南水北調(diào)一期工程橋梁單位工程驗收監(jiān)理工作報告

1、PAGE 28 PAGE 28南水北調(diào)線一期工程段引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程（標(biāo)段）橋梁單位工程驗收建設(shè)監(jiān)理工作報告市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)灌區(qū)影響處理工程項目監(jiān)理部二一二年六月南水北調(diào)線一期工程段灌區(qū)灌溉影響處理工程（標(biāo)段）橋梁單位工程驗收建設(shè)監(jiān)理工作報告批準(zhǔn)： 審核： 編寫: 市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)灌區(qū)影響處理工程項目監(jiān)理部二一二年六月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc327953019 1、工程概況 PAGEREF _Toc327953019 h 1 HYPERLINK l _Toc327953020 （一）興建緣由與基本概1 HYPER

2、LINK l _Toc327953021 （二）工程項目主要目標(biāo)1 HYPERLINK l _Toc327953022 （三）工程項目實施機構(gòu) PAGEREF _Toc327953022 h 2 HYPERLINK l _Toc327953023 （四）合同內(nèi)容2 HYPERLINK l _Toc327953028 2、監(jiān)理規(guī)劃2 HYPERLINK l _Toc327953020 （一）監(jiān)理工程項目范圍、服務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)2（二）監(jiān)理機構(gòu)6（三）監(jiān)理的主要工作方法9（四）監(jiān)理工作制度10 HYPERLINK l _Toc327953037 3、監(jiān)理過程12 HYPERLINK l _Toc327

3、953020 (一)進度控制12 HYPERLINK l _Toc327953020 (二）質(zhì)量控制13 HYPERLINK l _Toc327953020 HYPERLINK l _Toc327953020 (三) 安全控制19(四)投資控制20 HYPERLINK l _Toc327953020 (五)合同管理21 HYPERLINK l _Toc327953020 (六)信息管理22 HYPERLINK l _Toc327953020 (七)組織協(xié)調(diào)23 HYPERLINK l _Toc327953046 4、監(jiān)理效果 PAGEREF _Toc327953046 h 24 HYPERLI

4、NK l _Toc327953020 (一)進度控制評價24 HYPERLINK l _Toc327953020 (二)質(zhì)量控制評價25(三)投資控制評價27(四) HYPERLINK l _Toc327953020 安全控制評價29 HYPERLINK l _Toc327953053 5、工程資料整理情況29 HYPERLINK l _Toc327953055 6、經(jīng)驗與建議30附：工程建設(shè)監(jiān)理大事記 PAGE 31南水北調(diào)線一期工程輸水與工程灌區(qū)灌溉影響處理工程標(biāo)段橋梁單位工程驗收建設(shè)監(jiān)理工作報告工程概況基本概況南水北調(diào)線第一期工程-段工程位于省西南部，工程上接的上級，下至，輸水線路全長1

5、15.24公里，該工程由內(nèi)疏浚工程、輸水航道工程、河輸水航道工程、泵站、泵站、泵站和灌區(qū)灌溉影響處理工程7個單元組成。南水北調(diào)線第一期工程利用河、河輸水對灌區(qū)灌溉影響涉及縣、兩個引黃灌區(qū)，兩引黃灌區(qū)總的設(shè)計灌溉面積為94.07萬畝，其中引黃灌區(qū)設(shè)計灌溉面積為38.89萬畝，引黃灌區(qū)設(shè)計灌溉面積為55.18萬畝。受南水北調(diào)工程影響的灌區(qū)面積為40.01萬畝。 灌區(qū)灌溉影響工程共劃分為二個標(biāo)段，一標(biāo)段中標(biāo)單位為水利建設(shè)有限公司，二標(biāo)段中標(biāo)單位為省水利第一工程局。（二）工程項目主要目標(biāo)：縣南水北調(diào)灌區(qū)灌溉影響工程項目主要內(nèi)容為渠道襯砌工程、涵閘工程、公路橋、生產(chǎn)橋工程，渡槽工程等。計劃建設(shè)工期1年，

6、工程質(zhì)量要求優(yōu)良。概算總投資約7488萬元，其中建筑工程費6806萬元，設(shè)備及安裝費231萬元，臨時工程費269萬元，水土保持等182萬元。（三）工程項目實施機構(gòu):縣南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響工程是國家投資的大型水利工程。工程建設(shè)單位為縣南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程建設(shè)管理處。設(shè)計單位為省水利勘察設(shè)計院，市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心負(fù)責(zé)該工程的施工監(jiān)理，施工單位為水利建設(shè)有限公司、省水利第一工程局。監(jiān)理中心為搞好南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程的施工監(jiān)理，市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心特組建了“南水北調(diào)灌區(qū)灌溉影響處理工程項目監(jiān)理部”，按建設(shè)單位的委托合同對該工程實施施工階段監(jiān)理。施工合同內(nèi)容：該標(biāo)段施工

7、合同內(nèi)容主要是利用現(xiàn)有溝渠擴挖7.618公里，新開挖渠道0.589公里，襯砌渠道1.663公里，新建、改建配套建筑物29座，其中水閘3座，涵洞1座，提灌站1座，橋梁24座等工程。本單位工程為24座生產(chǎn)橋工程。 二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理項目范圍、服務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)監(jiān)理工程項目范圍本次監(jiān)理的主要項目為2個合同段所簽訂合同中所列河道治理、建筑物工程及設(shè)計變更的建設(shè)內(nèi)容及其所需的臨時工程。包括施工安全、工程進度、施工質(zhì)量、合同支付四項目標(biāo)控制。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（1）設(shè)計方面：1）核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人作專題報告。2）主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。3）協(xié)助

8、委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。4）審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進行研究。5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）采購方面：1）協(xié)助委托人進行采購招標(biāo)。2）協(xié)助委托人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。3）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（3）施工方面：1）全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)。2）督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件。檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。3）審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。4）審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工措施計劃。審核工藝試驗成果等。5）進度控制。協(xié)助委托人編制控制性

9、總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。6）施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。7）資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核

10、定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。8）施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。9）協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系。10）按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理并審核承包單位的檔案資料，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。11）檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照省南水北調(diào)工程項目檔案管理辦法要求整理、歸檔并移交委托人。1

11、2）監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。13）按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。監(jiān)理目標(biāo) 在合同期內(nèi)，監(jiān)理人員遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，獨立、公正、公平、誠信、科學(xué)地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極維護國家利益及建設(shè)各方的合法權(quán)益。通過監(jiān)理人員項目管理知識、專業(yè)技術(shù)知識和監(jiān)理合同賦予職權(quán)的充分發(fā)揮，對工程建設(shè)項目采取目標(biāo)規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，使工程建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進度控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，在加強信息及安全文明施工管理的同時，積極協(xié)

12、調(diào)參建各方之間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(1)工期目標(biāo)：進度控制是實現(xiàn)工程項目如期完成并投入運行的主要手段之一。項目監(jiān)理部根據(jù)甲、乙方簽定的施工合同，認(rèn)真審查施工單位的施工計劃，并針對存在的問題，提出修正完善意見，以確保工程工期要求，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。(2)質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理部充分認(rèn)識到，南水北調(diào)線一期工程段灌區(qū)影響處理工程的重要性，必須嚴(yán)格建設(shè)程序、規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。針對該期建設(shè)工程項目戰(zhàn)線長、內(nèi)容多、單項工程數(shù)量大，坐落位置零散等特點，監(jiān)理人員努力克服困難，力求根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格進行質(zhì)量管理，保證分部工程在達到全部合格的基礎(chǔ)上多創(chuàng)優(yōu)良，主要分部工程、單位工程質(zhì)量保證

13、達到優(yōu)良的目標(biāo)。(3)投資目標(biāo)：根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件規(guī)定，為更好地實行目標(biāo)，采取“月支付或完工支付”方式，準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供工程支付憑證，保證工程（除另有特殊變更外）控制在合同價款之內(nèi)。（4）安全目標(biāo)：加強安全生產(chǎn)文明施工的指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，實行工程現(xiàn)場施工安全無事故的目標(biāo)。 （二）監(jiān)理機構(gòu)1 組織機構(gòu)本次監(jiān)理合同監(jiān)理服務(wù)項目包括灌區(qū)主體建筑物及設(shè)備安裝、水土保持等監(jiān)理。市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心承擔(dān)本工程監(jiān)理工作，與建設(shè)單位簽訂了委托合同，根據(jù)灌區(qū)影響處理工程建設(shè)項目的特點及監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理中心成立了灌區(qū)影響處理工程項目監(jiān)理部，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，組建了由總監(jiān)理工程師，水工監(jiān)理工程師、等8

14、人組成的項目監(jiān)理部，全部持證上崗，并報送建管單位。為了加強對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資的管理與控制，提高投資效益與工程施工管理水平，使監(jiān)理工作規(guī)范化、法制化和程序化，監(jiān)理人員于2010年3月1日進駐現(xiàn)場，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施施工階段的監(jiān)理。現(xiàn)已基本完成了標(biāo)段橋梁工程的監(jiān)理工作。在施工過程中，監(jiān)理部始終保持了監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員履行監(jiān)理合同賦予的全部職責(zé)。監(jiān)理工程師具體履行建設(shè)監(jiān)理職責(zé)，及時向項目總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場監(jiān)理情況，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)相應(yīng)

15、項目的具體監(jiān)理任務(wù)，是相應(yīng)工程項目及所承擔(dān)的工作的直接責(zé)任人。2 工作原則 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂詳細(xì)的工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，按照合同條款、技術(shù)規(guī)范，利用賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，對工程的全過程進行全面監(jiān)理，努力做好各項監(jiān)理工作。3 管理制度 本工程質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良，為達此目標(biāo)，建立健全了必要的組織和制度。首先，要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系并制訂施工安全措施；其次，針對具體施工工藝，監(jiān)理中心制訂了工程監(jiān)理細(xì)則等文件，發(fā)至施工單位，以便在施工中對照落實；第三，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)

16、理程序，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，不得進行下道工序施工。建立進度控制工作制度。對施工進度進行檢查，監(jiān)督、檢查和分析施工單位的日進度報表和作業(yè)狀況。監(jiān)理工程師和監(jiān)理員根據(jù)各自的分工進駐施工現(xiàn)場，檢查進度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志。采取例會工作制度，每周日定期召開監(jiān)理例會議，從中了解施工活動中存在的問題，以便及時采取相應(yīng)的措施。采用標(biāo)圖法、列表法等方法對實際進度與計劃進度進行對比。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)，進行動態(tài)預(yù)測，估計各種工作按階段目標(biāo)、里程碑節(jié)點控制時間以及工期要求完成的可能性。投資方面，建立工程量核實、簽證報轉(zhuǎn)制。 檢查（測）采用的方法和設(shè)備檢測是質(zhì)量控制的主要手段，除把好進料關(guān)外，

17、針對不同施工工藝，施工工序，我們分別采取了如下方法和設(shè)備。(1)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料合格證、試驗報告是否齊全，保證資料齊全，嚴(yán)格驗收。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控，(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。本期工程水泥采用肥城米山生產(chǎn)的P.42.5水泥，鋼筋采用鋼和鋼產(chǎn)品，其他水泥廠、小鋼廠的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，黃砂全部采用河（湖）

18、中砂。監(jiān)理抽檢試驗委托省水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全檢測中心站進行性能試驗，施工單位自檢水泥、砂、石等材料及混凝土、砂漿試塊強度等統(tǒng)一委托省水利工程試驗中心進行試驗。整個實驗過程我們均派人進行了全過程跟蹤。混凝土工程作為監(jiān)理工作中的的重點，特別是對鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可用于工程。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細(xì)則明確要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量器具、量具是否準(zhǔn)

19、確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改。 (2)、產(chǎn)品、半成品本期工程所需購置梁板支座采用了衡水偉建有限公司產(chǎn)品，護欄支座采用了鑄造廠的鑄鐵產(chǎn)品 ，閉孔泡沫板采用了宏達泡沫板廠的產(chǎn)品，監(jiān)理部派員對廠家都進行了考察，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測過程進行了觀摩，對產(chǎn)品質(zhì)量進行了認(rèn)證。土方與建筑物施工在工程開工前利用全站儀和水準(zhǔn)儀，對開挖坐標(biāo)、斷面進行聯(lián)合復(fù)測。嚴(yán)格控制開挖斷面尺寸，使之符合設(shè)計及規(guī)范要求。施行工地現(xiàn)場巡回監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。對基礎(chǔ)處理、底膜、鋼筋綁扎、立膜、拌料、澆筑等重要環(huán)節(jié)進行旁站。用坍落度筒對拌和物質(zhì)量進行平

20、行檢測，同時，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）監(jiān)理的主要工作方法1現(xiàn)場記錄監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2發(fā)布文件監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行全過程的控制和管理。3旁站監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4巡視檢查監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5跟蹤檢查在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢查人員、儀器以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的

21、有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。協(xié)調(diào) 監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的協(xié)調(diào)。（四）監(jiān)理工作制度為了實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理部進駐工地后，首先建立和完善了各項工作制度。1技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可實施?原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定的時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)

22、處理。3工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下一道工序或下一單元工程的施工。4工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)校核后確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。5會議制度。監(jiān)理機構(gòu)的會議制度包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的副總監(jiān)理工程師主持召開，工程建設(shè)有關(guān)各方均派主要人員參加。6施工現(xiàn)場緊急報告制度針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況及時編制處理程序、處理措施文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，

23、并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。7工作報告制度監(jiān)理機構(gòu)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或?qū)ｎ}報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。8工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)南水北調(diào)線第一期干線工程施工合同驗收實施細(xì)則（試行）和合同約定，組織了分部工程驗收。9材料和工程設(shè)備的檢驗制度 = 1 * GB2 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并檢驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。 = 2 * GB2 參加發(fā)包人或承包人采購的工程設(shè)備交貨驗收。 = 3 * GB2 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗不合格，督促承包人及時運離工地或做出相應(yīng)

24、處理。 = 4 * GB2 對進場材料、構(gòu)配件和管材設(shè)備質(zhì)量有異議時，指示承包人進行重新檢驗。 = 5 * GB2 在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，當(dāng)即指示承包人立即整改。監(jiān)理過程 在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單23份，工地現(xiàn)場指示5份，警告通知6份，整改通知單13份，停工通知11份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、文明與環(huán)保、合同管理等事宜，工程繁忙季節(jié)，每周日下午召開工地例會，召開監(jiān)理例會35次，并根據(jù)工程實際情況及時召開了5次專題工地會議。 （一）進度控制進度控制作為工程項目建設(shè)監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)之一，

25、是十分重要的。工程進度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。在工程建設(shè)過程中，各個部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備及原材料供應(yīng)、以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)查與控制。 1.審批承建單位的施工進度計劃為了保證建設(shè)項目順利進行，首先要求施工單位根據(jù)合同工期編制施工進度計劃并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在制定施工進度計劃時需說明施工方法、施工場地，并附機械設(shè)備、材料、勞動力、財務(wù)資金及附屬設(shè)施等的需要計劃。監(jiān)理部根據(jù)施工單位報送的施工進度計劃，審查進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期，施工順序的安排是否符合施工程序

26、的要求，施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)，計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，全面分析施工單位編制的進度計劃的合理性、可靠性和可行性。同時要求施工單位以報經(jīng)批準(zhǔn)的控制性施工總進度計劃為依據(jù)，當(dāng)施工進度拖延時，總監(jiān)理工程師按合同文件規(guī)定，要求施工單位采取趕工措施，增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部審批后執(zhí)行。 2. 施工進度計劃實施中的跟蹤檢查施工進度計劃跟蹤檢查的主要工作就是定期收集反映實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時了解項目實施情況。收集資料包括報表檢查和現(xiàn)場實地檢查兩種方式，對收集的資料數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，看實際施工進度比計

27、劃進度拖后、超前還是與計劃進度一致。 3.及時調(diào)整實際施工進度或施工程序在施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，與施工單位一起分析產(chǎn)生偏差的原因，及時調(diào)整實際施工進度計劃或施工程序。例如在開挖工程中，由于遷占補償、地方矛盾不斷發(fā)生變化，影響施工工期，監(jiān)理部會同業(yè)主和施工單位共同研究，一是調(diào)整該標(biāo)段施工程序，二是積極做協(xié)調(diào)工作。 4.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，做好進度協(xié)調(diào)工作在影響工程進度的因素中，除了施工技術(shù)、勞力、原材料供應(yīng)等方面的原因外，還有施工環(huán)境方面的因素，現(xiàn)場監(jiān)理配合建設(shè)單位作了大量的配合協(xié)調(diào)工作，以利工程施工順利開展。 （二）質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程建設(shè)能否發(fā)揮效益的根本保證。

28、監(jiān)理部始終遵循“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把工程質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點，以監(jiān)理合同、工程施工承包合同為依據(jù)，按照事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，具體來講從以下幾個方面來進行控制： 1. 施工前的質(zhì)量控制在開工前，監(jiān)理部首先對施工設(shè)計文件及施工圖紙進行審查并簽發(fā)，其次是組織設(shè)計、業(yè)主、施工單位進行技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施，要求承包商提供滿足工程需要的各種熟練的技術(shù)工人，配備有能力的管理人員，配置必須的機具、設(shè)備和合格的技術(shù)人員，我們針對施工單位的人員、機械設(shè)備情況，及時組織施工

29、單位學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工技術(shù)要求，國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。要求施工單位加強領(lǐng)導(dǎo)，從思想上樹立質(zhì)量意識觀念，建立健全質(zhì)量保證體系。協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；審查承包商按要求準(zhǔn)備的原材料或半成品，對不合格要求的地方提出整改意見。通過對施工前的認(rèn)真檢查，監(jiān)理部及時簽發(fā)合同項目開工令、分部工程開工通知，在分部工程簽發(fā)前，監(jiān)理部仔細(xì)審查分部工程的施工技術(shù)措施計劃，對施工單位的質(zhì)量保證體系，試驗儀器進行檢查，審批砂漿、砼的配合比設(shè)計，通過對承包商開工條件的嚴(yán)格審查，認(rèn)為各項工作達到合同規(guī)定要求，才準(zhǔn)許開工。 2.施工過程中的質(zhì)量控制 事中控制就是施工過程控制，重點是工序質(zhì)量控制，特別是關(guān)鍵

30、工序的質(zhì)量控制。為有利于工程施工及規(guī)范監(jiān)理活動，監(jiān)理部編制了工程監(jiān)理規(guī)劃及南水北調(diào)線第一期段輸水與航運結(jié)合工程灌區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理實施細(xì)則，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查，實行旁站監(jiān)理。一是施工工藝過程質(zhì)量控制，協(xié)助并督促施工單位完善工序質(zhì)量檢測制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；二是嚴(yán)格工序交接檢查，特別是隱蔽工程檢查和檢驗，未經(jīng)監(jiān)理檢驗簽證不得進入下道工序施工。 工程產(chǎn)品形成是由一道道工序環(huán)節(jié)構(gòu)成的，事中控制就是針對每一工序環(huán)節(jié)，采取不同的方法和手段，使工程質(zhì)量得到有效監(jiān)控，由工序環(huán)節(jié)質(zhì)量保證終端質(zhì)量，由過程質(zhì)量保證成品質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計文件提供的坐標(biāo)、高程和控制點，我們組織力量對施工單位

31、的鋪工放線、加密控制點等進行了復(fù)測。根據(jù)本工程項目的工藝特點、施工控制的要求，監(jiān)理工程師采取現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、定點旁站、抽檢驗證相結(jié)合的方法，結(jié)合感觀性檢查、儀器具量測、工地實驗室試驗等手段監(jiān)測控制施工質(zhì)量。對施工單位的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境等質(zhì)量影響因素進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)并及時制止不規(guī)范的施工行為和現(xiàn)象。針對工程量大、工期緊迫的特點，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目監(jiān)理部對施工單位的自檢數(shù)據(jù)，我部人員現(xiàn)場進行抽檢，現(xiàn)場簽字，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的隨時令其返工處理，直到合格為止。對各分部工程的各具體單元工程質(zhì)量評定表，我們采取現(xiàn)場填寫，現(xiàn)場簽字的辦法，杜絕施工后補材料的現(xiàn)

32、象，力求做到檢測資料準(zhǔn)確、及時，為加快施工進度，確保施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。 3.事后控制事后控制就是對已完成的工程質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況；審核竣工資料，包括施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件，對資料進行收集整理歸檔；對已完工程及時組織有關(guān)人員進行分部工程驗收，以便及時掌握已完工程質(zhì)量狀況及水平。 4、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。 在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)檢部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。

33、如果施工單位沒有進行“三檢或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 5、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。本單位工程的重要隱蔽工程是橋梁灌注樁工程。灌注樁質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，我們一是現(xiàn)場嚴(yán)格控制，二是嚴(yán)把簽字驗收關(guān)，每一環(huán)節(jié)均要求施工單位真正檢查驗收，再由監(jiān)理檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待處理或返工完后，再復(fù)檢，直至問題的解決。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交

34、監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織設(shè)計（含地質(zhì)）、監(jiān)理、施工和質(zhì)量監(jiān)督單位專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等參加驗收。根據(jù)樁基礎(chǔ)工程“三檢”和監(jiān)理檢驗及對每棵樁的低應(yīng)變檢測結(jié)果，由工程建設(shè)管理處、省水利勘測設(shè)計院，市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心，和施工單位分期聯(lián)合進行驗收，質(zhì)量等級全部評價為優(yōu)良。24座橋梁分部工程已于2011年9月6日及11月17日經(jīng)分部工程驗收組驗收，質(zhì)量全部核定為優(yōu)良等級。6.實行全天候監(jiān)理，問題解決在事間過程中?，F(xiàn)場質(zhì)量控制是監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量

35、問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。監(jiān)理部主要抓住好以下幾方面的監(jiān)理工作:一方面、加強管理力度，全天候旁監(jiān)。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、 “細(xì)”(工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致)“實” (做到一

36、件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、2 4小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如鋼筋綁扎、砼澆筑時，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場檢測，測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。檢查每道工序操作是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。另一方面在工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由

37、要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根灌注樁，綁扎第一道蓋梁筋，梁鋼筋，支第一根排架樁模、砌筑時，監(jiān)理工程師均到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核中心線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，測計配合材料體積等，對于工程重點（灌注樁）部位，認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 第三方面注重現(xiàn)場巡視，量測檢查，讓數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩

38、、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前告知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 3.工程質(zhì)量評定質(zhì)量評定的依據(jù)是： (1)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和圖紙及相應(yīng)的設(shè)計變更修改文件。 (2)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)細(xì)則和質(zhì)量管理辦法。 (3)國家和行業(yè)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同條款中有關(guān)質(zhì)量要求和協(xié)議。（三）安全控制為保證HYPERLINK /z/Search.e?sp=S施工安全&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink施工安全生產(chǎn)，

39、保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，防范HYPERLINK /z/Search.e?sp=S高處墜落&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink高處墜落、HYPERLINK /z/Search.e?sp=S坍塌&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink坍塌、HYPERLINK /z/Search.e?sp=S機械傷害&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink機械傷害等多發(fā)性事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)HYPERLINK /z/Search.e?sp=S工程質(zhì)量&ch=w.search.yjjl

40、ink&cid=w.search.yjjlink工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高和施工HYPERLINK /z/Search.e?sp=S安全生產(chǎn)&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以遏制重大HYPERLINK /z/Search.e?sp=S質(zhì)量安全&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink質(zhì)量安全事故為目標(biāo)，以HYPERLINK /z/Search.e?sp=S安全生產(chǎn)法&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程H

41、YPERLINK /z/Search.e?sp=S安全生產(chǎn)管理&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink安全生產(chǎn)管理條例等HYPERLINK /z/Search.e?sp=S法律法規(guī)&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范性文件為依據(jù)，對HYPERLINK /z/Search.e?sp=S在建工程&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink在建工程和易發(fā)高處墜落、坍塌、機械傷害等事故部位為重點，開展安全生產(chǎn)專項控制。一是建立健全工程質(zhì)量安全保證體系，落

42、實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范建筑施工質(zhì)量安全行為，改善HYPERLINK /z/Search.e?sp=S施工現(xiàn)場&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況，提高從業(yè)人員質(zhì)量安全意識和技能，消除質(zhì)量安全隱患，遏制特大事故和影響惡劣事故的發(fā)生，最大限度減少重大事故、多發(fā)性事故的發(fā)生，建立工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的長效HYPERLINK /z/Search.e?sp=S管理機制&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink管理機制。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)專項控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總監(jiān)任組長，監(jiān)

43、理工程師為成員。三是鎖緊控制范圍，工程質(zhì)量重點HYPERLINK /z/Search.e?sp=S質(zhì)量保證體系&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink質(zhì)量保證體系、HYPERLINK /z/Search.e?sp=S建筑材料&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink建筑材料和構(gòu)配件、工程實體施工質(zhì)量；施工安全重點檢查模板支撐、HYPERLINK /z/Search.e?sp=S腳手架&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink腳手架、邊坡、深基坑以及施工現(xiàn)場圍擋、HYPERL

44、INK /z/Search.e?sp=S臨時設(shè)施&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink臨時設(shè)施及易發(fā)高處墜落、坍塌、倒塌、機械傷害事故的HYPERLINK /z/Search.e?sp=S危險源&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink危險源部位。四是特種作業(yè)人員持證上崗，已為作業(yè)人員配備合格的HYPERLINK /z/Search.e?sp=S安全帽&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink安全帽、安全帶等必備的安全防護用具。（四）投資控制建設(shè)項目的投資控制就是建設(shè)項目

45、的實際總投資，不超過該項目的計劃投資額，即承包人所確定的投資目標(biāo)值；同時應(yīng)確保資金使用合理，使資金得到有效利用，以期達到最佳投資效果。投資控制是集建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟與管理工作于一體的綜合性工作，投資控制工作的好壞直接影響著工程的造價和業(yè)主與施工單位的切身利益。 1.工程計量本工程的投資控制是根據(jù)業(yè)主和施工單位簽定的單價承包合同，從控制工程量入手，控制工程投資。為此，監(jiān)理部制定了一系列工程量表格，如工程計量申請、工程計量認(rèn)證書、工程支付月報表等。首先要求施工單位每一單元工程完工后，認(rèn)真填寫單元工程報驗單，然后進行單元工程質(zhì)量評定，施工單位每月或每季度25日前根據(jù)已評定單元填報完成工程價款月支付

46、申請書、工程計量報驗單、工程計量認(rèn)證書、工程支付月報表，并附相關(guān)原始資料和計算依據(jù)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可。監(jiān)理部如對其中某些工程量有可疑之處，進行抽檢復(fù)測，準(zhǔn)確無誤后，并填寫工程款結(jié)算支付單、支付證書和月工程價款結(jié)算單，由總監(jiān)理工程師簽字蓋章后，經(jīng)建設(shè)單位審核簽字蓋章交財務(wù)室承辦工程款支付。 2.工程變更后的投資控制在審查工程變更時，監(jiān)理一是要求施工單位附上相應(yīng)的設(shè)計圖紙和設(shè)計說明，二是要附上工程量計算書和監(jiān)理參加的原始測量記錄，三是要附上單價分析表和費用表。根據(jù)施工單位上報的工程變更資料，監(jiān)理按照維持投標(biāo)基價和取費標(biāo)準(zhǔn)不變的原則，進行審核，形成審核意見后報業(yè)主批復(fù)，按照批復(fù)意見對工程變更進行

47、支付。本單位工程變更的項目有：1. 侯莊生產(chǎn)橋和崔呂路生產(chǎn)橋兩橋處于彎道處，表層2.5米內(nèi)土質(zhì)全部為沙土，土質(zhì)極易滑動，容易造成水流沖刷樁基，經(jīng)過設(shè)計部門批準(zhǔn)，崔呂路與侯莊生產(chǎn)橋下增加了砌石護坡防護。2. 臻嘉公司生產(chǎn)橋原為臻嘉公司所建，改建后，臻嘉公司提出護欄必須按原有欄桿形式施工，施工單位無奈，經(jīng)經(jīng)建管、監(jiān)理和設(shè)計部門同意，該生產(chǎn)橋混凝土護欄變更為青石工藝欄桿，但不增加投資費用。 （五） 合同管理合同管理是監(jiān)理工作主要的核心。監(jiān)理工程師在工作過程中遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同問題，既要考慮到施工單位的合法

48、利益，又不能讓建設(shè)單位和國家利益受到損害，為工程順利實施作好管理工作。1.合同變更管理施工過程中，監(jiān)理合同管理的主要工作是處理工程變更。為做好以上工作，監(jiān)理部在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，做到兩個“一”，即“一切按程序辦事、一切憑數(shù)據(jù)說話”，以計劃與進度控制為基礎(chǔ)，抓住計量與支付這一核心，認(rèn)真解決好管理跨度、工程變更、工期滯后這一難點，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進行管理。單價合同中，施工單位希望于通過變更工程單價來獲取更多利潤。監(jiān)理工程師通過嚴(yán)格掌握變更工程單價的原則，公平合理地確定變更單價，有效保障建設(shè)單位的利益。 2.計劃與進度控制是合同管理的

49、基礎(chǔ)對計劃與進度的控制主要包括兩方面內(nèi)容：對施工單位工程計劃的審查和對進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。監(jiān)理工程師將在熟悉、掌握合同條款、熟悉工程的各道工序的前提下，利用合同所賦予的權(quán)力督促施工單位按計劃完成工程，對施工單位的進度和計劃進行有效的控制。 3.計量與支付是合同管理的核心計量與支付工作不僅是合同管理的核心，也是整個監(jiān)理工作的核心。它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工作的最終成果。施工單位的每一道工序、每一單元工程必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后才給予計量與支付，監(jiān)理機構(gòu)充分利用了這一權(quán)力，嚴(yán)格執(zhí)行計量與支付監(jiān)理制度和程序，牢把月計量支付關(guān)，牢牢控制住工程質(zhì)量、進度和造價。按合同規(guī)

50、定支付工程預(yù)付款和工程進度款，并按合同規(guī)定扣還預(yù)付款和工程質(zhì)量保證金等，做到了工程價款支付不超前，不滯后。 4.督促發(fā)包人和施工單位各自履行合同規(guī)定的義務(wù)。督促發(fā)包人要做好外部環(huán)境工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工氛圍；要求施工單位保證工程質(zhì)量，按計劃完成施工任務(wù)，實現(xiàn)合同中規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)施工進度滯后時，督促施工單位增加施工力量，加大投入，加快施工進度。為此，監(jiān)理部多次發(fā)布監(jiān)理指令、召開會議，研究趕工措施，保證工程按計劃完成。 （六）信息管理監(jiān)理部依據(jù)工程監(jiān)理合同、工程承建合同，國家、部門頒發(fā)的工程建設(shè)管理法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范、工程驗收規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)等文件制定常用報表及格

51、式，并發(fā)送施工單位，要求在合同實施過程中，合同雙方的一切聯(lián)系、通知等，均以書面文字為準(zhǔn)。工程監(jiān)理資料管理，由資料員負(fù)責(zé)并做到整理及時，與工程形象進度同步，真實齊全，分類有序。監(jiān)理資料的收、發(fā)必須履行登記手續(xù)，資料簽收后及時傳遞相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核處理，處理完畢后交資料員加蓋公章分發(fā)各有關(guān)單位指定聯(lián)系人并存放。對專項試驗、方案措施計劃、各單位下發(fā)文件、通知等資料，資料員先交各監(jiān)理人員傳閱，傳閱后返回資料員整理、分類建立案卷盒、及時編目、存檔并錄入電子檔案，以便跟蹤檢索。監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要等由相關(guān)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫、整理、歸檔。建立健全工程資料管理制度，包括收文、發(fā)文制度。要求

52、工程檔案必須做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、簽字手續(xù)完備，所有歸檔材料用黑色碳素筆填寫（包括擬寫、修改、補充、注釋或簽名等），做到及時進行收集、整理、入盒、維護，定期對存檔文件進行清理、匯總、編寫卷內(nèi)目錄，直至立卷。 （七）組織協(xié)調(diào)工作在本橋梁工程項目建設(shè)的不同階段、不同部位，參加項目建設(shè)的不同層次之間都存在大量結(jié)合部，溝通和理順這些結(jié)合部的關(guān)系，化解矛盾，排除時空上的干擾，組織工序、單元間銜接,使工程總體施工能有機交叉順利進行,確保全面實現(xiàn)項目階段目標(biāo)是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的形式將以會議協(xié)調(diào)為主。建立監(jiān)理例會和專題會、協(xié)調(diào)會制度。例會按期召開，主要內(nèi)容包括：對本期工程進展

53、、施工進度、安全生產(chǎn)、工程形象、施工質(zhì)量、資源供應(yīng)、設(shè)計供圖、工程支付以及外部條件等各項工作進行檢查，對下期工作作出安排。專題會、協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況不定期主持召開。由監(jiān)理部專人負(fù)責(zé)簽到和記錄，并于會后及時編報會議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)各方，會議所作出的決定，有關(guān)各方應(yīng)合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的指令，或違反合同條件時，在進行處理之前總監(jiān)理工程師先采取合同約見的方式，約見施工單位項目經(jīng)理，向施工單位提出警告。本工程項目在施工過程中，監(jiān)理部運用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，多次召開各方參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以溝通信息，交換意見，積極進行協(xié)調(diào)工作。通過嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)調(diào)程序，經(jīng)參建各方相

54、互理解、密切配合，共同努力，協(xié)調(diào)工作始終處于良好狀態(tài)，使工程順利實施得以保證。四、監(jiān)理效果在南水北調(diào)灌區(qū)影響處理工程參建各方大力配合和密切協(xié)作下，南水北調(diào)線一期段灌區(qū)影響處理工程標(biāo)段橋梁單位工程，工程投資、工程施工進度和工程質(zhì)量均得到了有效控制，三大目標(biāo)達到了預(yù)期效果。 (一)進度控制評價建設(shè)監(jiān)理部根據(jù)合同要求進行工程進度控制。按照施工合同中的合同工期，緊密結(jié)合受監(jiān)工程的實際，使工程建設(shè)各部位施工進度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入和材料、設(shè)備供應(yīng)等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場水文、氣象等自然規(guī)律，以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)查與控制，使工程進度基本按目標(biāo)實現(xiàn)。 各分部（

55、橋梁）工程開/完工時間序號 橋梁工程實施情況一覽表序號分部工程名稱開完工時間備注1鄧樓生產(chǎn)橋2010.7.20-2010.9.272馬園生產(chǎn)橋2010.7.2-2010.9.203東馬路生產(chǎn)橋2010.6.14-2010.9.184郭樓生產(chǎn)橋2010.10.13-2010.12.155郭樓南生產(chǎn)橋2010.5.25-2010.9.166耿鄉(xiāng)生產(chǎn)橋2010.6.11-2010.8.207徐集糧所生產(chǎn)橋2010.12.4-2011.4.248全興公司生產(chǎn)橋2010.7.5-2010.10.189李垓生產(chǎn)橋2010.7.26-2010.11.510蔡林開發(fā)區(qū)生產(chǎn)橋2010.9.14-2011.1.5

56、11蔡林東生產(chǎn)橋2010.11.10-2011.1.512蔡林南生產(chǎn)橋2010.6.26-2010.9.3013臻嘉公司生產(chǎn)橋2011.4.5-2011.5.2814華興廠生產(chǎn)橋2010.6.20-2010.9.1315白云棉業(yè)生產(chǎn)橋2010.6.6-2010.9.916劉莊北生產(chǎn)橋2010.5.29-2010.8.1817劉莊南生產(chǎn)橋2010.6.18-2010.9.2018吳莊北生產(chǎn)橋2010.5.26-2010.8.2819吳莊南生產(chǎn)橋2010.6.12-2010.8.2920李閣南生產(chǎn)橋2010.9.26-2010.11.121侯莊南生產(chǎn)橋2010.7.10-2010.9.2422崔呂

57、路生產(chǎn)橋2010.7.10-2010.9.2423崔莊北生產(chǎn)橋2010.5.21-2010.8.1624崔莊南生產(chǎn)橋2010.5.16-2010.8.15(二)質(zhì)量控制評價 按照水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL1762007），根據(jù)質(zhì)量評定單位工程優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，“所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上達到優(yōu)良等級，主要分部工程質(zhì)量全部優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故；質(zhì)量事故已按要求進行處理；外觀質(zhì)量得分率85以上；單位工程質(zhì)量檢驗與評定資料齊全；該單位工程符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理部根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按照設(shè)計和監(jiān)理合同中的

58、質(zhì)量控制要求和監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則進行質(zhì)量控制。監(jiān)理人員通過跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理和試驗檢測，所監(jiān)理工程質(zhì)量得到了有效控制。本工程的各單位工程質(zhì)量評定結(jié)果如下：標(biāo)段橋梁單位工程共有24個分部工程，經(jīng)監(jiān)理部核實：本單位工程共有單元工程889個，單元工程質(zhì)量全部合格，合格率100%。24個分部工程順利經(jīng)過驗收，施工中未發(fā)生過質(zhì)量事故，質(zhì)量等級全部核定為優(yōu)良。詳見下表。橋梁單位工程各分部工程質(zhì)量結(jié)果評定表序號分部工程名稱分部工程編碼驗收等級單元工程個數(shù)合格個數(shù)優(yōu)良個數(shù)優(yōu)良率（%）1鄧樓生產(chǎn)橋-01優(yōu)良353528802馬園生產(chǎn)橋-02優(yōu)良34342779.413東馬路生產(chǎn)橋-03優(yōu)良35353188.5

59、74郭樓生產(chǎn)橋-04優(yōu)良35353085.715郭樓南生產(chǎn)橋-05優(yōu)良35353394.296耿鄉(xiāng)生產(chǎn)橋-06優(yōu)良35352982.867徐集糧所生產(chǎn)橋-07優(yōu)良41413585.378全興公司生產(chǎn)橋-08優(yōu)良41413687.89李垓生產(chǎn)橋-09優(yōu)良35353085.7110蔡林開發(fā)區(qū)生產(chǎn)橋-10優(yōu)良68686494.1211蔡林東生產(chǎn)橋-11優(yōu)良35353188.5712蔡林南生產(chǎn)橋-12優(yōu)良35353188.5713臻嘉公司生產(chǎn)橋-13優(yōu)良4040369014華興廠生產(chǎn)橋-14優(yōu)良35353085.7115白云棉業(yè)生產(chǎn)橋-15優(yōu)良41413482.9316劉莊北生產(chǎn)橋-16優(yōu)良35352

60、88017劉莊南生產(chǎn)橋-17優(yōu)良35353085.7118吳莊北生產(chǎn)橋-18優(yōu)良32322887.519吳莊南生產(chǎn)橋-19優(yōu)良32322784.3820李閣南生產(chǎn)橋-20優(yōu)良35352982.8621侯莊南生產(chǎn)橋-21優(yōu)良35352982.8622崔呂路生產(chǎn)橋-22優(yōu)良35353188.5723崔莊北生產(chǎn)橋-23優(yōu)良35352982.8624崔莊南生產(chǎn)橋-24優(yōu)良35352674.29合 計88988976285.71 (三)投資控制評價 該標(biāo)段施工中標(biāo)合同價為16991700元，其中橋梁工程標(biāo)價9411290元（不含合價與暫列備用金部分），已結(jié)算投資為8796328.6元。 （1）工程計量本