便民服務(wù)中心實(shí)踐報告3000字

1、便民服務(wù)中心實(shí)踐報告3000字根據(jù)xx黨發(fā)(20 xx)32號關(guān)于開展民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工 作的通知文件和xx營銷黨發(fā)(20 xx) 12號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx黨委關(guān)于開展民主 評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工作的通知的通知文件的精神，現(xiàn)將自己一 年來的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到堅持正確的政治方向，充分 發(fā)揮黨員先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的目的。自己從事財務(wù)工作，能夠在公司財務(wù)部的指導(dǎo)下、在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，高 舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹代表的重要思想，緊緊圍繞著公司的方 針目標(biāo)和分公司的工作總體思路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)財務(wù)建設(shè)，努力使分公 司財務(wù)工作上新的臺階。為做好本職

2、工作，要求全員注重財務(wù)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年以來，全體人 員完成了會計法繼續(xù)再教育工作，并通過了華東地區(qū)和西南公司組織的考 試。將會計法和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體 人員對財務(wù)業(yè)務(wù)有一個較為全面的了解，從而達(dá)到了加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)的目 的。落實(shí)收支兩條線，加強(qiáng)內(nèi)控制度，降低成本、費(fèi)用，強(qiáng)化財務(wù)管理與 監(jiān)督作用。落實(shí)收支兩條線的原則，使內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，為加強(qiáng)財 務(wù)核算、財務(wù)管理提供可靠前提，是財務(wù)管理與監(jiān)督的重要方面。建立健全內(nèi) 控制度，為強(qiáng)化財務(wù)工作的管理與監(jiān)督作用打好了基礎(chǔ)。在實(shí)施收支兩條 線”的過程中，完成了從基礎(chǔ)的“銷售日報延伸到客貨運(yùn)銷售匯總表轉(zhuǎn) 換，再到銷售資金

3、清單”的生成，以及oracle財務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)的切換。進(jìn)一步修訂和完善了各崗位財務(wù)工作職責(zé)，包括：出納崗位職責(zé)、固定資產(chǎn)管理職責(zé)、代理人管理職責(zé)、客票結(jié)算工作職責(zé)、貨 運(yùn)票證結(jié)算職責(zé)、會計工作職責(zé)和檔案工作實(shí)施辦法。建立健全上 述各項(xiàng)財務(wù)工作職責(zé)是加強(qiáng)內(nèi)控制度，自我完善監(jiān)督機(jī)制的具體表現(xiàn)，從而使 分公司財務(wù)工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。在降低成本、費(fèi)用上下功夫。本著支持生產(chǎn)但又力求節(jié)約的原則，在長 峰呼叫中心創(chuàng)辦過程中，所需要的柜式和臺式空調(diào)機(jī)，全部用的是以前閑置 下來的，此項(xiàng)節(jié)約近4萬元;財務(wù)部門為儉省開支，盡量升級在用老舊機(jī)器。經(jīng) 統(tǒng)計，分公司的各項(xiàng)費(fèi)用全部控制在了財務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)。加大財

4、務(wù)管理力度，做到客貨結(jié)算真實(shí)、準(zhǔn)確。隨著上海分公司客貨量的 不斷增長，尤其是公司收支兩條線后，需要客貨應(yīng)收賬款與實(shí)際貨幣資金 收取數(shù)相配比，這樣對財務(wù)結(jié)算的要求就越高。要求貨結(jié)算人員關(guān)口前 移，定期對貨運(yùn)代理進(jìn)行輪流抽驗(yàn)，以防止偷逃重量、張冠李戴或者 計重價格不符的出現(xiàn)，使客貨結(jié)算質(zhì)量大大地提高了。堅持固定資產(chǎn)管理不放松，加快對老舊問題的處理。除繼對原xx上海分公 司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理外，又組織有關(guān)人員對原子公司上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行 了清理，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)核算及管理。按照固定資產(chǎn)管理要求，做 到了專人定期對固定資產(chǎn)核對、檢查。按照要求對資產(chǎn)進(jìn)行分類，建立健全了 固定資產(chǎn)臺帳和固定資產(chǎn)

5、卡片，做到了固定資產(chǎn)的帳、卡、物三相符，同 時也做到了專人進(jìn)行管理。在此次公司重組的資產(chǎn)清查中，經(jīng)過了 中鵬會計 師事務(wù)所”的檢查，并一次通過。分公司對低值易耗品帳面進(jìn)行了清理，為低 值易耗品的實(shí)物清理打下了基礎(chǔ)。加速分公司重組，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著XX和子公司的順利重組, 原XX、子公司上海分公司的“一體化也順利地完成了。在這個過程中，財務(wù) 部門發(fā)揮了重要作用。首先，組織財務(wù)人員對原子公司在上海周邊地區(qū)的票證 進(jìn)行了清理、回收，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地清點(diǎn)造冊，并按照公司的步驟及時 準(zhǔn)確地完成了原子公司上海分公司財務(wù)報表的編報工作，為原兩大分公司財務(wù) 合并作了充分的準(zhǔn)備。其次，組織全體人員

6、集中了原子公司上海分公司存在幾 處的“財務(wù)聯(lián)，對1998年-20XX年的票證銷售日報”進(jìn)行了歷時兩個多 月的復(fù)印存檔準(zhǔn)備。對其從建辦至1997年的銷售日報”進(jìn)行了整理，為其 票證的銷毀工作作了充分的準(zhǔn)備。再次，進(jìn)行了對原子公司上海分公司經(jīng)營執(zhí) 照的撤銷工作，及時地重新進(jìn)行了合并后上海分公司的注冊工作。以上工作的 順利完成，較好地配合了公司的重組進(jìn)程，也為分公司整合后的經(jīng)營創(chuàng)造了有 利條件。加強(qiáng)銷售代理管理，加強(qiáng)銷售代理服務(wù)，保證銷售收入的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格把握 貨運(yùn)代理的資信關(guān)，強(qiáng)調(diào)了保證金和上級單位或銀行擔(dān)保雙到位;嚴(yán)格限制了各 類運(yùn)單的領(lǐng)取數(shù)量，有效地規(guī)避了風(fēng)險;及時地暫停一些拖欠銷售款的貨運(yùn)代理 的運(yùn)單發(fā)放，對應(yīng)收帳款的及時收回起到了關(guān)鍵作用。執(zhí)行公司應(yīng)收帳款管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了對客、貨運(yùn)票證的審核力度， 保證了應(yīng)收帳款的安全。嚴(yán)格對客、貨票證的審核，使審核后差錯率降到最低 程度。經(jīng)統(tǒng)計20 xx年客、貨運(yùn)票證審核差錯率幾乎為零。加強(qiáng)對應(yīng)收帳款催 繳，使應(yīng)收帳款安全程度進(jìn)一步提高，為收入的實(shí)現(xiàn)