工程管理2022年工作總結(jié)范文

1、工程管理2022年工作總結(jié)范文在這一段時(shí)間里，參與到了工程組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、考慮、掌握，對(duì)地產(chǎn)工程有了一定深度的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的理論經(jīng)歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)展總結(jié)如下：1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量防止在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解工程管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的工程管

2、理規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為根據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)歷。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧部分，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。2.新的感受：主觀能動(dòng)性。華東人家工程工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行

3、。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的方法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，方法總比困難多，一定可以完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入本質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要工程組成員之間更加高效嚴(yán)密地互相協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項(xiàng)工程的方案制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)可以單獨(dú)完成的，除了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程方案合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)絡(luò)、關(guān)注其他

4、部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的詳細(xì)方案，并深化貫徹執(zhí)行。4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深化、去想方法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定可以很好的完成工作任務(wù)!5.防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中，應(yīng)該注重觀察和考慮，擅長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析p 問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等

5、閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些可以威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)展的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)視。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)視、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警覺(jué)。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定互相理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們工程的進(jìn)展來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是成功的根底，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目的，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)展到更高、更遠(yuǎn)!以上幾點(diǎn)是這