格力電器市場(chǎng)分析

1、格力電器宏觀環(huán)境分析pest分析一、政治法律環(huán)境國(guó)家取消對(duì)家電行業(yè)的直接刺激性、救急性補(bǔ)貼國(guó)家對(duì)于節(jié)能型電器在財(cái)政上仍有一定的補(bǔ)貼國(guó)家鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買節(jié)能產(chǎn)品并且支付一定的補(bǔ)貼頒布鼓勵(lì)行業(yè)“領(lǐng)跑者”的政策，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)能效“領(lǐng)跑者”產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、宣傳和推廣，將對(duì)高能效的節(jié)能產(chǎn)品予以獎(jiǎng)勵(lì)家電成為個(gè)人信貸消費(fèi)的新品種宏觀環(huán)境分析pest分析二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境GDP呈上升趨勢(shì)，收入增加，房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展良好，對(duì)家電的需求量較大市場(chǎng)集中度高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈中國(guó)加入WTO,有利于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)消除我國(guó)家電出口的貿(mào)易壁壘信貸消費(fèi)的發(fā)展促進(jìn)了，家電行業(yè)的發(fā)展宏觀環(huán)境分析pest分析三、社會(huì)文化環(huán)境人口數(shù)量增

2、加，導(dǎo)致需求量的增加節(jié)能減排的意識(shí)逐漸深入人心，對(duì)節(jié)能型產(chǎn)品的需求量大大的增加消費(fèi)者開(kāi)始逐漸習(xí)慣使用信貸消費(fèi)，擁有了超前消費(fèi)意識(shí)對(duì)服務(wù)和品牌更加重視，維權(quán)意識(shí)增加宏觀環(huán)境分析pest分析四、技術(shù)環(huán)境為了適應(yīng)節(jié)能減排的需要，大力發(fā)展新能源技術(shù)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代快國(guó)外家電行業(yè)的技術(shù)水平超過(guò)我國(guó)大多數(shù)家電行業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng)新變得越發(fā)的重要隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造技術(shù)水平也不斷的提高，以此來(lái)降低成本，有低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的可能隨著需求的不斷變化，要求向智能化方向發(fā)展行業(yè)特征市場(chǎng)集中度高，擁有高競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)特征強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)，必須要大規(guī)模生產(chǎn)才能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)家電行業(yè)對(duì)需要大量的資金支持品牌的影響力大對(duì)于現(xiàn)代家電企業(yè)

3、技術(shù)創(chuàng)新非常重要技術(shù)創(chuàng)新和思維創(chuàng)新很重要，要重視專利技術(shù)的保護(hù)，家用電器是新材料、新工藝、新技術(shù)的綜合體現(xiàn),各相關(guān)行業(yè)的新材料、新工藝、 新技術(shù)很快在家用電器產(chǎn)品上得到應(yīng)用。 對(duì)成本產(chǎn)品種類多樣化，更新?lián)Q代快對(duì)服務(wù)水平要求高家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素進(jìn)行以顧客為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新并降低成本，注重專利技術(shù)的保護(hù)專業(yè)化的研發(fā)和生產(chǎn)，集中資金和技術(shù)在某一特定的領(lǐng)域做到更加專業(yè)化，難以有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行抗衡控制上游資源和原材料有效的降低成本并保證質(zhì)量擁有完善的售后服務(wù)體系，塑造品牌的影響力生產(chǎn)具有規(guī)?；痵wot分析一、優(yōu)勢(shì)技術(shù)方面不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷的更新?lián)Q代產(chǎn)品，以顧客為導(dǎo)向，適應(yīng)甚至引導(dǎo)了市場(chǎng)需求，規(guī)?；?/p>

4、度高，專業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)，掌握了核心技術(shù)，而且擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，難以被模仿和超越有效的限制了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入對(duì)上游資源方面，格力掌握了空調(diào)壓縮機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)能力，自己建立了壓縮機(jī)廠。這是對(duì)上游資源的戰(zhàn)略整合，從而獲得產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資金和成本方面資金雄厚且信貸信用良好在家電行業(yè)占有巨大的優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的把控，而且采用了招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，有效降低成本的同時(shí)也保障了產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)方面空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)占有率大，并且有先進(jìn)入的先驅(qū)優(yōu)勢(shì)人力資源方面設(shè)立100萬(wàn)的“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，大大的激發(fā)了員工的熱情，和各大高校合作吸取和培養(yǎng)高精尖人才，擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)，降低了人力資源成本擁有成熟的管理團(tuán)隊(duì)sw

5、ot分析二、劣勢(shì)研發(fā)費(fèi)用占了很大比例，利潤(rùn)偏低產(chǎn)權(quán)不清，體制受限制，有很大一部分為國(guó)有股份，使管理層熱情不高對(duì)資金的依存度大，股份制區(qū)域經(jīng)銷商占領(lǐng)了大量的資金，成本的資金來(lái)源是上下游企業(yè)的應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款swot分析三、機(jī)會(huì)國(guó)家政策對(duì)家電行業(yè)領(lǐng)先者的大力支持國(guó)家推進(jìn)家電向節(jié)能減排的方向發(fā)展，而且消費(fèi)者的節(jié)能減排意識(shí)也不斷地增加，對(duì)節(jié)能型家電的需求量大大的增加房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，有大量的消費(fèi)者購(gòu)買住房，增加了對(duì)家電這種必需品的需求公司、醫(yī)院等大型企業(yè)進(jìn)行更新?lián)Q代，安裝中央空調(diào)，增加了對(duì)空調(diào)的需求量swot分析四、威脅競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力度大，例如美的是格力的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且美的擁有更加完善的售后服務(wù)系

6、統(tǒng)存貨數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致儲(chǔ)存的成本增加，又因?yàn)楦聯(lián)Q代快，可能會(huì)導(dǎo)致滯銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)企業(yè)紛紛進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)降低國(guó)外家電企業(yè)更加先進(jìn)的技術(shù)水平，造成較大的威脅策略方向競(jìng)爭(zhēng)一、格力自身?yè)碛袕?qiáng)勁的實(shí)力，特別是在空調(diào)領(lǐng)域，不僅市場(chǎng)占有率大而且掌握了領(lǐng)先的技術(shù)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，包括美的都無(wú)法在技術(shù)上超越格力二、現(xiàn)在品牌的影響力也越來(lái)越大，越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意花更多的錢選擇質(zhì)量和服務(wù)都更加優(yōu)秀的品牌，格力自身的品牌影響力足夠大，現(xiàn)在需要的是和同行有差異，如果能夠做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的，格力將更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、家電行業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)激烈且很多企業(yè)開(kāi)始采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，但格力擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)就可

7、以降低成本，而且新技術(shù)帶來(lái)與其他同行不一樣的新理念，這種新理念反而可以用較高的價(jià)格進(jìn)行銷售，所以格力不需要與其他企業(yè)謀和采取低價(jià)策略資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目/年度2015增長(zhǎng)率2014增長(zhǎng)率2013應(yīng)收賬款2,879,212,111.938.19%2,661,347,628.6943.9%1,849,275,342.79存貨余額9,473,942,712.5110.1%8,599,098,095.97-34.5%13,122,730,425.78流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)120,949,314,644.950.67%120,143,478,823.1015.8%103,732,522,181.91固定資產(chǎn)合計(jì)15,4

8、31,813,077.203.30%14,939,279,647.886.45%14,034,138,414.45資產(chǎn)總計(jì)161,698,016,315.063.49%156,230,948,479.8816.9%133,702,103,359.54應(yīng)付賬款24,794,268,372.47-7.43%26,784,952,481.63-2.37%27,434,494,665.72流動(dòng)負(fù)債合計(jì)112,625,180,977.763.91%108,388,522,088.3312.3%96,491,213,574.31長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)506,226,759.38-81.3%2,710,975,381

9、.3755.4%1,744,212,100.45負(fù)債合計(jì)113,131,407,737.141.83%111,099,497,469.7013.1%98,235,425,674.76股東權(quán)益總計(jì)48,566,608,577.927.61%45,131,451,010.1827.3%35,466,677,684.78利潤(rùn)分配表項(xiàng)目/年度2015增長(zhǎng)率2014增長(zhǎng)率2013主營(yíng)業(yè)務(wù)收入97,745,137,194.16-29.0%137,750,358,395.7016.1%118,627,948,208.59主營(yíng)業(yè)務(wù)成本66,017,353,745.09-25.0%88,022,127,671.

10、489.50%80,385,939,822.61主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)12111885320.69-21.70632.9%11578810475.83管理費(fèi)用5,048,746,635.484.79%4,818,168,572.74-5.33%5,089,572,552.73財(cái)務(wù)費(fèi)用-1,928,797,250.18104%-942,244,684.38586%-137,308,621.87營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13,516,176,980.54-16.0%16,089,227,281.0231.2%12,263,010,098.93利潤(rùn)總額14,909,419,462.03-11.0%16

11、,752,430,685.7829.9%12,891,923,945.32凈利潤(rùn)12,623,732,620.22-11.4%14,252,954,811.9630.3%10,935,755,177.19所得稅2,285,686,841.81-8.55%2,499,475,873.8227.7%1,956,168,768.13短期償債能力/年度201520142013流動(dòng)比率1.071.111.08速動(dòng)比率0.991.030.94長(zhǎng)期償債能力/年度201520142013資產(chǎn)負(fù)債率0.700.710.73產(chǎn)權(quán)比率2.382.522.84利息保障倍數(shù)-6.72-16.7-92.8運(yùn)營(yíng)能力/年度2

12、01520142013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率35.2861.0871.37存貨周轉(zhuǎn)率7.318.105.30總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.610.950.98獲利能力/年度201520142013資產(chǎn)收益率0.080.090.08主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率0.120.110.097主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率0.120.110.09凈資產(chǎn)收益率0.260.320.31比率分析格力電器現(xiàn)行策略總結(jié)及建議一、投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，但同時(shí)這也是造成格力的獲利能力比較低的一個(gè)原因建議：充分利用企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)家針對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者的政策，利用補(bǔ)貼來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或者申請(qǐng)國(guó)家提供研究設(shè)備和人才來(lái)進(jìn)行研究，同時(shí)可以生產(chǎn)研發(fā)具有引導(dǎo)市場(chǎng)需求作用的產(chǎn)品，以較高的價(jià)格進(jìn)行銷售提高利潤(rùn)。二、加強(qiáng)對(duì)上游資源的控制，運(yùn)用招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商三、制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，和各大高校合作吸收或培養(yǎng)高精尖人才，這一政策直接導(dǎo)致了管理費(fèi)用的上漲建議：格力可以采用股份制分紅的方法，而不是以直