產(chǎn)品創(chuàng)新及現(xiàn)代研發(fā)管理》講稿_方磊任群

1、 產(chǎn)品創(chuàng)新及現(xiàn)代研發(fā)管理任 群 方磊信息 2012/05產(chǎn)品是企業(yè)的第一生命線IBM業(yè)務(wù)合作伙伴1內(nèi)容“x時(shí)代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機(jī)會(huì)：創(chuàng)新的“勢(shì)、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系2內(nèi)容“x時(shí)代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機(jī)會(huì)：創(chuàng)新的“勢(shì)、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系3 小米手機(jī)如何一鳴驚人雷軍：金山軟件公司董事長(zhǎng)小米科技CEO案例觀摩(1)：4小米的業(yè)績(jī)20124月6日小米公司兩周年慶典“米粉節(jié)”，小米手機(jī)電信合約機(jī)公布，第六輪10萬臺(tái)開放購(gòu)買，6分鐘售罄3月17日小米手機(jī)第五輪10萬臺(tái)開放購(gòu)買，35分鐘售罄3月初第100萬臺(tái)小米手機(jī)售出2月28日小米手機(jī)第四輪開放預(yù)

2、訂，30分鐘15萬臺(tái)電信版小米手機(jī)預(yù)訂完畢2月16日小米手機(jī)電信版開放預(yù)訂搖號(hào)，2天內(nèi)92萬人參與1月11日小米手機(jī)第三輪開放預(yù)訂，36小時(shí)50萬臺(tái)預(yù)訂完畢1月4日小米手機(jī)第二輪開放購(gòu)買，3個(gè)半小時(shí)10萬臺(tái)售罄201112月20日小米聯(lián)通合約機(jī)發(fā)布12月18日小米手機(jī)第一輪開放購(gòu)買，3小時(shí)內(nèi)10萬臺(tái)庫(kù)存銷售一空5雷軍產(chǎn)品成功七字真訣：專注、極致、口碑和快專注：少就是多、大道至簡(jiǎn)極致：做到自己能力的極限口碑：超越用戶預(yù)期快：天下武功，唯快不破周鴻祎：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“四化”戰(zhàn)略，即商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)、推廣宣傳的互聯(lián)網(wǎng)化以及銷售渠道的電子商務(wù)化 6 案例觀摩(2)：華為的研發(fā)投入 2011年華為收

3、入超過2039億人民幣，研發(fā)投入達(dá)237億，占收入的11.6% 近十年研發(fā)總投入超過1000億元 華為有62000名工程師，累計(jì)在全球各國(guó)專利申請(qǐng)已達(dá)47000件，截至2011年底華為在中國(guó)已累計(jì)獲得18000多件授權(quán)專利 7 案例觀摩(2)：華為的研發(fā)投入 2011年12月，華為購(gòu)買了PTC 50000套軟件用于其產(chǎn)品的全生命周期管理（PLM）8 案例觀摩(2)：華為的研發(fā)投入“先僵化、再固化、再優(yōu)化” 從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) IPD9我們現(xiàn)在究竟處在什么樣的時(shí)代？10科技智能時(shí)代 科技智能時(shí)代的特征移動(dòng)/隨時(shí)可及滲透性：Mail+web+APP+SMS+IM+mi_croblog+ 11信息

4、人時(shí)代 信息人時(shí)代的特征人是最重要的知識(shí)載體12抄襲(山寨)時(shí)代 抄襲時(shí)代的典型美的娃哈哈騰訊微軟吉利13快時(shí)代快時(shí)代的特征產(chǎn)品生命周期短市場(chǎng)導(dǎo)入時(shí)間要求短臺(tái)灣多所名牌大學(xué)共同研發(fā)了一款可回收的紙材質(zhì)手機(jī)，被稱為“Paper says” 14xxx 時(shí)代未完待續(xù)。機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存! 新科技 新思想 新模式 新新人類15研發(fā)過程中我們的通常感受管理怎么這么亂！我們整天在忙什么？產(chǎn)品問題這么多？缺人！缺人！缺人！我們的產(chǎn)品/技術(shù)被人抄襲了！老板：研發(fā)投入超支了！員工：我的待遇？16中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)10大典型問題1、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念2、缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審

5、4、職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作5、不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程6、項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）7、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制8、缺乏CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制9、缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足10、缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制17現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)面臨的新的挑戰(zhàn)速度：推出及更新復(fù)雜度：技術(shù)性、系統(tǒng)性、智能性市場(chǎng)化：透明度，創(chuàng)新壁壘用戶體驗(yàn)：科技+人性跨界：融合，信息激發(fā)潛能人才：爭(zhēng)奪，招/育/用/留18我們的出路在哪里？把握規(guī)律掌握方法“ 做正確的事情，及正確地做事! ：創(chuàng)新是藝術(shù)，把握規(guī)律：研發(fā)是科

6、學(xué)，掌握方法19內(nèi)容“x時(shí)代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機(jī)會(huì)：創(chuàng)新的“勢(shì)、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系201) 產(chǎn)品切入的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)？Hype Cycle光環(huán)曲線（Gartner技術(shù)成熟度模型）1.技術(shù)萌芽期2.過熱期3.幻覺破滅谷底期4.復(fù)蘇期5.生產(chǎn)力成熟期 只要站在臺(tái)風(fēng)口，是頭豬都會(huì)飛 雷軍語錄21趨勢(shì)之強(qiáng)弱222) 產(chǎn)品定位是否明確？知道你的產(chǎn)品的清晰定位What problem are you solving?你的產(chǎn)品切入點(diǎn)是什么？一句話說清楚232) 產(chǎn)品定位是否明確？“如果我有一個(gè)小時(shí)拯救世界，我會(huì)花55分鐘定位問題，5分鐘解決問題” 愛因斯坦避免Featuritis

7、 (feature creep/膨脹)避免完美主義“Better is the enemy of good.” 付爾泰 法國(guó)思想之父242) 產(chǎn)品定位是否明確？能力圈（即對(duì)自己的定位）蘇格拉底最推崇的一句話是刻在特爾斐神廟上的一句話：“認(rèn)識(shí)你自己” 能力圈原則” 也是巴菲特成功的第一大原則做自己適合做的產(chǎn)品！253) 市場(chǎng)容量有多大？主觀的市場(chǎng)假設(shè) or 相對(duì)客觀測(cè)算數(shù)據(jù)？總?cè)萘?x 你可能的占有率%=？利基市場(chǎng) or 10億市場(chǎng) ？70%？26PS： a) 產(chǎn)品創(chuàng)新就是一個(gè)產(chǎn)品探索的過程！ key word：“產(chǎn)品探索”（硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)始人Marty Cagan ，原eBay高級(jí)副總裁）先知

8、先覺？27 b) 如何逼近“市場(chǎng)真理”？3、“MVP” (minimally valuable product)2、快速迭代1、敬畏市場(chǎng)4、Fail Fast 以最小的代價(jià)去試錯(cuò)！28內(nèi)容“x時(shí)代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機(jī)會(huì)：創(chuàng)新的“勢(shì)、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系29傳統(tǒng)與現(xiàn)代的比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)/研發(fā)管理規(guī)范ISO9001/ TQMJIT（精益生產(chǎn)）CMM/CMMI現(xiàn)代以產(chǎn)品為核心的管理方法、實(shí)踐及工具，以產(chǎn)品成功為目標(biāo)，追求最盡可能小的市場(chǎng)導(dǎo)入時(shí)間 (TTM)，市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)： 偏重關(guān)注生產(chǎn)/制造，以提高質(zhì)量/產(chǎn)能/產(chǎn)效為目標(biāo)1. PACE/IPD產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 /集成產(chǎn)品

9、開發(fā)系統(tǒng)性的過程管理2. PDM/PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 /生命周期管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息/數(shù)據(jù)的管理3. Agile/SCRUM敏捷開發(fā)實(shí)踐/思想快速開發(fā)的實(shí)踐/方法30四個(gè)基本項(xiàng)目管理要素 1） PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）三個(gè)跨項(xiàng)目管理要素 311） PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間： 4060 周期縮短 50將直接導(dǎo)致開發(fā)成本： 30 35 32IPD：Integrated Product Development集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。 最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難33IPD的核心思想

10、: 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 跨部門協(xié)同 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程 產(chǎn)品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)34IPD要素體系：352） PDM/PLM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品生命周期管理）363） 敏捷開發(fā)迭代式開發(fā)增量交付開發(fā)團(tuán)隊(duì)和用戶反饋推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)集成開發(fā)團(tuán)隊(duì)自我管理 敏捷方法，特別是迭代和增量開發(fā)方法（IID）起源于20世紀(jì)30年代的一些非軟件項(xiàng)目。而最早引入一些敏捷方法的項(xiàng)目之一就是20世紀(jì)60年代初的美國(guó)航天局水星計(jì)劃。在這個(gè)項(xiàng)目中，一些極限編程方法如測(cè)試先行等也被使用。 37敏捷模式下的增量?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn) 不同開發(fā)模式下的產(chǎn)品交付價(jià)值瀑布模型下的價(jià)值實(shí)現(xiàn) 38SCRUM方法39敏捷實(shí)踐40總結(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新是個(gè)探索的過程勢(shì)、位、量研發(fā)管理需要一種高效的結(jié)構(gòu)模式協(xié)同市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)41交流42附 錄：方磊信息的產(chǎn)品及服