南區(qū)暖通工程施工管理方案

1、PAGE PAGE 15太倉萬達(dá)廣場南區(qū)暖通工程施工管理方案編 制 人：谷昌正編制單位：華虹建筑安裝工程集團(tuán)有限公司編制時(shí)間：2012年3月28日一、工程概況工程名稱：太倉萬達(dá)商業(yè)廣場南區(qū)建設(shè)地點(diǎn)：太倉市上海東路和樓江南路交匯處建設(shè)單位：太倉萬達(dá)商業(yè)廣場投資有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司工程內(nèi)容：太倉萬達(dá)商業(yè)廣場南區(qū)工程，是由華虹建筑安裝工程集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的施工。該工程總建筑面積20.44萬平方米，建筑高度45.89米為一類高層民用建筑，由地下汽車庫、超市及設(shè)備用房；地上商業(yè)用房和商務(wù)酒店組成。二、工程目標(biāo)作為萬達(dá)廣場南區(qū)暖通

2、工程的承包單位，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，將以建設(shè)單位和總包單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面總體管理，具體目標(biāo)為：1、工程質(zhì)量的管理目標(biāo)：保證本工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)：按合同預(yù)定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、總包單位完成整體工程施工。3、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：縝密有序。確保工程從

3、設(shè)計(jì)到施工的整體有條不絮，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或施工單位間配合不夠而產(chǎn)生停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。4、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時(shí)結(jié)案率100%。施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。安全教育工人

4、崗前三級教育率達(dá)到90%，施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。三、管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工項(xiàng)目管理實(shí)施方案，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部及相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)。管理組織機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工項(xiàng)目部合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行施工承包合同的第一責(zé)任人。項(xiàng)目工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目部管理工作的全面組織和實(shí)施；主管施工管理部，掌握各施工的生產(chǎn)以及管理等情況；負(fù)責(zé)配合業(yè)主對施工單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計(jì)劃；負(fù)責(zé)配合業(yè)主

5、制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動與施工單位溝通，了解其所需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。負(fù)責(zé)人：分管工程管理部、安全環(huán)境管理部、。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人，施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理蔣夕良現(xiàn)場負(fù)責(zé)人谷昌正質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人蔣余高技術(shù)負(fù)責(zé)人余亮機(jī)械負(fù)責(zé)人蔣

6、建忠材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人陳雄成本負(fù)責(zé)人駱志彬各專業(yè)負(fù)責(zé)人水專業(yè)工段長谷昌俊風(fēng)專業(yè)工段長方永林設(shè)備專業(yè)工段長騰布江保溫專業(yè)工段長魏忠項(xiàng)目部組織人員花名冊序號姓名職位聯(lián)系電話備注1蔣夕良項(xiàng)目經(jīng)理137761138182谷昌正現(xiàn)場負(fù)責(zé)人150514183333蔣余高質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人138148477484余亮技術(shù)負(fù)責(zé)人139615587925蔣建忠機(jī)械負(fù)責(zé)人159061360486陳雄材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人189131029497駱志彬成本負(fù)責(zé)人137718436588谷昌俊水專業(yè)工段長158006393459方永林風(fēng)專業(yè)工段長1340504477710騰布江設(shè)備專業(yè)工段長1506232311911魏忠保溫專業(yè)工段

7、、工程計(jì)劃1、材料計(jì)劃材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場計(jì)劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1.1、做好甲供材料的服務(wù)工作1.1.1、及時(shí)準(zhǔn)確地提供業(yè)主分階段要料計(jì)劃。1.1.2、做好甲供材料的檢測、交接、驗(yàn)收工作。1.1.3、配合業(yè)主做好甲供設(shè)備的開箱、檢查、驗(yàn)收工作。1.1.4、做好甲供設(shè)備和材料的保管工作。1.1.5、做好材料代供工作，幫助業(yè)主解決因人手不足所造成的供應(yīng)困難。在業(yè)主選定廠家及價(jià)格的前提下協(xié)助業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)

8、聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)。1.2、做好乙供材料的供應(yīng)1.2.1、按工程施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算材料分析，及時(shí)編制供料計(jì)劃。1.2.2、加強(qiáng)采購成本的控制，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。1.2.3、加強(qiáng)對采購材料的檢驗(yàn)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)庫。1.2.4、加強(qiáng)對進(jìn)庫材料的保管，嚴(yán)格領(lǐng)料制度。1.2.5、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出甲供材料到貨計(jì)劃。2、機(jī)械計(jì)劃本工程工程量大，工期短，項(xiàng)目部為能如期高質(zhì)地完成該工程，加大施工機(jī)械的投入為完成施工計(jì)劃打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，主要施工機(jī)械設(shè)備如下表：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格額定功率數(shù)量設(shè)備狀況備注1汽車式起重機(jī)16t220KW租賃2汽車式起重機(jī)50t租賃3叉車5t3

9、9KW1良好4交流電焊機(jī)BX-50038KW10良好5交流電焊機(jī)BX-40010KW12良好6逆變式弧焊機(jī)ZX7-4OOST221KVA2良好7焊條烘干機(jī)3004KW8良好8臺鉆1F-131.5KW6良好9無法蘭風(fēng)管生產(chǎn)流水線TDCFFDF48KW1良好10聯(lián)合角咬口機(jī)YZ1-12B4KW4良好11單平咬口機(jī)10KW2良好12剪板機(jī)Q11-6.3*20007.5KW2良好13手動折方機(jī)SAF-92良好14角向磨光機(jī)150/1250.75KW12良好15角向磨光機(jī)120/1000.5KW10良好16手電鉆120.75KW18良好17電錘250.75KW6良好18電錘160.5KW8良好19砂輪切

10、割機(jī)400、6002.2KW8良好20電動套絲機(jī)CN-150A1.5KW8良好21電動套絲機(jī)CN-100A0.6KW4良好22電動卷揚(yáng)機(jī)JM-3A7.5KW1良好23電動卷揚(yáng)機(jī)JM-1A7.5KW1良好24電動試壓泵SY-3502.2KW5良好25閥門施壓機(jī)DN100-3002.2KW2良好26電動空壓機(jī)VV-09/7-A7.5KW1良好27液壓搬動車3t6良好3、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)要求的施工工期，編制了太倉萬達(dá)廣場南區(qū)暖通工程施工進(jìn)度計(jì)劃見表。序號施工內(nèi)容日歷天數(shù)完成日期1地下二層D-2區(qū)空調(diào)供回水管支架制作安裝84月8日2地下二層D-2區(qū)空調(diào)供回水管安裝224月30日3地下二層D-1區(qū)空調(diào)供回水

11、管支架制作安裝84月8日4地下二層D-1區(qū)空調(diào)供回水管安裝224月30日5管道井內(nèi)空調(diào)供回水管安裝234月30日6地下一層D-2區(qū)空調(diào)供回水管支架制作安裝84月8日7地下一層D-2區(qū)空調(diào)供回水管安裝224月30日8步行街空調(diào)供回水管支架制作安裝124月12日9步行街空調(diào)供回水管安裝184月30日10冷卻系統(tǒng)安裝10月3日11空調(diào)機(jī)組安裝10月3日12百貨二層空調(diào)風(fēng)管制作63月30日13百貨二層空調(diào)風(fēng)管安裝74月5日14百貨一層空調(diào)風(fēng)管制作94月8日15百貨一層空調(diào)風(fēng)管安裝74月12日16百貨三層空調(diào)風(fēng)管制作74月15日17百貨三層空調(diào)風(fēng)管安裝64月18日18百貨四層空調(diào)風(fēng)管制作74月22日19

12、百貨四層空調(diào)風(fēng)管安裝64月24日20百貨五層空調(diào)風(fēng)管制作74月29日21百貨五層空調(diào)風(fēng)管安裝64月30日22步行街二層空調(diào)風(fēng)管制作63月30日23步行街二層空調(diào)風(fēng)管安裝74月5日24步行街一層空調(diào)風(fēng)管制作94月8日25步行街一層空調(diào)風(fēng)管安裝74月12日26步行街三層空調(diào)風(fēng)管制作74月15日27步行街三層空調(diào)風(fēng)管安裝64月18日28大商業(yè)一層空調(diào)風(fēng)管制作74月30日29大商業(yè)一層空調(diào)風(fēng)管安裝75月6日30大商業(yè)二層空調(diào)風(fēng)管制作75月12日31大商業(yè)二層空調(diào)風(fēng)管安裝75月14日32大商業(yè)三層空調(diào)風(fēng)管制作75月18日33大商業(yè)三層空調(diào)風(fēng)管安裝75月20日34大商業(yè)四層空調(diào)風(fēng)管制作75月24日35大商

13、業(yè)四層空調(diào)風(fēng)管安裝75月26日36大商業(yè)五層空調(diào)風(fēng)管制作75月30日37大商業(yè)五層空調(diào)風(fēng)管安裝76月1日38系統(tǒng)整體調(diào)試10月20日4、勞動力安排工種日期管道工通風(fēng)工電焊工油漆工保溫工起重工普工調(diào)試工合計(jì)2012年3月354588021501132012年4月354582841501172012年5月454582841501272012年6月30306284102922012年7月3018284100632012年8月3018284100632012年9月3018284102652012年10月81218210840五、工程管理1、進(jìn)度管理項(xiàng)目部制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和重

14、要工序，將總工期分解為若干個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期的完成。制定施工單位入場的勞動力及資源配置情況。制定施工單位進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工單位的短期進(jìn)度計(jì)劃。對工期實(shí)行進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)制度，必要時(shí)實(shí)行日報(bào)制度，指定專人對施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對影響工期的因素及時(shí)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對策。施工單位入場后按照施工內(nèi)容的不同對于不同施工單位進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交接驗(yàn)收。通過對總體施工工序的安排，強(qiáng)化作業(yè)面交接的時(shí)間和質(zhì)量要求，避免工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進(jìn)行。項(xiàng)目部通過總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場工作面的再分配，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避免相

15、互影響而耽擱施工進(jìn)度的進(jìn)行。施工單位在施工過程中必須按照項(xiàng)目部的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按負(fù)責(zé)人要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來。負(fù)責(zé)保證其分項(xiàng)工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。對確需拖后的工程工期必須報(bào)工程師批準(zhǔn)。 根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對需檢驗(yàn)的材料要留足足夠的檢驗(yàn)周期；對于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。作好施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施周轉(zhuǎn)及退場計(jì)劃，為保證下道工序的盡快插入。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。作好質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，分部工程驗(yàn)收是保證下一分

16、部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收須分段進(jìn)行。根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃的安排，需要提前做好質(zhì)量監(jiān)督部門、其他專業(yè)主管部門的配合工作。2、技術(shù)質(zhì)量管理施工單位在每道工序施工前15日完成對圖紙的清查核對工作及與甲方設(shè)計(jì)方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，落實(shí)本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查施工單位的施工情況，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的堅(jiān)決制止，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)

17、，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。施工單位保證其分部工程的質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；每道工序完工后進(jìn)行自檢、交接檢，再報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，負(fù)責(zé)保證其分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收申請及竣工驗(yàn)收。施工單位承擔(dān)由于施工質(zhì)量原因?qū)ζ渌藛T及成品造成損傷的全部責(zé)任。在工程竣工后或投入使用前，負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進(jìn)行維護(hù)。3、成品管理協(xié)調(diào)各施工單位對其已完成施工工程的保護(hù)以防損失，其中包括防火、防風(fēng)、防雨等措施。各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品。優(yōu)先安排已具備

18、施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的內(nèi)容。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由項(xiàng)目部方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能 修復(fù)和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。4、安全管理安全生產(chǎn)是承包單位在整個(gè)施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。公司總部將與項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

19、，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部審核施工單位的安全專項(xiàng)方案，監(jiān)督施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)檢查制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動，建立自己的安全工作方案，應(yīng)急預(yù)案，布建應(yīng)急設(shè)備，配足應(yīng)急器材，固定應(yīng)急人員，積極參與項(xiàng)目部定期組織的應(yīng)急演練。在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不

20、全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。 有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強(qiáng)化安全管理，根據(jù)我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定安全獎罰制度實(shí)施

21、細(xì)則如下：1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長100元。3）、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究

22、其法律責(zé)任。4）、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個(gè)人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。5）、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。6）、嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款20元。5、文明施工管理文明施工工作由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。施工單位的文明施工納入文明施工管理，遵守項(xiàng)目部制定的文明施工規(guī)章制度，接受項(xiàng)目部的文明施工監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部定期對施工單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成施工單位解決，保證施工環(huán)境

23、良好。由工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各施工單位，建立健全使用制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理各專業(yè)施工隊(duì)伍，各班組必須根據(jù)項(xiàng)目部的安排布置現(xiàn)場平面。建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人。施工單位保證進(jìn)場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級領(lǐng)導(dǎo)及顧客的詢問。在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。6、材料管理本項(xiàng)目的材料管理主要由材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人牽頭監(jiān)督管理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，

24、報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。材料設(shè)備到場后進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，下貨前在車上預(yù)驗(yàn)，下車中跟蹤驗(yàn)收，下車后綜合驗(yàn)收，卸貨堆放地點(diǎn)符合要求簽驗(yàn)收單，需檢測的材料檢測合格后驗(yàn)收單生效。對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)施工的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)施工必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。7、機(jī)械管理機(jī)械負(fù)責(zé)人對進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查，并對工作面進(jìn)行統(tǒng)一合理的調(diào)度，不能野蠻施工影響其他施工單位的施工。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。施工現(xiàn)場所有使用的

25、機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格，并在有效檢測期內(nèi)。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機(jī)具驗(yàn)收單后方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。8、技術(shù)資料、檔案的管理按照分級管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。設(shè)資料員，專職負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。資料包括：重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、應(yīng)急施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、

26、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。六、工程協(xié)調(diào)管理本工程各標(biāo)段的工程量大，工期緊，材料品種較多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍多，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作繁重，內(nèi)外部相互間的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進(jìn)展，因此必須采取切實(shí)的協(xié)調(diào)措施保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量協(xié)調(diào)工作的具體對象及主要措施1、與業(yè)主工作協(xié)調(diào)：在現(xiàn)場施工過程中，對施工中出現(xiàn)情況，除按工程師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同發(fā)包方，工程師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、樣板段，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方指令，組織各相關(guān)方參加精裝飾用料的選型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與現(xiàn)場工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助現(xiàn)場工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、結(jié)構(gòu)變形等細(xì)部變化處理問題。2、與總包單位的配合：我方在工程的施工過程中嚴(yán)格服從總包單位、業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督