊的規(guī)定，一般取項(xiàng)目的計(jì)劃工期為計(jì)算工期。 工作的最遲時間是從右向左逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃工期，最后一項(xiàng)工作的完成時間即為所定的計(jì)劃工期時間，將它與其持續(xù)時間相減，即為最后一項(xiàng)工作的最遲開始時間。逆方向逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到第1項(xiàng)工作。 (3)表上計(jì)算法7/24/20220228282681181361113151315131310138842

39、222207/24/2022A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：0 33 53 103 710 1810 1618 23 12 18 8 128 1022537/24/2022每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間?？倳r差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路，一般用粗箭線或雙箭線表示。 7/24/2022工作序號緊前工作工作時間（天）A70B50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30根據(jù)下列

40、建設(shè)項(xiàng)目工作列表繪出網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時間參數(shù)7/24/2022工作序號緊后工作工作時間（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I8JL8KM9L6M4設(shè)備聯(lián)調(diào)子項(xiàng)目工作列表7/24/2022（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化工作時間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括： 費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。 并行處理：對于一個正常進(jìn)行的工作可

41、考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。7/24/2022(1).工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間應(yīng)考慮到：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作。(2).費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。7/24/2022工期費(fèi)用優(yōu)化案例： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，計(jì)劃工期210天，在項(xiàng)目進(jìn)展到第95天時進(jìn)行檢查，結(jié)果是工作45剛開始。為使項(xiàng)目按期完成，請按增加費(fèi)用最少的原則調(diào)整相關(guān)工作作業(yè)時間。 圖

42、中，箭線上方數(shù)據(jù)是相應(yīng)工作的費(fèi)率，即縮短1天需要增加的費(fèi)用；箭線下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)是該工作的最短持續(xù)時間。1367245895040(30)45(40)30(25)20(15)20(17)35(30)60(50)25(20)30(25)40(30)2504202002501201001504203002107/24/2022(3).資源優(yōu)化資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 1）資源有限工期最短的優(yōu)化資源有限工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工

43、期延長最少。 2）工期固定資源均衡的優(yōu)化 工期固定資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 7/24/2022工作代號工作名稱 工作時間 費(fèi)率(千元天)緊后工作正常工時最短 工時A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60450.3D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)8070 0.2D、MD生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)40301.0KE輔助材料采購30250.8HF壓縮機(jī)外協(xié)30250.5IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2II整機(jī)裝配20160.3JJ整機(jī)調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文

44、件編制20150.1E、F、GN項(xiàng)目驗(yàn)收2020某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā)項(xiàng)目工作關(guān)系列表7/24/2022某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā)項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1105426791112 ABCDMKFEHGLI13JN387/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度安排的項(xiàng)目管理軟件 隨著項(xiàng)目管理軟件的功能的加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的越來越廣泛。以Project 2002中文版為例，其強(qiáng)大功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用成本、所用材料的造價、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上,即可得到該項(xiàng)目全面的成本預(yù)算。 實(shí)時的任務(wù)跟蹤,可以隨時輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動得到整個項(xiàng)

45、目的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本,也可以對自定義時間段進(jìn)行跟蹤。 管理錯綜復(fù)雜的項(xiàng)目,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目、跨項(xiàng)目的鏈接、動態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等,如資源的變動及對工作量的影響,均可精確地模型化。 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表,如帶邏輯關(guān)系日歷時標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。 7/24/2022（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的成果 橫道圖；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；里程碑法；進(jìn)度曲線法。7/24/2022進(jìn)度計(jì)劃的表示:橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 里程碑法 進(jìn)度曲線法(S曲線)7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式條形圖或甘特圖7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度的

46、表達(dá)形式里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂計(jì)劃書的完成設(shè)計(jì)檢查子系統(tǒng)測試第一單元實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品計(jì)劃完成7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式里程碑圖組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請最后的草案評審財(cái)務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案注:： 每一個方塊 () 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點(diǎn)。7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式項(xiàng)目計(jì)劃表標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1啟動0 工作日2001年7月2

47、日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20 工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20 工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80 工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140 工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40 工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200 工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200 工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180 工作日2002年

48、6月3日2003年2月7日0%11總裝60 工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40 工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20 工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80 工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60 工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0 工作日2004年12月31日2004年12月31日0%7/24/2022時間累計(jì)寫成任務(wù)量

49、單位時間完成任務(wù)量反曲點(diǎn)持續(xù)時間與完成任務(wù)量曲線時間7/24/2022六、項(xiàng)目進(jìn)度控制工具與技術(shù)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)展度量補(bǔ)充計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目管理軟件依 據(jù)（K）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告變更請求進(jìn)度管理計(jì)劃方 法（K）進(jìn)度監(jiān)測跟蹤檢查、數(shù)據(jù)處理、對比分析(橫道圖法、S型曲線法)進(jìn)度控制分析原因分析影響7/24/2022每個報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程7/24/2

50、022計(jì)劃執(zhí)行跟蹤檢查應(yīng)做的工作：定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；定期召開現(xiàn)場會議。7/24/2022累計(jì)工作量202030503040302010單位時間工作量7/24/20227/24/2022獲得信息：實(shí)際進(jìn)展速度；進(jìn)度超前或拖延時間；工作量完成情況；后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測7/24/2022合理安排進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；對后續(xù)工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。7/24/2022某機(jī)電開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖甘特圖7/24/2022項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施: 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合

51、同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指協(xié)作單位工期目標(biāo)與項(xiàng)目總目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向有關(guān)各方提供比較報(bào)告。7/24/2022進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯

52、關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間；調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度拖延常見原因：1. 項(xiàng)目相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；2. 變更；3.風(fēng)險(xiǎn)因素；4.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。7/24/2022七、項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是要在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目的建設(shè)。管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。內(nèi)容： 資源計(jì)劃 費(fèi)用估計(jì) 費(fèi)用安排 費(fèi)用控制7/24/2022資源消耗計(jì)劃費(fèi)用估算確定費(fèi)用目標(biāo)分解費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際比較分析偏差未完項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測采取糾偏措施項(xiàng)目分解進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)目標(biāo)是否調(diào)整否是1、項(xiàng)目費(fèi)用管理程序費(fèi)用控制7/24/20222、資源計(jì)劃資源

53、計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對應(yīng)起來的。工具與技術(shù)專家判斷選擇確認(rèn)數(shù)學(xué)模型依 據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)歷史資料范圍說明書備用資源說明組織方針結(jié) 果資源消耗計(jì)劃文件(資源需求、各種圖表)7/24/2022項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)資源需求專業(yè)工程師普通人員、材料、設(shè)備決策論證階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段 驗(yàn)收階段時間7/24/2022累計(jì)工作量202030503040302010單位時間工作量LS線ES線7/24/2022資源計(jì)劃的方法資源需求分析、資源供給分析（內(nèi)、外部資源分析）、資源成本比較與模式結(jié)組合、資源分配及計(jì)劃編

54、制、資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化。專家判斷：專家判斷對于資源計(jì)劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個人，主要包括： 在履行組織的其他單元； 顧問； 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會； 工業(yè)組織。選擇確認(rèn)：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。7/24/2022從下向上的估計(jì)法(示意圖)工作包 從下向上估計(jì)法: 估計(jì)進(jìn)度估計(jì)資源估計(jì)費(fèi)用7/24/2022從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：工作范圍進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)7/24/2022累積費(fèi)用曲線總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時間(今天)實(shí)際支出

55、計(jì)劃支出7/24/2022項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃討論01我在進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目估算后發(fā)現(xiàn)，與可行性研究估算的結(jié)果差異很大，該怎么辦？在做預(yù)算時，我要求預(yù)留5萬元的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲備，但老板不同意，我應(yīng)該怎樣做？7/24/20223、費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 費(fèi)用估計(jì) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)分解（費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時間）。費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表時間費(fèi)用累計(jì)曲線綜合分解費(fèi)用

56、計(jì)劃表7/24/2022費(fèi)用預(yù)算表ABCDEF月計(jì)累計(jì)7/24/2022費(fèi)用負(fù)荷曲線7/24/2022工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20單位時間費(fèi)用支出案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線7/24/2022費(fèi)用負(fù)荷曲線7/24/2022費(fèi)用累積曲線7/24/20224、費(fèi)用控制費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和質(zhì)量跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用

57、預(yù)算。費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。7/24/2022費(fèi)用控制(K)工具與技術(shù)(方法)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)進(jìn)展度量補(bǔ)充計(jì)劃計(jì)算機(jī)化工具偏差分析法依 據(jù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告工程變更費(fèi)用管理計(jì)劃結(jié) 果修訂的費(fèi)用估計(jì)值預(yù)算更新補(bǔ)救行動根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總費(fèi)用估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫道圖法表格法贏值法。7/24/2022費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括： 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏

58、差 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費(fèi)用 線上 股東權(quán)益改變的各種信息費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 7/24/2022費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用線(計(jì)劃)實(shí)施執(zhí)行報(bào)告：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。工程變更：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加

59、預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。費(fèi)用管理計(jì)劃 7/24/2022費(fèi)用控制的方法與技術(shù)(步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ;方法：偏差分析法)費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費(fèi)用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實(shí)施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值(贏值法)分析法是一種最為常用的分析方法。費(fèi)用控制的一個重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。附加的計(jì)劃：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測費(fèi)用改變的影響。 7/24/2022費(fèi)用控制的方法偏差分析法 偏差的概念： 在費(fèi)用控制中，把費(fèi)用的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做費(fèi)用偏差，即：費(fèi)用偏差已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用 已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程量實(shí)際單價 已完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程量計(jì)劃單價 結(jié)果為