新成立科技股份公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、新成立的科技股份有限公司部門機(jī)構(gòu)方案-_L1董事長及各位董事;高新產(chǎn)能科技有限公司（以下簡稱公司）經(jīng)過股東的 精誠合作，艱辛努力，公司正如規(guī)劃預(yù)期的已揚(yáng)機(jī)起航。 公司的運(yùn)作有經(jīng)不紊，步步深入，現(xiàn)在就是將設(shè)想變?yōu)?現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，時(shí)不我待，讓我們共同努力，精心呵護(hù)我 們的公司吧！1；公司啟動(dòng)初期，設(shè)置部門應(yīng)以服從公初戰(zhàn)略布局為前 提，所設(shè)置部門應(yīng)適應(yīng)公初目前的現(xiàn)狀，符合公司今后 的發(fā)展需要。做到所設(shè)置部門組織體系，要部門管理有 效，成本合理，責(zé)任清晰，分工明確，工作協(xié)調(diào)。要求 組織部門內(nèi)配置人員到位，即要保證工作完成，同時(shí)兼 顧資源合理，做到人人皆能獨(dú)擋一面。隨著公司的戰(zhàn)略 運(yùn)作向縱深發(fā)展，公司部門

2、設(shè)置也會適時(shí)調(diào)整。但公初 會穩(wěn)妥的走好這第一步。2；在董事會的監(jiān)察.監(jiān)督下，成立總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的三大 職能部門；在以總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，三大職能部門將對公初穩(wěn) 步推行先進(jìn)的各項(xiàng)管理制度，保證董事會確定的經(jīng)營目 標(biāo)得以實(shí)施，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)的完成。行政管理部：歸口的職能；行政商務(wù)管理，人力資源管理，物質(zhì)檔 案管理，財(cái)務(wù)資金管理。由于財(cái)務(wù)職能的特殊性所決定， 旨在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營資金.資產(chǎn)的安全管理和控制，保 證工商稅務(wù)的審驗(yàn)。行政管理部人員配置；管理人員三人，駕駛員一人財(cái)務(wù)管理人員單獨(dú)配置；主管一人，會計(jì)一人，出納一人生產(chǎn)研發(fā)部：歸口的職能；公司所有經(jīng)營的產(chǎn)品生產(chǎn)的組織與實(shí) 施，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證，新產(chǎn)品研發(fā)。經(jīng)營工程部：歸口的職能；公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的市場營銷管理，產(chǎn) 品工程的實(shí)施。董事會3；在總經(jīng)理與董事會商榷后，公司地點(diǎn)一經(jīng)確定，各部門責(zé)任人必須明確到位，公司將在第一次公司行政辦 公會上明確各部門責(zé)任人具體職責(zé)O4；各部門的具體職能事項(xiàng)，將由任職的各部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù) 責(zé)擬定。生產(chǎn)研發(fā)部.經(jīng)營工程部兩部門的人員配 置；視公司具體運(yùn)行后，首先由部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)確定崗 位，以崗定員，經(jīng)報(bào)備批準(zhǔn)后再確定人員。5；各部門配置人員的招聘