建設工程施工管理(施工管理)1

1、建設(jinsh)工程施工管理主講人：吳冰琪共十四頁項目管理 項目：是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)(jigu)的一次性任務或管理對象。 主要特征： 項目的一次性（單件性）、 目標的明確性、 項目的整體性。共十四頁項目管理項目 （專業(yè)特征） 科研項目 工程項目 航天項目 維修項目 咨詢項目 . 專業(yè) 管理主體 建筑工程 公路工程 水電工程 港口工程 鐵路工程 建設項目 施工項目 設計項目 工程咨詢項目 . . 項目(xingm)分類共十四頁項目管理建設工程項目特征(P6)：建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；建設項目全

2、壽命周期(zhuq)般由決策階段、實施階段和運營階段組成；一個建設項目任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。共十四頁項目管理 建設工程項目管理：是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即對項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)(xitio)、控制和評價，以達到項目的目標，簡稱項目管理。 項目管理的核心任務（實質(zhì)）就是：目標控制（P1）。 組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（即PDCA循環(huán)管理）。（P1） 共十

3、四頁項目管理 從人們認識客觀事物或改造客觀事物的過程來看，通常用綜合分析的思維方式看待事物，根據(jù)(gnj)事物中內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，從整體的角度進行分析和研究，這類事物就被看作為一個系統(tǒng)。(P6) 如：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以看作一個系統(tǒng)。共十四頁項目管理項目(xingm)三要素范圍時間費用就是反映在項目日程中的完成項目所需的時間即項目的預算，它取決于資源的成本是指項目的目標和任務以及完成它們所需的工作共十四頁項目管理目標：費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。任務：安全管理、投資(tu z)（成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（三控制

4、、三管理、一協(xié)調(diào)） 共十四頁項目管理影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織(zzh)、人的因素、方法與工具（P6） 共十四頁項目管理 系統(tǒng)的目標決定(judng)了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。（P7） 如果對一個(y )建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。（P7） 共十四頁項目管理 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工(fn gng)和工作流程組織。（P7）反映指令關(guān)系工作任務分工管理

5、職能分工工作間邏輯關(guān)系相對靜態(tài)的組織關(guān)系動態(tài)關(guān)系共十四頁項目管理 組織工具是組織論的應用手段(shudun)，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系(P8)：（1）項目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖共十四頁項目管理動態(tài)控制原理： PDCA循環(huán)控制(kngzh)，即:計劃實施檢查、糾偏執(zhí)行（處置） 注重事前控制。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。(P7)共十四頁內(nèi)容摘要建設工程施工管理。項目：是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務或管理對象。建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。項目管理的核心任務（實質(zhì)）就是：目標控制（P1）。組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（即PDCA循環(huán)管理）。如：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以(ky)看作一個系統(tǒng)。就是反映在項目日程中的完成