2022年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型職工總結(jié)范文

1、2022年創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組爭做知識型職工總結(jié)范文我公司開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)以來，獲得了一定成績，現(xiàn)簡要小結(jié)一、聯(lián)絡(luò)實(shí)際充分認(rèn)識開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的重大意義 開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，目的就是為貫徹_大精神，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，是施行人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容；開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，是全面建立小康社會的目的；開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，是不斷開展工人階級先進(jìn)性的必然途徑；開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，是維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、開展權(quán)的詳細(xì)表達(dá)；開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)開展和平安消費(fèi)的需要。_年，根據(jù)新公司建立的需要，從老公司抽調(diào)了局部技術(shù)骨干后，明顯感到職工的業(yè)

2、務(wù)技能和操作程度不能適應(yīng)機(jī)組正常運(yùn)行維護(hù)的需要，而老公司又面臨著安評整改、機(jī)組大修、4號除塵器更換等艱巨任務(wù)，針對現(xiàn)實(shí)情況，我公司開展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，根據(jù)職工業(yè)務(wù)技能和操作程度參差不齊等詳細(xì)情況，修訂了職工培訓(xùn)方案，加大了培訓(xùn)考核力度，_年可以說是戶縣熱電公司的職工培訓(xùn)年。二、開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)形式多樣，措施得力，效果顯著 為了培育“四有”職工隊(duì)伍，適應(yīng)電力開展要求，我們在全公司開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”崗位成才的活動(dòng)，經(jīng)過不斷的探究、總結(jié)和完善，逐步形成了當(dāng)前比擬合適我公司實(shí)際情況和自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)方法。同時(shí)，舉辦了財(cái)會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了財(cái)會人員

3、業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)，分別由公司財(cái)務(wù)部代表隊(duì)、華元公司代表隊(duì)、社保物業(yè)代表隊(duì)參賽；在汽車駕駛員中開展了理論和駕駛技能大比武活動(dòng)，有力地了促進(jìn)了駕駛員學(xué)習(xí)的積極性。2、注重抓好職工培訓(xùn)，特別是檢修部在人員不斷減少，任務(wù)相對繁重的情況下，針對凸現(xiàn)出的人員技術(shù)素質(zhì)偏低的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)方案和技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲考核細(xì)那么，堅(jiān)持每月技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)，對各專業(yè)的每次考試工會干部必到場監(jiān)視，確?？荚嚨膰?yán)肅性和公正性。為了深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，檢修部于11月18日組織了機(jī)爐電熱四個(gè)專業(yè)共55名職工參加的技術(shù)大比武活動(dòng)，技術(shù)比武設(shè)了7個(gè)分賽場，1個(gè)主賽場，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，

4、鼓舞職工士氣。全體檢修人員觀摩了比武，活動(dòng)組織周密、賽場嚴(yán)謹(jǐn)有序，收到良好效果。為了可以順利地承當(dāng)二公司發(fā)電設(shè)備的檢修維護(hù)、燃運(yùn)、化學(xué)、灰控脫硫、油庫等運(yùn)行任務(wù)，我們對抽調(diào)的檢修人員除了參與現(xiàn)場安裝調(diào)試外充分利用下午下班后或雙休日業(yè)余時(shí)間進(jìn)展技術(shù)講課和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工程部堅(jiān)持每周一次專業(yè)技術(shù)考試，及時(shí)公布考試成績，催促職工學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度。工程部共組織各類技術(shù)問答1352人次，組織技術(shù)講課2268人次，組織運(yùn)行人員培訓(xùn)考試2人次，檢修人員培訓(xùn)考試1683人次。通過技術(shù)比武和培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的自覺性和積極性，廣闊職工自覺學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。3、組織中干理論培訓(xùn)班。8月底9月初，利用一周

5、的時(shí)間，把全公司80的中干抽出來進(jìn)展封閉式準(zhǔn)軍事化脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，這在我公司建公司史上還絕無僅有。聘請了多名專家、教授講課，拓寬思路，創(chuàng)新思維。還開展了一天的拓展訓(xùn)練，挑戰(zhàn)自我，凝聚人心，群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，戰(zhàn)勝困難。學(xué)習(xí)完畢前每位中干寫出了深化的學(xué)習(xí)體會。培訓(xùn)到達(dá)理解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步執(zhí)行力，創(chuàng)新力之目的。4、成功舉辦了首屆職工文化節(jié)。文化節(jié)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)中心，“弘揚(yáng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加快企業(yè)開展”這一主題，施行“三大工程”，即：提升職工素質(zhì)工程；企業(yè)平安文化工程；職工凝聚力工程和系列文體活動(dòng)。以24項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)為載體，全面提升職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，展現(xiàn)職工的精神風(fēng)貌。這

6、一活動(dòng)受到了廣闊職工的普遍歡送。5、加強(qiáng)消費(fèi)人員的技能培訓(xùn)，進(jìn)步實(shí)際操作才能。健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，各專業(yè)設(shè)立專職或兼職的培訓(xùn)專工，公司部、部門、專業(yè)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和措施，檢修人員利用周五下午或工作間隙組織培訓(xùn)，在消費(fèi)任務(wù)繁忙時(shí)利用局部業(yè)余時(shí)間，通過開展師傅帶徒傳藝、簽訂師徒合同、現(xiàn)場技術(shù)講課、定期考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)比武等形式的培訓(xùn)，使老公司的運(yùn)行人員隊(duì)伍根本穩(wěn)定，消費(fèi)人員的素質(zhì)有了一定的進(jìn)步。6、組織有關(guān)人員進(jìn)展脫產(chǎn)或利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)。為了進(jìn)步運(yùn)行人員的素質(zhì)，緩解二公司抽調(diào)技術(shù)骨干后運(yùn)行人員技術(shù)斷層、素質(zhì)降低的矛盾，從4月份開場，組織全體機(jī)爐電運(yùn)行人員利用

7、學(xué)習(xí)班進(jìn)展系統(tǒng)的專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)4個(gè)小時(shí)，通過培訓(xùn)使機(jī)爐電運(yùn)行人員專業(yè)理論知識得到了加強(qiáng)。組織工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作答應(yīng)人120人進(jìn)展工作票知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考試，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才有資格辦理工作票。今年前10個(gè)月，培訓(xùn)部利用雙休日時(shí)間和晚上業(yè)余時(shí)間，舉辦autocad培訓(xùn)班3期，117名檢修專工班長和技術(shù)員參加了培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，使計(jì)算機(jī)制圖程度有了進(jìn)一步進(jìn)步。舉辦了2期計(jì)算機(jī)根底知識及辦公應(yīng)用，共有78名消費(fèi)現(xiàn)場檢修專工班長和技術(shù)員，運(yùn)行班長參加，通過培訓(xùn)進(jìn)步了他們計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度。為了樹立新的消費(fèi)管理理念，汲取先進(jìn)的管理經(jīng)歷，舉辦了一期發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)班，

8、特聘請中電聯(lián)倪瑞龍、梅挺毅教授講課，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室、消費(fèi)管理干部、檢修班長共100人參加了培訓(xùn)。今年4月，組織了77名職工代表參加了培訓(xùn)班，邀請陜西工運(yùn)學(xué)院教授白愛菊就如何當(dāng)好職工代表作了專題講座。還邀請陜西省總工會經(jīng)濟(jì)部副部長楊景龍講授了勞動(dòng)保護(hù)條例、工傷條例、加強(qiáng)民主管理、如何更好地發(fā)揮職代會的作用和維護(hù)職工的合法權(quán)益等方面的知識。7、按照國家勞動(dòng)和社會保障部要求，從業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)過近年來職業(yè)技能鑒定工作的開展，我公司消費(fèi)技能人員的技能等級有了進(jìn)一步的進(jìn)步，職工整體素質(zhì)有一定的提升。目前，全公司共有高級技師8人，技師212人，高級工426人，中級工343人，初級工16人

9、，其中聘任高級技師8名，技師114名，消費(fèi)崗位人員持證率到達(dá)90。8、利用職工培訓(xùn)中心開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立活動(dòng) 職工培訓(xùn)中心作為創(chuàng)爭活動(dòng)的陣地，裝備了教室、電腦、制定了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立的管理制度和考核方法，定期進(jìn)展考試，實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)與實(shí)物的對照結(jié)合，學(xué)習(xí)效果得到了明顯提升。 創(chuàng)爭活動(dòng)開展以來，已獲得了良好的效果，涌現(xiàn)出多個(gè)先進(jìn)典型，受到上級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。如汽機(jī)本體班命名全國青年文明號、大唐集團(tuán)公司青年文明號，檢修部熱工溫化班工作組被命名大唐集團(tuán)公司青年平安消費(fèi)示范崗，武?？葡狸?duì)被命名陜西省青年文明號，公司團(tuán)委被授予陜西省五四紅旗團(tuán)委稱號，魏東升同志被命名為大唐集團(tuán)公司青年崗位能手。選派李日升、張新會、李小剛參加了陜西發(fā)電公司焊工選拔賽，分獲發(fā)電公司第2、4、8名；吳健、曹明遠(yuǎn)參加了陜西發(fā)電公司維修電工選拔賽分獲第三、開展創(chuàng)爭活動(dòng)得到的幾點(diǎn)啟示 1、開展創(chuàng)爭活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)重視了活動(dòng)有聲有色、效果明顯，否那么，只會使創(chuàng)爭流于形式，曇花一現(xiàn)。我公司由于領(lǐng)導(dǎo)重視活動(dòng)收效明顯。2、創(chuàng)爭活動(dòng)是一個(gè)不見其增，日有所長的過程，學(xué)習(xí)效果好不好，和學(xué)習(xí)的方式方法以及能否持之以恒有非常大的關(guān)系，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合適自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)體系，持之以恒的開展，才會見到效果。3、創(chuàng)爭活動(dòng)的全過程必須納入嚴(yán)格考核，形成鼓勵(lì)機(jī)制。把創(chuàng)爭活