降本工作總結(jié)共8篇

1、降本工作總結(jié)（共8篇）第1篇：降本增效工作總結(jié)上半年降本增效工作總結(jié)一、基本概況：XXXX成立于XXXX年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛 增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進行宣傳報道，及時報道挖 潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引 導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。二、下達的2012年度降本減費工作目標(biāo)2012年下達的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入 XXXX 萬元，生產(chǎn)性費用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。三一上半年降本減

2、費工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專 人負責(zé)管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；16月份清水使用量為3496方，16月份清水使用量為3595方，同比降低了 2.8% 16月份用電消耗為12387度，同比降低了 2.4%; 16月份天然氣使用量為 7186方，同比減少1.8% o生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用 XXXX萬元，節(jié)約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計劃 下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各 項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本

3、費用使用，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降 低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。第2篇：技術(shù)降本工作總結(jié)技術(shù)降本工作總結(jié)機電科一、本月所做的工作及效果1、本月所做的工作（1）、根據(jù)之前技術(shù)降本的工作打算及公司領(lǐng)導(dǎo)對礦井用 電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產(chǎn)運輸系統(tǒng)進行了安表 計量。安設(shè)多塊電表，實現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計量工作，下一步便可以 對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計量監(jiān)督。（2）、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進行 供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負荷變化，在3月15日安排將其中*變壓器暫停使用（其中一臺變壓器為 KS9型 油浸式變壓器）

4、。停用的*變壓器容量均為315KVA,線路經(jīng)調(diào)整后，減少了變 壓器的負載損耗。其中單臺KS9-315型油浸式變壓器的負載損耗為3650皿 單臺 KBSG-315型干式變壓器的負載損耗為2300W *變壓器停用后，總負載損耗每 小時可減少8250皿 節(jié)省電量8.25度/時。本月可節(jié)省電量3168度，若電費 按照均價0.6元/度計算，僅此一項便可節(jié)省電費1900.8元。二、項目進展情況及效果上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化控制科技項目已 聯(lián)系中國礦業(yè)大學(xué)，中國礦業(yè)大學(xué)正準(zhǔn)備根據(jù)我公司的要求提供改造方案。我們準(zhǔn)備下一步申報計劃，并進行招標(biāo)采購。第3篇：降本增效工作總結(jié)2013年降本增效工作總結(jié)201

5、3年初設(shè)備動力部共申請節(jié)能項目及設(shè)備技術(shù)改造10項：1、氮氣定型改造：4月30日改造完成，截至12月底共計節(jié)約蒸汽：16872 噸，節(jié)約費用185.59萬元。2、鍋爐房凝結(jié)水回收改造：7月25日改造完成，截止12月底，共計回收凝結(jié) 水24560噸，節(jié)約費用66.33 萬元。3、浴室換熱系統(tǒng)改造：4月15日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸 汽：1831.82噸，節(jié)約費用20.15 萬元。4、空壓站防塵改造：3月30日改造完成，截止12月底，9個月共計節(jié)約保養(yǎng) 費用3.55萬元5、半成品蒸汽管線改造：4月30日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約 蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費用16.1

6、5萬元。6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：7月30日改造完成，截止12月底，共計 停產(chǎn)12天,節(jié)約電費9.8萬元；7、生活水系統(tǒng)改造：7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計節(jié)約電費2.29萬元；8、完善水計量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點全部得到監(jiān)控，便于公司及時掌握各區(qū)用水情況；9、完善壓縮空氣和氮氣計量：現(xiàn)公司各車間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；10、通風(fēng)機房凝結(jié)水改造：通過對機房蒸汽凝結(jié)水回水管線的改造，延長了蒸 汽盤管的使用壽命。以上是我們設(shè)備動力部2013年的節(jié)能及技術(shù)改造項目，共計:10項，截止12 月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。設(shè)備動力部2014年1月14日第4篇：降本增效總結(jié)20

7、15降本增效總結(jié)第1篇：降本增效總結(jié)2015年，進入10月份以來技術(shù)科始終認真做好對節(jié)能降耗，降本增效工作 的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況 繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作 上, 讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完 成了 10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了 16307下 切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回 采打好了堅實基礎(chǔ)。設(shè)計和施工了 163南翼軌道巷為以后16

8、3南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工 作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同 時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技 術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè) 備在不用的時候盡量關(guān)上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一 切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在 2015年10月節(jié)能降 耗，降本增效工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下 一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。第2篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠

9、企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積 極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體 措施有：、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在？通訊上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注 重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個 增產(chǎn)增利降本的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以 回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育 等方方面面，這些工作由要

10、求有一定的資料供大家進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做 法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的 效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支 出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過 去的做法，改為內(nèi)部人員授課。 這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機 會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管 理，兼職負責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和

11、質(zhì)量，進行跟蹤管 理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動 增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實現(xiàn),第3篇：降本增效總結(jié) 按照國務(wù)院國資委、xxx集團、xxx國際管理提升活動工作部署，xxx國際（南 京）全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主 題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng) 濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提 高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn) 精細化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前， 公司實現(xiàn)降本約1、2億元，增效約2、2億元。一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項

12、目前期做好成本控制成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中， 降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等 不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效 和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的 成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升 活動的重點之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細化 管理”為目標(biāo)，推進執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技 術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè) 計經(jīng)理職責(zé)、績效管

13、理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方 面分別進行對標(biāo)分析、SWO吩析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計 所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開“工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范 并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進行制 度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改， 為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克 GRD進行優(yōu) 化設(shè)計，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司EpC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范

14、圍內(nèi)，爭 取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流 程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已 建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放 30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn) 略合作 關(guān)系，爭取最低的海運價格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合 同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工 程簽證中存在的問題，重中必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審 核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分

15、包合 同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn) 場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精 確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司”分包合同結(jié)算管理辦法，認真審核 結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工 作，決不輕易讓步。YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理， 按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損 壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1、68,核減費用341、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項 目部對現(xiàn)場固定資

16、產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機 具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段 的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防 止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、 氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計 劃，按照項目部指標(biāo)額度進行把關(guān)。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展

17、管 理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確 地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板 和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì) 量。通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項目的同 類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工 作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2X5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方 式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就

18、完成了采購工作，大大地提高了工作效率。 而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用 13%在國外設(shè)備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè) 化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7、89%節(jié)約費用約560萬歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年 國內(nèi)外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線 下降12% 五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降”（一）加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣 大干部職工積極參與、

19、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣 傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi) 網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作 用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā) 揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳 遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付 費；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策

20、群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管 理方面。例如：進行機房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企 業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的 30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降 低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購 買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不 一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后 更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為 避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點檢驗和規(guī)

21、范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法， 積極拓展盈利空間，推進重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè) “增效”，公司在抓好主 業(yè)的同時，也積極對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的 保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831、56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建 工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1、8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)； 邯鄲公司主要實施水泥 生產(chǎn)線維護和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府 主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格

22、控制外租裝 備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入 手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行 的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會， 會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng) 收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。積極探索新的施 工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng) 濟效益最大化。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無 止境，成本控制是

23、企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的 降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和xxx國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司 降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓 好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng) 先，具有國際競爭力的一流工程公司。第4篇：煉鐵廠降本增效總結(jié)自2015下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為 核心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化

24、為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指 標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計 劃匯報如下：一、降本增效取得的成果1、生產(chǎn)工藝方面(1)百日攻關(guān)取得成效2015年6月份，全公司開展百日攻關(guān)”活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002 噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%,保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水； 同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了 突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150、35元/噸鐵，比計劃成本下降了11、62元/噸鐵，降低成本總額342、69萬元；綜合焦比534kg/t ,比計劃降低了 6kg/t ;爐溫內(nèi)控率達到83%,

25、 高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點。(2)實施焦炭分級入爐由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、 強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。為此，將焦炭中10 25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量， 一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄， 降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、 保證爐況順行的效果。(3)配吃塊礦因塊礦具品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制 定了配吃塊礦方案1、8%最高達4、5%配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本(4)配吃次焦

26、 2015年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，89月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫 存情況，制訂了詳細焦炭低價料配吃方案37、5%亞太焦配吃12、5%主焦比例降到12、5%到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。(5)配吃鈾鈦粉為降低生產(chǎn)成本，2015年1 10月份球團中配加一定數(shù)量的銳鈦粉，17 月份配吃比例在20 40%句，8月配吃比例增至100%,(6)配吃FMG粉、印度粉煉鐵廠于2015年8月27日開始配吃10%FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比 例至40%,至9月20日配比上提到50%,配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差(9月份燒 結(jié)礦強度僅為70、83%小粒級含量增加，槽下測量5 10mm為3

27、8、77%,含粉為5、88%),導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉 鐵廠制訂了配吃FMG粉操作方針，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配 吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 也未出現(xiàn)大的波動(8、9月份綜合焦比平均為522、81kg/t ,較1-7月份僅上升了 0、69kg/t ),達到了降本增效的目的。自2015年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉(12月4日30%, 12月5日提到 50%),分廠組織召開專題會，制定配吃印度粉生產(chǎn)組織方案，保證了高爐的 穩(wěn)定順行。(7)降低綜合焦比2015年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施爐溫

28、激勵方案、風(fēng)溫考核方案，對爐溫、風(fēng)溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu) 化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定 Si偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定煉鐵廠 降焦比攻關(guān)方案1、doc,通過以上措施2015年綜合焦比比計劃下降了 8、52Kg/t ,大大降低了鐵前成本。(8) 了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)結(jié)合供應(yīng)處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自 11月22日起高爐全噴 無煙煤。2、技改方面(1)實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，2015年8月，煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能源

29、中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺 時產(chǎn)量2噸左右，使3#爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t ,提高到8月份109、4kg/t ,實現(xiàn)噸鐵效益8、73元，富氧率也由1、2姒高到1、7流右。2015年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)1#、3#高爐同時噴煤。2015年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重 量，使煙煤配比提到40%,為提高煤比提供了保證。(2)對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化2015年10月份利用2#爐停爐期間，使用2#爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體 不足的問題，使1#爐布袋的壽命延長了 2 3倍，降低成本20萬元以上。同

30、月改造1#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。(3)改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率 升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此， 2015年1月2日， 對3#高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后， 使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦 率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。2015年下半年，通過對3#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán) 更換網(wǎng)格式濾料，以及1#爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動， 非計劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中2015年611月份設(shè)備慢風(fēng)

31、率為零。3、輔助支撐方面3#高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前 磨好，減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費6、5萬元/月左右對除塵風(fēng)機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風(fēng)機轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低 負荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。(3)配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車， 降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉(zhuǎn)時間，降低了電耗； 同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。(4)為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩

32、項分 廠派專人負責(zé)抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。4、自主管理和提案制度2015年榮獲公司“自主管理和提案制度績優(yōu)先進單位稱號2015年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1146萬余元。2015年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，110月份，煉鐵廠共受理提 案206件，超出計劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達500多萬元，另外對環(huán)保、減少安 全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。5、清倉查庫2015年11月份，根據(jù)公

33、司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進行 定置管理。2015年1 11月份完成生鐵產(chǎn)量76、37萬噸，質(zhì)量合格率100%,爐溫內(nèi)控率87、16%; 111月份平均生鐵考核成本為 278 7、38元/t ,比計劃成本節(jié)約11、51元/t。由于降本增效效果明顯，2015年中被公司評為最佳效益團隊。二、降本增效工作計劃在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工 藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進一步挖潛。1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：(1)由于9月份只有3#爐生產(chǎn)加之配吃低價料(清倉底料和次焦炭)、FMO后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低

34、，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。1#爐與2#爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。3#爐風(fēng)機正常工作時放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度 15度，電耗損失較 大。應(yīng)對措施：聯(lián)系風(fēng)機廠家解決風(fēng)機放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格控 制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。2、加強設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進一步降低鐵前成本。3、生產(chǎn)工藝方面堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及鈾鈦粉的冶煉技術(shù)， 保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。第5篇：降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)一、設(shè)備維修跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設(shè)備保修作業(yè)進度計劃表， 列出每臺機械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，

35、每臺機械設(shè)備通過勤換三濾， 勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀 況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài) 下運行，以達到降本增效的目的。二、強化員工從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職 工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工 的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎 勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降

36、成本的良好 氛圍。（一）、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在 夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達到“人 走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。（二）、節(jié)約用水樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭， 杜絕“長流水”現(xiàn)象。（三）、節(jié)約辦公用品辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公 紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄笪募?、 打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。（四）、節(jié)約使用油料 合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使

37、車輛各系統(tǒng)達 到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要 求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我 庫的管理費用及銷售費用較上年減少了 4.7% ,并有信心在年末在降本增效中將 費用降低在5%以上。第6篇：降本增效總結(jié)2016年生產(chǎn)運行及成本管控工作總結(jié)2016年XX公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個穩(wěn)定”，深入開展 成本管控工作。截止10月份，公司生料責(zé)任成本23.05元/噸，較同期降低 8.35元/噸；熟料責(zé)任成本89.18元/噸，較同期下降30.79元/噸；水泥責(zé)任 成本96.17元/

38、噸，較同期下降28.18元/噸；利潤總額為2306.84萬元，較同 期增長3661.09萬元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無法滿足水泥消耗量，需外購熟料，為了降低水泥生產(chǎn)成本， 我公司通過提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產(chǎn)量，減少熟料外采， 降低水泥配料成本，截止10月生產(chǎn)熟料XX萬噸比預(yù)算XX萬噸增加XX萬 噸，節(jié)約費用約XX萬元。二、精心生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本1、充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生產(chǎn)組織帶來很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮； 濕料不容易下料，我 們加振大電機、

39、崗位捅料等，克服各種困難，截止 10月份累計使用廢料XX萬 噸，節(jié)約原材料成本約XX萬元。2、根據(jù)生料配料變化，及時調(diào)整研磨體級配，提高生料磨臺時產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計完成 XX,較去年同期降低XX。3、對燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既減少了用風(fēng)量，降低風(fēng)機電耗，又減少了 熱耗損失；通過工藝參數(shù)優(yōu)化，對用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進行要求，熟料能耗均 有下降，分布電耗累計完成XX,較去年同期降低XX;熟料標(biāo)煤耗完成XX,較去 年同期降低XX。三、更換點火油槍噴頭，降低點火用油成本我公司因受上游電石渣供應(yīng)量不足的影響，待料停窯次數(shù)多，點火升溫次數(shù) 多，點火油耗高，用油成本較高，通過總

40、部運營管理中心介紹，了解其他公司 使用情況，于9月份將點火油槍油嘴進行了更換，點火用油由原來的XX,下降 到XX,點火用油量由每次點火的XX噸降低至XX噸左右，約每次節(jié)約費用XX 萬元。四、加強成本管控，優(yōu)化考核方案，降低成本每周召開成本管控會，對生產(chǎn)成本、運行指標(biāo)進行對標(biāo)，對存在偏離預(yù)算指標(biāo) 的成本，進行認真分析，查找原因，拿出解決方案，落實到位。針對生產(chǎn)指標(biāo) 不同時期的工作重點制定專項考核方案，增強員工對當(dāng)期重點工作的關(guān)注和難 點問題的解決。加大對成本構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，讓崗位和操作員了解成 本構(gòu)成，優(yōu)化操作及避免設(shè)備空運轉(zhuǎn)，加強生產(chǎn)成本管控，減少主觀問題造成 的成本浪費，從而降低生產(chǎn)

41、成本。2016年存在的問題：通過自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針 對這一問題，我公司組織了專題研究，并制定了相關(guān)措施如下：1、由于水泥磨磨盤磨輾磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨能力不足，致使電耗升高； 下一步根據(jù)磨盤磨輾磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研 磨能力，提高水泥磨臺時降低水泥磨分布電耗。2、總結(jié)操作經(jīng)驗，加強中控操作員的技能水平；3、加強設(shè)備巡檢，維護設(shè)備運行穩(wěn)定，減少故障停機。最終實現(xiàn)水泥分布電耗由XX降低到XX。第7篇：“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路旅游客運分公司“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路根據(jù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，2010年為“降本節(jié)支

42、、降本增效”年，旅游客運分 公司結(jié)合本單位的經(jīng)營生產(chǎn)實際，在對市場全面分析、對成本全面梳理的基礎(chǔ) 上，制定以下工作思路：一、經(jīng)營管理(開拓、增效)正確分析市場需求，調(diào)整經(jīng)營機制，實施“全面合作”戰(zhàn)略，；強化重點客 戶、兄弟公司合作的廣度與深度，切實提高經(jīng)營的效益和產(chǎn)品附加值；積極探 索班車客運和旅游客運相結(jié)合的經(jīng)營新路子，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營走向良性循環(huán)的軌 道。1、旅游包車業(yè)務(wù)板塊：(1 繼續(xù)強化和深化與重點客戶合作的廣度和深度，進一步維護好康輝、中 旅、春秋三大旅行社合作伙伴關(guān)系，2010年旅游用車業(yè)務(wù)量力爭有10%以上的 增長，并且在共同服務(wù)客戶的綜合水平有新的提高。(2 建立兄弟公司的合作機制

43、，實施旅游用車的“同心圓”戰(zhàn)略。無錫地區(qū)加 強與陽光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關(guān)系；區(qū)域性合 作充分利用長三角中心位置，以無錫為中心，會同蘇州、常州、南通等兄弟公 司發(fā)揮好長三角地區(qū)旅游的輻射服務(wù)，以創(chuàng)新的思路去開拓長三角旅游市場， 構(gòu)建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內(nèi)徑旅游包車的同心圓，充分利用 客運協(xié)作之優(yōu)勢，走品牌擴張之路。(3 全面實施優(yōu)質(zhì)客戶管理，對三年來重點、高端客戶進行全面梳理完善，在 總結(jié)三年來服務(wù)高端客戶經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實施 ABC客戶分類管理，2010年要進 一步拓展高端市場，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會議以及三星以上賓 館用車業(yè)務(wù)的拓展，實

44、施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的經(jīng)營思路，這樣，既能擴大無錫客運的知名度， 確立無錫客運在無錫旅游市場的標(biāo)桿地位；同時，又提高車輛的使用價值。（4 繼續(xù)加大旅游包車和日常用車的營銷，培育有一定用車量的旅游包車和日 常包車的客戶，形成一定規(guī)模的忠誠客戶群。2、接送車業(yè)務(wù)板塊： 要緊緊抓住無錫市“退城進園”的契機，加大市場營銷和攻關(guān)的力度，鞏 固和發(fā)展接送車市場的高端客戶，以品牌來拓展市場，進一步提高接送業(yè)務(wù)質(zhì) 量和數(shù)量，通過增量來提高效益。 加強與陽光巴士的合作與協(xié)調(diào)，形成拓展接送車市場的共同體，在市場拓 展信息、價格策略等方面建立協(xié)作機制，共同拓展接送車市場，實現(xiàn)合作共 贏。 通過規(guī)范管理，科學(xué)調(diào)度，提高車輛利用

45、率，進一步降低生產(chǎn)成本，減少 虧損面。同時，通過對接送車中間時段的利用，使固定收入份額在數(shù)量和質(zhì)量 上有明顯的提高，切實提高單車效益。（4）銜接拓展旅游包車市場，提供延伸服務(wù)（如己有接送業(yè)務(wù)公司的商務(wù)、會 議包車，員工旅游包車等），增加產(chǎn)品附加值。3、旅游直通車業(yè)務(wù)板塊： 開發(fā)旅游市場的合作上，把康輝、中旅作為戰(zhàn)略合作伙伴，在旅游產(chǎn)品的 專、新、特、精上要有大的突破。結(jié)合三年來旅游直通車的嘗試經(jīng)驗與教訓(xùn)。 通過旅游班線常態(tài)化發(fā)車，以沿途景區(qū)為?？空军c，推出菜單式套餐服務(wù)，探 索出一條真正意義上的旅游與客運相結(jié)合的經(jīng)營新路子。 要建立以客運特色的旅游經(jīng)營平臺，切實加強與本地和對方旅行社、景 區(qū)、酒店的合作力度，使我公司逐步成為真正意義上的綜合旅游服務(wù)企業(yè)。 充分發(fā)揮車站的組客功能和站位優(yōu)勢，充分利用二大車站改建的契機，擴 大與深化和站務(wù)分公司的協(xié)作，資源共享，優(yōu)勢互 ？，完善公司的綜合服務(wù)功 能，提高服務(wù)價值和服務(wù)效益。4、加班業(yè)務(wù)板塊：（1 積極配合站務(wù)分公司做好兩大節(jié)五小節(jié)和有針對性的加班投入服務(wù)，努力 提高車輛的周轉(zhuǎn)率，最大限度地滿足車站的需求，同時，加強與兄弟公司的合 作，盡量減少車輛返程空駛，提高車輛的加班效益。（07年基礎(chǔ)上增量20%）（2 積極尋找外埠客運市場，在有限公司運務(wù)處和兄弟單位的大力支持下，春 運及節(jié)運期間，在鞏固現(xiàn)有市場的