重點作業(yè)領導帶班制度參考范本

1、PAGE 重點作業(yè)領導帶班制度 1.目的 為進一步加強重點作業(yè)管理和各類事故的現(xiàn)場處置能力，增強各級領導的責任意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制及“一崗雙責”制度，特制定本制度。2.適用范圍 公司所屬各車間、科室。3.職責 3.1安全科、生產(chǎn)部、機電科為領導帶班制度的考核部門。分別負責安全、生產(chǎn)、設備方面領導帶班作業(yè)制度的制定、檢查和考核工作。3.2各車間為落實重點作業(yè)領導帶班制度的責任主體，負責貫徹落實本制度。3.2 各職能部室負責落實各自職能范圍內(nèi)領導帶班制度。4. 帶班范圍及工作要求4.1帶班范圍4.1.1常規(guī)、定期檢修作業(yè)；4.1.2三級以上危險源檢修作業(yè)；4.1.3突發(fā)性事故及非計劃停爐、

2、停機造成生產(chǎn)中斷，事故處理及事故恢復；4.1.4八大危險作業(yè)；4.1.5特種設備檢修；4.1.6自營工程；4.1.7外委作業(yè)；4.1.8其他檢維修作業(yè)或特殊情況（如特殊時期、特殊作業(yè)等）。4.1.9公司重大項目調(diào)試和竣工交接作業(yè)。4.2工作要求4.2.1 涉及4.1.14.1.3的作業(yè)，24小時內(nèi)能夠完成的，車間主任及職能部室正職必須現(xiàn)場盯班；超過24小時的由車間及職能部室安排其他領導輪流帶班。4.2.2其它作業(yè)由車間自行安排主任助理以上人員輪流帶班，職能部室安排主管技術(shù)員及以上人員輪流帶班。4.2.3 嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)“三方確認”管理要求，各項檢修作業(yè)，必須由帶班領導、技術(shù)員、安全員到現(xiàn)場確

3、認，開展危險預知分析，制定針對性的安全措施，安全交底后，方可進入現(xiàn)場作業(yè)。4.2.4 一把手確有特殊情況不能帶班的，經(jīng)主管領導同意后，可安排分管副職帶班。4.3帶班職責 4.3.1布置當班生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作 “五同時”，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當班帶班領導對當班安全工作直接負責；4.3.2負責當班的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；4.3.3負責當日作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；制止“三違”現(xiàn)象，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作；4.3.4若當班發(fā)生事故，必須迅速趕赴現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，必要時啟動相應的事故應急預案，指揮、指導搶修工作、防止事故擴大。發(fā)生人員傷亡的，必須積極組織對傷員搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施，防止事故擴大，同時向上級部