南街村生存現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)濟正在復(fù)蘇

1、-. z核心提示素有中國紅色億元村之稱的南街村，經(jīng)歷過輝煌，也遇到過困頓。因改制而廣為注目也備受爭議的今日南街村，其經(jīng)濟開展狀況如何.原有的開展模式發(fā)生了哪些變化.又持守了哪些準則.在共同富裕的理念和市場經(jīng)濟的要求之間有哪些融合與沖突.帶著這些問題，3月21日24日，本報記者走進南街村，進展了為期4天的實地采訪。股權(quán)之變的前緣后果3月21日上午，記者趕到南街村。中國紅色億元村南街村改制的消息，此時正藉由互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播而沸沸揚揚。共產(chǎn)主義樣板村股份化了、領(lǐng)導(dǎo)私分集體股權(quán)了、南街村集團快破產(chǎn)了、中國紅色億元村神話終結(jié)了這些詞匯，即便是在信息爆炸的當下，依然極其抓人眼球。南街村股權(quán)之變其實發(fā)生在3

2、年前。南街村集團給記者提供的詳細歷史資料顯示，2004年11月1日，南街村集團在集團公司三樓會議室一口氣開了第25次和第26次兩次股東會。經(jīng)15位股東代表一致同意，南街村集團將公司章程修改為：注冊資本由2.01億元提升至5.3億元，股權(quán)構(gòu)造由原來純法人股變更為中原工貿(mào)占40%，王宏斌占9%，郭全忠、賈忠仁等6人各擁有6%，鄧富山、平等5人每人3%。采訪中，南街村人說，這一變革完成之后，大家差不多忘了這件事。班長王宏斌等股東還是領(lǐng)受著村里統(tǒng)一的福利，每月拿著250元的工資，從沒拿過什么分紅。因為媒體調(diào)查，這樁3年前的股權(quán)之變在今年春節(jié)前后浮出水面，掀起軒然大波，并被演繹出不同版本。情到底如何，鏡

3、頭還得回放。按照南街村集團高層的說明，在連續(xù)7年銷售收入逐年翻番的高速增長之后，2004年下半年到2005年上半年，南街村進入了最困難的一段時期。南街村集團現(xiàn)任總經(jīng)理竇彥森說：我當時接任總經(jīng)理時，公司賬面上一分錢都沒有。他上任的時間是2004年11月5日，恰是第25次和第26次股東會召開之后的第4天。那一年，很多人都在議論南街村撐不過五一，后來說撐不過十一，再后來說撐不過陽歷年，之后又說2005年肯定不中了。竇彥森回憶說。之后的2005年，南街村集團的銷售收入急跌至10億元，和1997年的巔峰數(shù)據(jù)16億元相差極大。與其等死，不如一搏！竇彥森回憶了當時的心態(tài)。在一家券商的指點下，南街村希望通過上

4、市融資殺出困境。南街村人說，彼時名義上分割股權(quán)，正是為上市融資而做的根底工作。九鼎德盛投資參謀董事長、博士保盈告訴記者，按當時的公司法和證券法規(guī)定，企業(yè)要上市至少要有5個發(fā)起人。南街村集團作為集體所有制企業(yè)，想采用不引進股東，把集體財產(chǎn)記在個人名下的方法謀求上市。但是因為經(jīng)濟正處在困境，南街村上市的打算很快就黃了。2005年5月下旬到2006年6月上旬，國家又封閉了新股上市的閘門，上市的事兒就此不提了。我也簽字了，但當時我根本都沒明白是咋回事，只是想著村里讓簽字，肯定是為集體好。南街村一位高管人員向記者坦言。當時完全是一種形式，為了湊夠股東人數(shù)。王宏斌說。他說，這也是南街村外圓方策略的表達，當

5、時就考慮任何事兒不看過程看結(jié)果，這個過程怎么外圓都可以，只要結(jié)果是歸集體的，老百姓就不會有啥意見。對外界的質(zhì)疑，王宏斌說：這說明南街村，尤其是我，當時對有關(guān)法律文件學(xué)習不夠。這些股權(quán)，過去歸集體，現(xiàn)在歸集體，將來還是歸集體。他還征求記者意見：要不我們針對2004年的股東補簽一個集體占股、集體出資、集體分紅的特別聲明.沖動的懲罰引來經(jīng)營低谷股權(quán)之變風波又引出一個疑問-1991年即為首個億元村，1991年到1996年銷售收入連續(xù)以每年翻番速度增長、并在1997年到達16億元的南街村，緣何在短短幾年之后跌入最困難的一段時期.南街村人沉痛反思之后認為，這是沖動的懲罰：當時對國家宏觀調(diào)控政策研究不夠、占

6、用流動資金上了大工程，導(dǎo)致資金緊。南街村30年開展歷程，王宏斌將1998年到2005年劃定為經(jīng)受考驗期。他說，1998年之前南街村開展迅速，是因為龍頭企業(yè)南街村方便面公司開展得好，在全國方便面行業(yè)一度沖至三甲之位。但后來隨著市場競爭越來越劇烈，南街村方便面的銷售開場迅速下滑，去年銷售收入只有4億元，在全國排名第八。而全國第三、第一的白象方便面去年的銷售收入為41億元。更可怕的是，雖然有銷量，但幾乎不賺錢。在主業(yè)經(jīng)營盈利趨薄之時，南街村又開場大上新工程。2000年以來新上了幾個工程，兩個藥廠、第四面粉廠、電廠和旅游業(yè)，這幾個工程都是邊建邊完善手續(xù)，沒有申請工程貸款，陸續(xù)從流動資金中抽出約3億元來

7、建立這些工程，但有的新工程未到投資收益期。王宏斌說。局部先前投資的工程一段時間也在虧損。1996年，我們和日本合資的麥恩廠、拉拉面廠、啤酒廠，都是投資上億元的工程，但投產(chǎn)后一段時間一直虧損。截至去年，麥恩廠仍在賠錢，拉拉面廠和啤酒廠扭虧為盈。王宏斌說。南街村的產(chǎn)業(yè)太多太雜，且多數(shù)是生產(chǎn)附加值很低的產(chǎn)品，各個點平均用力的結(jié)果是哪個企業(yè)都無法做大做強。企業(yè)界一位人士這樣評價。被廣為詬病的永動機研究，也發(fā)生在這個階段。因為王宏斌當時在決策上的成分少了，集中的成分大了，企業(yè)為此付出了巨大代價。屋漏偏逢連陰雨，南街村集團和全國很多企業(yè)一樣，遇上宏觀調(diào)控、銀根緊縮。一夜之間，賬面上的錢全被銀行劃走了。竇彥

8、森說。他說，當時南街村的融資渠道很窄，一直靠銀行貸款這一條腿走路。以前是還老貸新，銀行突然不給貸款了，企業(yè)流動資金立即出現(xiàn)困難。金融機構(gòu)改革，貸款手續(xù)越來越嚴格；金融部門準備上市，開場規(guī)過去的貸款。王宏斌解釋了銀行停貸的原因。市場規(guī)律對盲目投資的懲罰遲早會來，它永遠不考證你犯錯誤時是因為無知或者是成心。困難自救后經(jīng)濟正在復(fù)到2005年下半年，這口氣算是緩過來了。執(zhí)掌南街村全面經(jīng)營大權(quán)的竇彥森說。他說，2004年下半年到2005年上半年，南街村集團從金融部門融資的思路調(diào)整為從經(jīng)營過程中融資，重新調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，才開場逐漸緩過勁兒來。從2004年至今，困難中的南街村也在積極求變。求變的措施有-本著宜

9、統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分的原則調(diào)整了南街村集團的管理架構(gòu)，竇彥森擔任集團總經(jīng)理，六位副總經(jīng)理各管一攤，各負其責；調(diào)整了經(jīng)營模式，變原來的先貨后款為先款后貨；采用租賃生產(chǎn)方式，縮短運輸半徑，在產(chǎn)品暢銷地如及、等地生產(chǎn)方便面、調(diào)味品等產(chǎn)品；加大欠款回收力度，2004年至今累計回收貨款1億多元；壓縮一切不合理開支，如南街村衛(wèi)生院2007年比2006年少開支100多萬元3年多的困難自救之后，王宏斌對目前南街村現(xiàn)狀的自我評價是：經(jīng)濟正在復(fù)。南街村集團給記者提供了一組數(shù)字，說明自困難時期后，經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn)：2006年，南街村集團銷售收入12億元，利稅6100萬元。2007年銷售收入14.7億元，利稅7500萬元

10、。3月22日，記者實地踏訪了南街村的骨干企業(yè)啤酒廠、方便面廠、拉拉面廠、彩印廠、調(diào)味品廠等。至少記者看到的這些工廠，生產(chǎn)經(jīng)營都運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理和如今最現(xiàn)代化的企業(yè)也都一樣。在啤酒廠，一位車主正指揮裝卸工往貨車上裝金小麥啤酒。賣得挺快，我一天得跑兩趟。車主說。說話間，一位車主已經(jīng)開著裝滿了啤酒的貨車回了。在方便面廠，一位車主開著大卡車來拉方便面。油炸方便面原來一條生產(chǎn)線班產(chǎn)3萬包，而現(xiàn)在一條生產(chǎn)線班產(chǎn)12萬包。產(chǎn)量大大提高，但新生產(chǎn)線所需工人只比老生產(chǎn)線多幾名而已。南街村一位管理人員告訴記者。他說，整個集團工人人數(shù)從原來的1萬多人減少到目前的6000多人，和生產(chǎn)效率提高有一定關(guān)系。南

11、街村的拉拉面廠，是國少有的可以生產(chǎn)鮮濕面的企業(yè)，其研發(fā)的風味熱干面系列產(chǎn)品頗有市場。該廠總經(jīng)理顧毅說，拉拉面廠的銷售收入2007年比2006年增長70%，今年前兩個月又比去年同期增長70%，今年新上一條生產(chǎn)線后，產(chǎn)能會提高更多。彩印廠主要生產(chǎn)膨化食品包裝和藥品包裝。記者在該廠看到，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上，知名藥企羚銳的藥品包裝和巧巧集團的膨化食品包裝正快速下線。調(diào)味品廠是南街村目前最賺錢的企業(yè)。據(jù)竇彥森介紹，該廠產(chǎn)值2億多元，利潤4000多萬元，其銷量在中國復(fù)合調(diào)料領(lǐng)域名列前茅。在，有些精明的商家將雙匯的火腿腸和南街村的調(diào)料捆綁銷售，俏銷得很。南街村的主業(yè)經(jīng)營雖然企穩(wěn)，但其資產(chǎn)狀況終究如何，它是否能

12、真正從危難境地走出.南街村集團主管財務(wù)工作的副董事長王金安說，目前公司總資產(chǎn)26億元，欠銀行貸款近16億元，資產(chǎn)負債率63%。不過他也說，自從1986年南街村拿到第一筆銀行貸款至今，累計支付給各家銀行的貸款利息也到達10.56億元。3月24日，在記者的要求下，南街村集團甚至還提供了企業(yè)的最高：注明未經(jīng)審計的南街村集團合并資產(chǎn)負債表。九鼎德盛投資參謀是中國證監(jiān)會首批認證專業(yè)證券投資參謀機構(gòu)。該公司董事長保盈博士解讀了南街村這資產(chǎn)負債表。保盈僅就該資產(chǎn)負債表上的相關(guān)數(shù)據(jù)進展了分析：從報表上看，南街村的主營業(yè)務(wù)收入是銳減的，去年因為原材料價格大幅上漲，許多農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)都出現(xiàn)這種情況；同期利潤水平

13、也在下降；其資產(chǎn)負債率仍在可控圍，和一些擬上市公司相比擬，50%到70%的資產(chǎn)負債率都是正常的。資產(chǎn)負債率的戒備線是70%，而南街村集團尚在戒備線圍；應(yīng)收款比原來有所減少，說明該公司在加大貨款回收力度；存貨減少明顯，說明現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度加快；應(yīng)付賬款明顯減少，說明經(jīng)營管理效率有明顯改善。保盈的總體結(jié)論是：南街村瀕臨破產(chǎn)的風險現(xiàn)在不存在，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常，但在產(chǎn)品銷售與本錢控制方面出現(xiàn)了困難。記者還了解到，去年9月份，省相關(guān)金融機構(gòu)親赴，與市政府和南街村集團就信用風險一事進展了溝通。相關(guān)知情人士告訴記者，三方的溝通很順暢。王宏斌坦誠地說明了因擴造成資金周轉(zhuǎn)困難的詳細情況，表示南街村絕不賴賬。當時三

14、方協(xié)商有解決方法，其中包括完善法人治理構(gòu)造，挖潛盤活，針對企業(yè)集團的產(chǎn)品工程制定整體復(fù)活方案，在有效投入上下大工夫，比方加大招商引資力度、盤活資產(chǎn)等。這位金融部門的知情人士稱，南街村集團的整體資產(chǎn)狀況還不容樂觀，但部挖潛盤活的余地還很大。變與不變的多重考量經(jīng)歷輝煌和困頓之后，受訪的管理層幾乎都說對南街村變與不變有了更多的考量，雖然各自表述不同。南街村不變，是信仰不變。如果信仰一變，一切都改變了。南街村要變，是機制要變，生活水平要變。王宏斌說。在數(shù)天的采訪里，他屢次對記者說，這個信仰就是堅持集體經(jīng)濟、共同富裕、按需分配。一些南街村人也不斷地說，南街村不是與外界封閉的，我們必須面對外界圖變，和市場

15、接軌。南街村實行高福利低工資的按需分配制度，現(xiàn)在也注意到了需求的差異，開場有了一定的可選擇性。記者在南街村的超市里看到，村民們拿著面值或10元或20元的福利購物券(每人每月60元)隨意挑選商品。開在107國道旁邊的一家規(guī)模比擬大的超市，還是商務(wù)部萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)家店，面向村民，也面向市場。版薪酬設(shè)計也在變。在南街村賓館、超市、方便面廠、彩印廠等不同單位上班的人，獲取的都是本行業(yè)與市場接軌的工資。在南街村油炸方便面廠上班的女孩燕，和她的外地同伴一樣，免費住集體宿舍，免費吃集體食堂，每月的工資最高也就800多元。但在對專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力要求比擬高的彬海膠印公司，業(yè)務(wù)員們每月可以拿幾千元的工資。該

16、公司業(yè)務(wù)部主任屈廣亞是南街村1993年送出去的第一批大學(xué)生，雖然是南街村人，但因為崗位不同，他得到的也是和市場根本接軌的薪資報酬。人才也是來去自由。王宏斌說，南街村的人才主要靠自己培養(yǎng)，都是土生土長的。也引進過人才，但不志同道合。當然也有好的，比方從航空航天大學(xué)電子工程系研究生畢業(yè)的顧毅，他主動要求成為榮譽村民，拿250元的工資。南街村還曾花30萬元的年薪聘請過高管，但完成建廠的歷史使命后就走了。南街村一名高管說，人才來去很自由，對于享受免費教育在外學(xué)成的數(shù)百名大中專畢業(yè)生，也是來去自由，有一局部在外地就業(yè)，有九成回到了村里。其實最重要的是我的思想變化，王宏斌說，過去我嚴格管理、強硬的做法多了

17、一些，治村治廠時，發(fā)現(xiàn)問題，當即糾正，追究責任，立即執(zhí)行，如對*些高管的處理；現(xiàn)在人性化、和諧的容多了一些。在決策問題上，過去集中的成分大，的成分少，都是我先談意見，直接問大家同意不，如永動機的決策；現(xiàn)在是的成分大了，最近幾年的決策是先讓大家說，我綜合大家的意見，現(xiàn)在是先后集中。無論是王宏斌還是竇彥森都用很長時間向記者說明，他們在集團開展方向上的變局-調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造，如已經(jīng)砍掉和主業(yè)偏離過遠且沒有競爭能力的企業(yè)如化裝品廠；尋求附加值高的工程和產(chǎn)品，首先從藥廠做文章，以形成新的經(jīng)濟增長點；尋找高科技工程，開展循環(huán)經(jīng)濟，比方原本用來喂豬的啤酒糟、當做廢料處理的啤酒泥，都通過技術(shù)改造，提取食

18、品添加料，提升了附加值；大力開展環(huán)保經(jīng)濟；把有潛力的工程如麥恩公司和藥廠拿出來尋求戰(zhàn)略合作等。王宏斌還特意強調(diào)，對正在招商引資的藥廠和麥恩公司，謀求與別人合作，誰占大股都行。其實，南街村在引進戰(zhàn)略合作伙伴方面走得比擬超前，早在1991年，南街村就和日本合作，建立了第一個合資企業(yè)即耐可達彩色印刷，目前有5家合資企業(yè)。如何回歸市場經(jīng)濟競爭主體.王宏斌也坦承自己的困惑：南街村模式終究能堅持多久，我也不好估計。它也許可以無止境開展，也許因為企業(yè)經(jīng)濟效益不好失去吸引力而隨時解體。竇彥森說：南街村走到今天，是不斷改制又不愿改制。不斷改制是指管理體制不斷改變，不愿改制是指不愿意改成股份制。南街村集團高管幾乎

19、都表示要積極探索集體經(jīng)濟有效實現(xiàn)形式，但難道他們不明白：包括股份制經(jīng)濟在的多種經(jīng)濟形式，不是都可以成為集體經(jīng)濟的一種有效實現(xiàn)形式嗎.確實，在改革開放三十周年到來之際，探索集體經(jīng)濟有效實現(xiàn)形式這一極具思辨色彩的課題變得具有重大的現(xiàn)實意義。就在記者采訪期間，南街村人得到了這樣一個消息，30年前在全國率先實行分田到戶的鳳陽小崗村，如今重走新型集體合作之路-通過土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)土地集約經(jīng)營，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。完畢在南街村采訪后的第二天，記者在采訪了熟稔最新經(jīng)濟政策的保盈博士，他回應(yīng)了竇彥森和南街村人的疑慮：南街村的開展方向與整個社會的開展方向并不矛盾。在新型集體經(jīng)濟的架構(gòu)下，農(nóng)民可以用土地、林地、水面

20、等可控資源入股，實現(xiàn)公司制改革，這種公司制是變相的集體所有制。其外在組織形式是現(xiàn)代公司模式，核依然是集體所有制。他說，南街村一直推崇的外圓方策略，正是為了解決集體所有制與現(xiàn)代經(jīng)濟接軌時的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)而在形式上進展的有益探索。南街村的方是它堅守集體所有制的理念與理想，外圓則是想用這種方法解決集體所有制與時代的沖突。保盈還為南街村指出了一個解決融資困局的方法-把集團盈利狀況良好的資產(chǎn)剝離出來，籌劃上市，打通融資渠道。他說，制約南街村這樣的集體所有制企業(yè)上市的障礙幾乎沒有了。按新公司法和證券法，股份的股東有兩個就可以。集體所有制企業(yè)可以作為股東，再引進一到兩名戰(zhàn)略投資者，注冊成股份，即可籌備上市。如華西村