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1、魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)ubx營(yíng)銷管理編輯ppt促銷活動(dòng)方案撰寫編輯ppt 一份有說(shuō)服力、操作性強(qiáng)的活動(dòng)方案,能使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。編輯ppt01、活動(dòng)目的 02、活動(dòng)對(duì)象03、活動(dòng)主題 04、活動(dòng)方式05、時(shí)間地點(diǎn) 06、廣告配合07、前期準(zhǔn)備 08、中期操作09、后期延續(xù) 10、費(fèi)用預(yù)算10、意外防范 12、效果預(yù)估編輯ppt01、活動(dòng)目的 處理庫(kù)存?提升銷量?打擊對(duì)手?新品上市?提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?編輯ppt02、活動(dòng)對(duì)象 活動(dòng)對(duì)象選擇正確與否直接影響到促銷最終效果。編輯ppt要點(diǎn): 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)每個(gè)人還是某特定群體? 多大范圍? 主要目標(biāo)群? 次要
2、目標(biāo)群?編輯ppt03、活動(dòng)主題 降價(jià)??jī)r(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?其它促銷工具?編輯ppt注意: 促銷工具和促銷主題選擇要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境、促銷費(fèi)用預(yù)算及其分配。編輯ppt04、活動(dòng)方式1)確定伙伴 拉政府做后盾還是掛媒體“羊頭”賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng)還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?與其它廠家聯(lián)合促銷?編輯ppt2)確定刺激程度 促銷活動(dòng)要有刺激力,能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。 要根據(jù)促銷實(shí)踐并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境確定刺激程度和費(fèi)用投入。編輯ppt05、時(shí)間地點(diǎn) 盡量讓消費(fèi)者有空閑并方便參與,要事先與城管、工商等部門溝通好。編輯ppt注意: 活動(dòng)時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要。持
3、續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好要深入分析,時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致無(wú)法重復(fù)購(gòu)買,很多應(yīng)獲得利益不能實(shí)現(xiàn);反之,又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià)。 編輯ppt06、廣告配合 選擇什么廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇何種媒體炒作?這都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用。編輯ppt07、前期準(zhǔn)備1)人員安排 “人人有事做,事事有人管”,無(wú)空白點(diǎn)、無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體溝通?文案寫作?現(xiàn)場(chǎng)管理?禮品發(fā)放?顧客投訴?編輯ppt2)物資準(zhǔn)備 大到車輛,小到螺絲釘,一一羅列,按單清點(diǎn),確保萬(wàn)無(wú)一失,否則必導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)忙亂。編輯ppt3)試驗(yàn)方案 因活動(dòng)方案在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上確定,有必要進(jìn)行試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具選擇是否正確
4、、刺激程度是否合適、現(xiàn)有途徑是否理想等??刹扇≡儐?wèn)用戶、問(wèn)卷調(diào)查、特定區(qū)域試行方案等。編輯ppt08、中期操作1)活動(dòng)紀(jì)律 紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,在方案中對(duì)應(yīng)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。編輯ppt2)現(xiàn)場(chǎng)控制 要把各環(huán)節(jié)安排清楚,做到忙而不亂,有條有理。 應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,保持對(duì)促銷方案的控制。編輯ppt09、后期延續(xù) 主要是媒體宣傳。對(duì)本次活動(dòng)將采取何種方式?在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?編輯ppt10、費(fèi)用預(yù)算 促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)有預(yù)算。好的促銷活動(dòng),僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。編輯ppt11、意外防范 如政府部門干預(yù)、消費(fèi)者投訴、天氣突變導(dǎo)致戶外促銷活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。編輯ppt12、效果預(yù)估 以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況比較,從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)
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