休閑事業(yè)的策略管理(二)

1、第三章休閒事業(yè)的策略管理(二)：策略的思考與執(zhí)行 1BCG矩陣 C B D A 低（市場佔有率）高低高（產(chǎn)業(yè)成長率）2統(tǒng)一企業(yè)集團的BCG策略（產(chǎn)業(yè)成長率）高高低低統(tǒng)一超商統(tǒng)一食品統(tǒng)一實業(yè)家樂福捷盟流通統(tǒng)一健康世界統(tǒng)一職棒統(tǒng)一麵包統(tǒng)一證券萬泰銀行行統(tǒng)一速達康是美星巴克（市場佔有率）金牛事業(yè) 明星事業(yè) 落水狗事業(yè) 問題兒童事業(yè) 3統(tǒng)一企業(yè)集團策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明 問題兒童事業(yè)： 4統(tǒng)一企業(yè)集團策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明明星事業(yè) 5統(tǒng)一企業(yè)集團策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明金牛事業(yè) 6統(tǒng)一企業(yè)集團策略事業(yè)群BCG矩陣-一般化策略說明落水狗事業(yè) 7總體策略分析 以環(huán)境

2、機會為基礎 以綜效為基礎 以分散風險為基礎 8產(chǎn)品組合管理模式市場吸引力高中中低謹慎進入市場選擇性成長全力奮鬥有限擴充或先撤退選擇性擴充保持優(yōu)勢減少損失全面收穫有限收穫低強9內部與外部成長模式 完全不改變內部成長策略包括：集中策略、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、創(chuàng)新 外部成長策略包括：水平整合、垂直整合、中心式多角化處分策略包括：裁撤、清算10內部-外部成長策略思考架構 策略方向可能達成的方法完全不改變內部成長集中策略產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)創(chuàng)新外部成長水平整合垂直整合中心式多角化處分裁撤清算合資連鎖加盟購併經(jīng)理人買回股份11策略的執(zhí)行 擬定長中短期計劃與預算 功能性策略 組織調整 12可行方案評估架構圖 有多

3、激烈？競爭性可行性有多困難？有多相容？相容性影響有多滿意？貢獻與控制？競爭性風險可能發(fā)生不利情況策略方案顧客支持？供應商支持？獨特性？激勵？價值？技術？重要人物？影響？結果？資源？限制？抗拒？利潤？利益？貢獻？威脅？機會？結果？13波特一般化策略架構下的組織調整 差異化策略的組織調整1.以學習為導向,行動上較具有彈性,部門間的聯(lián)繫較為鬆散,強調水平合作。2.創(chuàng)新能力強。3.建立與消費者的親密關係之機制與價值,授權讓員工直接與顧客洽談。4.獎勵員工具有創(chuàng)造力、冒險和創(chuàng)新精神。低成本策略的組織調整1.以效率為導向,強勢的集權化,嚴密的成本控制,以高頻率和詳細的報表來達成既定目標。2.標準的服務流程。3.高效率的採購和配銷系統(tǒng)。4.嚴密的監(jiān)督,例行性的工作,有限的員工授權,著重垂直的控制。14策略規(guī)劃的檢討 策