徐州垞城電力有限責(zé)任公司調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果

1、徐州垞城電力有限責(zé)任公司調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果Allpku 0405本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 -即使是節(jié)選方式-給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可機密問卷基本情況本次調(diào)查共發(fā)放問卷194份，回收194份，回收率100。其中有效問卷192份，有效率達到98.97。技術(shù)人員工人其他被調(diào)查員工在公司任職時間被調(diào)查員工學(xué)歷情況被調(diào)查員工所在崗位被調(diào)查員工年齡1、您了解公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向嗎2、您認為公司未來前景如何3、您認為影響公司發(fā)展的最關(guān)鍵的幾大因素是其他戰(zhàn)略方向的選擇內(nèi)部管理的規(guī)范性高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理能力人力資源的充分利用與重視改變用人機制，能者上，庸者下市場競爭環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)

2、模4、您認為公司目前的人力資源管理制度5.1-5.4、下列獎勵措施的有效性獎金提高獎金系數(shù)獎勵公司股份實物獎勵5.5-5.8、下列獎勵措施的有效性升職授予榮譽稱號擴大權(quán)限獎勵度假5.9-5.10、下列獎勵措施的有效性提供深造機會其他5.11-5.14、下列懲罰措施的有效性減發(fā)或扣發(fā)獎金降職降低獎金系數(shù)紀律處分5.15-5.18下列懲罰措施的有效性通報批評縮小權(quán)限檢討辭退5.19下列懲罰措施的有效性其他6.1-6.4、您對本公司薪酬管理與制度的看法報酬沒有與績效掛鉤總收入中浮動部分過小薪酬高低與崗位不匹配員工收入差距沒有拉開6.5、您對本公司薪酬管理與制度的看法獎金缺乏應(yīng)有的激勵意義7、您認為公

3、司是否需要存在多種分配方式8、與公司其他同類或類似崗位人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎9、與您在同行業(yè)的外單位同學(xué)或朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎10、與本地區(qū)其他行業(yè)的同學(xué)和朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎11、與您的工作付出相比，您對目前的收入滿意嗎12.1-12.4、您認為下列人員的收入水平怎樣中層管理人員值長職能部門一般管理人員專工12.5-12.8、您認為下列人員的收入水平怎樣技術(shù)員生產(chǎn)部門操作工人生產(chǎn)部門其他人員生產(chǎn)部門班長12.9、您認為下列人員的收入水平怎樣輔業(yè)與后勤人員13、公司內(nèi)收入差距不合理主要體現(xiàn)在職能人員與后勤人員之間的差距生產(chǎn)人員與后勤人員之間的差距生產(chǎn)人員

4、與職能人員之間的差距技術(shù)工人與技術(shù)人員之間的差距14、未來設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時，哪些因素最重要學(xué)歷高低職務(wù)高低崗齡長短工齡長短崗位（職務(wù)）價值大小職稱高低工作業(yè)績15、以下觀點您最贊同哪一項16、您認為公司員工的收入是否應(yīng)該透明17.1-17.4、哪些員工的收入應(yīng)該透明，哪些不應(yīng)透明中層管理人員值長職能部門一般管理人員專工17.5-17.8、哪些員工的收入應(yīng)該透明，哪些不應(yīng)透明技術(shù)員生產(chǎn)部門操作工人生產(chǎn)部門班長生產(chǎn)部門其他人員17.9 、哪些員工的收入應(yīng)該透明，哪些不應(yīng)透明輔業(yè)與后勤人員18、您認為多長時間進行一次工資調(diào)整會對員工的激勵效果更好19、您認為現(xiàn)在公司的考核辦法能否正確反映您的業(yè)績20、

5、您覺得公司對您的考核指標(biāo)合理嗎21、您覺得現(xiàn)行的考核內(nèi)容與您的本職工作緊密相關(guān)嗎22、你覺得考核結(jié)果對您的收入有影響嗎23、您的工作績效對晉升有影響嗎24、如對您的績效進行考核，您認為多長時間一次合適25、您認為是否有必要對生產(chǎn)部門的員工考核到個人26、您認為是否能夠?qū)ιa(chǎn)部門的員工考核到個人27、您認為個人的考核結(jié)果是否應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)公開28、您認為下列哪些方式能夠更好的提高您的工作積極性其他更大的工作授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)認可培訓(xùn)機會挑戰(zhàn)性工作職位晉升福利改善收入提高29、您在公司參加過哪些培訓(xùn)其他特殊技能培訓(xùn)管理知識與管理技能培訓(xùn)崗位培訓(xùn)學(xué)歷、職稱培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)30、您參加培訓(xùn)的頻率

6、31、您認為在培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎32、您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)其他特殊技能培訓(xùn)管理知識與管理技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)/崗位技能培訓(xùn)學(xué)歷、職稱培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)33、你認為公司用人時是否客觀34、如果您認為公司用人不夠客觀，原因主要是缺乏客觀的崗位職責(zé)闡述缺乏與崗位職責(zé)匹配的素質(zhì)要求描述選配人員時不太客觀缺乏規(guī)范的招聘工作流程招聘過程中受外界干擾太多35、您認為公司用人方式應(yīng)該是取決于自身能力及素質(zhì)的不斷提高，使領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己取決于個人的關(guān)系背景取決于個人與該崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定取決于自己上級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦憑借能力競聘上崗按職務(wù)高低由下向上自動填充36、您認為自

7、己的才能在目前崗位上是否得以發(fā)揮37、對您來說，目前的工作38、您是否愿意在公司長期工作39、您認為公司目前人才流失的最主要原因其他與同事之間的關(guān)系不好公司沒有發(fā)展前途個人沒有發(fā)展前景工作得不到重視不適應(yīng)公司的文化氛圍與直接上級的關(guān)系不好收入偏低工作環(huán)境不好40、目前您繼續(xù)留在公司的主要原因是其他工作穩(wěn)定合乎興趣公司前景好無處可去文化認同管理制度完善人際關(guān)系好良好的培訓(xùn)有發(fā)展機會富有挑戰(zhàn)性專業(yè)對口待遇好對公司改革有信心41、假如重新?lián)駱I(yè)，下面哪些因素比較重要公司發(fā)展前途晉升機會收入水平能否充分發(fā)揮自己的才能工作環(huán)境公司名氣職業(yè)的穩(wěn)定性工作是否有挑戰(zhàn)性領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力42、您認為在公司衡量個人成功

8、的主要標(biāo)志是43、您認為公司現(xiàn)在最缺什么類型人才其他職能管理人才高級技術(shù)工人專業(yè)技術(shù)人才生產(chǎn)管理人才高級經(jīng)營管理人才44、您認為公司的管理制度能否得到嚴格執(zhí)行45、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派同一類任務(wù)的情況46、您是否明確自己崗位的工作職責(zé)和權(quán)力47、公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)匹配48、您是否需要在本部門人員調(diào)配方面具有更大的權(quán)力（限中層管理人員）49、您是否需要在本部門人員考核/晉升、獎金分配等方面具有更大的權(quán)力（限中層管理人員）50、在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責(zé)任界定51、您認為部門內(nèi)部的指責(zé)劃分是否明確52、您認為部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象53、您所在的部門是否制定工作計劃54、您認為本部門工作計劃的完成情況55、您認為公司的人員配置中存在哪些現(xiàn)象部分崗位人員能力超過了崗位需求部分崗位人員能力達不到崗位需求部分崗位是因人而設(shè)的部分崗位存在冗員現(xiàn)象部分崗位有缺人現(xiàn)象56、您的上級一般通過何種方式檢查您的工作其他現(xiàn)場檢查非定期或隨意的口頭匯報定期的口頭匯報非定期的書面匯報定期的書面匯報（或電子郵件）57.1-57.4、您認為公司員工在以下各方面的觀念和意識怎樣危機意識敬業(yè)精神創(chuàng)新意識品牌意識57.5-57.8 、您認為公司員工在以下各方面的觀