房地產(chǎn)人力資源部績效考核責任書（模板）

1、PAGE PAGE 42012年人力資源部績效考核責任書姓名: 職位：人力資源經(jīng)理 考核期間： 2012年1月1日12月31日分類考核項目考核內容與規(guī)則完成情況權重考評人力資源管理招聘與配置1、根據(jù)實際工作需要，在用人部門提出招聘獲得審批后一周內，提供至少3：1的應聘人員簡歷,如延誤扣0.2分/人次。6月30日前至少招聘以下崗位（以面試通過確定錄用時間為準）：（8 分） 市場部經(jīng)理或總監(jiān) 1名；（2分） 產(chǎn)品經(jīng)理1名；（2分） 財務經(jīng)理 1名；（2分） 產(chǎn)品注冊專員1名。（2分）2、確保招聘人員質量，如因人力資源部負主要責任，出現(xiàn)試用期人員主動離職或被辭退，扣1分/人次。（2分）3、根據(jù)公司業(yè)

2、務發(fā)展需要，協(xié)調、落實人事異動，并及時辦理相關手續(xù)。如因本部門責任發(fā)生延誤或工作差錯,扣0.5分/起。（2分）12培訓與開發(fā)1、根據(jù)公司領導意見對年度公司整體培訓計劃進行完善，6月底前定稿。（5分）2、每周至少組織總部員工1次2小時以上的總部培訓、會議或企業(yè)文化活動，少一次扣1分。（4分）3、組織新員工入職集體培訓至少1次，至少每次至少4小時。（3分）以上，如發(fā)生延誤或工作差錯,扣0.21分/起。12薪酬福利1、及時、準確審核員工薪資福利及五險一金的發(fā)放、辦理。（2分）2、組織有關人員績效工資的考核發(fā)放。（2分）3、員工每月薪酬總額（不含銷售提成、顧問費及沖抵部分工資）控制在43萬元以內，如超

3、2%范圍每減或增1萬元0.2分。（1分）以上，如發(fā)生延誤或工作差錯造成企業(yè)經(jīng)濟損失的,扣0.21分/起。5績效管理組織3位銷售副總、人力部年度及季度績效的制定。（6分）督導相關人員績效考核的落實。（6分）組織宣講或發(fā)表有關績效管理知識或文章至少3篇。（3分）以上，如發(fā)生延誤或工作差錯,酌情扣0.51分/起。15員工關系1、完成對勞動合同過期的5位員工的續(xù)簽。（1分）2、按時完成員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂和終止，并保證員工檔案的完好。如因本部門責任發(fā)生一次的延誤或工作差錯,扣0.5分/起。（2分）3、重新編制員工手冊，6月底將初稿報公司領導審閱后7月定稿。（9分）12群英項目咨詢項目的承接及

4、推廣安排群英項目驗收：（12分）組織專業(yè)學術推廣設計的驗收，協(xié)助市場部提出修訂意見；組織營銷管理體系設計的驗收，協(xié)助招商部提出修訂意見；協(xié)調市場部、招商部與群英專家對專業(yè)學術推廣設計與營銷管理體系設計的完善；審核群英項目組差旅費、合同咨詢費的給付。資料集中、整理，按權限分發(fā)，。（1分）3、準備內部培訓資料，并做好培訓計劃。（2分）以上，如發(fā)生延誤或工作差錯,酌情扣12分/起。15行政管理制度建設1、根據(jù)公司發(fā)展需要，加強加班、考勤等制度建設。2、監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，及時跟進違紀事件的調查，員工獎懲公正、合理。以上，如出現(xiàn)一次延誤或差錯扣0.5分。8日常管理1、安排辦公用品、設備的購置、發(fā)放及管

5、理，各項辦公費用的審核。2、車輛管理。按各部門接待及辦公需要，及時調試用車及保養(yǎng)維護等。以上，如發(fā)生延誤或工作差錯,酌情扣0.20.5分/起。3今日倍繡組織征稿、出版雙月刊及稿費計發(fā)，每少發(fā)一期扣1分（非本部門原因除外）。在MIS系統(tǒng)發(fā)布學習討論性文章不少于2篇。3其他滿意度調查組織對總部各部門工作滿意度調查，并及時將調查結果反饋被調查部門、全公司公布。（5分）本部門滿意度調查結果得分80分以上，每超或低一分，該項得分0.1分。（10分）15臨時事務公司領導臨時交辦的各項任務。（加分項）合計對上述考核內容確認簽字考核人： 被考核人：100考核說明：5月考核具體考核內容在“完成情況”中填寫。上述未注明考核細則的事務，如有延誤造成損失或不良影響的，酌情扣0.51分/次，造成嚴重后果的扣23分/次。上述所有項目考核減分扣完即止、不倒扣分；加分不超過該項分值的50%?？冃ЧべY績效工資基數(shù)（年薪*30%/12）*績效考核系數(shù)?？冃Э己讼禂?shù)與績效考核分對應關系如下：績效考核分（X）績效考核系數(shù)績效考核分（X）績效考核系數(shù)X1302.590X951.0120X1302.085X900.9115X1201.880X850.8110X1151.575X800.7105X1101.370X750