老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

1、老舊小區(qū)改造工作總結(jié)（完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載老舊小區(qū)改造工作總結(jié)篇范文為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造 整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于加快推進(jìn)城市建設(shè)，以改善民生為核心，以 優(yōu)化城市人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、業(yè)主自治， 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，屬地負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、分布實(shí)施的原則，著力解決老舊小區(qū) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強(qiáng) 烈的問(wèn)題。二、主要目標(biāo)在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)

2、現(xiàn)“八個(gè)有”，即有物管用 房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保 養(yǎng)、有維修管理。三、基本原則（一）分類實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn)。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性，在改 造過(guò)程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造，結(jié)合實(shí)施條件和示范要求實(shí)施提升性?；拘托^(qū) 整治是將影響居民生活的滲漏、危樓加固、下水道疏通、道路、消技防設(shè)施、維 修、照明、綠化補(bǔ)植、停車場(chǎng)復(fù)建、物業(yè)管理等作為基本內(nèi)容，有條件實(shí)施墻體出 新、配套體育設(shè)施等；提升性整治是在滿足基本型改造后，增加節(jié)能改造或“適老 化”改造內(nèi)容（二）綜合整治、標(biāo)本兼治。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水、電、 排污等生活配套設(shè)施，既要對(duì)小區(qū)

3、環(huán)境進(jìn)行硬化、綠化、美化、亮化等，又要注重 日常物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)建管并舉、標(biāo)本兼治。（三）政府主導(dǎo)、居民參與。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同 參與，確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，明確居民共同管理小區(qū) 的義務(wù)與職責(zé)。四、整治內(nèi)容（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施.清除違章搭建。小區(qū)內(nèi)搭建的一切違章建筑要在項(xiàng)目施工前全部拆除，私 占的用于種菜、養(yǎng)家禽等的公共用地要求居民在項(xiàng)目實(shí)施前自行恢復(fù)原狀。.修整、翻建小區(qū)道路。小區(qū)道路達(dá)到城市居住區(qū)道路建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到 道路暢通，路面平整無(wú)坑洼，路牙整齊無(wú)缺損，有條件的小區(qū)應(yīng)符合無(wú)障礙通行要 求。.疏通、翻建地下管網(wǎng)。更換破損窖井蓋，清

4、理、整修、補(bǔ)建化糞池。實(shí)施 雨污分流，保證排水通暢。.改造水、電、氣三表出戶管網(wǎng)。水、電、氣三表未出戶的要實(shí)行出戶管網(wǎng) 改造，確保水、電、氣收費(fèi)直收到戶。有條件的小區(qū)應(yīng)鋪設(shè)天然氣管道。.修整、規(guī)范桿管線設(shè)施。完善和規(guī)范路燈、供電、供水、通信、郵政、廣 電、燃?xì)?、消防等桿管線及設(shè)施設(shè)備，有條件的小區(qū)要做到桿管線下地，條件不具 備的小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向，杜絕亂拉亂接。.整治、新建停車設(shè)施。新建、改擴(kuò)建和整修公共非機(jī)動(dòng)車（棚），盡量滿足小區(qū)內(nèi)居民非機(jī)動(dòng)車停放需求：整頓機(jī)動(dòng)車庫(kù)（位）使用秩序，回復(fù)車庫(kù)停車功 能；增設(shè)交通標(biāo)志，劃設(shè)機(jī)動(dòng)車停放位置；有條件的小區(qū)可改建、補(bǔ)建機(jī)動(dòng)車停車 位。.更新、規(guī)范

5、環(huán)衛(wèi)設(shè)施。增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化垃圾桶，保障小區(qū)居民生活垃圾傾倒和 堆放。（二）修繕改造房屋.整修屋面。在不影響相鄰住戶采光、房屋結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防要求的前提下， 將隔熱、防漏功能較差的平頂屋面改造成斜坡屋面。.整治外觀。對(duì)破損、陳舊、風(fēng)化嚴(yán)重的房屋外墻進(jìn)行防滲、粉刷處理，達(dá) 到防漏、美觀效果。整修、更換破損落水管道。.整治樓道。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內(nèi)墻，整修樓梯扶 手、欄桿、樓道窗，修繕破損臺(tái)階，修繕、添置公共照明、郵政設(shè)施。.節(jié)能改造。有條件的小區(qū)或樓棟可進(jìn)行外墻和屋面保溫改造。（三）提示環(huán)境質(zhì)量.整治綠化。優(yōu)化綠化布局，拆除占綠、毀綠的違章建筑物（構(gòu)筑物），恢 復(fù)綠化功能，盡可能提升綠化

6、檔次。.配套休閑設(shè)施。維修改造原有休閑場(chǎng)地，配置健身器材等文體設(shè)施，有條 件的小區(qū)要新建休閑設(shè)施。規(guī)范文化宣傳設(shè)施。在小區(qū)主要出入口設(shè)置小區(qū)平面示意圖，方便群眾了解 小區(qū)總體布局；合理配置宣傳欄、公示牌等設(shè)施，力求美觀整潔。（四）完善公建配套 1.整治配套用房。對(duì)被占用或閑置的公建配套用房進(jìn)行清理、清退和調(diào)整，恢復(fù)原有使用功能2.規(guī)范設(shè)置公共服務(wù)設(shè)施。根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合小區(qū)規(guī)模，補(bǔ)建和完善社區(qū) 服務(wù)、居民文化活動(dòng)等公共服務(wù)設(shè)施。（五）改造技防設(shè)施.實(shí)行封閉管理。對(duì)尚未實(shí)施封閉管理的小區(qū)，有條件的要實(shí)施封閉管理。 合理確定小區(qū)大門的位置和數(shù)量，有條件的小區(qū)要設(shè)立門衛(wèi)室、警務(wù)室、治安報(bào)警 點(diǎn)；零星

7、住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。.添置電子防護(hù)系統(tǒng)。對(duì)規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，根 據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點(diǎn)、巡查裝置、報(bào)警系統(tǒng)。. 完 善 樓 宇 安 全 系 統(tǒng)老舊小區(qū)監(jiān)理部總結(jié)老舊小區(qū)問(wèn)題城市發(fā)展得好不好，不能只看高樓廣場(chǎng)這些“面子”，更要看老舊小區(qū)這些“里子”。老舊小區(qū)是城市管理的難點(diǎn)，也是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，一方面基礎(chǔ)設(shè)施 差、亂堆亂放多、臟亂差多，整治難，易反彈，真愁人；另一方面，困難群眾多， 收費(fèi)非常難，治安案件多，真可憐。就事論事，談?wù)勛约旱目捶?，望能拋磚引玉。一、老舊小區(qū)現(xiàn)狀各地對(duì)老舊小區(qū)的界定稍有不同，一般是指一年以前建成的、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備落后、功

8、能配套不全、沒(méi)有建立長(zhǎng)效管理機(jī)制的老舊小區(qū)，普遍存在 以下問(wèn)題。（一）基礎(chǔ)設(shè)施老化破損比較嚴(yán)重，設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理。經(jīng)過(guò)二的使用，小區(qū)路面、墻面、地面、欄桿扶手、樓道門窗、照明等設(shè)施老化破損比較嚴(yán)重，一般 沒(méi)有樓道門、監(jiān)控技防設(shè)施等較新基礎(chǔ)設(shè)施。小區(qū)外墻面、線桿、線路私拉亂扯問(wèn) 題嚴(yán)重，消防設(shè)施不全。有時(shí)修補(bǔ)小區(qū)路面，揭開(kāi)一看，下水道基本全壞了，需要 重做。規(guī)劃戶型不盡合理。有一些小區(qū)的老樓，房子特別小，只有五六十個(gè)平方，還 沒(méi)有配建儲(chǔ)藏室，住戶不得已把一些物品堆放到樓道、樓下，甚至是私建儲(chǔ)藏室。 還有些房屋沒(méi)有供暖，冬季有人儲(chǔ)備一些煤、劈柴用來(lái)取暖，堆放在樓道里，這樣 的亂堆放，清理起來(lái)難度都比

9、較大。 _年，市大明湖街道實(shí)施了按市場(chǎng)價(jià)回收 蜂窩煤的行動(dòng)，共回收 _多噸，街道專門租用了一處廢舊廠房存放蜂窩煤，這也 是沒(méi)有辦法的辦法。（二）主體混亂。老舊小區(qū)既有單位宿舍，也有商品房，回遷房，房管所公 房等，再加上由于房改體制的推進(jìn)，住宅產(chǎn)權(quán)已呈多元化。早期房屋開(kāi)發(fā)重建設(shè)、 輕管理，導(dǎo)致建管脫節(jié)，天長(zhǎng)日久，開(kāi)發(fā)商不管了。隨著很多企業(yè)破產(chǎn)、合并、重 組，加之近年來(lái)單位開(kāi)始推進(jìn)職工住宅物業(yè)服務(wù)社會(huì)化和后勤服務(wù)體制改革，通過(guò) 發(fā)放物業(yè)補(bǔ)貼，逐漸和單位宿舍脫鉤，通過(guò)組建業(yè)委會(huì)，把宿舍管理推向市場(chǎng)化， 單位也不管了。但是由于老舊小區(qū)業(yè)主成分復(fù)雜，參與積極性差， 過(guò)程繁瑣等原因，現(xiàn)在 業(yè)委會(huì)成立的也不

10、是很多，運(yùn)行情況也一般，群眾參與的積極性也不太高，現(xiàn)在還 沒(méi)擔(dān)起老舊小區(qū)管理這個(gè)重?fù)?dān)。所以，很多時(shí)候都是街道、社區(qū)管理，可以說(shuō)投入 了大量的精力、人力、財(cái)力。（三）居住群體復(fù)雜，弱勢(shì)群體多 。老舊小區(qū)居民有單位職工、退休人員、 下崗職工、回遷戶、外來(lái)購(gòu)房戶、租賃戶等。老年人多、弱勢(shì)群體多、外來(lái)人口 多，一方面是部分人素質(zhì)不高，個(gè)人利益至上，亂堆亂放、亂潑亂倒、私搭亂建、 毀綠種菜時(shí)有發(fā)生。這部分人對(duì)于清理自己的亂堆亂放、毀綠種菜、亂搭亂建、飼 養(yǎng)家禽等行為，持抵觸、不理解態(tài)度，甚至胡攪蠻纏、撒潑耍賴罵大街。另一方面 是一些人尤其是老年人和弱勢(shì)群體的生活習(xí)慣問(wèn)題。很多人經(jīng)濟(jì)困難或是會(huì)過(guò)慣 了，用

11、不著又舍不得扔的舊東西，習(xí)慣于堆放到樓道或樓下，見(jiàn)到有別人扔的這些 東西，還喜歡撿回來(lái)，久而久之，形成亂堆放。這在一個(gè)小區(qū)，形成鮮明對(duì)比，六排樓，前三排基本沒(méi)有亂堆放，后三排經(jīng)常 有。一打聽(tīng)，原來(lái)前三排是住的是年輕人，這破爛東西給都不會(huì)要，后三排是住的 是老年人還有些困難群眾，經(jīng)常往回?fù)?。有時(shí)這邊清理出來(lái)剛堆成堆，垃圾車還沒(méi)到，就有大爺大娘過(guò)來(lái)?yè)欤谎劭床灰?jiàn)就撿走了，所以會(huì)看到似曾相識(shí)的破沙發(fā)、 舊床“長(zhǎng)腿”跑回來(lái)了，讓人哭笑不得。（四）管理費(fèi)用不足，收費(fèi)難度很大 。首先是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)在老舊小區(qū)一 般是一戶一年 元的衛(wèi)生費(fèi)，約合每月每平方米 元，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就是一個(gè)掃掃 地、拉垃圾的錢，養(yǎng)不起

12、保安、保潔、維修、綠化等服務(wù)，更談不上封閉、監(jiān)控、 路燈等硬件投入，但就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能收到 %T是比較好的。極少數(shù)人、極極少 數(shù)人是真不自覺(jué)，自己不交衛(wèi)生費(fèi)，堆積了垃圾就打電話投訴、叫新聞媒體曝光，說(shuō)垃圾堆成山，就是沒(méi)人管，用這種手段來(lái)倒逼居委會(huì)給他打掃衛(wèi)生。（此辦 法觀眾切勿模仿，謝謝。）其次是收費(fèi)困難，居住在老舊小區(qū)的居民，多數(shù)業(yè)主沒(méi)有確立有償購(gòu)買物業(yè)服 務(wù)的意識(shí)，其思維仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“國(guó)家管修房，自己管住房”的福利住 房階段，這個(gè)是全國(guó)普遍存在的問(wèn)題。 _市社科院做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，老舊住宅區(qū)住 戶中明確表示愿意出資引入物業(yè)管理或愿意繳納管理費(fèi)的，僅占 %口%換句 話說(shuō)，有項(xiàng)上的住戶明

13、確表示不想出資參與引進(jìn)物業(yè)管理的前期投入，即便實(shí) 行了物業(yè)管理也會(huì)提出各種理由而不愿繳納管理費(fèi)。老舊小區(qū)住戶對(duì)小區(qū)改造整治和引入規(guī)范物業(yè)管理的愿望強(qiáng)烈、非常強(qiáng)烈，但 在出資和繳費(fèi)問(wèn)題上態(tài)度消極、非常消極。磚家說(shuō)是“你要管理我歡迎，你要投資 我贊成，讓我出錢你別想”。所以物業(yè)公司普遍不愿進(jìn)駐老舊小區(qū)，即便是進(jìn)駐了 的也是慘淡經(jīng)營(yíng)，很多地市出現(xiàn)老舊小區(qū)改造提升后物業(yè)進(jìn)駐，收不起來(lái)物業(yè)費(fèi)最 后跑路的現(xiàn)象。二、解決問(wèn)題的建議（一）大力實(shí)施老舊小區(qū)改造，提升硬件 。一年月，中央城市工作會(huì)議 提出“加快推進(jìn)老舊小區(qū)改造”，這是大好事，難點(diǎn)在籌錢。關(guān)于資金問(wèn)題，一是 可以成立一個(gè)專門的老舊小區(qū)維修基金，市場(chǎng)

14、化運(yùn)作，負(fù)責(zé)資金的籌集、運(yùn)營(yíng)和調(diào) 配。二是盡最大可能、最大限度地合理利用小區(qū)閑置土地或簡(jiǎn)陋房屋進(jìn)行二次開(kāi) 發(fā)，獲得收益進(jìn)行貼補(bǔ)。三是借鑒南通“ppp”模式改造老小區(qū)道路照明的經(jīng) 驗(yàn)，吸引社區(qū)資金參與。四是創(chuàng)造融資平臺(tái)，通過(guò)一定優(yōu)惠政策，吸引有興趣參 與老舊小區(qū)物業(yè)管理的大型物業(yè)企業(yè)出資 。（二）明確主體，盡快建立業(yè)主委員會(huì)。老舊小區(qū)業(yè)主的物管意識(shí)普遍淡薄，多數(shù)人不清楚業(yè)委會(huì)是干什么的，自我管理、自我_意識(shí)不強(qiáng)，不愿意參加業(yè)主大會(huì)，更不愿意參選業(yè)委會(huì)委員，常說(shuō)的一句話是“管閑事落閑事”。仍停留 在有問(wèn)題找政府的舊思維上，難以 成立業(yè)主大會(huì)和選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。業(yè)主 委員會(huì)普遍缺乏辦公經(jīng)費(fèi)，加上很

15、多委員都是兼職的、沒(méi)有報(bào)酬的，積極性及公益 熱情難以持久。（三）引入物業(yè)化管理，樹立大物業(yè)理念 。小區(qū)建設(shè)“三分建、七分管”， 政府投入了巨大的資金進(jìn)行老舊小區(qū)改造，如果管理不跟上，必定會(huì)反彈。把老舊 住宅小區(qū)整治完的后續(xù)的管理工作讓位于社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的物業(yè)管理，無(wú) 疑是最好的選擇。針對(duì)收費(fèi)難的情況，可以采取靈活多樣的方式，一是參照公交公司模式，成立 公辦的非營(yíng)利性老舊小區(qū)物業(yè)公司，政府補(bǔ)貼資金。二是在老舊小區(qū)改造整治 中，在規(guī)劃許可的情況下，可以按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)物業(yè)服務(wù)用房和一定比例的經(jīng)營(yíng)性用房。經(jīng)營(yíng)性用房可用于出租經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收益作為小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的補(bǔ)充資金。三是對(duì)承擔(dān)老舊小區(qū)管理

16、的物業(yè)公司或社區(qū)進(jìn)行補(bǔ)貼，比如淄博市，度老舊小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月每平方米建筑面積一元。政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每 月每平方米建筑面積 元，業(yè)主交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月每平方米建筑面積 元。徐州市 的老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)采取市、區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼為主，居民負(fù)擔(dān)為輔，分級(jí)負(fù)擔(dān)的辦 法，每月由市、區(qū)兩級(jí)按推行準(zhǔn)物業(yè)管理的建筑面積各負(fù)擔(dān) 元/m2/月的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi) 用，小區(qū)居民按住房建筑面積負(fù)擔(dān) 一元/m2/月的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)費(fèi)用。四是對(duì)老舊小區(qū) 物業(yè)實(shí)行以“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，設(shè)立長(zhǎng)效管理獎(jiǎng)勵(lì)資金，即對(duì)每個(gè)小區(qū)安排一定 數(shù)額資金，經(jīng)考核達(dá)到文明城市標(biāo)準(zhǔn)要求的，每年實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。大物業(yè)管理是指物業(yè)外包的范圍不光是老舊小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，還包括

17、店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、亂 停車、亂搭建、小廣告、五小行業(yè)等，以彌補(bǔ)現(xiàn)有執(zhí)法力量的不足，這種大包的方 式，在、舟山都有試行，也有一些爭(zhēng)議。其實(shí)城管外包不是洪水猛獸，需 要認(rèn)真分析，加強(qiáng)管理來(lái)解決，公共服務(wù)外包是改革的重要方向，不應(yīng)因噎廢食。（四）更新觀念，教育群眾。通過(guò)建立市場(chǎng)機(jī)制來(lái)培育老舊小區(qū)百姓的市場(chǎng) 觀念，即“政府花錢買機(jī)制，百姓花錢買服務(wù)”。要讓廣大居民懂得，房屋的產(chǎn)權(quán) 已經(jīng)多元化，房產(chǎn)證是你的名，你作為產(chǎn)權(quán)人要承擔(dān)維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)正 面典型宣傳，表彰獎(jiǎng)勵(lì)百名優(yōu)秀樓長(zhǎng)、業(yè)委會(huì)主任，千名文明市民，把精神獎(jiǎng)勵(lì)和 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償相結(jié)合，建立一支長(zhǎng)效化的文明志愿者隊(duì)伍。設(shè)立道德銀行和文明曝光臺(tái)，

18、利用電視、報(bào)紙、微博等方式，對(duì)亂潑亂倒、亂吐亂丟、車窗拋物、隨地小便等不文明行為，多點(diǎn)名道姓，少打馬賽克，讓 不文明者丟人、現(xiàn)眼、受震動(dòng)、受教育、能改正。老舊小區(qū)監(jiān)理部總結(jié)高新區(qū)遠(yuǎn)成建設(shè)工程監(jiān)理有限公司文件_市老舊小區(qū)改造工程建欣苑小區(qū)、懷遠(yuǎn)小區(qū)第二次監(jiān)理時(shí)間：_年日上午：10: _時(shí)地點(diǎn)：西夏區(qū)懷遠(yuǎn)小區(qū)施工單位會(huì)議室參加單位及人員：建設(shè)單位_市房管局物業(yè)辦：鮑廣智監(jiān)理單位_高新區(qū)遠(yuǎn)成工程建設(shè)監(jiān)理公司：仇泓霖、王冰、師陽(yáng)陽(yáng)、王國(guó)寧、邵波施工單位陸磐建筑工程有限公司：劉來(lái)勇、李瑾_友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司：徐玉龍會(huì)議主持人：仇泓霖會(huì)議內(nèi)容：一、建設(shè)單位：1、上周房管局物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)兩次檢查窗戶，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)窗

19、戶的材質(zhì)出場(chǎng)廠家提出要 求，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求加工制作。2、信息發(fā)布員的信息，要求定專人定電話，盡快公示。3、窗戶廠家的名稱、電話必須公示。4、施工單位和居委會(huì)及時(shí)聯(lián)系溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。5、房管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度提出要求，嚴(yán)格按照施工合同上簽訂的時(shí)間完成施工任務(wù)。6、懷遠(yuǎn)小區(qū)物業(yè)用房進(jìn)度太慢，要求盡快展開(kāi)施工。7、物業(yè)用房下水開(kāi)挖，開(kāi)挖時(shí)要求注意旁邊樓房的基礎(chǔ)，開(kāi)挖深度不能低于 旁邊樓房的基礎(chǔ)，開(kāi)挖時(shí)要做觀測(cè)點(diǎn)，注意天然氣管道。8、外墻保溫膠漿不能質(zhì)量差，不能便宜。9、基礎(chǔ)開(kāi)挖最后20公分要求人工開(kāi)挖清理槽底。10、建欣苑自行車棚在圍墻旁邊做。11、哪些屋面要做維修的趕緊定下來(lái)。12

20、、外墻保溫月一日必須簽合同， 月一日必須進(jìn)場(chǎng)施工，外墻保溫 材料必須提供產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、防火等級(jí)報(bào)告，必須保證進(jìn)場(chǎng)材料為合格 產(chǎn)品。13、日外墻施工必須結(jié)束。14、預(yù)埋管下好，交叉施工趕緊進(jìn)行。二、施工方1、施工單位匯報(bào)施工進(jìn)度。2、建欣苑配電箱、電纜控制室要求設(shè)計(jì)單位提出具體做法。3、建欣苑下水全部做完，現(xiàn)在進(jìn)行門窗更換，開(kāi)始下主管，下周 a, b, c號(hào) 樓主管下完。4、懷遠(yuǎn)小區(qū)5棟樓搭架，維修暖氣管道，做化糞池 一個(gè)。5、懷遠(yuǎn)小區(qū)下周物業(yè)用房做下水，蓋物業(yè)用房。6、居民反映建欣苑停車位太少，等平面圖出來(lái)在做調(diào)整。三、監(jiān)理方對(duì)施工方的要求1、安全方面。要求施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全

21、員。2、資料方面。要求施工方所有進(jìn)場(chǎng)材料必須報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，得到監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn) 場(chǎng)使用。3、進(jìn)度方面。施工速度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較亂；要求施工方按施工進(jìn)度計(jì)劃 施工，加快施工，必須確保交工時(shí)間。4、要求施工單位做好住戶對(duì)窗戶的反饋意見(jiàn)。懷遠(yuǎn)小區(qū)因?yàn)槭┕ご罴苓^(guò)程中，施工人員不配戴安全帽、安全帶，罰款貳仟 元。物業(yè)用房基槽開(kāi)挖未做臨邊防護(hù)，存在安全隱患，罰款陸佰元。共計(jì)貳仟陸佰 元整。建欣苑因?yàn)樗辔磭?yán)格遮蓋、儀器未校正、未設(shè)置安全警示標(biāo)志、消防器材不 到位，罰款貳仟元整。四、建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的要求1、要求監(jiān)理單位繼續(xù)展開(kāi)正常工作。2、按照監(jiān)理安全細(xì)則，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。3、督促施工方做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量

22、、進(jìn)度、文明施工等方面的控制。五、甲方對(duì)施工單位的通報(bào)1、興慶區(qū) 巷改造工程窗戶材料問(wèn)題。2、臨時(shí)用電安全措施必須到位。3、做好防火、防盜工作。4、要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格產(chǎn)品老舊小區(qū)綜合改造工作總結(jié)前言根據(jù)招標(biāo)單位所頒發(fā)的包頭市昆都侖區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治工程第2標(biāo)段招標(biāo)文件中所作的規(guī)定，依據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司除將積極響應(yīng)標(biāo)書要求外，我們還 將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，按省、市、 公司及施工 _設(shè)計(jì)中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡(luò)施工、竣工 驗(yàn)收后的保修承諾等規(guī)章制度要求 施工生產(chǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。針對(duì)該工程的特點(diǎn)及建設(shè)

23、單位的要求，我公司響應(yīng)如下：一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn) 度。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)合理，即突出主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實(shí)施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖表述清晰易懂。三、安全生產(chǎn)、文明施工措施完善齊全，針對(duì)性強(qiáng)，切合本工程實(shí)際。四、針對(duì)工程的特點(diǎn)和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場(chǎng)地，做到生產(chǎn)、辦 公、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時(shí)也較好地 為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。五、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)分別是：質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)：符合國(guó)家工程安全標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：一日歷天。文明施

24、工目標(biāo)：合格。為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時(shí)間和空間， 采取先進(jìn)的施工方法，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的工程目標(biāo)，為此，我公司特委任具有經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首， 組成精明強(qiáng)干的項(xiàng)目部。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量 等級(jí)和工期要求。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，采取 的趕工期措施有：.保證各工序的施工質(zhì)量，避免返工；2,科學(xué)合理利用時(shí)間和空間進(jìn)行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；3.杜絕劣質(zhì)材料，既保證了優(yōu)良又能保高速；4,合理調(diào)配施工人力物力，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體

25、員工的 勞動(dòng)熱情，以對(duì)工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的精神工作。八、為表達(dá)公司對(duì)工程的關(guān)心和重視，本著一切為用戶著想的服務(wù)宗旨，公司 保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問(wèn)題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，無(wú)論何方責(zé) 任引起，小問(wèn)題三日內(nèi)修復(fù)，大問(wèn)題五日內(nèi)修復(fù)（費(fèi)用由責(zé)任方支付）。公司接受 建設(shè)單位規(guī)定的保修期要求條款。對(duì)于這次有幸參加本工程的投標(biāo)，本公司在深表謝忱之余，謹(jǐn)鄭重承諾，本公 司將把本工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目；將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員和施工隊(duì) 伍；將調(diào)動(dòng)最好的施工機(jī)械設(shè)備；實(shí)行項(xiàng)目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴(yán)格執(zhí) 行質(zhì)量保證體系，保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)，并確保達(dá)到合格標(biāo) 準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)高效

26、的宗旨圓滿完成工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻(xiàn) 給建設(shè)單位。第一章編制說(shuō)明和編制依據(jù)1編制說(shuō)明對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司 有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況， 編制了本施工設(shè)計(jì)。本施工_設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí) 對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理 與勞動(dòng)力、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周 轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了 充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性 施工_設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在合同要求工 期內(nèi)

27、完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾。如我公司中標(biāo)，我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全 力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的 價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾， 根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地 調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服 務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配 合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同

28、時(shí) 認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全 生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。 同時(shí)，在施工中力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落 到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工 程。2編制依據(jù)2.6我公司質(zhì)量管理體系文件第二章工程概況1工程概況本工程為包頭市昆都侖區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治工程第2標(biāo)段。施工地點(diǎn)位于包頭市昆都侖區(qū)，交通狀況良好，十分便利。工期：日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三章施工管理和1施工管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個(gè)

29、強(qiáng)有力的現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選 懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi) 容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)，在管理成員、施工機(jī)械、物資 保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控 制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采 用項(xiàng)目法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)置原則(1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順 利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理 。(3)采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔

30、助以部分行政手段，明確各 方面責(zé)、權(quán)、禾限項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工 程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工 程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范本）、科學(xué) 管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力爭(zhēng)提前完成施工任 務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò) 程中，切實(shí)執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、 、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處 理項(xiàng)目事務(wù)，具下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料

31、設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目 標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努 力工作。組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志 擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng) 組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公 司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)（范本）管理。作

32、業(yè)層人員的配備。施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合 同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證 項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā) 人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2項(xiàng)目及耳R責(zé)_項(xiàng)目圖見(jiàn)附圖。第四章施工部署及施工總平面布置1施工部署1.1任務(wù)劃分施工時(shí)根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，在公司、項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)之間做到相 互協(xié)調(diào)、密切配合。1.2施工 計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程劃為兩個(gè)施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞

33、動(dòng)力配備上以棟為施工段為考慮的，且分別在每個(gè)施工段內(nèi)按棟號(hào)交叉流水作業(yè)。通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃、合理，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。2施工準(zhǔn)備2.1技 術(shù)準(zhǔn)備(1)熟悉和施工圖紙。收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和 齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。(范本)各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng) 重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件 。(2)各項(xiàng)資料的調(diào)查分析。開(kāi)工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)

34、格、材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、交通資源、建筑協(xié)作單 位的施工能力等。(3)預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。(4)按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工_設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，_技術(shù)交底工作。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開(kāi)工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 包括以下一些內(nèi)容：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的施工；(2)有計(jì)劃 機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，布置或堆放于指定地點(diǎn)。3總平面布置3.1施工場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)后，場(chǎng)地用腳手架做欄桿圍護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。垂直運(yùn)輸擬建樓準(zhǔn)備采用物料提升機(jī)，作為屋面施工垂直

35、運(yùn)輸工具。周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)主要周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)布置詳見(jiàn)施工平面布置圖_本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。3.5施工用水、用電本工程臨時(shí)用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用暗埋，從建設(shè)單位提 供的電源點(diǎn)引至各施工用電點(diǎn)。4總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)， 劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。5施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳附圖。第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，公司將確保按建設(shè)單位要求工 期內(nèi)完成全部施工任

36、務(wù)，并力爭(zhēng)提前完成。2施工總進(jìn)度計(jì)劃施工工期。嚴(yán)格按照施工合同。施工總進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表。3工期保證措施本工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們?cè)?隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相 應(yīng)的安排。隊(duì)伍的選擇為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不 同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控 制目標(biāo)系統(tǒng)。明確工期進(jìn)度控制方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起

37、止里程碑為控制點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn) 的實(shí)現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn) 行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確 定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造 成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線路上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證 工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3)同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì) 劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。制定保證工期的技術(shù)措施

38、(1)設(shè)計(jì)變更因素。項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過(guò) 自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到 最小。(2)推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完 工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本 工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整 優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3)保證資源配置。在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到 既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力 配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)

39、要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次， 達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí) 搶工期及雙班作業(yè)。(4)機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常 使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況 下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái) kva的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電 網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。采取保證工期的管理與 _措施(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層

40、，通過(guò)層層簽定責(zé)任 書，形成可靠的項(xiàng)目 指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì) 檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任 務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的 積極性。(3)定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參 加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛 盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。(4)對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。第六章主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備 1

41、主要施工機(jī)具根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機(jī)械，本工程的主要 施工機(jī)具詳見(jiàn)附表。2主要?jiǎng)趧?dòng)力配備根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)算得出定額勞動(dòng)力用 量，再根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出計(jì)劃勞動(dòng)力用量，具體見(jiàn)主要?jiǎng)趧?dòng)力配備見(jiàn) 附表。第七章各分部分項(xiàng)工程的施工方案1電動(dòng)吊籃布置方案1、電動(dòng)吊籃懸 布置方案1.1主樓懸構(gòu)架設(shè)方案由于工程需要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，在主樓 _懸構(gòu)時(shí)可分為兩種 方案，第 一，采用正常。第二，采用鋼管三腳架。可參照一下參考圖，具體使用吊籃數(shù)量及位置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)進(jìn)度和施工要求確定。主樓懸 構(gòu)架設(shè)方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及圖紙分析，主樓 _懸構(gòu)全部按照正常_方

42、法。具體使用 吊籃數(shù)量及位置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在進(jìn)度和施工要求確定。2、懸吊平臺(tái)的、調(diào)試：(1)將地板墊高mm以上放平，各基本節(jié)對(duì)接處對(duì)齊，裝上籃片，低的籃 片放于工作面一側(cè)，用螺栓聯(lián)接，預(yù)緊后保證整個(gè)平臺(tái)框架平直。(2)將提升機(jī)在側(cè)籃兩端，時(shí)注意使安全鎖支架朝向平臺(tái)外側(cè)。(3)裝成后均勻緊固全部聯(lián)接螺栓。3、提升機(jī)、安全鎖、電器箱的 ：(1)將提升機(jī) 在懸吊平臺(tái)的 架上，用手柄、鎖銷、螺栓固定。(2)將安全鎖 _在一架的安全鎖板上，用螺栓緊固(安全鎖滾輪朝平 臺(tái)內(nèi)測(cè))。(3)擰下安全鎖上的六角螺母，將提升機(jī)的上限位于行程開(kāi)關(guān) _在該處。(4)將電器箱掛在工作平臺(tái)后籃片的中間空擋處，將電動(dòng)機(jī)插頭、手握開(kāi)

43、關(guān) 插頭分別插入電器箱下部相應(yīng)的插座內(nèi)(下限位行程開(kāi)關(guān) _在提升機(jī) _架下部的板上)。(5)各航空插頭分別插入電器箱下面對(duì)應(yīng)的插座內(nèi)，所有航空插頭在接插過(guò) 程中必須對(duì)準(zhǔn)槽口，保證插接到位，以防止虛接損壞。確認(rèn)無(wú)誤后連接電源。4、穿繩檢查將電器箱面板上的轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)拔至待穿鋼絲繩的提升機(jī)一側(cè)，工作鋼絲繩從安全 鎖的限位輪與擋環(huán)中穿過(guò)后插入提升機(jī)上端孔內(nèi)，啟動(dòng)上行按鈕，提升機(jī)即可自動(dòng) 卷繞完成工作鋼絲繩的穿純進(jìn)位(穿純過(guò)程中要密切注意有無(wú)異?，F(xiàn)象，若有異 常，應(yīng)立即停止穿純)。工作鋼絲繩到位后，將自動(dòng)打開(kāi)安全鎖，然后安全鋼絲純 從安全鎖的上端孔插入。(另一側(cè)提升機(jī)操作過(guò)程相同)。注意。必須先將工作鋼絲

44、繩和安全鋼絲純理順后才能分別插入提升機(jī)和安全 鎖，以免鋼絲純產(chǎn)生扭曲。5、重錘的 ：重錘是固定在鋼絲繩下端用來(lái)拉緊和穩(wěn)定鋼絲純，防止懸吊平臺(tái)在提升時(shí)將鋼 絲純隨同拉起而影響懸吊平臺(tái)正常運(yùn)行。時(shí)，將兩個(gè)半片夾在鋼絲繩下端離開(kāi)地面15cm,然后用螺栓禁固于鋼絲繩上且鋼絲繩垂直繃緊。6、安全繩和純卡的：在吊籃_完畢使用以前，必須從屋面垂下一根獨(dú)立的安全純，安全繩在樓頂 的攀掛點(diǎn)必須牢固，切不可將安全繩攀掛在懸 構(gòu)上面，頂部掛完后安全繩放置 于吊籃的中間，自鎖器直接 _在安全繩上面，施工人員在施工中必須將安全帶掛 在安全繩上的自鎖器上。工作鋼絲純、安全鋼絲繩不得彎曲，不得沾有油污、雜物，不得有焊渣和燒

45、蝕 現(xiàn)象，嚴(yán)禁將工作鋼絲純、安全鎖鋼絲繩作為電焊低壓用電回路。7、通電、檢查：(1)通電檢查前：電源是v三相接地電源，電源電纜接出處可靠固定 。屋層面處支架安 放是否平穩(wěn)，固定是否可靠，連接螺栓有無(wú)松動(dòng)。鋼絲繩連接處的純扣裝夾正確，螺母擰緊可靠。懸垂鋼絲繩應(yīng)分開(kāi)，無(wú)絞結(jié)、纏繞和折彎 。提升機(jī)、安全鎖及懸吊平臺(tái)是否正確、連接是否可靠，連接螺栓有無(wú)松 動(dòng)或噓緊，連接處構(gòu)件有無(wú)變形或開(kāi)裂現(xiàn)象 。電纜接插件正確無(wú)松動(dòng)，保險(xiǎn)鎖 扣可靠鎖緊。電纜施工立面上無(wú)明顯突出物或其他障礙物 。(2)通電后檢查及要求：1、閉合電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)，電氣系統(tǒng)通電。2、將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)置于左位置，分別電動(dòng)電箱門及操縱開(kāi)關(guān)的上升和下降按鈕

46、，左提升機(jī)電機(jī)正反運(yùn)轉(zhuǎn)。3、將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)置于右位置，分別電動(dòng)電箱門及操縱開(kāi)關(guān)的上升和下降按鈕,左提升機(jī)電機(jī)正反運(yùn)轉(zhuǎn)。4、將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)置于中間位置，分別電動(dòng)電箱門及操縱開(kāi)關(guān)的上升和下降按鈕，左、右提升機(jī)電機(jī)同時(shí)正反運(yùn)轉(zhuǎn)。5、將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)置于中間位置，啟動(dòng)左右提升機(jī)電機(jī)后，按下電箱門上緊停按鈕(紅色)，電機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng)。旋動(dòng)緊停按鈕使其復(fù)位后，可繼續(xù)啟動(dòng)。6、將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)置于中間位置，啟動(dòng)左右提升機(jī)電機(jī)后，分別按下各行行程開(kāi)關(guān)觸頭，警鈴報(bào)警，同時(shí)電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。放開(kāi)觸頭后，可繼續(xù)啟動(dòng)。7、然后上下運(yùn)動(dòng)吊籃3次，每次的升高高度約為 _米。最后再次檢查各 連接點(diǎn)的_情況。注意：1):吊籃_過(guò)程中，必須注意工作中的自

47、檢和互檢，并重點(diǎn)檢查于吊臂連接 處每根鋼絲繩有一個(gè)卡扣。及于捆綁支架連接處每根鋼絲繩的 _個(gè)卡扣，要特別 注意各連接點(diǎn)的螺栓和彈墊及平墊是否齊全和牢固2):在施工完畢后必須斷開(kāi)電源總開(kāi)關(guān)。3):定期對(duì)吊籃受力建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，查看是否有裂痕、壓潰等不利情況出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即將吊籃停放在地面，并將支架拆卸下來(lái)。4):定期對(duì)支架進(jìn)行檢查，查看前固定支架前梁是否有裂痕、彎曲變形等情況出現(xiàn)。8、驗(yàn)收、交接_完畢后，號(hào)關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查、雙方確認(rèn)，簽署驗(yàn)收確認(rèn)單，由相關(guān) 人員簽字并經(jīng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)合格后方可投入使用。、電動(dòng)吊籃、移動(dòng)和拆除方案：(一)、拆除工藝流程圖為了確保吊籃安全拆、裝，杜絕安全事故

48、的發(fā)生，徹底消除安全隱患。做到三不傷害(一不傷害自己、二不傷害他人、三不被他人傷害)?，F(xiàn)制定如下、拆除流程(附流程圖)(二)移位、拆除過(guò)程1.吊籃移動(dòng)：移動(dòng)必須由專業(yè) _人員進(jìn)行，施工單位配合搬運(yùn)。步驟如下“將鋼絲繩從提 升機(jī)和安全鎖內(nèi)抽出，并抽回屋面；再將支架、鋼絲繩運(yùn)到指定地點(diǎn)，并相應(yīng)移動(dòng) 吊籃籃體；若在附近移動(dòng)，斷電后將鋼絲繩從提升機(jī)和安全鎖內(nèi)抽出足夠長(zhǎng)度，卸 下f支架，整體移動(dòng)后支架調(diào)好距離后繼續(xù)后重新固定好懸 _構(gòu)并檢查。若移動(dòng) 較大，需拆除后按_程序重新02.拆除拆除必須由專業(yè) 人員進(jìn)行，施工單位配合搬運(yùn)。步驟如下：(1)拆除前對(duì)吊籃進(jìn)行全面檢查，記錄損壞情況。(2)吊籃的拆除步驟

49、：a.將平臺(tái)停放在平整的地面上，拆下繩墜鐵；b.切斷電源；c.將電纜從臨時(shí)配電箱和吊籃上拆下，并卷成圓盤；d.將鋼絲繩卸下拉到上方，并卷成圓盤扎緊；e.最后卸屋面懸掛裝置，并做好保護(hù)工作。2外墻保溫本工程所選用的保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一的產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化的重 要控制點(diǎn)，只有規(guī)范的施工工藝，才能確?？朔鞣N墻體的問(wèn)題點(diǎn)，獲得滿意的最 終效果。在施工過(guò)程中，必須通過(guò)周全的事前準(zhǔn)備，事中管理和事后清理，完成全 過(guò)程的施工，將系統(tǒng)的整體觀念貫穿于始終。2.1施工前的準(zhǔn)備(1)拆除墻體上的水落管，空調(diào)(2)墻體預(yù)埋件。墻體預(yù)埋件(保溫板支托、消防梯、水落管、進(jìn)線管及外墻預(yù)埋件)依圖紙要求完畢。(

50、3)門窗的檢查：外貼保溫板前，門、窗框必須按設(shè)計(jì)要求完畢，板部位預(yù)埋件 完畢，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范。(范本)0(1)去除墻面的油污、灰塵、疏松物等影響附著的物質(zhì)。(2)對(duì)于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進(jìn)行界面劑施工，采用滾涂法施工；2.3保溫層的鋪裝。0沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽(yáng)角及大墻面長(zhǎng)度不超過(guò)_米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來(lái)確定出板外立面距墻體的距離，此線距墻距離為 板厚加5mm此控制線控制所有板的外立面位置，十分重要。在墻面掛水平線 確定苯板模塊數(shù)。在保溫板施工前，為了加強(qiáng)聚合物砂漿與擠塑板之間的粘接強(qiáng)度，在保溫板的 粘貼面上作界面后處理再進(jìn)行粘貼。依據(jù)墻體的實(shí)際

51、尺寸切割大于600 mm勺板備用。反包加強(qiáng)網(wǎng)，用于外墻陽(yáng)角、窗口及端部，反包加強(qiáng)網(wǎng)寬度為20cm碟板厚度，長(zhǎng)度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)的幅寬。0沿邊緣將加強(qiáng)網(wǎng)拉直，以mn度鋪于粘結(jié)砂漿上。保溫板粘貼面一側(cè)周邊均布 mm厚，mm寬的粘結(jié)砂漿，并在中間點(diǎn)粘接 圓點(diǎn)(直徑 mm左右，粘接圓點(diǎn)間距 mm左右)，按梅花點(diǎn)布置板四周一圈及 中間的粘結(jié)點(diǎn)總面積應(yīng)聚苯板面積的達(dá)到粘結(jié)強(qiáng)度。將 ps、eps板沿基線鋪裝，用力將 ps、eps板壓于粘結(jié)砂漿上，使每個(gè) 部位都有均勻的粘著機(jī)會(huì)，確保粘著，避免出現(xiàn)粘結(jié)不良或剝落現(xiàn)象.eps板推薦由下往上、由左往右逐層粘貼，注意： ps、eps板打背膠時(shí)流出 mrtg氣孔，

52、在 保溫板時(shí)后的板與先的板對(duì)齊,相鄰保溫板之間最大縫隙小于 mm 垂直度偏差不應(yīng)大于 mm板面平整度不應(yīng)大于 mm鋪裝時(shí)應(yīng)注意，橫向水 平，豎向錯(cuò)縫，錯(cuò)縫寬度大于 mm首先以抹刀用力壓平。而后以2_米的靠板壓平。(1)粘貼板時(shí)應(yīng)按同類規(guī)格整幅使用，當(dāng)遇到突出的預(yù)埋件時(shí)，應(yīng)用整幅板 套割吻合，不用非整幅板拼湊，對(duì)于保溫板之間縫隙較大的部位，用楔型聚苯條塞 實(shí)。(2)切割板時(shí)必須順直、平整。(3)粘貼ps、eps板偶遇不平時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，通過(guò)改變鋪底砂漿的厚度 或削平底材來(lái)完成與基層全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。(4)錨固栓o錨固栓的_尻在粘結(jié)砂漿使用 小時(shí)后進(jìn)行。用沖擊鉆在 擠塑板表面

53、向內(nèi)打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超出板面。平均每平米個(gè)錨固釘。2.4罩面層的施工罩面層的施工一般在ps、eps板粘貼一小時(shí)后進(jìn)行，在罩面層是施工前 _小時(shí)前在擠塑板面上刷涂界面劑。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況裁剪加強(qiáng)網(wǎng)。將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動(dòng)攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈?勻，達(dá)到適合操作的粘度罩面砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。24小時(shí)后，用專用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整，清除灰塵，在罩面砂 漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工 小時(shí)后開(kāi)始罩面砂漿的施工。以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于 eps、ps板表面，厚度為1mm :板 外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上的原則涂刮，涂布

54、寬度應(yīng)大于加強(qiáng)網(wǎng) 幅寬。將預(yù)埋的反包加強(qiáng)網(wǎng)外露部分翻到苯板面上，包裹保溫層邊緣，用抹刀壓入罩 面層。將裁剪好的加強(qiáng)網(wǎng)展開(kāi)，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層外墻為涂料飾面時(shí)。增強(qiáng)網(wǎng)壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為 3mm加強(qiáng)網(wǎng)_完畢后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為 mm注意：攪拌好的罩面 砂漿使用時(shí)間_小時(shí)，硬化后不得使用。罩面砂漿終凝后48-_小時(shí)。在此期間嚴(yán)禁撞擊、振動(dòng)。如果出現(xiàn)破壞情況，應(yīng)在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應(yīng)的保 溫板補(bǔ)貼，四周塞實(shí)，周圍罩面砂漿打磨，用網(wǎng)布增強(qiáng)罩面砂漿找平。3、主要施工方法0(1) 50厚擠塑聚苯板保溫層的復(fù)合石

55、材(2)采用預(yù)埋鋼板角鐵掛件。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、外保溫施工單位聯(lián)合驗(yàn)收的外墻體(可分段進(jìn)行) 垂直、平整度滿足規(guī)范要求，門窗框 到位，陽(yáng)臺(tái)欄板、挑檐等突出墻面部位尺 寸合格，辦理交接單后即可進(jìn)行施工。基層清理-鉆孔固定掛件f中間驗(yàn)收-干掛自帶保溫石材-勾縫-驗(yàn)收(1)基層清理清理混凝土墻面上殘留的浮灰、脫模劑油污等雜物 剔除剪力墻接槎處劈裂的混凝土塊、夾雜物等，并重新進(jìn)行修補(bǔ)；窗臺(tái)挑檐按照刈水泥砂漿找坡，外墻各種洞口填塞密實(shí) 。(2)固定掛件固定掛件間距個(gè)數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。陽(yáng)角、孔洞邊緣及窗四周在水平、垂直方向 范圍內(nèi)需加密。4涂料工程4.1施工工藝流程?；鶎犹幚硪灰惶钛a(bǔ)縫隙一一滿刮一到兩

56、遍膩?zhàn)右灰凰⒌灼?一遍一一刷中漆一遍一一第一遍面漆一一第兩遍面漆成活。a首先對(duì)基層進(jìn)行查看，對(duì)表面浮粒進(jìn)行清處，確保表面清潔、無(wú)疏松物，無(wú) 潮濕。b對(duì)表面裂縫、砂眼、碰壞處進(jìn)行全方位修復(fù)。c表面用水泥找平，待干后用1#砂紙磨平，并把浮塵掃凈。a對(duì)基層表面處理后，確定的合要求，再進(jìn)行封閉底漆施工，b基層封底漆施工前要嚴(yán)格按照規(guī)定比例進(jìn)行稀釋，稀釋比不超過(guò) 15/0-20/0要保證均勻。c基層封底漆的先小面后大面，從上到下均勻涂刷，保證無(wú)漏涂流等。d底漆完畢后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工工具清洗。a涂層表面硬干后干能進(jìn)行第一遍面涂施工，b面漆施工時(shí)，不同顏色應(yīng)使用不同工具，避免混色c涂飾施工先小面后大面，從上到

57、下順序施工。d施工是涂飾料應(yīng)接與分格線或窗套等處，避免結(jié)合處出現(xiàn)色差b第二遍面漆要求涂刷均勻，施工后色澤一致，無(wú)流掛漏底。0首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求分格線寬度必須控制好，四周交圈，分格平直光滑，粗細(xì) 一致。由上往下進(jìn)行，根據(jù)墻體的特點(diǎn)每垂直面為一個(gè)施工段，水平縫留在分格縫 上，垂直于陰陽(yáng)角處。4.3質(zhì)量要求o 5門窗工程5.1工藝旅程劃線定位鋼門窗就位鋼門窗固定五金配件 5.2操作工藝（1）劃線定1）圖紙中門窗的 一位置、尺寸和標(biāo)高，以門窗中線為準(zhǔn)向兩邊量出門窗邊 線。如果工程為多層或高層時(shí)，以頂層門窗 位置線為準(zhǔn)，用線墜或經(jīng)緯儀將頂 層分出的門窗邊線標(biāo)劃到各樓層相應(yīng)位置。2）從各樓層室內(nèi)+50cm水

58、平線量出門窗的水平 線。3）依據(jù)門窗的邊線和 水平線做好各樓層門窗的 標(biāo)記。（2）鋼門窗就位1）按圖紙中要求的型號(hào)、規(guī)格及開(kāi)啟方向等，將所需要的鋼門窗搬運(yùn)到 地點(diǎn)，并墊靠穩(wěn)當(dāng)。2）將鋼門窗立于圖紙要求的_位置，用木楔臨時(shí)固定，將其鐵腳插入預(yù)留孔 中，然后根據(jù)門窗邊線、水平線及距外墻皮的尺寸進(jìn)行支墊，并用托線板靠吊垂 直。3）鋼門窗就位時(shí)，應(yīng)保證鋼門窗上框距過(guò)梁要有 mm縫隙，框左右縫寬一 致，距外墻皮尺寸符合圖紙要求。（3）鋼門窗固定1）鋼門窗就位后，校正其水平和正、側(cè)面垂直，然后將上框鐵腳與過(guò)粱預(yù)埋件焊牢，將框兩側(cè)鐵腳插入須留孔內(nèi)，用水把預(yù)留孔內(nèi)濕潤(rùn)，用 1:2較硬的水泥 砂漿或c20細(xì)石混

59、凝土將其填實(shí)后抹平。終凝前不得碰動(dòng)框扇。2）三取出四周木楔，用1。2水泥砂漿把框與墻之間的縫隙填實(shí)，與框同 平面抹平。3）若為鋼大門時(shí)，應(yīng)將合頁(yè)焊到墻中的預(yù)埋件上。要求每側(cè)預(yù)埋件必須在同 一垂直線上，兩側(cè)對(duì)應(yīng)的預(yù)埋件必須在同一水平位置上。（4）五金配件的1）檢查窗扇開(kāi)啟是否靈活，關(guān)閉是否嚴(yán)密，如有問(wèn)題必須調(diào)整后再。2）在開(kāi)關(guān)零件的螺孔處配置合適的螺釘，將螺釘擰緊。當(dāng)擰不進(jìn)去時(shí)，檢查孔內(nèi)是否 有多余物。若有，將其剔除后再擰緊螺絲。當(dāng)螺釘與螺孔位置不吻合時(shí)，可略挪動(dòng) 位置，重新攻絲后再。3）鋼門鎖的_按說(shuō)明書及施工圖要求進(jìn)行，安好后鎖應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活。第八章質(zhì)量保證體系和措施1工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我

60、公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。全部合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目 標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部 目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制， 明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo) 負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作 都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)，工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng) 濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目