各工序的配合協調

1、各工序的配合協調1、測量工作的聯測：為保證工程全線的測量精度，在現場的測量控 制網和水準點導測測設工作完畢后，及時中報監(jiān)理單位進行復測，并由 業(yè)主組織相鄰標段施工單位進行聯測，進行坐標控制樁點貫通測定，水 準點相互閉合工作，以消除標段之間存在的測量誤差。2、標段之間銜接的施作：嚴格按照業(yè)主和設計文件劃定的施工范圍 進行施工，涉及相鄰標段銜接與相鄰標段的施工單位提前進行溝通，了 解各自的施工順序和施工方法，從而確定銜接地連墻的連接做法，確保 地連墻接口嚴密達到設計要求。相鄰標段銜接的施工盡量做到同步施工, 如存無法實現同步施工，由先行施工的一方按照設計和規(guī)范要求甩出鋼 筋，以便于后續(xù)施工的單位順

2、利進行接駁。3、工程進度的協調：進駐現場后，由業(yè)主牽頭召開總體工程進度的協調會，與相鄰標段的施工單位進行溝通，匯報我標段工程施工的總體計劃安排，特別是木標段的關鍵工序的進度安排和進度節(jié)點工期，分析 出與相鄰標段之間的主要矛盾，本著以“大局為重，互諒互讓”的主導 思想，最大限度的對木標段進度進行調整，確保各標段的施工順利展開。本工程工期緊，體量大，質量要求高，為保證按期完成工程任務，我方針對本工程特點，以及面對各階段工期計劃影響要素，制定了一套 完善的工期保證措施及進度計劃管理方法。做好實際進度記錄，加強分 包進度控制、計劃檢查，作必要的計劃調整。檢查后，提出施工進度報 告，報告內容包括：進度執(zhí)

3、行情況的綜合描述，實際施工進度圖，工程 變更、進度偏差狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調 整意見等。工程一旦中標，項目主要管理人員馬上到位開展工作，并組織相關人員盡快業(yè)主就施工合同有關事宜抓緊談判盡早簽訂。項目總工程師牽頭組織有關技術人員盡快熟悉圖紙，并組織進行設 計圖紙會審。盡早落實勞動力與各種材料設備的合同簽訂、項目資金。(1)鋼結構施工階段進度計劃影響要素分析根據木工程的工程特點、工期目標、場地條件確定出本工程存在以下影響因素：序號因素影響要素分析木工程工程量龐大，需投入主要的資源模板、鋼管、1資源供應鋼筋、混凝土量大，總體勞動力高峰人數為300人；因此要求我方合理分配資源

4、，計劃、采購提前進行，提前序號因素影響要素分析落實工程專項資金。由于施工時場地狹小，給本工程帶來種種不便，如2場地狹小材料堆放及加工場地不能滿足施工要求，現場交通運輸不通暢等。由于本工程占地面積，每區(qū)每棟同步分區(qū)流水，滿3大型機械足整個施工現場各施工階段的材料的運輸及周轉使用，使用對于如何對交叉作業(yè)合理調度分配將直接影響各施工區(qū)段預期工期目標的實現。4施工影響木工程施工階段內容受天氣施工影響較大。序號因素影響要素分析5安全本工程建設規(guī)模大，主體施工階段投入勞動力眾多， 而且主體施工穿插給排水、消防、電氣安裝、智能化、 弱電，交叉施工內容多，工作面展開大，安全管理難度 大。（2）鋼結構施工階段進

5、度計劃保證措施1）資源供應的保證措施序號問題措施1勞動力配備木工程施工階段土建勞動力高峰期投入達300人。序號問題措施2工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前計劃，要求至少提前15 天進入加工場，然后工地外加工完成后提前進入工地現 場，半成品以現場堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土采購評審根據木工程的特點，栓量集中在施工階段，高峰期 碇供應量達到18000m3/月，為保證碗的及時供應，我 們除選擇當地四家大型商品磴供應商供應本工程以確 ?；炷凉獫M足工程需求。由公司優(yōu)選長期合作租賃單位，與其簽訂租賃合 同，分階段安排材料計劃，由公司材料供應部門集中供3周轉材料序號問題措施料，提前15天進場堆放、

6、保養(yǎng)；周轉材料主要為模板、 鋼管及扣件。鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外 腳手架需用鋼管量約4400to模板支撐最大投入量應在施工階段，其支撐體系共需要鋼管約15100t，總共投入19500噸。2）安全保證措施必須采取有效措施確保安全生產。3、裝飾、裝修及機電安裝施工階段（1）裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃影響要素分析序號因素影響要素分析深化設精裝修及電氣安裝深化設計、樣板間的施工及確定、1計、材料設備精裝修材料的確定及采購、電氣安裝設備的采購等，都有確定可能影響工程進度2專業(yè)分包協調隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多， 專業(yè)分包的協調和管理難度也相應加大，專業(yè)

7、分包協調的 好壞對施工進度的影響也越來越大。（2）裝飾.裝修及機電安裝施工階段進度計劃保證措施1）深化設計、設備材料確定保證措施序號措施內容1深化設計提前組織相電氣安裝專業(yè)深化設計，將深化設計做細 致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按 照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深 化設計人員及業(yè)主。3材料、設備 的確定及采 購樣板層、樣板間確定后，提前加工及采購工程所需材 料、設備，為工程進度贏得時間。2）專業(yè)協調保證措施序號措施內容序號措施內容專業(yè)分根據工程進度安排進行專業(yè)分包選擇工作，在對專業(yè)分包1包的選進行選擇時，將對專業(yè)分包進行考查、評價，最終確

8、定出專業(yè)擇分包商。專業(yè)分編制專業(yè)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進場，確2包的進保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。場專業(yè)分在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、3包的協機電安裝、精裝修等專業(yè)，定期安排專業(yè)協調會，主要解決專調業(yè)之間的交叉、協調配合問題，縮短協調時間，加快施工進度。二.確保工期的組織措施為確保木工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構。序號措施具體內容為確保本工程進度，我方將成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機工期管構。1理組織我方將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任機構該工

9、程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就序號措施具體內容位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快 時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后 立即就位。2分包模式選擇合理的分包模式。在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的 具體要求。我方將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行 施工。具體內容施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及 不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的 依據，要在施工以前簽訂

10、。合同管3理在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而 影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的 及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè) 隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工 期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處 罰。具體內容項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研 究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專題例4會制度工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指 標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否 滿足施工進度的

11、要求，通過分析、總結經驗、找出原因、制定 措施，確保進度計劃的順利進行。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調序號措施具體內容整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行 說明。三、確保工期的管理措施1、我公司將發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使 各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理 有效銜接。2、利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行 組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成 品保護、物資管理、技術管理、數據管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全而

12、協調、組織、控制所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。3、我單位有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊 和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、 數據管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場制度如：工期獎 罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請 和平衡制度，材料堆放申請制度，總平而管理制度，FI作業(yè)計劃和材料 日進場平衡制度等。1）釆用整建制勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基木條件， 本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質

13、的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現。2）對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協調控制我公司將發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各 分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效 銜接。利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行 組織、協調、管理和控制。在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成 品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方 面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全面協調、組 織、管理好所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現讓設計、 監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司己建立一系列現場制

14、度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制 度，施工樣板制，大型施工機械設備使用中請和平衡制度，CI管理制度,材料堆放申請制度，總平而管理制度，F1作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。3）合理協調交叉施工作業(yè)新建結構提前插入初裝修和機電安裝施工本工程結構采取分階段驗收，以保證二次結構、初裝修和機電安裝 提前插入，在我公司編制的進度計劃中，根據各工序的專業(yè)特點，統籌 安排了各工序的合理穿插，從而為后期精裝修施工、機電調試、竣工驗 收贏得了時間，具體安排詳見施工總體進度計劃。4）機電設備安裝與土建結構施工交叉施工在結構施工階段，必須按照施工進度計劃提前安排專業(yè)施工進行預 留預埋

15、工作，確保預留預埋位置正確、不產生漏項；預留預埋與土建結 構有矛盾處，應及時與設計、結構專業(yè)主及監(jiān)理協調解決；機電各專業(yè)在完成其工作后及時以書面形式通知土建專業(yè)，經確認后進行下道工序。專業(yè)施工應根據各種設備的混凝土基座的坐標、尺寸需盡早提供給土建，以免延誤設備安裝，土建與專業(yè)作好交接檢。安裝階段的配合：土建專業(yè)和機電專業(yè)要相互協調、配合巧支持， 互相創(chuàng)造施工條件和作業(yè)面，并及時做好工序銜接和工作而交接工作。5）裝修階段的各專業(yè)交叉施工內裝修工期關鍵在于采取初裝修、濕作業(yè)和機電主干管和主要設備 安裝提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的施工時間。要充分體現結 構快、初裝修、濕作業(yè)和機電安裝早插入，

16、裝修緊張有序的原則，在具 備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，工程地下與地 上結構釆取分階段驗收，以便砌筑和抹灰等以及機電安裝工作的及時插 入。通過采取分段驗收的方法，可保證裝修提前插入、及時跟進的原則得以實施。裝修與機電安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最復雜的管理,裝修與機電安裝交叉作而大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、 相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，機電管線異常復 雜，且機電、裝修專業(yè)分包多，裝修面大，有些還是業(yè)主另招標選定的 分包，使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點 解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：機電安裝進度必須

17、服 從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按 總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧、 高效的有機整體。6）室內外裝修交叉施工進入裝修階段后，室內裝修和外墻施工同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內，外墻裝修要為內裝修提供條件和創(chuàng)造工作而,在此期間外墻裝修始終處于總控計劃中的關鍵線路上，因此一切施工都要為內裝修保證施工進度為前提。在施工過程中，室內裝修分包要特別 對外墻注意保護。7）機電安裝、裝修與室外總圖交叉施工為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，機電安裝、 裝修與室外總圖的立體交叉施工處于關鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、

18、現場道路、臨電、臨水等各方而， 加強現場協調、配合，采取有效措施為室外總圖施工創(chuàng)造條件。同時總 圖的施工也要盡量為機電和裝修提供便利，作到相互協助。4、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我公司將建立如下的會議制度。每周一召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程 進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度， 使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即 通過H計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃

19、，通過月計劃保證總進 度計劃。5、加強對施工詳圖設計的協調工作這是保證工程質量和進度的關鍵。我公司歷來非常重視此項工作， 并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中 將配置專門的設計人員負責此項工作。6、根據進度加強現場平而布置管理我公司將根據木工程七個不同施工階段的施工特點和需求進行現場平面布置規(guī)劃，確保大型機械的正常使用、現場道路的通暢、材料存放合理、減少二次搬運。同時，加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉 達良好。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助 計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩 序井然，給施工創(chuàng)造良好的內部環(huán)境

20、。7、計算機項目管理信息系統，實現資源共享針對木工程的重要性，我公司將在此項目上全而采用建筑工程施 工項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信 息網絡，通過此系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 信息系統可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統中的計劃管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質量，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調 專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效 率，加快工作進程。四、確保工期的技術措施1、合理部署，科學組織根

21、據各施工階段的特點劃分施工區(qū)和流水段，組織流水施工。2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案根據本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現場指導意義的施 工組織設計、施工方案和技術交底。各種方案的內容力求詳細、實用， 并配以圖表，做到生動、形象、圖文并茂，調動操作層學習施工方案的積極性，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。3、按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項生產工作我公司在鋼結構工程、裝修工程開始施工前，將嚴格按照招標文件 及甲方的要求，在現場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設計、 工藝及施工配合中存在的問題，為全而展開施工

22、作好充分的準備。4、加強技術管理認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好 設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內即進行組織會審，并及時編制 詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協調，及早發(fā)現、 研究、提岀問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協調減少臨時核實后變更數量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序 之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總 的施工進度。5

23、、充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容, 采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程 進度。（1）采用大分區(qū)小流水施工根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用大分區(qū) 小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采 用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（2）選用先進施工技術和施

24、工方法直徑222mm的鋼筋連接采用滾軋直螺紋連接，此連接方式速度快、 質量好，可有效縮短鋼筋分項的作業(yè)時間。（3）機電工程標準化支、吊架：批量生產，大大加快施工進度。機電各專業(yè)統一管理，各專業(yè)管道、風管、線槽綜合考慮，統一布 置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。（4）計算機管理木工程將應用我公司成熟的計算機綜合管理技術。對工程的計劃管理、深設計、綜合管線排布、生產統計、勞動力、工程質量、技術資料及文檔等進行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手 架等方面應用工藝控制軟件，提高管理和施工水平。五、確保工期的資源保障措施1、人員投入保證措施在本工程上，將委派具有大型工程總承包施工經驗的一級優(yōu)秀項目 經

25、理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足木工 程的需要。對于決定本工程結構工期的各分項工程，我公司擁有數名結 構方面的專家從設計、施工等各方面提供技術保障。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制 外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不 折不扣地實行專款專用，多年來，我公司所形成的項目管理和運作模式 廣為業(yè)主和用戶認可。施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過

26、長 期對勞務分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務分包來源，經 過長期的配合，我公司對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力水 平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對我公司的管理方式、技術質量要 求、工作流程也己熟知，這種默契的配合關系可以保證我公司對工程的 所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于本工程，我公司將在具有工程施工經驗的，整建制管理且從事過類似工程的勞務施工隊伍中，選擇最強的隊伍以滿足本工程的施工需要，這些隊伍可保證麥收不回家、春節(jié)可留下部分工人保證連續(xù)施丄。 這也是本工程施工總體目標得以保證的重要措施之一。2、機械投入保證措施我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的

27、 各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，完全能滿足本工程 的需要。充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減 輕勞動強度，提高工作效率。選用先進、合理的施工機械設備先進、合理的施工機械設備既可以 保證施工的順利進行，同時又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短， 為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合本工程的、先進的施工機械設備。六、物資材料保證措施公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協助項目部做好各種 物資的供應工作。項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并 組織采購和進場。及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入 施工。七、確保

28、工期的經濟措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的 進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用,為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。木工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現金流量表”，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用、 以豐補缺，避免資金的無計劃管理。如果工程的項目支付條件不是很理想，資金流大多數時間可能是負 值，因此要采取有針對性的預防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。企業(yè)適當給予項目扶持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料 供應商時，提出部分支付的條件，對合格分

29、包商（供應商）中的同意部 分支付又相對資金雄厚的進行傾斜；充分利用工程的影響力，對物資材 料進行招標采購。八、夜間施工保證保障必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性,發(fā)揮經濟杠桿作用。序號措施具體內容現場安排一名項目領導值班，協調處理夜間施工工作；項1監(jiān)督管目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜1理間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2擾民安提前做好擾民安撫工作，現場圍墻、門口、道口等顯要位撫置張貼夜間施工告示。3施工照施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防明止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。序號措施具體內容施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鋪燈，用于整 個施工現場夜間照明。結構施工期間，加設兩臺鏑燈，用于施 工作業(yè)層的夜間照明