杜邦項(xiàng)目管理介紹韓啟明

1、杜邦項(xiàng)目管理介紹2012.12安全經(jīng)驗(yàn)分享課程目的通過(guò)此次研討 - 能夠了解杜邦項(xiàng)目管理流程；能夠與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，思考改善項(xiàng)目管理的途徑。您認(rèn)為一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)具備哪些特征？成功的項(xiàng)目低成本短工期卓越的可操作性2. 成功的團(tuán)隊(duì)管理(項(xiàng)目經(jīng)理)6. 保障卓越的安全 (團(tuán)隊(duì))建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目的發(fā)起人）3 通過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段保證項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足商業(yè)要求(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))7. 沒(méi)有變更的實(shí)施項(xiàng)目 (團(tuán)隊(duì))4. 采用有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù) (團(tuán)隊(duì))5. 減少?zèng)]有不能夠產(chǎn)生價(jià)值的投資(團(tuán)隊(duì))項(xiàng)目時(shí)間線7個(gè)關(guān)鍵的影響項(xiàng)目成功的因素案例哪個(gè)項(xiàng)目更成功？案例一 一個(gè)化工項(xiàng)目： 超出預(yù)算成本并晚一年完工案例二 一個(gè)化工項(xiàng)目

2、： 低于預(yù)算的成本并且提前完工 表面上看起來(lái)第二家公司更成功案例仔細(xì)研究一下低于預(yù)算成本并提前完工的項(xiàng)目鋼材漲價(jià)引起項(xiàng)目材料成本增加為了不超預(yù)算， 減少測(cè)試；壓低承包商標(biāo)價(jià)較短的工期是通過(guò)最大化的利用加班和實(shí)施期間縮減工序而達(dá)到項(xiàng)目有很多操作方面的問(wèn)題多處發(fā)現(xiàn)滲漏生產(chǎn)期間不穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)率及能源消耗與目標(biāo)差距較大超出預(yù)算成本并晚一年完工的項(xiàng)目實(shí)際的成本控制與工期控制在行業(yè)平均水平項(xiàng)目定義的成本與工期過(guò)于激進(jìn)，不可能完成項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有被納入整體計(jì)劃的定義如何保證打造一個(gè)成功的項(xiàng)目？影響因素很多，但優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理流程一定是最關(guān)鍵的大綱杜邦項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目中的安全管理總結(jié)10杜邦項(xiàng)目管理流程商

3、業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)詳細(xì)信息/預(yù)算/依照商業(yè)目的完成施工達(dá)到預(yù)期商業(yè)目的市場(chǎng)、客戶(hù)需求/運(yùn)行目標(biāo)/財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)備設(shè)施計(jì)劃項(xiàng)目基礎(chǔ)計(jì)劃/初步預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施Front End Loading （FEL） 業(yè)主主導(dǎo) 承包商接入 業(yè)主審核 承包商實(shí)施 業(yè)主主導(dǎo) 承包商支持Gate 1Gate 2Gate 3Audits項(xiàng)目準(zhǔn)備- FEL (Front-End Loading) 考慮公司的財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備設(shè)施、人員和組織的一個(gè)流程， 目的是將一個(gè)公司在商業(yè)與技術(shù)發(fā)展的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成一可以被實(shí)施的項(xiàng)目。設(shè)備布置裝置裝置定點(diǎn)環(huán)境要求健康&安全信息工程任務(wù)詳細(xì)范圍產(chǎn)品信息PFDP&ID預(yù)算與職能部

4、門(mén)達(dá)成一致生產(chǎn)維修市場(chǎng)合同戰(zhàn)略-誰(shuí)-怎么做團(tuán)隊(duì)完善的項(xiàng)目計(jì)劃施工單試試車(chē)人力質(zhì)量保證預(yù)算/工期 控制FEL的作用項(xiàng)目管理流程要擁有“自己的別墅”你希望做出正確的決定 錢(qián)是自己的以其為例，了解項(xiàng)目管理在這種情況下，項(xiàng)目應(yīng)該如何去管理,.讓我們從 FEL-1, 商業(yè)計(jì)劃開(kāi)始 FEL-1 商業(yè)計(jì)劃要擁有“自己的別墅”FEL-1 新建租賃買(mǎi)舊房買(mǎi)新房15目的確定一個(gè)項(xiàng)目解決方案滿(mǎn)足企業(yè)的商業(yè)需求FEL-1 商業(yè)計(jì)劃商業(yè)目標(biāo)設(shè)備設(shè)施概念項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)備設(shè)施計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建技術(shù)方案概念設(shè)計(jì)FEL-2 計(jì)劃最初的采購(gòu)戰(zhàn)略FEL-1 商業(yè)計(jì)劃項(xiàng) 目核 心團(tuán) 隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)工程管理生產(chǎn)人事維修研發(fā)生

5、產(chǎn)技術(shù)銷(xiāo)售市場(chǎng)戰(zhàn)略S&OP工廠集團(tuán)商業(yè)工程技術(shù)采購(gòu)工程管理成功的綜合性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目“發(fā)起人”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的6個(gè)主要角色 項(xiàng)目經(jīng)理- Project Leader項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師- The Lead Project Engineer技術(shù)負(fù)責(zé)人- The Technology Leader運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人- The Operation Leader商業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人- The Business Marketing Leader財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人- Finance Leader ARCI 職責(zé)管理 RResponsible 做事的人“做事，具體執(zhí)行的角色”AAccountable 對(duì)成敗負(fù)有責(zé)任的人“審批，說(shuō)是/否的角色

6、”CConsult 可咨詢(xún)的人 “在做決定或?qū)嵤┣氨豢紤]的角色”IInform 需告知的人 “需要知道這個(gè)決定或動(dòng)作的角色”基于商業(yè)需求建立商業(yè)模型它是新工廠 還可能是改造項(xiàng)目 銷(xiāo)售與單價(jià)估算概念性設(shè)計(jì)與非正式VGA （Venture Guidance Appraisal-投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 )非項(xiàng)目資金投入預(yù)算人員需求工廠固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)分析FEL-1 商業(yè)計(jì)劃FEL-2 設(shè)施計(jì)劃要擁有“自己的別墅”FEL-2 什么風(fēng)格與什么樣的人做鄰居？23FEL-2 設(shè)施計(jì)劃FEL-2 目標(biāo)得到足夠的信息，做以下決定:繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目延期項(xiàng)目放棄項(xiàng)目24如何做?技術(shù)信息研究生產(chǎn)工藝研究工程技術(shù)研究財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期預(yù)

7、測(cè)投資經(jīng)濟(jì)研究25FEL2 流程商業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)概念性工程與工藝方案選址的方案準(zhǔn)備VGA商業(yè)可行性與風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估項(xiàng)目是否繼續(xù)？放棄或延期準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)信息FEL-3項(xiàng)目計(jì)劃26FEL-2 誰(shuí)來(lái)做?由多個(gè)職能部門(mén)代表組成的核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)制造工程技術(shù)與研發(fā)市場(chǎng)財(cái)務(wù)27FEL-2 幫我們得到哪些信息？項(xiàng)目目標(biāo)書(shū)工藝技術(shù)收益計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念性的工藝流程圖正式的VGA 28FEL-3 項(xiàng)目計(jì)劃擁有“自己的別墅FEL-3 詳細(xì)信息設(shè)施窗戶(hù) 地毯顏色 29FEL-3目的為了成功的完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和操作，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目評(píng)估與審批30電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組

8、織的開(kāi)始MFG.INPUT設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).PDBFEL-3 內(nèi)容有組織的開(kāi)始評(píng)估 FEL-2 的信息評(píng)估團(tuán)隊(duì)選擇合同商項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程分析定義流程環(huán)保分析設(shè)備布置圖安全回顧帶控制點(diǎn)的工藝流程圖準(zhǔn)備電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)細(xì)則準(zhǔn)備詳細(xì)參數(shù) 圖紙清單出圖計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)細(xì)則采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)

9、目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)E&I 詳細(xì)說(shuō)明定義 E&I 標(biāo)準(zhǔn)電氣圖紙.邏輯控制圖.中控室、應(yīng)急指揮中心布置生產(chǎn)用IT計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)施工分析可施工性分析建筑物及許可回顧合同策略電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)& 時(shí)間表獲得最初的項(xiàng)目資金準(zhǔn)備財(cái)務(wù)計(jì)劃建立資金控制計(jì)劃評(píng)估預(yù)算項(xiàng)目時(shí)間表電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基

10、礎(chǔ)生產(chǎn)部門(mén)參與生產(chǎn)的特殊要求提供生產(chǎn)系統(tǒng)的描述提供移交的優(yōu)先級(jí)提供生產(chǎn)計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃獲得設(shè)備報(bào)價(jià)電氣儀表及其他詳細(xì)說(shuō)明施工分析財(cái)務(wù) &時(shí)間表工程分析有組織的開(kāi)始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的實(shí)施擁有“自己的別墅”建筑設(shè)計(jì)購(gòu)買(mǎi)材料房屋建造40項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理（關(guān)注商業(yè)目標(biāo)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程師（關(guān)注設(shè)計(jì)與采購(gòu)）施工工程師（關(guān)注施工）質(zhì)量41變更控制變更是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要指標(biāo)之一，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致預(yù)算與工期的變化，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗變更的需求說(shuō)明FE

11、L階段存在缺陷變更只能發(fā)生在存在不安全因素、不符合法律法規(guī)要求或設(shè)備設(shè)施不能工作42工程設(shè)計(jì)與采購(gòu)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量控制明確設(shè)計(jì)要求階段性的設(shè)計(jì)評(píng)審- 30%， 60%， 100%設(shè)計(jì)錯(cuò)誤檢查PHA施工可行性設(shè)備的質(zhì)量保證程序承包商管理43施工確保所有區(qū)域績(jī)效承包商安全管理專(zhuān)業(yè)工程師施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制資金流管理地方法律法規(guī)符合性44運(yùn)行擁有“自己的別墅”檢查、驗(yàn)收試一試暖氣試一試電氣搬家維護(hù)45試車(chē)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工階段性試車(chē)（單機(jī)試車(chē)）生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)主導(dǎo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持試車(chē)生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，生產(chǎn)支持46試車(chē)試車(chē)計(jì)劃試車(chē)人員管理試車(chē)成本計(jì)劃與控制試車(chē)中的變更

12、管理試車(chē)中的安全管理47試車(chē)前的安全檢查在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，確保操作，維修等生產(chǎn)活動(dòng)能夠安全的運(yùn)行，并批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程，簡(jiǎn)稱(chēng)PSSR（ Pre -Startup Safety Review ）。應(yīng)用于所有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目、新設(shè)備（包括租用設(shè)備）或修改后工藝設(shè)備有所變更的裝置。關(guān)注于：設(shè)施的安裝符合設(shè)計(jì)要求和設(shè)備制造商建議的安裝要求工藝安全管理的要求48大綱杜邦項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目中的安全管理總結(jié)49項(xiàng)目中的安全管理工藝危害分析篩選性的工藝危害分析 FEL2審批前的工藝危害分析 - FEL3詳細(xì)的工藝危害分析 項(xiàng)目實(shí)施本質(zhì)安全工藝回顧- FEL250項(xiàng)目中的安全管理（續(xù)）電氣分級(jí)回顧篩選性回顧- F