重慶某地產(chǎn)設(shè)計管理高級講座（2010年）

1、*地產(chǎn)設(shè)計管理主講人：*地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè) *背景介紹：注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產(chǎn)高級管理師，19年的工作經(jīng)驗，其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗，8年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗，先后在華新國際、*地產(chǎn)、*集團(tuán)、*地產(chǎn)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設(shè)計管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計效果把控。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計和裝修設(shè)計單位的設(shè)計顧問。目 錄目 錄案例分享一、設(shè)計管理設(shè)計管理的范疇 如何提高設(shè)計管理技能龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理

2、及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)客戶敏感點分析： 顧客敏感點是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相對投入能有較大的產(chǎn)出效益。 龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)案例分享案例分享02*示范區(qū)與樣板房設(shè)計龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)案例分享案例分享03、*景觀成本專項分析案例分享案例分享04、*地產(chǎn)項目景觀效果圖片分享龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)案例分享案例分享05、階段性成果提交模版案例分享案例分享06、*地產(chǎn)強(qiáng)大的文控管理OA平臺龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)案例分享案例分享08、*設(shè)計分供方管理體系和流程案例分享案例分享09、分供方評價標(biāo)準(zhǔn)龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)案例分享案例分享10、弗萊明戈項目后評估第二部分團(tuán)隊建設(shè)篇一、*運營體系二、*員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會*地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)*地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)一、*運營體系*地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)1、專業(yè)能力的提升 2、系統(tǒng)化的培訓(xùn) 二、*員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會3、個人成長機(jī)會*地產(chǎn)設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)4、完善的評估和個人發(fā)展5、良好的工作環(huán)境6、全面薪酬7、系統(tǒng)的人力資