降本工作總結(jié)共8篇

1、降本工作總結(jié)（共8篇）第1篇：降本增效工作總結(jié)上半年降本增效工作總結(jié)一、基本概況：XXXX成立于XXXX年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛 增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖 潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引 導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來(lái)。二、下達(dá)的2012年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)2012年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入 XXXX 萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。三一上半年降本減

2、費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專 人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；16月份清水使用量為3496方，16月份清水使用量為3595方，同比降低了 2.8% 16月份用電消耗為12387度，同比降低了 2.4%; 16月份天然氣使用量為 7186方，同比減少1.8% o生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本XXXX萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用 XXXX萬(wàn)元，節(jié)約成本XXXX萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計(jì)劃 下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各 項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本

3、費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降 低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。第2篇：技術(shù)降本工作總結(jié)技術(shù)降本工作總結(jié)機(jī)電科一、本月所做的工作及效果1、本月所做的工作（1）、根據(jù)之前技術(shù)降本的工作打算及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井用 電加大管理力度的要求，本月我單位對(duì)礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表 計(jì)量。安設(shè)多塊電表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計(jì)量工作，下一步便可以 對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計(jì)量監(jiān)督。（2）、對(duì)井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行 供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺(tái)，因變電所負(fù)荷變化，在3月15日安排將其中*變壓器暫停使用（其中一臺(tái)變壓器為 KS9型 油浸式變壓器）

4、。停用的*變壓器容量均為315KVA,線路經(jīng)調(diào)整后，減少了變 壓器的負(fù)載損耗。其中單臺(tái)KS9-315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650皿 單臺(tái) KBSG-315型干式變壓器的負(fù)載損耗為2300W *變壓器停用后，總負(fù)載損耗每 小時(shí)可減少8250皿 節(jié)省電量8.25度/時(shí)。本月可節(jié)省電量3168度，若電費(fèi) 按照均價(jià)0.6元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)便可節(jié)省電費(fèi)1900.8元。二、項(xiàng)目進(jìn)展情況及效果上報(bào)的礦用乳化液泵站雙泵組自動(dòng)化控制科技項(xiàng)目已 聯(lián)系中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)正準(zhǔn)備根據(jù)我公司的要求提供改造方案。我們準(zhǔn)備下一步申報(bào)計(jì)劃，并進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。第3篇：降本增效工作總結(jié)2013年降本增效工作總結(jié)201

5、3年初設(shè)備動(dòng)力部共申請(qǐng)節(jié)能項(xiàng)目及設(shè)備技術(shù)改造10項(xiàng)：1、氮?dú)舛ㄐ透脑欤?月30日改造完成，截至12月底共計(jì)節(jié)約蒸汽：16872 噸，節(jié)約費(fèi)用185.59萬(wàn)元。2、鍋爐房凝結(jié)水回收改造：7月25日改造完成，截止12月底，共計(jì)回收凝結(jié) 水24560噸，節(jié)約費(fèi)用66.33 萬(wàn)元。3、浴室換熱系統(tǒng)改造：4月15日改造完成，截止12月底，8個(gè)月共計(jì)節(jié)約蒸 汽：1831.82噸，節(jié)約費(fèi)用20.15 萬(wàn)元。4、空壓站防塵改造：3月30日改造完成，截止12月底，9個(gè)月共計(jì)節(jié)約保養(yǎng) 費(fèi)用3.55萬(wàn)元5、半成品蒸汽管線改造：4月30日改造完成，截止12月底，8個(gè)月共計(jì)節(jié)約 蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費(fèi)用16.1

6、5萬(wàn)元。6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：7月30日改造完成，截止12月底，共計(jì) 停產(chǎn)12天,節(jié)約電費(fèi)9.8萬(wàn)元；7、生活水系統(tǒng)改造：7月30日改造完成，截止12月底，5個(gè)月共計(jì)節(jié)約電費(fèi)2.29萬(wàn)元；8、完善水計(jì)量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點(diǎn)全部得到監(jiān)控，便于公司及時(shí)掌握各區(qū)用水情況；9、完善壓縮空氣和氮?dú)庥?jì)量：現(xiàn)公司各車間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；10、通風(fēng)機(jī)房凝結(jié)水改造：通過(guò)對(duì)機(jī)房蒸汽凝結(jié)水回水管線的改造，延長(zhǎng)了蒸 汽盤管的使用壽命。以上是我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部2013年的節(jié)能及技術(shù)改造項(xiàng)目，共計(jì):10項(xiàng)，截止12 月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬(wàn)元。設(shè)備動(dòng)力部2014年1月14日第4篇：降本增效總結(jié)20

7、15降本增效總結(jié)第1篇：降本增效總結(jié)2015年，進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)節(jié)能降耗，降本增效工作 的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況 繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作 上, 讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完 成了 10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了 16307下 切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回 采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)和施工了 163南翼軌道巷為以后16

8、3南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工 作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同 時(shí)，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技 術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè) 備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一 切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗。通過(guò)這些工作，使我科在 2015年10月節(jié)能降 耗，降本增效工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下 一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。第2篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠

9、企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積 極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體 措施有：、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在？通訊上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注 重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè) 增產(chǎn)增利降本的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以 回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育 等方方面面，這些工作由要

10、求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做 法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的 效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支 出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò) 去的做法，改為內(nèi)部人員授課。 這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī) 會(huì)，又節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買，多次使用。五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管 理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和

11、質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管 理，同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng) 增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),第3篇：降本增效總結(jié) 按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、xxx集團(tuán)、xxx國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，xxx國(guó)際（南 京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主 題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提 高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn) 精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前， 公司實(shí)現(xiàn)降本約1、2億元，增效約2、2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)

12、目前期做好成本控制成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中， 降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等 不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效 和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的 成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升 活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化 管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技 術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè) 計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管

13、理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方 面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、SWO吩析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì) 所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門通過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專題、規(guī)范 并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題”等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制 度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改， 為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克 GRD進(jìn)行優(yōu) 化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司EpC工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范

14、圍內(nèi)，爭(zhēng) 取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來(lái)總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流 程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已 建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放 30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn) 略合作 關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合 同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工 程簽證中存在的問(wèn)題，重中必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審 核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分

15、包合 同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn) 場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精 確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司”分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核 結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工 作，決不輕易讓步。YCC項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理， 按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損 壞增加，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1、68,核減費(fèi)用341、04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng) 目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資

16、產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī) 具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段 的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防 止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、 氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì) 劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)全面開(kāi)展

17、管 理提升活動(dòng)。在全部門組織開(kāi)展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確 地找出本部門在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板 和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì) 量。通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項(xiàng)目的同 類設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工 作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。通過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2X5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方 式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就

18、完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率。 而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用 13%在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。通過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè) 化采購(gòu)，使Dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7、89%節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，對(duì)比以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年 國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，通過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線 下降12% 五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出省和降”（一）加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣 大干部職工積極參與、

19、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣 傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi) 網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作 用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā) 揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳 遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付 費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策

20、群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管 理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企 業(yè)更加綠色。通過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的 30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降 低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu) 買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不 一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后 更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為 避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)

21、范工作流程，在降字上見(jiàn)功夫，在增字上想辦法， 積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè) “增效”，公司在抓好主 業(yè)的同時(shí)，也積極對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的 保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831、56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建 工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1、8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)； 邯鄲公司主要實(shí)施水泥 生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元；南京公司加強(qiáng)與政府 主管部門溝通，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格

22、控制外租裝 備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入 手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行 的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì)， 會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng) 收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探索新的施 工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng) 濟(jì)效益最大化。降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú) 止境，成本控制是

23、企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的 降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和xxx國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓 好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng) 先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。第4篇：煉鐵廠降本增效總結(jié)自2015下半年以來(lái)，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為 核心，以降本增效為手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化

24、為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計(jì) 劃匯報(bào)如下：一、降本增效取得的成果1、生產(chǎn)工藝方面(1)百日攻關(guān)取得成效2015年6月份，全公司開(kāi)展百日攻關(guān)”活動(dòng)，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002 噸，超出計(jì)劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%,保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水； 同時(shí)深入挖掘自身潛力，牢固樹(shù)立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了 突出的成績(jī)，6、7、8月份生鐵考核成本為2150、35元/噸鐵，比計(jì)劃成本下降了11、62元/噸鐵，降低成本總額342、69萬(wàn)元；綜合焦比534kg/t ,比計(jì)劃降低了 6kg/t ;爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%,

25、 高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)百分點(diǎn)。(2)實(shí)施焦炭分級(jí)入爐由于公司內(nèi)部沒(méi)有焦化，高爐用焦炭全部外購(gòu)，因焦炭廠家多，成分、粒級(jí)、 強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。為此，將焦炭中10 25mm的篩分出來(lái)作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量， 一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄， 降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過(guò)程得到改善，取得了降低焦比、 保證爐況順行的效果。(3)配吃塊礦因塊礦具品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，為此，煉鐵廠制 定了配吃塊礦方案1、8%最高達(dá)4、5%配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本(4)配吃次焦

26、 2015年焦碳價(jià)格大幅上漲，為降低采購(gòu)成本，89月份煉鐵廠根據(jù)采購(gòu)及庫(kù) 存情況，制訂了詳細(xì)焦炭低價(jià)料配吃方案37、5%亞太焦配吃12、5%主焦比例降到12、5%到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。(5)配吃鈾鈦粉為降低生產(chǎn)成本，2015年1 10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的銳鈦粉，17 月份配吃比例在20 40%句，8月配吃比例增至100%,(6)配吃FMG粉、印度粉煉鐵廠于2015年8月27日開(kāi)始配吃10%FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比 例至40%,至9月20日配比上提到50%,配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差(9月份燒 結(jié)礦強(qiáng)度僅為70、83%小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5 10mm為3

27、8、77%,含粉為5、88%),導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對(duì)這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉 鐵廠制訂了配吃FMG粉操作方針，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配 吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 也未出現(xiàn)大的波動(dòng)(8、9月份綜合焦比平均為522、81kg/t ,較1-7月份僅上升了 0、69kg/t ),達(dá)到了降本增效的目的。自2015年12月4日開(kāi)始，燒結(jié)配吃印度粉(12月4日30%, 12月5日提到 50%),分廠組織召開(kāi)專題會(huì)，制定配吃印度粉生產(chǎn)組織方案，保證了高爐的 穩(wěn)定順行。(7)降低綜合焦比2015年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施爐溫

28、激勵(lì)方案、風(fēng)溫考核方案，對(duì)爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵(lì)，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu) 化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定 Si偏差，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，制定煉鐵廠 降焦比攻關(guān)方案1、doc,通過(guò)以上措施2015年綜合焦比比計(jì)劃下降了 8、52Kg/t ,大大降低了鐵前成本。(8) 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)結(jié)合供應(yīng)處，及時(shí)掌握原燃料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算，根據(jù)煙煤價(jià)格，混噴沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)請(qǐng)示公司自 11月22日起高爐全噴 無(wú)煙煤。2、技改方面(1)實(shí)施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比為降低焦比，針對(duì)氮?dú)鈮毫Σ蛔?、煤粉臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低使噴煤受限等問(wèn)題，2015年8月，煉鐵廠及時(shí)協(xié)調(diào)能源

29、中心提高氮?dú)鈮毫?，并?duì)噴煤進(jìn)行了改造，提高臺(tái) 時(shí)產(chǎn)量2噸左右，使3#爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t ,提高到8月份109、4kg/t ,實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8、73元，富氧率也由1、2姒高到1、7流右。2015年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實(shí)現(xiàn)1#、3#高爐同時(shí)噴煤。2015年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，提高稱重 量，使煙煤配比提到40%,為提高煤比提供了保證。(2)對(duì)高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化2015年10月份利用2#爐停爐期間，使用2#爐3個(gè)箱體，解決了高爐布袋箱體 不足的問(wèn)題，使1#爐布袋的壽命延長(zhǎng)了 2 3倍，降低成本20萬(wàn)元以上。同

30、月改造1#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬(wàn)元。(3)改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率受場(chǎng)地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率 升高，小粒級(jí)增多，制約高爐生產(chǎn)，同時(shí)成本升高。為此， 2015年1月2日， 對(duì)3#高爐供料系統(tǒng)進(jìn)行改造，并于1月16日投入使用。該改造項(xiàng)目實(shí)施后， 使燒結(jié)礦不經(jīng)過(guò)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，直接經(jīng)過(guò)皮帶進(jìn)入槽上料倉(cāng)，降低了燒結(jié)礦的返礦 率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級(jí)。2015年下半年，通過(guò)對(duì)3#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過(guò)濾器改造、凈環(huán) 更換網(wǎng)格式濾料，以及1#爐卷?yè)P(yáng)料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)， 非計(jì)劃?rùn)z修率為零的最佳指標(biāo)。其中2015年611月份設(shè)備慢風(fēng)

31、率為零。3、輔助支撐方面3#高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時(shí)間將煤粉提前 磨好，減少用電高峰磨煤時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)6、5萬(wàn)元/月左右對(duì)除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低 負(fù)荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗。(3)配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車輛，使倒運(yùn)時(shí)間由原來(lái)的15分鐘/車， 降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉(cāng)位，又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了電耗； 同時(shí)焦炭直接入倉(cāng)，減少焦炭倒運(yùn)次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。(4)為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩

32、項(xiàng)分 廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。4、自主管理和提案制度2015年榮獲公司“自主管理和提案制度績(jī)優(yōu)先進(jìn)單位稱號(hào)2015年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對(duì)成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開(kāi)展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬(wàn)余元。2015年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，110月份，煉鐵廠共受理提 案206件，超出計(jì)劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬(wàn)元，另外對(duì)環(huán)保、減少安 全隱患和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到很大的作用。5、清倉(cāng)查庫(kù)2015年11月份，根據(jù)公

33、司計(jì)劃，對(duì)閑置、報(bào)廢物資退庫(kù)，并建立臺(tái)帳，進(jìn)行 定置管理。2015年1 11月份完成生鐵產(chǎn)量76、37萬(wàn)噸，質(zhì)量合格率100%,爐溫內(nèi)控率87、16%; 111月份平均生鐵考核成本為 278 7、38元/t ,比計(jì)劃成本節(jié)約11、51元/t。由于降本增效效果明顯，2015年中被公司評(píng)為最佳效益團(tuán)隊(duì)。二、降本增效工作計(jì)劃在過(guò)去的一年多時(shí)間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績(jī)，但受具體工 藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：(1)由于9月份只有3#爐生產(chǎn)加之配吃低價(jià)料(清倉(cāng)底料和次焦炭)、FMO后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低

34、，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。1#爐與2#爐已停產(chǎn)，但兩臺(tái)冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。3#爐風(fēng)機(jī)正常工作時(shí)放風(fēng)閥處于打開(kāi)狀態(tài)，且開(kāi)度 15度，電耗損失較 大。應(yīng)對(duì)措施：聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長(zhǎng)期處于打開(kāi)狀態(tài)的問(wèn)題，并嚴(yán)格控 制沖渣水的啟停時(shí)間，節(jié)約電耗。2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。3、生產(chǎn)工藝方面堅(jiān)持配吃低價(jià)印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及鈾鈦粉的冶煉技術(shù)， 保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。第5篇：降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)一、設(shè)備維修跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表， 列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，

35、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾， 勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀 況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài) 下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職 工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工 的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng) 勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降

36、成本的良好 氛圍。（一）、節(jié)約用電。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。在 夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人 走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。（二）、節(jié)約用水樹(shù)力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭， 杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。（三）、節(jié)約辦公用品辦公用品采用統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公 紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報(bào)文件、 打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。（四）、節(jié)約使用油料 合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫(kù)的車輛保養(yǎng)，使

37、車輛各系統(tǒng)達(dá) 到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要 求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。開(kāi)展降本增效以來(lái)，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我 庫(kù)的管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了 4.7% ,并有信心在年末在降本增效中將 費(fèi)用降低在5%以上。第6篇：降本增效總結(jié)2016年生產(chǎn)運(yùn)行及成本管控工作總結(jié)2016年XX公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”，深入開(kāi)展 成本管控工作。截止10月份，公司生料責(zé)任成本23.05元/噸，較同期降低 8.35元/噸；熟料責(zé)任成本89.18元/噸，較同期下降30.79元/噸；水泥責(zé)任 成本96.17元/

38、噸，較同期下降28.18元/噸；利潤(rùn)總額為2306.84萬(wàn)元，較同 期增長(zhǎng)3661.09萬(wàn)元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無(wú)法滿足水泥消耗量，需外購(gòu)熟料，為了降低水泥生產(chǎn)成本， 我公司通過(guò)提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產(chǎn)量，減少熟料外采， 降低水泥配料成本，截止10月生產(chǎn)熟料XX萬(wàn)噸比預(yù)算XX萬(wàn)噸增加X(jué)X萬(wàn) 噸，節(jié)約費(fèi)用約XX萬(wàn)元。二、精心生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本1、充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮； 濕料不容易下料，我 們加振大電機(jī)、

39、崗位捅料等，克服各種困難，截止 10月份累計(jì)使用廢料XX萬(wàn) 噸，節(jié)約原材料成本約XX萬(wàn)元。2、根據(jù)生料配料變化，及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配，提高生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計(jì)完成 XX,較去年同期降低XX。3、對(duì)燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既減少了用風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，又減少了 熱耗損失；通過(guò)工藝參數(shù)優(yōu)化，對(duì)用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)行要求，熟料能耗均 有下降，分布電耗累計(jì)完成XX,較去年同期降低XX;熟料標(biāo)煤耗完成XX,較去 年同期降低XX。三、更換點(diǎn)火油槍噴頭，降低點(diǎn)火用油成本我公司因受上游電石渣供應(yīng)量不足的影響，待料停窯次數(shù)多，點(diǎn)火升溫次數(shù) 多，點(diǎn)火油耗高，用油成本較高，通過(guò)總

40、部運(yùn)營(yíng)管理中心介紹，了解其他公司 使用情況，于9月份將點(diǎn)火油槍油嘴進(jìn)行了更換，點(diǎn)火用油由原來(lái)的XX,下降 到XX,點(diǎn)火用油量由每次點(diǎn)火的XX噸降低至XX噸左右，約每次節(jié)約費(fèi)用XX 萬(wàn)元。四、加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化考核方案，降低成本每周召開(kāi)成本管控會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)存在偏離預(yù)算指標(biāo) 的成本，進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，拿出解決方案，落實(shí)到位。針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo) 不同時(shí)期的工作重點(diǎn)制定專項(xiàng)考核方案，增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作的關(guān)注和難 點(diǎn)問(wèn)題的解決。加大對(duì)成本構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，讓?shí)徫缓筒僮鲉T了解成 本構(gòu)成，優(yōu)化操作及避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，減少主觀問(wèn)題造成 的成本浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)

41、成本。2016年存在的問(wèn)題：通過(guò)自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針 對(duì)這一問(wèn)題，我公司組織了專題研究，并制定了相關(guān)措施如下：1、由于水泥磨磨盤磨輾磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨能力不足，致使電耗升高； 下一步根據(jù)磨盤磨輾磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研 磨能力，提高水泥磨臺(tái)時(shí)降低水泥磨分布電耗。2、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中控操作員的技能水平；3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，減少故障停機(jī)。最終實(shí)現(xiàn)水泥分布電耗由XX降低到XX。第7篇：“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路旅游客運(yùn)分公司“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路根據(jù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，2010年為“降本節(jié)支

42、、降本增效”年，旅游客運(yùn)分 公司結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，在對(duì)市場(chǎng)全面分析、對(duì)成本全面梳理的基礎(chǔ) 上，制定以下工作思路：一、經(jīng)營(yíng)管理(開(kāi)拓、增效)正確分析市場(chǎng)需求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施“全面合作”戰(zhàn)略，；強(qiáng)化重點(diǎn)客 戶、兄弟公司合作的廣度與深度，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)的效益和產(chǎn)品附加值；積極探 索班車客運(yùn)和旅游客運(yùn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向良性循環(huán)的軌 道。1、旅游包車業(yè)務(wù)板塊：(1 繼續(xù)強(qiáng)化和深化與重點(diǎn)客戶合作的廣度和深度，進(jìn)一步維護(hù)好康輝、中 旅、春秋三大旅行社合作伙伴關(guān)系，2010年旅游用車業(yè)務(wù)量力爭(zhēng)有10%以上的 增長(zhǎng)，并且在共同服務(wù)客戶的綜合水平有新的提高。(2 建立兄弟公司的合作機(jī)制

43、，實(shí)施旅游用車的“同心圓”戰(zhàn)略。無(wú)錫地區(qū)加 強(qiáng)與陽(yáng)光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關(guān)系；區(qū)域性合 作充分利用長(zhǎng)三角中心位置，以無(wú)錫為中心，會(huì)同蘇州、常州、南通等兄弟公 司發(fā)揮好長(zhǎng)三角地區(qū)旅游的輻射服務(wù)，以創(chuàng)新的思路去開(kāi)拓長(zhǎng)三角旅游市場(chǎng)， 構(gòu)建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內(nèi)徑旅游包車的同心圓，充分利用 客運(yùn)協(xié)作之優(yōu)勢(shì)，走品牌擴(kuò)張之路。(3 全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶管理，對(duì)三年來(lái)重點(diǎn)、高端客戶進(jìn)行全面梳理完善，在 總結(jié)三年來(lái)服務(wù)高端客戶經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施 ABC客戶分類管理，2010年要進(jìn) 一步拓展高端市場(chǎng)，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會(huì)議以及三星以上賓 館用車業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)

44、施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)營(yíng)思路，這樣，既能擴(kuò)大無(wú)錫客運(yùn)的知名度， 確立無(wú)錫客運(yùn)在無(wú)錫旅游市場(chǎng)的標(biāo)桿地位；同時(shí)，又提高車輛的使用價(jià)值。（4 繼續(xù)加大旅游包車和日常用車的營(yíng)銷，培育有一定用車量的旅游包車和日 常包車的客戶，形成一定規(guī)模的忠誠(chéng)客戶群。2、接送車業(yè)務(wù)板塊： 要緊緊抓住無(wú)錫市“退城進(jìn)園”的契機(jī)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷和攻關(guān)的力度，鞏 固和發(fā)展接送車市場(chǎng)的高端客戶，以品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步提高接送業(yè)務(wù)質(zhì) 量和數(shù)量，通過(guò)增量來(lái)提高效益。 加強(qiáng)與陽(yáng)光巴士的合作與協(xié)調(diào)，形成拓展接送車市場(chǎng)的共同體，在市場(chǎng)拓 展信息、價(jià)格策略等方面建立協(xié)作機(jī)制，共同拓展接送車市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共 贏。 通過(guò)規(guī)范管理，科學(xué)調(diào)度，提高車輛利用

45、率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，減少 虧損面。同時(shí)，通過(guò)對(duì)接送車中間時(shí)段的利用，使固定收入份額在數(shù)量和質(zhì)量 上有明顯的提高，切實(shí)提高單車效益。（4）銜接拓展旅游包車市場(chǎng)，提供延伸服務(wù)（如己有接送業(yè)務(wù)公司的商務(wù)、會(huì) 議包車，員工旅游包車等），增加產(chǎn)品附加值。3、旅游直通車業(yè)務(wù)板塊： 開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng)的合作上，把康輝、中旅作為戰(zhàn)略合作伙伴，在旅游產(chǎn)品的 專、新、特、精上要有大的突破。結(jié)合三年來(lái)旅游直通車的嘗試經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 通過(guò)旅游班線常態(tài)化發(fā)車，以沿途景區(qū)為停靠站點(diǎn)，推出菜單式套餐服務(wù)，探 索出一條真正意義上的旅游與客運(yùn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新路子。 要建立以客運(yùn)特色的旅游經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)與本地和對(duì)方旅行社、景 區(qū)、酒店的合作力度，使我公司逐步成為真正意義上的綜合旅游服務(wù)企業(yè)。 充分發(fā)揮車站的組客功能和站位優(yōu)勢(shì)，充分利用二大車站改建的契機(jī)，擴(kuò) 大與深化和站務(wù)分公司的協(xié)作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互 ？，完善公司的綜合服務(wù)功 能，提高服務(wù)價(jià)值和服務(wù)效益。4、加班業(yè)務(wù)板塊：（1 積極配合站務(wù)分公司做好兩大節(jié)五小節(jié)和有針對(duì)性的加班投入服務(wù)，努力 提高車輛的周轉(zhuǎn)率，最大限度地滿足車站的需求，同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟公司的合 作，盡量減少車輛返程空駛，提高車輛的加班效益。（07年基礎(chǔ)上增量20%）（2 積極尋找外埠客運(yùn)市場(chǎng)，在有限公司運(yùn)務(wù)處和兄弟單位的大力支持下，春 運(yùn)及節(jié)運(yùn)期間，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的